醫院班子述職報告范文(醫院班子整改方案)

醫院班子述職報告范文

xxx年醫院換屆，產(chǎn)生本屆領(lǐng)導班子。四年來(lái)，在x衛計局的正確領(lǐng)導下，班子成員認真學(xué)習，努力提高履職能力，團結協(xié)作，圍繞“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，堅持以公立醫院公益性為抓手，擴大醫院的知名度，加強醫院內涵建設，不斷提高服務(wù)水平，推動(dòng)醫院跨越式發(fā)展。

通過(guò)開(kāi)拓創(chuàng )新，在醫院管理、社區衛生服務(wù)諸多方面取得了新的突破。醫院的年門(mén)急診量由xx多萬(wàn)人次增加到xxx多萬(wàn)人次，年住院病人由xxxx人次增加到xxxx多人次，業(yè)務(wù)收入由x千多萬(wàn)元增加到xx億元，每項指標都翻了一番，實(shí)現了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙豐收。圓滿(mǎn)完成了任期目標。

一、加強班子自身建設，不斷提高決策水平

本屆任期一開(kāi)始我們就注重加強醫院領(lǐng)導班子的自身建設。使之成為一個(gè)政治堅定、勇于創(chuàng )新、整體素質(zhì)高的團結合作的集體。

（一）建立學(xué)習型組織，打造學(xué)習型醫院。班子成員帶頭學(xué)習，提高自身的政治素養，把握正確的辦院方向，始終把群眾的需求放在首位，讓病人滿(mǎn)意。

班子成員積極參加各種管理學(xué)習班與培訓班，如院長(cháng)參加過(guò)北京清華大學(xué)舉辦的兩期培訓班和xxxx的多期醫院管理學(xué)習班，管理能力大大提高。

班子成員積極實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，查找困擾醫院發(fā)展的突出問(wèn)題，尋找突破口和切入點(diǎn)，研究解決辦法，破解醫院發(fā)展難題。

（二）創(chuàng )新管理，提高效率。我們根據醫院實(shí)際創(chuàng )新管理模式，管理效率及水平大大提高。去年區衛計局對全區醫院班子的績(jì)效考核，我院取得了好成績(jì)，名列全區醫院前茅。我們有以下具體的措施：

1.開(kāi)展績(jì)效考核，完善分配管理制度。制訂具體的量化指標對每位員工進(jìn)行績(jì)效考核，利用激勵機制提高廣大醫務(wù)人員的積極性。

2.定期行政查房，現場(chǎng)辦公。快速高效排解基層工作實(shí)際難題。

3.推行中基層干部績(jì)效考核，提高執行力。醫院先后出臺中、基層干部績(jì)效考核方案，實(shí)行問(wèn)責制，有效提高了中基層干部的責任感、管理水平及執行力，收到了滿(mǎn)意的效果。

4.實(shí)施醫務(wù)人員不良行為記分管理。進(jìn)一步規范醫務(wù)人員臨床診療行為，消除醫療安全隱患。

5.對功能科、總院藥劑人員等實(shí)行分線(xiàn)管理。人力、設

備資源得到更合理更充分的利用。

二、加強內涵建設，全面提升醫院服務(wù)水平

（一）醫院建設成效顯著(zhù)

1.成功創(chuàng )建“二甲”醫院。專(zhuān)科、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力大提升。醫院科室設置、人才梯隊更加合理。ICU在較短的時(shí)間內收治病人，營(yíng)養科、病理科、高壓氧科、血透科等科迅速建立，醫療質(zhì)量更有保證。大中醫科（治未病中心）、內鏡中心正在建設等。

2.順利通過(guò)省高等醫學(xué)院校教學(xué)醫院評審，成為xx大學(xué)等重點(diǎn)醫學(xué)院校的教學(xué)醫院。通過(guò)創(chuàng )建，醫院的教學(xué)條件、教學(xué)管理和教學(xué)設施不斷完善，不斷規范，帶動(dòng)了醫、教、研和綜合管理水平的不斷提高。

（二）加強專(zhuān)科建設，打造醫院特色品牌

1. 聯(lián)大靠強，我院分別與xx醫學(xué)院第一附屬醫院、xx大學(xué)第一附屬醫院、xx大學(xué)xx醫院等建立了協(xié)作關(guān)系。實(shí)現與xx大醫院資源共享，借力提升醫療技術(shù)水平。

