行政部工作報告(學(xué)生社團管理工作報告總結(jié))
行政部工作報告
行政部工作報告
行政部為公司綜合管理部門，對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，為員工服務(wù)，主要職責(zé)如下：
一、處理日常工作。
1. 公司訂餐管理；如需訂餐及時向領(lǐng)導(dǎo)核實，安排訂餐地點與時間并詳細(xì)記錄。
2. 報刊管理及分發(fā)：每天早上公司各部門的將在行政進(jìn)行統(tǒng)一的分配，各部門的人員可以自己來領(lǐng)取本部門的報刊。
3. 總結(jié)：每日工作總結(jié)及每周的周總結(jié)；
通知及文件的下達(dá)下發(fā)工作：隨時出臺政策及通知等公司文件發(fā)放及管理；對公司要發(fā)放的文件進(jìn)行備份以及及時的發(fā)放。
4. 單據(jù)報銷：每周填報計劃，整理單據(jù)，對于外來賬務(wù)如訂餐餐費及公司走訪拿用禮品等進(jìn)行核實，整理，報銷，留下記錄。
5. 萬網(wǎng)管理：對于國際，國內(nèi)中文域名及通用網(wǎng)址等進(jìn)行搜索注冊及備案，隨時關(guān)注即將到期的域名等的續(xù)費，以及隨時按照客戶需求的進(jìn)行域名解析及查詢工作；
6. 公司注冊及變更：新公司的核名、登記以及營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證與稅務(wù)登記證的辦理；公章的刻制以及老公司的營業(yè)執(zhí)照，組織機構(gòu)代碼證，稅務(wù)登記證的變更工作。
7. 物品采購：隨時補充日常辦公用品以及采購各部門所需物資。
8. 線索獎領(lǐng)?。喊凑沼浾卟拷o的新聞線索核實后支付給提供線 1
索的人相應(yīng)的費用。
二、會議及文件相關(guān)工作。
1. 會務(wù)秘書工作：負(fù)責(zé)組織召開公司辦公例會及其他大型會議，做好會議室的安排及準(zhǔn)備等會務(wù)工作并進(jìn)行會議記錄做好會議的秘書工作。
2. 會議傳達(dá)：制作會議文件下發(fā)并督促會議文件的落實。
三、做好保管工作。
1. 文件歸檔：負(fù)責(zé)公司文件的起草、審核、打印、下發(fā)以及其他重要文件的歸檔、保管；
2. 證件保管：負(fù)責(zé)公司各類證件的保管和使用，對于公司相應(yīng)證件的使用情況做好記錄。定期檢查各公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等的證件日期，去工商、質(zhì)監(jiān)、稅務(wù)等進(jìn)行年檢工作。
3. 公章使用管理：審核蓋章條件及資質(zhì)，面詢或電詢領(lǐng)導(dǎo)意見，留下相關(guān)證明資料；（要求做登記時，要寫要求所有上刊證明，播出證明等與業(yè)務(wù)相關(guān)的由出版簽字，發(fā)票一類財務(wù)相關(guān)的由財務(wù)簽字，然后馮總簽字才可以蓋章，馮總不在的情況下可以電話咨詢后補簽。）
4. 鑰匙保管：對于公司各部門的鑰匙使用情況做好記錄，進(jìn)行統(tǒng)一管理，使用完畢需馬上歸還，以免影響別人的使用。
5. 公司飲用水管理：公司的飲用水將進(jìn)行統(tǒng)一管理，各部門自行換水并做好相應(yīng)記錄，以便及時補充水源。
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四、制定及貫徹行政管理規(guī)章制度。
1. 發(fā)文制度：各部門嚴(yán)格按照格式標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行申批后由行政部統(tǒng)一下發(fā)。
2. 接待用餐制度：對于公司的相應(yīng)的接待用餐嚴(yán)按照人數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行申請，并請示領(lǐng)導(dǎo)審批后由行政部進(jìn)行訂餐。
3. 用電安全通知：節(jié)前一律嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行用電安全檢查，對違反安全的行為一律按規(guī)定處罰，造成公司損失的重罰，并且承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
4. 固話管理制度：取消長途通話功能，各部門主任負(fù)責(zé)監(jiān)督使用情況。
五、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)及辦公用品的管理。
1. 固定資產(chǎn)：對于固定資產(chǎn)的移交等進(jìn)行相應(yīng)的記錄備案管理。
2. 辦公用品：監(jiān)管辦公用品及設(shè)備的保管、發(fā)放、管理、調(diào)配，做好相應(yīng)記錄。
3. 固話及手機管理:做好統(tǒng)計和管理工作，對于需要更換的固話等及時進(jìn)行維修。
六 各項相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總工作。
1. 加油對賬及匯總：每月單據(jù)匯總分配到濱化及三角洲兩個公司并且直接到分配到個人，報給財務(wù)；
2. 員工福利統(tǒng)計及發(fā)放：節(jié)假日抵頂物資的發(fā)放及分配統(tǒng)計；
