觀摩考察報告材料(企業(yè)觀摩考察報告)
觀摩考察報告材料
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臨澤縣田地喜果蔬專業(yè)合作社、臨澤縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人 楊立偉 我從98年供銷社下崗開始從事 個體創(chuàng)業(yè)至今，腳踏實地一步一步發(fā)展，但是總感覺思想守舊，發(fā)展的眼光缺乏。2011年1月25日，我聯(lián)合32名農(nóng)戶在縣工商局注冊登記了臨澤縣田地喜果蔬專業(yè)合作社，規(guī)模發(fā)展，團隊協(xié)作。從目前的經(jīng)營情況看，企業(yè)顯示了強大的經(jīng)營發(fā)展活力 ，我們的主要做法是
一、明確機構定位，確立發(fā)展模式
專業(yè)合作社成立之初，我作為發(fā)起人就認為，新企業(yè)要有新發(fā)展，思路決定出路，觀念決定方向。我們表面上缺的是資金，本質(zhì)上缺的是觀念，命運里缺的是選擇，骨子里缺的是勇氣，肚子里缺的是知識，事業(yè)上缺的是毅力，行動上缺的是改變。許多人不是沒有好機會，而是沒有好觀念，不是不愿意接受新觀念，而是不愿拋棄舊觀念。有信念才能改變思維，要改變命運先確定信念。
我覺得干就要干出一番事業(yè)，我堅持“誠信是資本、合作創(chuàng)輝煌”的信念，帶領我的發(fā)展團隊分析形式，開展調(diào)研，走村入戶。積極主動地同縣供銷社銜接溝通，了解合作經(jīng)濟政策和基層的建設政策，主動接受工作指導，請求協(xié)調(diào)幫助制定基層社章程，組織形式、機構定位、建設模式、證照辦理等事項。共同科學謀劃成立了臨澤縣田地喜果蔬專業(yè)合作社。
以專業(yè)合作社為載體，臨澤縣果蔬流通協(xié)會為依托，開展信息傳遞，經(jīng)營流通工作。重點抓好訂單農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，果蔬產(chǎn)品的購銷及加工升值，解決農(nóng)民關心的熱點問題，在農(nóng)產(chǎn)品賣難問題起到引路人的作用。
合作社秉承“立足農(nóng)村、面向農(nóng)民、合作雙贏、共同成長”的理念，采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶+信用社”的創(chuàng)新模式，按照“實體化發(fā)展、股份
化運作、企業(yè)化管理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”的思路，實行自我管理，獨立經(jīng)營的民-主管理機制，以“民辦、民管、民受益”為宗旨，加強合作社內(nèi)部管理，增強合作社的凝聚力和帶動性。堅持走一條自我發(fā)展，自我積累，社員與合作社雙贏的發(fā)展之路。努力打造成一家集紅棗、洋蔥等特色農(nóng)業(yè)的種植開發(fā)，農(nóng)副產(chǎn)品的加工、貯藏銷售、農(nóng)資供應、技術服務為一體的股份合作制農(nóng)民專業(yè)合作社。
我作為臨澤縣果蔬流通協(xié)會的經(jīng)紀人，負責鴨暖鄉(xiāng)果品和大棚蔬菜的技術指導和銷售，積極想政府所想，急政府所急，為群眾謀發(fā)展，為群眾增收致富提供了寬領域，全方位的流通服務平臺。
二、注重運營質(zhì)量，抓好業(yè)務經(jīng)營
通過組織部這次組織的學習考察，增強了我們發(fā)展創(chuàng)業(yè)的信心，我們團隊順應形勢尋求合作，凝心聚力謀求發(fā)展，機構各有側重，整體推進，形成規(guī)模優(yōu)勢，高起點，寬領域發(fā)展，至目前已初步取得成果。
1 2011年我們合作社與農(nóng)戶簽訂種植了洋蔥700畝，番茄1250畝，制種西瓜100畝，在今年農(nóng)產(chǎn)品不景氣的大行市影響下，我們堅決履行合同，按保護價保質(zhì)保量收購了所有產(chǎn)品，總計收購洋蔥2600噸，番茄2400多噸，最大限度的保護了農(nóng)民的利益，在群眾中樹立了良好的威信，使農(nóng)戶真正有了大樹底下好乘涼的意識。