2.xx是區重點(diǎn)專(zhuān)科，在全區率先設立了xx口腔中心、xx中心，進(jìn)一步滿(mǎn)足群眾就診需求。

3.實(shí)行內部政策扶持，推動(dòng)醫院學(xué)科建設。我院在學(xué)科建設上實(shí)行扶特、扶強、扶新的“三扶”政策，口腔科、泌

尿外科、神經(jīng)外科、康復科、皮膚科、婦科、眼科得到了較快的發(fā)展。

4.我院是全國中醫治未病試點(diǎn)單位，我們正在組建大中醫科，積極探索新方法，發(fā)揮中醫在預防保健方面的獨特作用。

5.積極開(kāi)展新技術(shù)新項目。如泌尿外科增添了前列腺電切刀等設備，成功開(kāi)展了難度較高的腎上腺嗜絡(luò )細胞瘤切除術(shù)等。

三、積極做好民心工程，彰顯醫院公益性

（一）積極配合政府實(shí)施基本門(mén)診合作醫療

1.2009年4月1日， “x市實(shí)施基本門(mén)診合作醫療現場(chǎng)會(huì )”在我院舉行。市、區的領(lǐng)導對我院工作進(jìn)行了現場(chǎng)指導，在會(huì )上，我們介紹了基本門(mén)診合作醫療實(shí)施以來(lái)的主要做法和取得的經(jīng)驗，得到了領(lǐng)導和同行的認可。

2.2009年2月，xx廳長(cháng)、xx、新華社、健康報、xx電視臺等新聞媒體單位的記者到我院實(shí)地考察，對我院實(shí)施基本門(mén)診合作醫療情況進(jìn)行了調研，上級領(lǐng)導對我們的工作給予了充分的肯定。

（二）社區衛生服務(wù)工作有新突破

積極開(kāi)展名醫進(jìn)村居活動(dòng)，共義診xx人次，向群眾宣

傳健康的生活方式，為村居民免費健康體檢，衛生資源得到合理的運用，“小病不出社區、大病到醫院”的目標初步實(shí)現。

（三）、積極拓展社區醫療衛生服務(wù)

1. 高標準規范化建設社區服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。分別對xx等等網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行搬遷改造。xx等領(lǐng)導到xx調研，對xx社區衛生服務(wù)工作給予充分肯定。區衛計局多次在xx衛生站召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，被領(lǐng)導喻為社區衛生服務(wù)站點(diǎn)建設的標桿。

2.高起點(diǎn)建設社區衛生服務(wù)信息化系統。

3.率先開(kāi)展網(wǎng)格化的團隊管理。

4.開(kāi)展便民惠民的社區醫生進(jìn)家庭服務(wù)。

5.為居民建立健康檔，現已建檔18萬(wàn)份。

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醫院班子整改方案

醫院班子整改方案

院領(lǐng)導班子將通過(guò)細化措施，強化責任，緊密聯(lián)系醫院改革發(fā)展穩定工作實(shí)際，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性為主題，統一思想，認真整改，努力建設“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子。

一、 指導思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，針對征求意見(jiàn)、自我剖析中查找出的問(wèn)題，認真制定整改措施，明確整改重點(diǎn)，落實(shí)整改責任，并按照黨章的要求切實(shí)進(jìn)行整改。在整改中，要全面突出實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想這個(gè)主題，突出加快推進(jìn)醫院改革發(fā)展這個(gè)要求，突出取得實(shí)效這個(gè)關(guān)鍵，把落實(shí)整改措施與全面推進(jìn)醫院黨的建設，特別是與黨員隊伍建設有機結合，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，認真貫徹落實(shí)胡錦濤關(guān)于加強黨的先進(jìn)性建設的一系列重要講話(huà)精神。

二、 整改的內容、時(shí)間及分工

1. 醫院長(cháng)遠發(fā)展戰略謀劃上進(jìn)一步提高創(chuàng )新意識，進(jìn)取意識，加大醫院改革發(fā)展的步伐，努力塑造二院品牌形象。整改時(shí)間為著(zhù)手調查研究，中長(cháng)期相結合。主要責任領(lǐng)導：；責任科室：等。

2. 進(jìn)一步加大醫院管理力度，深化醫療、護理質(zhì)量管理，狠抓經(jīng)濟管理。整改時(shí)間為立即整改，馬上行動(dòng)，長(cháng)期堅持；主要責任領(lǐng)導： ；責任科室：。

3. 班子成員相互協(xié)調，經(jīng)常溝通，拾遺補缺。遇到問(wèn)題，勇于分擔責任，形成堅強的戰斗堡壘。整改時(shí)間為立即行動(dòng)，一以貫之；責任領(lǐng)導： ；責任科室：。