3. 公司話費統(tǒng)計：每個月話費按照單子分配到發(fā)行，三角洲及濱化發(fā)給相應(yīng)的人，扣出相應(yīng)話費，做好固話及手機的話費的分配報到財務(wù)。（副卡報名已經(jīng)截止，經(jīng)研究決定每人限用2張，沒有辦理的以后不再辦理，沒有來行政登記的將直接關(guān)停。）
七、對于公司抵頂物資的各項管理工作。
1. 物資的核價：通過網(wǎng)絡(luò)，淘寶，電話和實地等多種手段達(dá)到盡量準(zhǔn)確的核價標(biāo)準(zhǔn)；
2. 及時清點庫存：引導(dǎo)所有物資的搬運入庫工作，認(rèn)真清點，做好記錄，定時盤點。
3. 出入庫：嚴(yán)格按照制度及批示管理出入庫工作，以避免疏漏。
八、公司車輛使用工作。
1.車輛管理：負(fù)責(zé)公司小車的調(diào)度和管理，按照申請及時調(diào)派或協(xié)調(diào)；
2.對各公司車輛的證照辦理、年審及車輛安全進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
九、綜合協(xié)調(diào)工作。
1. 綜合工作：負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的承上啟下、內(nèi)外聯(lián)系、綜合協(xié)調(diào)工作，做好辦公室有關(guān)行政接待事務(wù),做好來信來訪接待及重要客人接待工作。
2. 協(xié)調(diào)工作:盡量在不影響員工本職工作的情況下進(jìn)行人員調(diào)
配,做好與濱化的對接工作，如紙杯、文件夾、文件袋等物資借用及與濱化辦公室及其他部門的聯(lián)系以及相關(guān)問題的查詢；
3．對外接洽工作：與開發(fā)區(qū)工商局等相關(guān)聯(lián)系部門的走動，維護(hù)好關(guān)系，以便于工作的順利進(jìn)行。
十、對公司后勤服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
1.安保管理：消防及車輛停放等的監(jiān)督；
2. 領(lǐng)導(dǎo)租房事宜：淄博來的領(lǐng)導(dǎo)們的房租續(xù)費，水電費，物業(yè)管理費，以及問題處理等；
3. 公司基建管理：房屋維修申請及安排等其他基建工作；
4. 員工活動安排 ：與人資共同組織相關(guān)的員工活動，以調(diào)節(jié)工作節(jié)奏，調(diào)動大家的積極性；
5. 辦公環(huán)境的管理：每周四對于各部門衛(wèi)生進(jìn)行統(tǒng)一的檢查。 每天早上及時打掃領(lǐng)導(dǎo)的辦公室。
6. 公司水電暖管理：對于水電暖氣空調(diào)等以及其他辦公設(shè)施等損壞的找相應(yīng)的部門及時維修。
十一、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。
行政管理工作報告
2015年定將是一個不平凡之年，公司各項經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)明確，行政管理工作將緊緊圍繞公司的中心工作有效開展，為完成公司2015年各項經(jīng)營目標(biāo)努力奮斗。 2015年行政管理工作重點
一、加大職工培訓(xùn)
大力加強職工職業(yè)技能提升培訓(xùn)，將對x多人進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，做好兩年一次到期的特種作業(yè)人員復(fù)審換證培訓(xùn)工作。對班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)、職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，提高基層管理人員的綜合管理素質(zhì)和能力。加大新產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員專業(yè)知識和技能的針對性培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)工作要求。
2015年，公司計劃安排培訓(xùn)人次x人次，覆蓋面比08年有所擴大。
二、合理配置人力資源
目前，公司人力資源現(xiàn)狀已不能適應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)為職工隊伍年齡偏大，平均年齡x歲，一線技能工人和技術(shù)人員后備力量不夠。
根據(jù)公司對技術(shù)和技能工人的需求，09年公司將招收大中專學(xué)生x名，主要配置到公司的自動化儀表、鑄造、塔筒等技術(shù)、工藝崗位。另外還招手了x名左右的大專生，主要為風(fēng)機制造解決組裝工的人員需求。根據(jù)各分子公司人力資源需求狀況，合理組織分子公司之間人員的內(nèi)部調(diào)配，兼顧解決好公司富余人員的問題及新老產(chǎn)業(yè)對人力資源的需求。
三、逐步完善薪酬制度，保障職工權(quán)益
關(guān)心職工權(quán)益一直是公司非常重視的工作之一，08年，公司實現(xiàn)了工傷保險全員覆蓋。09年，公司將把住房公積金全員覆蓋作為重點工作來做，以此實現(xiàn)各項社會保險的全員覆蓋，并將正常繳納，最終實現(xiàn)職工權(quán)益遺留問題的徹底解決，以及各項社會保險正常繳納，使職工切身利益得到切實保障。
2015年，將根據(jù)公司經(jīng)營和資金狀況，逐步加以完善。
四、加強企業(yè)宣傳，搞好企業(yè)文化工作