2在紅棗收購方面，我們合作社積極引導農(nóng)戶提升品牌思想，走產(chǎn)品分級的道路，優(yōu)質(zhì)的紅棗我們比市場價格高出每公斤0.6元收購，讓有品質(zhì)意識的農(nóng)戶真正受益，嘗到了質(zhì)優(yōu)價優(yōu)的甜頭，止目前已收購紅棗30多萬斤，已往成都，廈門鄭州，上海等地銷售了27萬斤，為做大做強臨澤紅色產(chǎn)業(yè)做出了應有的貢獻，邁出了堅實的一步，做為農(nóng)民經(jīng)紀人為農(nóng)產(chǎn)品流通搭建了良好的購銷
平臺。
3大棚蔬菜栽植初期，一部分種植戶不知道該種啥、怎么種、種了又怎么賣；為了這些問題，我社職工不斷跑市場，為種植戶提供市場信息；咨詢有經(jīng)驗、有技術的資深農(nóng)民技術員，對一些技術經(jīng)驗不豐富的種植戶的蔬菜大棚進行指導；與農(nóng)民簽訂購銷合同，以確保種植戶所種植蔬菜種有所收。經(jīng)過我社職工一段時期的努力，為種植戶解決了一系列困難問題。
由于我鄉(xiāng)大棚種植戶蔬菜栽植早于其他幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，所以上市也提前于其他幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一些地方商販便乘機不擇手段壓級壓價、壟斷市場、左右行情；在此關鍵時期，我社職工主動出擊，急農(nóng)戶所急，提供適時的果蔬市場信息，聯(lián)系張掖的幾家超市，為農(nóng)戶解決了銷菜難問題，并有效抵制了地方商販無視商業(yè)信用和職業(yè)道德、不擇手段壓級壓價、壟斷市場、左右行情，使得自己利益最大化的行為。真真正正的實現(xiàn)了農(nóng)超對接，使得農(nóng)民利益最大程度的受到了保護。最大程度的保護了大多數(shù)種植戶的利益。
經(jīng)過這次經(jīng)驗教訓，種植戶將更加增進了對合作社的信任度；每逢有外地或本地菜商前去接貨，種植戶將第一時間聯(lián)系我們，打電話咨詢當天的市場行情，以確保自己利益最大化。
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企業(yè)觀摩考察報告
企業(yè)觀摩考察報告
一、前言
為了開闊國培學員的視野，提高我們的專業(yè)素養(yǎng)，在參加國培期間，同濟培訓基地先后安排我們到上海寶鋼、深圳匯川技術蘇州工業(yè)區(qū)、上海大眾汽車廠等企業(yè)進行了觀摩考察。
二、參觀概況
（一）上海寶鋼集團
3月26日下午，由王路炯老師帶隊，學員們參觀了寶鋼歷史展覽館、寶鋼展示廳、熱軋帶生產(chǎn)車間、原料碼頭。
據(jù)接待我們的寶鋼集團黃大建主任介紹，寶鋼集團有限公司（簡稱寶鋼）被稱為中國改革開放的產(chǎn)物，1978年12月23日，就在十一屆三中全會閉幕的第二天，在中國上海寶山區(qū)長江之畔打下第一根樁。經(jīng)過30多年發(fā)展，寶鋼已成為中國現(xiàn)代化程度最高、最具競爭力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。2012年，寶鋼連續(xù)第九年進入美國《財富》雜志評選的世界500強榜單，位列第197位，并當選為“全球最受尊敬的公司”。標普、穆迪、惠譽三大評級機構給予寶鋼全球鋼鐵企業(yè)中最高的信用評級。截至2011年末，寶鋼員工總數(shù)為116,702人，分布在全球各地。
寶鋼以鋼鐵為主業(yè)，生產(chǎn)高技術含量、高附加值鋼鐵精品，已形成普碳鋼、不銹鋼、特鋼三大產(chǎn)品系列。2011年產(chǎn)量為4427萬噸，位列全球鋼鐵企業(yè)第四位，利潤總額181.5億元，盈利居世界鋼鐵行業(yè)第二位。鋼鐵產(chǎn)品通過遍布全球的營銷網(wǎng)絡，在滿足國內(nèi)市場需求
的同時，還出口至日本、韓國、歐美等四十多個國家和地區(qū)，廣泛應用于汽車、家電、石油化工、機械制造、能源交通、金屬制品、航天航空、核電、電子儀表等行業(yè)。
圍繞鋼鐵主業(yè)的發(fā)展需求，寶鋼還著力發(fā)展相關多元產(chǎn)業(yè)，重點圍繞鋼鐵供應鏈、技術鏈、資源利用鏈，加大內(nèi)外部資源整合力度，提高綜合競爭力及行業(yè)地位，形成了資源開發(fā)及物流、鋼材延伸加工、工程技術服務、煤化工、金融投資、生產(chǎn)服務等六大相關產(chǎn)業(yè)板塊，形成了相關多元產(chǎn)業(yè)和鋼鐵主業(yè)協(xié)同發(fā)展的業(yè)務結構。
