資產盤點情況報告(404)
資產盤點情況報告
資產盤點情況報告
篇一：資產盤點報告
資產盤點報告
《資產管理制度》要求每年的5月份進行資產盤點，綜合辦公室于5月7日發(fā)出盤點通知，號召各部門共同進行20xx年度的盤點工作．20xx年6月30日盤點數(shù)據(jù)收集完畢．歷時2個月的資產盤點已基本結束，現(xiàn)對本次盤查工作總結如下： 一、基本情況(資產詳細數(shù)據(jù)見附件總表)
20xx年9月份公司的主要部門搬遷至新辦公樓A3座，搬遷后擴大了辦公面積公司為G座及A3座分別購置了一定數(shù)量的新資產，因此A3及G座辦公樓均是新舊資產混合使用．20xx年5月份，按照制度的要求，也為了進一步明確各部門的資產使用情況，清點部門間交叉的混亂資產，規(guī)范各部門資產的日常管理，減少閑置資產．由綜合辦公室牽頭，精心組織了公司分兩地辦公后的首次資產盤點．
本次共盤點資產總數(shù)為4246件，其中家具類資產2413件，設備及其他資產1833件．用時2個月．
20xx年盤點后資產總計2698件，20xx年資產量4246件，資產增幅57.38％；
對比20xx年5月份，員工總數(shù)增加181人，資產管理人員增加2人；
由以上圖表可見，員工增長速度與資產增長量同比差距在10％以內屬正常范疇，資產管理員的配置數(shù)量與總人數(shù)和資產增長量明顯不成正比，建議根據(jù)資產增長量來配置管理員人數(shù)．
二、盤點做法及分工
(一) 提前計劃，精心組織．20xx年5月初由綜合辦公室發(fā)出盤點通知，就盤查范圍、盤查內
容、職責分工、時間安排、工作要求等做了明確規(guī)定．資產盤點共分三個階段：第一階段各部門資產管理員自盤部門內資產；第二階段綜合辦公室與各部門資產管理員根據(jù)第一階段的盤點成果及資產總賬復核盤點資產；第三階段綜合辦公室提交盤點結果由各部門處理問題資產；
(二
) 把握過程，耐心核對．為更好地達到盤查效果，綜合辦公室內部指定專人負責第一階段
部門自盤的跟蹤，在第二階段又逐件復核各部門的初盤資產，記錄清楚每件資產的狀態(tài)使用人等信息．最后由綜合辦公室的行政及網絡系統(tǒng)負責人，分別對家具類資產／設備類等資產進行通盤核對，找出部門間的交叉資產，賬實不符資產，制作出盤點匯總表． (三) 有效溝通，合理處置．盤點后發(fā)現(xiàn)，各部門均存在一定程度的`賬實不符情況，根據(jù)臺賬
記錄找到了不符的實物資產，列出清單提供給各部門．最后由指定專人跟進各部門負責人給出處理意見(由各部門負責人決定處理是否對賬有實無資產，及實有賬無資產進行調撥)。
三、盤點結果及相關數(shù)據(jù) (－) 總資產使用狀態(tài)．
產中就有一個資產在外部門，不便于資產管理．
(二)各部門資產閑置狀態(tài)
通過以上圖表可見，12閑置資產最多，請合理調配使用．
(四) 第一階段部門盤點數(shù)量與復盤數(shù)量差異較大部門
資產數(shù)量差異較大部門情況
時間換人盤點數(shù)量有幾十個的增減，十分不正常．資產管理員須重視盤點工作,認真盤點．
(五)賬有實無資產及其去向(除表中未找到的賬有實無資產，其余的賬有實無資產均可在其他部門找到)
由圖表可見，賬有實無資產中不知去向的丟失資產全部為丟失
四、問題資產的處置及資產盤點后發(fā)現(xiàn)的問題：
(一) 資產管理員增長數(shù)量與資產增長量及人員增加量不成正比，建議增加資產管理員； (二) 各部門中存在一定量的交叉資產，是否以現(xiàn)使用資產為準進行調撥，以實現(xiàn)各部門的 賬
實相符；
(三) 各部門未找到的賬有實無的丟失資產如何處理，丟失責任由誰承擔； (四) 各部門管理的會議室內資產是否歸入各部門資產中，使賬實管理一致； (五) 各部門的閑置資產如何有效利用，必要時可否由公司統(tǒng)一調配；
(六) 部分部門資產自盤數(shù)據(jù)與復核盤點數(shù)據(jù)有較大出入，且在復盤時部分部門的資產管理員
未參加同盤，復盤后綜合辦公室與各部門資產管理員溝通賬與實不符的資產去向，資產管理員不清楚．部門負責人更不清楚資產已悄悄轉移．各部門負責人及資產管理員如何管理自己的資產需要進一步思考． 五、下一步資產管理的工作思路
(一) 完善制度。今后將根據(jù)資產管理具體情況，集中討論修改現(xiàn)有資產管理制度，由各部門
提出如何才能管好自己部門的資產，制定適合實際、便于操作的資產管理辦法。 (二) 明確職責。進一步明確資產管理各部門的職責和權限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡
所能，各負其責的新機制。
(三) 加強管理。把資產管理作為財務管理和固定資產使用、管理部門的一項重要日常工作，
常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關，健全賬、證、卡，加強核算，確保資產賬、實物賬一致。
(四) 嚴格檢查。各部門對各自管理的資產每年進行一次自查，對于賬實不符的資產進行通報
處理。
(五) 抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，資產管理部門在加強日常管理的同時，
抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把資產管理工作提高到一個新水平。
篇二：關于公司固定資產清查情況的報告
關于X X X X公司 固定資產清查情況的報告
為加強和規(guī)范資產管理，保證公司資產的安全完整，根據(jù)《關于啟動公司固定資產清查工作的通知》要求，由xx部牽頭，各部門配合對公司固定資產進行了清查，現(xiàn)將資產清查情況報告如下：
一、資產清查工作總體狀況 (1)資產清查工作基準日
本次固定資產清查基準日為xxxx年xx月xx日。 (2)資產清查范圍
本次固定資產清查的范圍是：xxxx公司及各分公司在基準日前所購置，并已辦理財務支付手續(xù)的全部固定資產，包括房產、電子設備、交通工具、軟件等。
(3)資產清查工作具體實施情況
本次固定資產清查分兩個階段進行：第一階段（xx月-xx月底），各部門自查并建立和上報《資產登記臺帳表》；第二階段（xx-xx月），固定資產工作小組復核。
按照該計劃，各部門首先開展了固定資產自查工作；xxxx年xx月xx日至xx月xx日，固定資產工作小組赴各分公司實地進行實物盤點。
二、清查結果
此次固定資產清查按照《固定資產管理辦法》中的固定資產分類要求組織清查、統(tǒng)計工作，清查結果如下：
三、存在的問題
1、各分公司無專人負責固定資產管理，資產管理未責任到人； 2、固定資產賬實不符，部分遺留問題等待處理； 3、采購報銷時未填寫明細，以致賬實查證時存在困難。
四、改進措施及建議
1、總部各部門及各分公司應嚴格執(zhí)行《固定資產管理辦法》，認真落實各項工作職責，做到職責分工明確，責任到人。
2、規(guī)范固定資產賬目管理。 3、定期清查固定資產。