銀星能源報作為公司對外宣傳、對內(nèi)溝通的平臺，在2015年，將以宣傳公司50年所取得的成果為主線，增加50年成果回顧專版。采取各種措施，鼓勵全體職工積極參與，使企業(yè)和職工之間依存度更深，關(guān)系更密切，努力樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的使命感和責(zé)任感，為打造百年企業(yè)目標(biāo)奠定精神和文化基礎(chǔ)。
09工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
一 執(zhí)行監(jiān)督
作為企業(yè)的行政人事經(jīng)理，其不僅要做好本部門的管理工作，還需擔(dān)負(fù)起總經(jīng)理秘書的職責(zé)，承辦總經(jīng)理及董事會交辦的各項事宜，加強對各項工作的督促和檢查，同時還需定期對公司的相關(guān)制度及總經(jīng)理董事會交辦的事項進(jìn)行檢查監(jiān)督，核實完成執(zhí)行情況，并及時把執(zhí)行過程中的問題匯總向上反映，做出調(diào)整，便于以后工作的改進(jìn)。
二 組織管理
不同的管理理念導(dǎo)致不同的管理方式，不同的管理方式將會導(dǎo)致不同的管理結(jié)果。 在行政管理中，應(yīng)運適合企業(yè)特點的剛?cè)岵墓芾砟Ｊ剑贫ㄒ惶追掀髽I(yè)自身的管理制度，并運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，進(jìn)行指揮、控制、命令等管理手段來達(dá)到企業(yè)和-諧規(guī)范的目的。
三 溝通協(xié)調(diào)
任何一種組織，都需要進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。在企業(yè)中，行政部門就擔(dān)當(dāng)起了協(xié)調(diào)溝通的載體。作為行政經(jīng)理應(yīng)協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報，加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，保證部門之間及公司對外聯(lián)系的通暢，更充分的形成良好的團隊，提高合作效率。
四 服務(wù)外聯(lián)
行政部在企業(yè)中也是后勤的保障部門，加強對水電、辦公用品、固定資產(chǎn)、電話傳真、衛(wèi)生環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)等的管理，更有效的做好服務(wù)工作，同時還需進(jìn)行對外聯(lián)絡(luò)，同一些相關(guān)職能部門、媒體的聯(lián)系，塑造企業(yè)精神環(huán)境形象，提升企業(yè)對內(nèi)對外的品牌建設(shè)。
五 文化建設(shè)
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識、價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力。一個有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，其文化建設(shè)均需經(jīng)歷三個層面：一是人治階段，其次是法治階段，即規(guī)章制度的管理約束，第三便是文治，也就是通過企業(yè)文化的完善形成一種無形的管理手段，來約束企業(yè)員工，遵循企業(yè)的各種規(guī)章制度，創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境。主要表現(xiàn)在一下幾方面：
1、企業(yè)精神形象，對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。
2、企業(yè)環(huán)境形象
因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。
3、企業(yè)員工形象
制定《員工日常行為規(guī)范》，良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
09年工作指導(dǎo)原則和方針
1、明確崗位職責(zé)。日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計劃安排、組織實施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)和獎勵懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管、采購以及相應(yīng)制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后工作；其他事務(wù)視具體情況而定。作為行政部門就要按崗位職責(zé)明確分工，保證每項工作有人抓。
2、加強溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達(dá)給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達(dá)能力。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這需要較強的應(yīng)變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內(nèi)部相關(guān)部門和外界媒體政府機關(guān)等等。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時，務(wù)必真誠、謙虛。與外界溝通需要較強的適應(yīng)能力和自我控制能力。