通過這次參觀使我們對寶鋼有了大體的認識，了解了寶鋼創(chuàng)建的歷史背景，成長過程；寶鋼的產(chǎn)品系列；鋼鐵熱軋生產(chǎn)的主要工藝流程、運輸和車間布置；廠區(qū)路網(wǎng)及綠化程度。寶鋼的科學選址和合理布局、先進的生產(chǎn)線、人性化的設計與管理、花園式的廠區(qū)，都給我們留下深刻的印象。
（二）匯川技術
2017年4月19日，經(jīng)過上海同濟大學及浙江天煌科技實業(yè)有限公司與蘇州匯川技術有限公司的聯(lián)系，機電技術應用專業(yè)同濟大學國培班的學員們在同濟大學周圣濤老師和天煌科技公司艾光波主任的帶領下，來到深圳匯川技術蘇州工業(yè)區(qū)參觀調(diào)研。在工作人員的講解下，學員們在公司展示廳了解了公司的發(fā)展情況和企業(yè)文化。
深圳匯川技術蘇州工業(yè)區(qū)（蘇州默納克控制技術有限公司（MCTC））是“深圳市匯川技術有限公司”下屬一家獨立擁有電梯及相關產(chǎn)品核心控制技術的軟件企業(yè)，主要產(chǎn)品有電梯一體化控制器、
電梯專用變頻器、電梯控制柜、各種擴展板卡及為之配套的產(chǎn)品軟件。MCTC成立于2003年，原始注冊資本300萬人民幣，現(xiàn)擁有專業(yè)研發(fā)人員數(shù)十名，80%擁有中高級以上職稱。
在工作人員的引領下，我們還參觀了該公司整個電梯專用變頻器的生產(chǎn)線，了解了一個高科技企業(yè)的生產(chǎn)組織和管理情況。之后公司又向我們介紹了校企合作項目開發(fā)和實施情況。
作為一個現(xiàn)代化企業(yè)，通過管理數(shù)字化，為客戶提供高質(zhì)量高競爭力產(chǎn)品。公司以“為客戶創(chuàng)造價值”為己任，和客戶一起緊密合作，創(chuàng)造一種“共榮共贏”的新局面?！皩I(yè)、技術、服務”作為蘇州默納克區(qū)別與其它公司的鮮明特點。校企合作，為學校培養(yǎng)高科技人才無償提供技術和資金扶持，公司的這種社會責任感令人肅然起敬的！
（三）上海大眾汽車集團
5月6日中午，我們在培訓基地王云峰教授的帶領下，參觀了上海汽車工業(yè)〈集團〉總公司〈簡稱"上汽集團" )。
上汽集團是中國三大汽車集團之一，主要從事乘用車、商用車和汽車零部件的生產(chǎn)、銷售、開發(fā)、投資及相關的汽車服務貿(mào)易和金融業(yè)務。2017年—2017年，上汽集團連續(xù)位列《財富》雜志世界 500 強企業(yè)。
上海大眾目前具備年生產(chǎn)60萬輛的能力，是國內(nèi)規(guī)模最大的轎車生產(chǎn)基地之一，上海大眾總裝車間每2 分15 秒產(chǎn)出 1 臺車；基本達到零庫存；實現(xiàn)單件流: 實現(xiàn)快速換模換線
我們的參觀分兩部分內(nèi)容，一是觀看上海大眾的企業(yè)文化宣傳片，
了解公司的基本情況；另一內(nèi)容是參加上海大眾生產(chǎn)高端車型的大眾一廠，見識世界級企業(yè)的汽車總裝車間的生產(chǎn)情況和汽車的誕生過程。
三、企業(yè)觀摩后的體會和感悟
1、形成具有特色的企業(yè)文化 現(xiàn)代化的企業(yè)在質(zhì)量管理、市場拓展、經(jīng)營管理等方方面面都需要高素質(zhì)的員工隊伍來實現(xiàn)。而員工的素質(zhì)又要靠不斷的學習而進一步提高。崇尚學習，崇尚團結協(xié)作，崇尚科技創(chuàng)新，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用。我們都明白，企業(yè)文化建設是個系統(tǒng)的工程，走進上海寶鋼，走進上海大眾，走進匯川技術，我處處都在感受著企業(yè)文化的熏陶，這些企業(yè)的企業(yè)文化從細節(jié)入手，用實際行動去強化對企業(yè)經(jīng)營理念、價值的認知，讓員工真正的體會到這種文化的價值所在。通過企業(yè)文化建設即起到了統(tǒng)一員工思想，加強對企業(yè)管理理念認知的作用，同時還對關心企業(yè)成長，加強員工交流的一種特殊的交流文化。
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