籌建工作報(bào)告(公司籌建工作報(bào)告示范)

籌建工作報(bào)告

籌建工作報(bào)告

卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司在當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門的高度關(guān)注與支持下，在公司股東會(huì)的積極努力與籌備下，經(jīng)董事會(huì)及全體員工的辛勤工作，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作均已就緒，于20xx年8月18日開始試營業(yè)。現(xiàn)將公司開業(yè)前的籌建工作總結(jié)如下：

一、公司創(chuàng)建工作：

卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司于20xx年11月18日經(jīng)內(nèi)蒙古銀監(jiān)局獲準(zhǔn)籌建后，公司于20xx年3月7日召開了創(chuàng)立大會(huì)，按照現(xiàn)代金融企業(yè)的規(guī)范要求，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營層，會(huì)議選舉產(chǎn)生了七名公司董事，三名公司監(jiān)事。會(huì)上審議通過了《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司籌建工作報(bào)告》、《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司章程（草案）》、《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司股東大會(huì)議事規(guī)則》、《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司董事會(huì)議事規(guī)則》、《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》及《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司三年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃》等重要文件。此次大會(huì)的召開標(biāo)志著卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司在法律上得到認(rèn)可，確保了“三會(huì)一層”的協(xié)調(diào)運(yùn)作和有效制衡，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、公司籌建工作：

1、設(shè)立卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行籌備處。為了方便快捷、高效節(jié)約在一線開展籌建工作，籌備處于20xx年3月15日在卓資縣租賃一處招待所作為臨時(shí)辦公、學(xué)習(xí)、生活場所，經(jīng)過一周的整理布置基本具備了入住條件，公司領(lǐng)導(dǎo)、員工陸續(xù)于3月28日全部進(jìn)駐，開始進(jìn)入緊張的開業(yè)籌備及員工培訓(xùn)工作?；I備處每周都要在駐地召集各種會(huì)議，總結(jié)前一階段工作完成情況，梳理存在的問題，認(rèn)真研究解決對策，布置下一階段工作任務(wù)，明確具體責(zé)任人，并向相關(guān)部門發(fā)會(huì)議紀(jì)要及工作簡報(bào)，以便及時(shí)掌握籌建工作進(jìn)展情況。

2、申請開業(yè)文件的報(bào)批工作。籌備處從3月中旬抽組專人反復(fù)整理編寫開業(yè)所需文件，并三次上報(bào)烏蘭察布銀監(jiān)分局，積極配合審查部門對開業(yè)文件的各項(xiàng)要求，想方設(shè)法與具體負(fù)責(zé)人員建立良好關(guān)系，盯緊落實(shí)，隨時(shí)將工作進(jìn)展情況與領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報(bào)；在此同時(shí)與當(dāng)?shù)毓?、消防部門密切聯(lián)系，提前辦理了營業(yè)場所安保、消防的預(yù)審手續(xù)。搶抓時(shí)間在20xx年6月18日前通過審批，領(lǐng)取了金融許可證，這既是銀行開業(yè)關(guān)鍵性文件，也是辦理其他手續(xù)的首要資料。

3、開業(yè)所需其他手續(xù)的辦理情況?；I備處將影響開業(yè)未完成的手續(xù)逐項(xiàng)梳理后，針對開業(yè)時(shí)間的緊迫性，組成三個(gè)工作小組在呼市、集寧、卓資分頭辦理工商局、稅務(wù)局及人民銀行的相關(guān)手續(xù)。由于領(lǐng)導(dǎo)有方，措施得力，方法得當(dāng)，各工作組相繼按照要求在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成了營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、稅務(wù)登記證、印章刻制等申領(lǐng)工作及人民銀行文件的報(bào)批工作。人民銀行的多數(shù)批復(fù)需經(jīng)過逐級申報(bào)，期間很費(fèi)周折，但經(jīng)過大家的不懈努力，于8月25日前全部取得有效文件。

4、公司員工的崗前培訓(xùn)工作?；I備處針對機(jī)構(gòu)成立時(shí)間短、從業(yè)人員新的實(shí)際情況，從組建伊始就對工作人員高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，尤其注重提高員工的整體素質(zhì)，將業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)與職業(yè)操守緊密結(jié)合起來。在開業(yè)前投入大量的人力、財(cái)力，采取“送出去”的方式，在呼市相關(guān)金融機(jī)構(gòu)對員工進(jìn)行系統(tǒng)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)及行為禮儀培訓(xùn)；在駐地行領(lǐng)導(dǎo)一方面親自編寫了課件，舉辦了員工入行教育、金融法律法規(guī)、金融形勢、信貸技術(shù)、財(cái)務(wù)分析等各種類型的講座；另一方面有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及多年工作歷練的金融管理人員對員工分階段、分崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、臨柜模擬操作；并且對全體人員有組織、有紀(jì)律地進(jìn)行半軍事化管理，要求在業(yè)務(wù)熟練的同時(shí)必須具有良好的職業(yè)道德及個(gè)人修養(yǎng)；全體學(xué)員需要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)考試、崗位述職、相互評價(jià)等考察程序，實(shí)行末尾淘汰制，考核合格者方可進(jìn)入從業(yè)試用期，基本上達(dá)到了能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的工作需要。