3、注重信息的收集和整理，并及時提供給管理者。信息包括企業(yè)外部信息和內(nèi)部信息。外部信息具體包括：國家相關(guān)政策法規(guī)；社會習(xí)慣、風(fēng)俗、時尚變化；市場需求、消費結(jié)構(gòu)、消費層次的變化；競爭企業(yè)信息；科學(xué)技術(shù)發(fā)展信息；突發(fā)事件等。內(nèi)部信息具體包括財務(wù)狀況；生產(chǎn)狀況；產(chǎn)銷狀況；采購、庫存信息；設(shè)備的使用和管理；人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業(yè)內(nèi)部情況發(fā)展變化和國家政府機關(guān)相關(guān)政策和法律規(guī)定的變化。
4、培育傳播企業(yè)文化。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。公司“誠信、友善、寬容”的企業(yè)文化很具特色，很有代表性，非常符合企業(yè)的特點。通過企業(yè)文化的建設(shè)不斷促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)文體的建設(shè)包括：（1）組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。分工明確，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)不僅應(yīng)該有近期目標(biāo)，更要有遠(yuǎn)期規(guī)劃。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定近、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。（2）建立完善的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競爭的.平臺。管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果，使任何人員能上能下。（3）注重企業(yè)形象建設(shè)。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、技術(shù)裝備、產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。讓工作“生活化”。（4）重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。企業(yè)在給員工發(fā)展空間的同時，注重提供給員工再學(xué)習(xí)機會。可以開展相應(yīng)的活動讓員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，讓每個員工都能對未來都充滿信心，對公司有認(rèn)同感和歸屬感。
5、踏踏實實地去執(zhí)行。完善成熟的制度有了，即定目標(biāo)有了，關(guān)鍵就是要做好。要做好執(zhí)行需要注意：（1）什么事情該做，該怎么做。（2）如何更好更快完成該做的事情。（3）清除所有障礙。（4）形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化,讓執(zhí)行影響到每個員工。只要我們把行政管理工作做到位、做深入、做細(xì)致，每個人都來參與管理，那么，公司的未來就會發(fā)展得更快，走得更遠(yuǎn)。
人力行政部年度工作報告
在即將過去的2011年里，人力行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持配合下，人力資源行政部以認(rèn)真的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、科學(xué)的管理等為工作重點，注重發(fā)揮人力資源行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成2011年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將行政部2011年的工作情況匯報如下：
一、2011年度完成工作任務(wù)情況
（一）人力資源工作
人力資源管理工作是公司人力行政管理工作中的重要項目，企業(yè)的核心在于員工，如何能夠更好地培養(yǎng)員工隊伍，如何能夠吸引高素質(zhì)的人才加盟公司，如何能夠做到人盡其用，如何能夠正確合理地分配人力資源等，這些都是我們今后探求的問題，在2011年里，我們做了以下工作。
1、人員招聘
確保了公司各項工作的正常運行。2011年上半年我們采取到人才市場現(xiàn)場招、利用報紙媒體聘、人才網(wǎng)站上找等方法，共收到簡歷300余份，組織面試100多次，招聘新員工60余人，為公司的發(fā)展注入了新鮮的血液和活力。
2、考勤管理
2011年上半年，我們依據(jù)《員工考勤管理制度》《過失管理制度》等制度，考勤做到公正公平，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠依據(jù)。
3、勞動合同管理