4. 班子加強作風(fēng)建設，遵守會(huì )議制度，加強會(huì )風(fēng)，布置工作盡量避免重復。班子成員要帶頭執行會(huì )議保密制度。整改時(shí)間為馬上行動(dòng)，立即整改。責任領(lǐng)導： ；責任科室：。

5. 領(lǐng)導深入分院指導工作，加大對二分院、三分院的管理力度，幫助分院解決經(jīng)濟上的困難，盡快扭轉經(jīng)濟被動(dòng)局面，穩定職工隊伍。整改時(shí)間為迅速行動(dòng)，馬上整改，中長(cháng)期結合；主要責任領(lǐng)導：；責任科室：。

6. 加快人事制度改革步伐，加大對學(xué)科帶頭人培養，健全人才規劃和培養機制，加快引進(jìn)新技術(shù)和設備。科主任每年出去學(xué)習一次，經(jīng)費由院里承擔。整改時(shí)間：立即行動(dòng)，馬上整改，深化措施；主要責任領(lǐng)導：；責任科室：。

7. 盡快加大醫院分配制度改革力度，合理調整醫院經(jīng)濟承包方案，體現公平、公正、公開(kāi)，充分調動(dòng)干部職工的積極性。整改時(shí)間為迅速行動(dòng)，2015年下半年拿出方案實(shí)施；主要責任領(lǐng)導：；責任科室：

8. 進(jìn)一步規范醫院經(jīng)濟管理，加大對經(jīng)濟科室和特殊崗位的監管力度。整改時(shí)間為立即整改，迅速行動(dòng)，長(cháng)期堅持。主要責任領(lǐng)導：；責任科室：深入基層、廣納群眾意見(jiàn)，對職工代表提出的意見(jiàn)及時(shí)反饋，每年向職工承諾辦幾件大事。整改時(shí)間為；從現在開(kāi)始，長(cháng)期堅持，不懈努力；主要責任領(lǐng)導：；責任科室：進(jìn)一步加大醫院安全管理力度，通過(guò)教育增強干部職工法律意識、責任意識。同時(shí)，確保信訪(fǎng)穩定。整改時(shí)限：長(cháng)抓不懈，發(fā)現安全隱患，及時(shí)整改。主要責任領(lǐng)導：；主要責任科室：。

9. 進(jìn)一步加大糾風(fēng)工作治理力度，每半年搞一次醫德醫風(fēng)集中教育活動(dòng)，集中整治開(kāi)大處方拿回扣、促銷(xiāo)藥現象。整改時(shí)間中短期結合，早見(jiàn)成效；主要責任領(lǐng)導：；責任科室：認真抓好職工思想政治教育，營(yíng)造濃厚醫院的文化氛圍，形成獨具特色的醫院文化。整改時(shí)間為立即行動(dòng)，拿出方案，長(cháng)期堅持；主要責任領(lǐng)導：；責任科室：。

10. 進(jìn)一步關(guān)心老同志，提供人財物和場(chǎng)所的支持，充分體現黨組織及院領(lǐng)導對老同志的關(guān)心。重視對青年人的培養、教育和監督，使他們早日成才。整改時(shí)間為中短期結合，盡快早見(jiàn)成效；主要責任領(lǐng)導：：。

11. 加大醫院整體宣傳力度，充實(shí)宣傳力量，加大宣傳設備投入。整改時(shí)間為立即整改，馬上行動(dòng)，早見(jiàn)成效；主要責任領(lǐng)導：；責任科室。

三、 整改的措施和要求

1、加強理論學(xué)習，進(jìn)一步完善中心組學(xué)習制度，加強對中心組學(xué)習活動(dòng)的規范化管理；科學(xué)制定中心組學(xué)習計劃，建立督學(xué)機制，保證學(xué)習時(shí)間、豐富學(xué)習內容，確保學(xué)習效果。通過(guò)學(xué)習，領(lǐng)導班子成員牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)、正確的政績(jì)觀(guān)、科學(xué)的人才觀(guān)和正確的群眾觀(guān)，切實(shí)增強領(lǐng)導成員的政治責任感和使命感，謀求醫院更高層次的發(fā)展。2、進(jìn)一步貫徹黨的民主集中制原則，充分發(fā)揮班子整體作用。一是抓好制度建設，進(jìn)一步修訂完善黨委參與重大決策制度、黨委議事規則、黨委民主生活會(huì )制度，為民主集中制原則貫徹落實(shí)提供制度保證。二是要定期召開(kāi)黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )、院長(cháng)辦公會(huì )，加強民主決策、科學(xué)和集體決策。凡屬方針、政策性的大事、全局性的問(wèn)題要按照民主集中制原則辦事；在經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)開(kāi)支上，實(shí)行規范化操作，科學(xué)管理。

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