5、銀行辦公大樓的建設(shè)工作。公司在開辟經(jīng)營場所上起點(diǎn)高、規(guī)格高、謀劃高，在當(dāng)?shù)剡x擇了最好地段，費(fèi)盡周折置地買房。施工隊(duì)4月初就進(jìn)駐工地，面對在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改擴(kuò)建難度大的困難，施工圖紙幾經(jīng)修改，多個(gè)方案擇優(yōu)選用。為了保證盡早開業(yè)使用，辦公樓的改擴(kuò)建工程分兩步走，首先全力以赴抓緊現(xiàn)有一樓營業(yè)場所的裝修工作，每日夜間籌備處與施工方在駐地召開工程碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)裝修進(jìn)度，監(jiān)督工程質(zhì)量，有問題及時(shí)溝通解決，要求工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按期保質(zhì)完成。由于多種因素，營業(yè)大廳8月8日裝修工程完工，土建工程一樓封頂，預(yù)計(jì)9月中旬主體完工。辦公大樓建成后，內(nèi)外設(shè)施完善，裝備優(yōu)良，功能齊全，恢弘氣派，將成為當(dāng)?shù)匾蛔鶚?biāo)志性的建筑。

6、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。公司成立的同時(shí)與當(dāng)?shù)馗鞑块T逐步加強(qiáng)聯(lián)系溝通，尤其注重處理好與當(dāng)?shù)卣⒐?、檢、法，城建、土地、供水、供電、供暖等部門的關(guān)系。在辦公樓建設(shè)的過程中，出現(xiàn)了原建行職工、更夫在后院停放車輛占地、占房的遺留問題；遇到了西鄰居房屋遮光的問題；因?qū)傥磁冉?xiàng)目，時(shí)有建設(shè)部門執(zhí)法檢查?；I建小組不退縮、不氣氖，知難而進(jìn)，尋找對策，積極協(xié)調(diào)，想方設(shè)法用最低的成本化解了各種糾紛，對所有干擾因素進(jìn)行了徹底清理，給工程隊(duì)施工爭取了時(shí)間，創(chuàng)造了有利條件。在此同時(shí)，按照程序積極辦理建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、地質(zhì)勘探報(bào)告、防雷、防震鑒定報(bào)告、施工圖紙審查、工程規(guī)劃許可證、工程招投標(biāo)及施工許可證等手續(xù)；

7、銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)電路專線的聯(lián)網(wǎng)工作。系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的安裝調(diào)試及開通使用工作是前期培訓(xùn)與銀行開業(yè)的必要條件，籌備處及早動(dòng)作，4月份就與卓資電信公司、聯(lián)通公司、移動(dòng)公司積極聯(lián)系，分別見面洽談，從性價(jià)比、維護(hù)服務(wù)等方面選擇了聯(lián)通公司作為主線，電信公司作為備用線，從節(jié)約費(fèi)用上考慮借用共享前旗蒙銀村鎮(zhèn)銀行服務(wù)器，并在較短時(shí)間內(nèi)落實(shí)了線路連接及調(diào)試工作，既保證了系統(tǒng)專線的正常穩(wěn)定使用，又在很大程度上降低了運(yùn)營成本，僅此一項(xiàng)為公司節(jié)約設(shè)備投資近80萬元。同時(shí)完成了固定電話選號、手機(jī)集團(tuán)網(wǎng)的辦理工作。

8、建立內(nèi)部管理制度工作?；I備處本著“先規(guī)范后發(fā)展，制度立行”的原則，在開展業(yè)務(wù)之前，按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、行政管理、信貸業(yè)務(wù)幾條主線進(jìn)行了管理制度的建立。現(xiàn)已擬訂了14個(gè)制度，9個(gè)管理辦法，5個(gè)議事規(guī)則，3個(gè)行為規(guī)范，3個(gè)操作流程。在制定各項(xiàng)制度時(shí)采取了三步走的方式，首先是學(xué)習(xí)并參照銀監(jiān)局、發(fā)起行及其他金融機(jī)構(gòu)的相關(guān)規(guī)定起草了試用稿；然后組織全體員工反復(fù)學(xué)習(xí)、分組討論，提出修改意見；最后在實(shí)際應(yīng)用過程中繼續(xù)完善，直至定稿形成制度匯編。讓全體員工參與制度的制定是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)過程，有利于員工更好地理解制度，有效的提高了制度的執(zhí)行力。