勞動合同重點工作是根據(jù)公司實際情況和管理模式規(guī)范和修正了勞動合同管理。人力行政部結(jié)合公司實際，與集團公司一同對有針對性的對法律法規(guī)中相關(guān)的條款進(jìn)行了修正，對公司所有員工的勞動合同每月進(jìn)行了徹底的梳理。對不規(guī)范、不符合要求的勞動合同重新簽定。在此期間，完善了社會保障管理制度。
4、員工績效考核工作
以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。在實踐中，公
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司領(lǐng)導(dǎo)通過對部門負(fù)責(zé)人交流，幫助其理清楚思路，之后部門負(fù)責(zé)人和員工溝通，聽取其意見，綜合匯總后制定出適合本部門的績效考核方案?？冃Э己酥饕獜膷徫粯I(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力（適用于班長）多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，加強計劃與過程控制強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。
（二）行政工作
1、進(jìn)一步建立、完善公司各項規(guī)章制度、工作流程
行政工作是一項細(xì)致而繁瑣的工作，在認(rèn)真、細(xì)致的同時，始終要把服務(wù)理念貫穿于行政工作，在2011年我們做了以下工作：
行政工作中，制度是根本，為了加強基礎(chǔ)管理、為公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，人力行政部結(jié)合公司現(xiàn)狀，對部分原有的制度規(guī)定進(jìn)行完善修訂，并建立健全新的工作制度流程。隨之制定了新的績效考核制度，并在考核實施過程中進(jìn)一步的完善了相關(guān)內(nèi)容。
新績效考核制度的建立，是商管公司在員工績效考核工作中邁出的重要一步，對于合理評價員工的階段工作業(yè)績及充分調(diào)動員工積極性有著重要的意義。在建立完善員工考核制度的同時，11年人力行政部在公司基礎(chǔ)管理、人事任命、員工活動和福利、人員管理等方面發(fā)文共20余份，并組織各部門制定完善本部門崗位標(biāo)準(zhǔn)化文件25余份。建立健全公司各項制度流程，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
2、發(fā)揮職能作用，提高服務(wù)保障效能
第一、保證公司的硬件設(shè)施和每月各部門申請的物資采購及時到位。確保了公司正常工作所需。第二、保證了辦公用品的供給。做到了按需采購，科學(xué)管理、嚴(yán)格控制成本、厲行節(jié)約，確保了公司辦公所需。第三、員工的工裝及配飾的制作、發(fā)放。新員工在轉(zhuǎn)正之后及時配發(fā)新工裝及配飾，有些部門配發(fā)工裝時間較長，對破損的工裝進(jìn)行更換，保證員工良好的精神面貌。
3、搞好內(nèi)外關(guān)系，提高辦事效率
2011年，我們同工商、稅務(wù)、公安、消防、城-管、社保等政府機關(guān)職能部門密切聯(lián)系，在辦理公司年檢、稅收、安全、衛(wèi)生、參保等事物中，得到了政府職能部門的關(guān)心和支持，確保了公司沿著正規(guī)的方向向前發(fā)展。
4、員工活動
我公司5月份組織管理層員工去神農(nóng)架旅行，6月中下旬組織一線員工戶外拓展，
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兩次旅行不僅活躍了公司氣氛、愉悅員工身心，同時也豐富了員工業(yè)余生活。9、11月份分別組織開展乒乓球和羽毛球比賽，員工在參加比賽的同時，增進(jìn)了同事的了解，促進(jìn)了團結(jié)。加強了員工之間的溝通，增強員工的團隊精神和集體榮譽感。
5、會議紀(jì)要和費用控制管理
組織召開公司的各種會議以及相關(guān)費用的結(jié)算工作，做好會議紀(jì)要的跟進(jìn)，以及周、月度、年度工作總結(jié)的匯總。今年年初公司推行了預(yù)算制度，由財務(wù)部牽頭進(jìn)行組織，對公司預(yù)算制度的推動作出了基礎(chǔ)管理工作，使各部門對資金管理加深了認(rèn)識，為明年全面預(yù)算作出了很好的引導(dǎo)。
6、文件和檔案管理
檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子檔案的雙檔案，及時進(jìn)行資料歸檔，確保了公司檔案管理的完整性。文件管理：人力行政部對各部門、公司、集團的文件和制度統(tǒng)一進(jìn)行了梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。
過去的2011年，在公司各部門的大力協(xié)助下，人力行政部基本完成了各公司交付的各項工作及要求，但仍存在著很多不足之處，在新的一年里，仍需完善工作細(xì)節(jié)、提高工作效率，更好地完成公司交給的各項工作任務(wù)。2012年度人力行政部主要有以下幾個方面的工作重點：
1、努力提高人力資源行政部人員的綜合素質(zhì)，加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)；要擴大招聘渠道，從多方面進(jìn)行人員的儲備， 新員工入職后做好員工入職培訓(xùn)工作，讓其能夠速度的融入整個團隊。
3、充分考慮員工福利，開展豐富多彩的員工活動，增強企業(yè)凝聚力。
4、嚴(yán)格控制公司人工成本，最大程度地降低公司各項成本開支，最大化地利用現(xiàn)有資源，把有限的資源科學(xué)、合理的調(diào)整運用到整個生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。
5、加強員工關(guān)系。平時加強與員工的日常溝通和交流，了解員工的思想動態(tài)，提升管理技巧和工作方法；要加強思想教育工作，平時做好員工價值觀的引導(dǎo)，讓員工的思想觀念能按公司的管理思路發(fā)展。要改變自己的觀念和工作方式，能多為員工辦實事，解決員工的困難事情，提升自己的親和力，要起到上情下達(dá)和下情上呈，起
到橋梁作用，能夠及時把員工信息收集后給高層管理者作決策。
6、要增強服務(wù)意識，提高員工滿意度。人力行政部部的工作性質(zhì)要求就是兩個字---“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，為做好2012年度的各項工作，綜合管理全體員工必須強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識；二是服務(wù)至上意識；三是靈活變通意識；四是自立自強意識；五是分工協(xié)調(diào)意識；六是團結(jié)協(xié)作意識；七是廉潔自律意識。
以上是對2011年工作的一些總結(jié)及2012年工作的計劃，在今后工作中本部門將繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，理清自已的思路，細(xì)化工作流程，把各項工作做的更細(xì)致化，針對自身的不足加以改進(jìn)，爭取做的更好。
行政部工作報告
長期獨立工作帶來的習(xí)慣讓我沒有處理好內(nèi)部分工；造成自己忙里忙外、孤軍奮戰(zhàn)，下屬卻沒有分配到工作任務(wù)。所以我在8、9月加了不少班，吃了不少苦，卻沒有進(jìn)步和收獲。
一、工 作 總 結(jié)
除了處理各種日常的工作外，9月份行政部的工作重點是：總結(jié)并檢討8月份“優(yōu)化物料申購管理”和“推廣移動辦公平臺”兩項工作的成效，并作出針對性的改善優(yōu)化。
主要是以下四點：
1、總結(jié)了8月份的采購申請記錄，發(fā)現(xiàn)采購不及時的主要原因是“申購信息不詳細(xì)”和“沒有財務(wù)預(yù)算”兩方面，然后我做出了“可以向廠長申請代購”和“及時反饋，必要時可申請?zhí)嘏眱蓚€工作安排。
2、總結(jié)了移動辦公平臺在試運行期間的表現(xiàn)，做出了正式運行的工作安排。
3、匯總移動辦公平臺運行期間的經(jīng)驗，做出階段性總結(jié)（還沒有寫完，預(yù)計10月中旬提交）。
4、總結(jié)了8月份各項行政任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)：“管理層的指示往往比較簡潔，需要思考分析、需要交流溝通、需要細(xì)化，要把管理層沒有講清楚的話弄清楚再進(jìn)行傳遞；而執(zhí)行任務(wù)的人在任務(wù)進(jìn)行過程中如果遇到困難，也不會直接反饋給管理層，要及時跟進(jìn)（敦促）、協(xié)調(diào)（幫助），才能夠保證任務(wù)的完成時間和質(zhì)量。”這個問題將在以后的工作中逐步改善。
二、 遇 到 的 困 難
9月工作最大的困難是：在重點工作項目上沒有進(jìn)展。
行政部部門工作主要成四類：維護(hù)制度（含修訂制度、文控、紀(jì)律管理等）、行政協(xié)調(diào)（含移動辦公平臺）、物資管理、日常后勤事務(wù)；前兩類應(yīng)該是相對較重要的，但是卻沒有任何進(jìn)展。
沒有進(jìn)展的原因在于9月份的工作時間比例：日常后勤事務(wù)50%，物資管理30%，行政協(xié)調(diào)10%，維護(hù)制度0%，其它（含組織活動等）10%。也就是說，較重要的“制度維護(hù)”和“行政協(xié)調(diào)”兩類占的工作時間反而少。
我目前的困難是這樣：日常后勤事務(wù)一般都是當(dāng)務(wù)之急，一耽誤就馬上有人叫嚷，所以都要馬上解決，占用了大部分時間；物資管理影響到各部門用料，不允許有紕漏、不能有差錯，并且這個是目前最能見到效果的項目，所以要盯緊，占用的第二多的時間；行政協(xié)調(diào)和維護(hù)制度雖然最重要，但卻不是最緊急，所以在沒有精力兼顧的情況下被我擱置了。
10月份我將調(diào)整部門內(nèi)部的分工，將部分工作的分擔(dān)出去，使自己有更多的時間開展“維護(hù)制度”和“行政協(xié)調(diào)”兩方面的工作。
第二個困難是：自身的不足，能力、經(jīng)驗的欠缺。
將在以后的工作中繼續(xù)吸取經(jīng)驗，彌補不足。
三、 下一步工作計劃
10月的工作重點，在以下三部分：
1、 在物資管理和移動平臺的完善；
2、 下屬的培訓(xùn)；
3、 行政部接手維修管理相關(guān)的工作安排。
如果條件許可，才會開展“維護(hù)制度”方面的工作。
學(xué)生社團管理工作報告總結(jié)
總結(jié)，是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料。人們常常對已做過的工作進(jìn)行回顧、分析，并提到理論高度，肯定已取得的成績，指出應(yīng)汲取的教訓(xùn)，以便今后做得更好。下面是小編精心為你們整理的學(xué)生社團管理工作總結(jié)的相關(guān)內(nèi)容，希望你們會喜歡!