9、籌備處按照工作輕重緩急逐步與當(dāng)?shù)馗鞑块T、各企業(yè)建立良好關(guān)系，先選擇了一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為服務(wù)“三農(nóng)、三牧、中小企業(yè)”的微貸試點(diǎn)，做好以點(diǎn)帶面工作，力求做到影響最大化。在一段時(shí)期內(nèi)充分運(yùn)用電視廣告等傳媒工具加強(qiáng)對外宣傳工作，讓更多的人認(rèn)識(shí)蒙銀、支持蒙銀、與蒙銀合作共贏；并多方收集相關(guān)資料，掌握國家扶持“三農(nóng)”及中小企業(yè)政策；同時(shí)以“掃街”為基本方法，充分了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情，盡快熟悉地理環(huán)境，摸底調(diào)查，儲(chǔ)備存款、貸款信息資源，搶占市場，力爭為開業(yè)打有準(zhǔn)備之仗，奠定好扎實(shí)基礎(chǔ)。

三、存在的.問題：

1、村鎮(zhèn)銀行作為一個(gè)新型金融機(jī)構(gòu)，讓當(dāng)?shù)厝嗣駨恼J(rèn)識(shí)到認(rèn)可要有一個(gè)過程，需要樹立形象，創(chuàng)出品牌；

2、公司員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平參差不齊，需要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范行為，提高實(shí)際業(yè)務(wù)的操作技能；

3、目前業(yè)務(wù)經(jīng)營模式單一，信貸規(guī)?？刂戚^嚴(yán)，需要找準(zhǔn)市場定位，創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種及優(yōu)化服務(wù)手段。

四、公司發(fā)展思路：

1、苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)。針對農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)情況復(fù)雜，開展金融工作矛盾多、風(fēng)險(xiǎn)高、難度大的現(xiàn)狀，公司將明確提出“堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控，穩(wěn)健經(jīng)營業(yè)務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略。在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中不可貪大求快，一味地追求業(yè)績而不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，才能充分考慮股東的既定收益；在相對寬松、良好的展業(yè)環(huán)境里，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，始終把控制風(fēng)險(xiǎn)作為業(yè)務(wù)的主線，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。為辦好村鎮(zhèn)銀行開好頭、起好步打好基礎(chǔ)。

2、找準(zhǔn)定位，創(chuàng)新理念。公司將堅(jiān)持以服務(wù)“三農(nóng)、三牧”、中小企業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)為市場定位，緊盯目前其他商業(yè)銀行不愿涉足的空白區(qū)域、空白服務(wù)對象和空白業(yè)務(wù)，特別是要把服務(wù)真正對準(zhǔn)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)戶，遵循農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和金融規(guī)律，量身推出適合“三農(nóng)、三牧”有效金融需求的產(chǎn)品和服務(wù)，形成獨(dú)特的市場布局。積極探索具有“蒙銀”經(jīng)營特色的發(fā)展之路，逐步樹立起村鎮(zhèn)銀行良好的社會(huì)責(zé)任品牌形象，在較短時(shí)間內(nèi)贏得客戶與市場。

3、抓住關(guān)鍵，突破重點(diǎn)。農(nóng)村小額貸款至今尚未完全成功的經(jīng)驗(yàn)或模式可供借鑒，公司將堅(jiān)持信用和市場建設(shè)并行，一方面與鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展信用戶、信用村、信用鎮(zhèn)“三位一體”的信用建設(shè)，通過“協(xié)議覆蓋+政府増信+農(nóng)戶聯(lián)?！钡馁J款模式，營造良好的信用環(huán)境；同時(shí)以“關(guān)注政府熱點(diǎn)，解決民生難題”為切入點(diǎn)，從豐富貸款產(chǎn)品、貸款擔(dān)保方式、貸款定價(jià)機(jī)制、貸款管理方式、貸款風(fēng)險(xiǎn)防控等多個(gè)方