學(xué)生社團管理工作總結(jié)
xx學(xué)校自二十世紀(jì)八十年代初建校至今的二十多年，是沐風(fēng)櫛雨的二十多年，是不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取的二十多年，而作為xx學(xué)校不可分割的一部分的學(xué)生社團組織，也在校團委的精心培育、細(xì)心澆灌下從無到有，從萌芽出土到茁壯成長，直到今天呈現(xiàn)出百花齊放的良好局面。
自XX年以來，我校學(xué)生社團已經(jīng)進(jìn)入成熟階段。各學(xué)生社團在校園內(nèi)外廣泛開展各種活動，充實了同學(xué)們的業(yè)余文化生活，提高了同學(xué)們的認(rèn)知能力、實踐技能和學(xué)以致用的本領(lǐng)，全面提升了學(xué)生的綜合素質(zhì)，同時，對引導(dǎo)積極健康向上的學(xué)風(fēng)、校風(fēng)和構(gòu)建優(yōu)質(zhì)文明的校園文化氛圍起到了巨大的、深遠(yuǎn)的影響。
我校學(xué)生社團經(jīng)過嚴(yán)格整合后，目前共有二十六個，按其性質(zhì)可分為：學(xué)習(xí)研究類學(xué)生社團、實踐類學(xué)生社團、綜藝類學(xué)生社團。其中，學(xué)習(xí)研究類學(xué)生社團包括技術(shù)型、學(xué)術(shù)型等類型學(xué)生社團，實踐類學(xué)生社團包括公益型、經(jīng)濟型等類型學(xué)生社團，綜藝類學(xué)生社團包括文學(xué)、文藝、體育等類型的學(xué)生社團。具體社團按性質(zhì)排列
學(xué)習(xí)研究類學(xué)生社團：聯(lián)夢社團、電子協(xié)會、網(wǎng)絡(luò)信息社、計算機協(xié)會、建筑設(shè)計協(xié)會、自然科學(xué)社、法協(xié)會
實踐類學(xué)生社團：勤工儉學(xué)互助會、市場營銷協(xié)會、財經(jīng)實業(yè)社、財經(jīng)自強社、秘書協(xié)會、創(chuàng)業(yè)協(xié)會、旅游協(xié)會、廣告協(xié)會
綜藝類學(xué)生社團：綠園文學(xué)社、外語俱樂部、文學(xué)交流協(xié)會、書畫聯(lián)合會、攝影協(xié)會、美學(xué)協(xié)會、廣告協(xié)會、體育聯(lián)合會、讀書會、音樂社
校團委在領(lǐng)導(dǎo)與組織學(xué)生社團工作中，明確地提出了社團發(fā)展的“三個有利于”指導(dǎo)性方針，即有利于廣大同學(xué)身心健康發(fā)展;有利于同學(xué)的非專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)的提高;有利于營造良好的校園文化氛圍。工作中努力挖掘社團深度，將社團活動擴大化和實現(xiàn)各社團活動影響的全局化，將單個社團的特色活動納入綜合性的校園文化建設(shè)之中，以點帶面，擴大影響。各學(xué)生社團圍繞章程開展了豐富的文化活動和素質(zhì)教育活動。取得了顯著效果。
公益性社團勤工儉學(xué)互助會和原愛心社帶動了我校公益性活動的開展，也提高了我校學(xué)生的道德修養(yǎng)。特別是原愛心社，在校團委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，自1994年建立以來，在校內(nèi)外開展了一系列以“愛心獻(xiàn)社會、真情暖人心”為主題的青年志愿者活動。XX年6月，原愛心社組織社員去西郊鄉(xiāng)敬老院義務(wù)勞動，他們送去的不只是清甜可口的水果和精彩的節(jié)目，還有青年學(xué)生們對老人的尊敬和關(guān)愛，從此，原愛心社就和這里的老人們結(jié)下了不結(jié)之緣。XX年4月，原愛心社又組織了三百名成員到金明廣場圍繞精神文明創(chuàng)建展開了大型公益活動，幫助環(huán)衛(wèi)工人打掃衛(wèi)生，與廣場負(fù)責(zé)人共同維護(hù)廣場設(shè)施，本次活動得到了市委市政府和全市人民的一致好評。XX年10月，校團委組織原愛心社承辦的為迎菊會打掃街道，對街道護(hù)欄進(jìn)行維護(hù)刷新活動，更是讓人有口皆碑，被評為“開封市XX年百件為民好事”。學(xué)術(shù)研討性聯(lián)夢社團研制的綠色環(huán)保電池僅XX年總計減少電池污染達(dá)12萬余節(jié)，被市委、市政府表彰為XX年度“開封市百件為民好事”被評為XX年河南省優(yōu)秀教育類社團，他們研制開發(fā)的“綠色電池”榮獲XX年“福特汽車環(huán)保獎”提名;計算機協(xié)會自己設(shè)計，為學(xué)生處開發(fā)兩套應(yīng)用軟件;綠園文學(xué)社創(chuàng)辦了《綠園》文學(xué)報定期發(fā)刊，并于XX年11月成功舉辦開封市高校文學(xué)社團經(jīng)驗交流會;書畫聯(lián)合會為我校第三屆、第四屆科技文化藝術(shù)節(jié)提供了大量優(yōu)秀的作品。此外，在校團委的統(tǒng)一指導(dǎo)下，電子協(xié)會、法協(xié)會、攝影協(xié)會、市場營銷協(xié)會、創(chuàng)業(yè)協(xié)會、旅游協(xié)會、勤工儉學(xué)互助會、財經(jīng)實業(yè)社、財經(jīng)自強社、秘書協(xié)會、廣告協(xié)會、了望社團等社團也在校園內(nèi)外開展了一系列的活動，豐富了我校的校園文化建設(shè)。XX年11月23日《汴梁晚報》刊出《大學(xué)校園素質(zhì)教育真頂用——xx學(xué)校社團畢業(yè)生受用人單位的青睞》，XX年我校團委被省教育廳表彰為河南省先進(jìn)教育類社團管理單位。
多年的工作經(jīng)驗使我們非常注重以下三個方面的管理
一、思想道德建設(shè)
共青團xx學(xué)校委員會高度重視社團的思想道德建設(shè)，并積極發(fā)揮其在社團管理中的作用，保證社團正確的發(fā)展方向。校團委定期積極組織各社團成員努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛XX思想，定期開展思想道德教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的四項基本原則，反對資產(chǎn)階級自由化，注重提高社團成員的自身道德建設(shè)和文化修養(yǎng)，注重提高社團成員的思想政治覺悟，保證學(xué)生社團在積極、向上、健康的軌道上穩(wěn)步向前發(fā)展。
二、社團的建設(shè)和管理工作
共青團xx學(xué)校委員會非常注重社團的建設(shè)和管理工作，將其列入重要議事日程。為了更好的建設(shè)與管理，使學(xué)生社團工作進(jìn)一步規(guī)范化、完善化，特在校團委設(shè)立社團部以便更好地對學(xué)生社團工作進(jìn)行指導(dǎo)。校團委定期召開社團干部例會，認(rèn)真聽取社團管理工作匯報，并及時擬定各類方案，領(lǐng)導(dǎo)社團部成員協(xié)調(diào)各社團工作，幫助社團健康成長，校團委為積極為學(xué)生社團活動創(chuàng)造條件，為社團管理工作提供必要的經(jīng)費，支持學(xué)生社團工作。
三、學(xué)生社團制度建設(shè)
“沒有規(guī)矩，無以成方圓”，校團委十分重視學(xué)生社團的制度建設(shè)，為了保證學(xué)生社團活動的健康順利發(fā)展，是社團工作向制度化、規(guī)范化發(fā)展，校團委特別制定了《xx學(xué)校學(xué)生社團管理條例》，規(guī)定了學(xué)生成立社團應(yīng)提出包括社團宗旨、章程、活動內(nèi)容與形式及社團負(fù)責(zé)人等內(nèi)容的書面申請，一并上報校團委進(jìn)行審批，經(jīng)團委批準(zhǔn)注冊后方可成立。并且，每個社團必須有辦公室、組織部、宣傳部、外聯(lián)部四個部門，在校團委的指導(dǎo)下自主開展活動，定期召開社團成員例會，學(xué)期初提出工作計劃，學(xué)期末做出工作總結(jié)，若半年內(nèi)不組織活動或不匯報工作者視為自行解散。
此外，校團委還向各類學(xué)生社團提出了第二課堂的要求，它是社團社會實踐的重要內(nèi)容。各類社團應(yīng)在保證正常教學(xué)秩序的基礎(chǔ)上開展積極健康、富有特色、注重實效的活動，發(fā)揮其補充與延伸課堂教學(xué)的積極作用，既要注重對本社團內(nèi)部成員的培養(yǎng)，又要為活躍全校同學(xué)的課余文化生活作貢獻(xiàn)，并且以 “五四”青年節(jié)等重大節(jié)日為契機，提倡社團開展一系列有意義的活動，同時我們還制定了對學(xué)生社團獎懲辦法，從而督促社團積極健康的發(fā)展。
行之有效的管理方法，使得我校的社團發(fā)展呈現(xiàn)出以下四個特點：一、百花齊放，欣欣向榮;二、自愿平等，靈活開放;三、虛實結(jié)合，文理兼顧;四、自籌資金，良性運作。
正是因為有了健全的制度、強有力的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)密的管理程序，今天的社團發(fā)展才成為我校校園文化發(fā)展不可缺少的一部分，使我校的學(xué)生社團與絕大多數(shù)學(xué)生的業(yè)余生活產(chǎn)生了密切的聯(lián)系。學(xué)生社團的蓬勃發(fā)展，已經(jīng)使學(xué)生社團成為校園里一道亮麗的風(fēng)景，充分顯示了當(dāng)代大學(xué)生的時代風(fēng)貌和青春激情。
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