面進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。

4、合規(guī)經(jīng)營，制度立行。公司針對員工多數(shù)為社會(huì)招聘的大學(xué)生，銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，要采取各種措施打造具有合規(guī)意識(shí)的員工隊(duì)伍。首先要健全完善規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，有章可循，各項(xiàng)業(yè)務(wù)按章辦事，依規(guī)操作；二是本著“定崗定責(zé)，動(dòng)態(tài)調(diào)整”、“定性定量，科學(xué)考核”、“效益優(yōu)先，兼顧公平”原則，形成優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制；三是推行員工之間經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)保，要求員工行為排查，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)防案件發(fā)生；四是組織員工參與各類公益活動(dòng)，形成積極向上的工作氛圍，并逐步建立適合自身特點(diǎn)且與農(nóng)村新型金融機(jī)制相適應(yīng)的企業(yè)文化。

卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行即將開業(yè)，回顧籌建工作的艱辛歷程，深深體會(huì)到：一是村鎮(zhèn)銀行的起步、發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)管控離不開各級黨政和監(jiān)管部門的大力支持、幫助與指導(dǎo)，使我們辦村鎮(zhèn)銀行的方向更加明確，進(jìn)一步增強(qiáng)我們辦好村鎮(zhèn)銀行的信心；二是村鎮(zhèn)銀行的醞釀、籌建、開業(yè)離不開廣大投資伙伴的精誠合作與密切配合，積極發(fā)揮了各自的長處和可利用資源，做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。在此表示衷心的感謝！

卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行在今后的發(fā)展道路上，堅(jiān)持正確的經(jīng)營方向，創(chuàng)新工作理念，提升服務(wù)品質(zhì)，力爭打造成為區(qū)域內(nèi)的百姓銀行、品牌銀行，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化與各方互利共贏的持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展。

公司籌建工作報(bào)告示范

公司籌建工作報(bào)告篇一：籌備工作情況報(bào)告

江西晟馬實(shí)業(yè)有限公司團(tuán)總支部籌備工作

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位團(tuán)員：

受江西晟馬實(shí)業(yè)有限公司團(tuán)總支部籌備委員會(huì)的委托，向各位團(tuán)員報(bào)告江西晟馬實(shí)業(yè)有限公司團(tuán)總支部籌備工作的相關(guān)情況。

根據(jù)《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》和《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)基層組織選舉規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，經(jīng)報(bào)共青團(tuán)廣豐縣委批準(zhǔn)，決定于9月24日正式召開江西晟馬實(shí)業(yè)有限公司團(tuán)總支部成立大會(huì)。

為了使本次會(huì)議各項(xiàng)籌備工作順利進(jìn)行，9月8日，制定了《江西晟馬實(shí)業(yè)有限公司團(tuán)總支部成立大會(huì)工作方案》，成立了江西晟馬實(shí)業(yè)有限公司團(tuán)總支部籌備委員會(huì)，并部署了詳細(xì)的工作進(jìn)度。

為了落實(shí)本次會(huì)議的各項(xiàng)工作和提高會(huì)議的質(zhì)量，9月15日，召開了籌備小組工作會(huì)議，主要核實(shí)各項(xiàng)籌備工作的完成情況，進(jìn)一步做好成立大會(huì)的工作安排。

根據(jù)《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)基層組織選舉規(guī)則（暫行）》的有關(guān)規(guī)定和公司的實(shí)際情況，江西晟馬實(shí)業(yè)有限公司團(tuán)總支部委員會(huì)設(shè)委員7名，其中設(shè)書記1人。經(jīng)團(tuán)組織充分醞釀、討論，提出江西晟馬實(shí)業(yè)有限公司團(tuán)總支部委員候選人為7名，并上報(bào)共青團(tuán)廣豐縣委審批后，提交今天大會(huì)投票選舉，產(chǎn)生第一屆團(tuán)總支部委員會(huì)。

在籌備階段的各項(xiàng)工作中，籌備委員會(huì)能按照工作任

務(wù)，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。其中，草擬完成了《江西晟馬實(shí)業(yè)有限公司團(tuán)總支部第一次團(tuán)員大會(huì)選舉辦法（草案）》、《江西晟馬實(shí)業(yè)有限公司團(tuán)總支部成立籌備工作情況報(bào)告》等意見稿。

本次會(huì)議的籌備工作，得到了上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，以及各團(tuán)員的密切配合，使整個(gè)籌備工作進(jìn)展順利?，F(xiàn)在，籌備工作已全部就緒，經(jīng)批準(zhǔn)，定于今天在這里召開江西晟馬實(shí)業(yè)有限公司團(tuán)總支部成立大會(huì)。

江西晟馬實(shí)業(yè)有限公司團(tuán)總支部籌備委員會(huì)

20xx年9月15日

公司籌建工作報(bào)告篇二：股份公司籌建工作報(bào)告

各位發(fā)起人 :

我作為重慶xx股份有限公司（下稱“股份公司”）籌委會(huì)代表 ,向大會(huì)匯報(bào)股份公司籌建工作情況 ,請審議。

1. 20xx年xx月xx日在召開的重慶xx有限公司（下稱“有限公司”）股東會(huì)作出決議，決定有限公司整體變更為股份公司，由時(shí)任全體股東作為發(fā)起人，以發(fā)起的方式設(shè)立。

2.同時(shí)還決定在作出決議后3日內(nèi)成立股份公司籌委會(huì)，由xx組成，負(fù)責(zé)籌辦公司設(shè)立事項(xiàng)。

3. 20xx年xx月xx日股份公司籌委會(huì)成立，成員為xx。 聘請?jiān)u估所對有限公司凈資產(chǎn)進(jìn)行評估，評估所于20xx年xx月xx日出具評估報(bào)告，評估結(jié)果。

4. 聘請會(huì)所對評估結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，會(huì)所于20xx年xx月xx日出具審計(jì)報(bào)告，審計(jì)結(jié)果。

5. 創(chuàng)立大會(huì)前還是后？聘請會(huì)所驗(yàn)資，會(huì)所于20xx年xx月xx日出具驗(yàn)資報(bào)告，驗(yàn)資結(jié)果。

6.

7. 聘請xx律師事務(wù)所協(xié)助辦理籌建股份公司的法律事務(wù)。 20xx年xx月xx日，籌委會(huì)會(huì)議通過了向創(chuàng)立大會(huì)提出的各項(xiàng)議案。

8. 20xx年xx月xx日，籌委會(huì)向全體人發(fā)起人發(fā)出了召開創(chuàng)立大會(huì)的書面通知，全體發(fā)起人均收到了通知。

9. 20xx年xx月xx日，股份公司創(chuàng)立大會(huì)順利召開。 我祈盼與會(huì)者能通過這個(gè)報(bào)告。

謝謝！

籌委會(huì)代表：xx

（簽名）年 月 日

公司籌建工作報(bào)告篇三：公司籌建工作方案

中金琻融控股（集團(tuán)）股份有限公司（籌）

籌建工作方案

等琻融控股（集團(tuán)）股份有限公司，為高效、有序推進(jìn)各項(xiàng)籌備工作，全體投資人授權(quán)籌建工作小組全權(quán)辦理公司籌備相關(guān)事宜，并制訂了本籌建工作方案。

一、籌建工作組織領(lǐng)導(dǎo)

成立專門的籌建工作小組負(fù)責(zé)前期的各項(xiàng)籌建工作，xxxx股份有限公司（籌）的全體投資人已出具《小額貸款公司籌備工作委托書》，委托以為負(fù)責(zé)人的籌備小組開展小額貸款公司的籌建工作。小組成員名單如下：

組 長：

副組長：

成 員：

二、公司組織管理架構(gòu)和人員配備

1、公司治理結(jié)構(gòu)

公司擬建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，按照《公司法》及《公司章程》規(guī)定的權(quán)限履行職責(zé)。公司董事會(huì)共3人，其中：董事長1人、副董事長1人。監(jiān)事會(huì)3人，其中：監(jiān)事會(huì)主席1人，監(jiān)事2人。

2、部門設(shè)置及人員配備

公司實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分立，總經(jīng)理和高級管理人員由董事會(huì)聘任。經(jīng)營層高級管理人員包括總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人。擔(dān)任總經(jīng)理、副總經(jīng)理的人員，要求從事金融工作十年以上，有信貸工作經(jīng)驗(yàn)，且擔(dān)任過金融機(jī)構(gòu)支行行長及以上職務(wù)。

公司擬設(shè)4個(gè)內(nèi)部管理部門，包括業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、財(cái)務(wù)部、審貸委員會(huì)，并配置相關(guān)的從業(yè)人員，其中：部門經(jīng)理3人，業(yè)務(wù)人員6人，包括有從事金融工作五年以上經(jīng)歷的7人。風(fēng)險(xiǎn)控制部經(jīng)理有從事信貸工作十年以上經(jīng)驗(yàn)，且有擔(dān)任過銀行信貸部門副經(jīng)理以上職務(wù)的經(jīng)歷。

三、主要管理制度起草計(jì)劃

四、籌建工作步驟及時(shí)間安排

我們將嚴(yán)格按照上述工作方案全力推進(jìn)籌建工作，確保各項(xiàng)籌建工作按規(guī)定要求和時(shí)間完成。

股份有限公司（籌）籌備工作小組

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