制藥廠(chǎng)設備培訓(制藥生產(chǎn)設備方面的知識)

1.制藥生產(chǎn)設備方面的知識

你這個(gè)問(wèn)題也太大了，我簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)：

制藥生產(chǎn)設備是非常多的，大的分類(lèi)可以按原料藥和制劑分。

原料藥，從一定的意義上來(lái)說(shuō)就象精細化工，化工上用的設備大多數都有：

什么反應釜、塔類(lèi)、過(guò)濾、離心、儲罐、管道等等，都有，所以一定要學(xué)好化工原理及設備。

制劑方面，大多數是制藥所特有的，一種劑型就有一種生產(chǎn)流程，就有一類(lèi)設備。

比如：片劑、膠囊、針劑、油膏、散劑、酊水劑、氣霧劑等等。還有中藥的，就不說(shuō)了。這些劑型用的設備有通用的，也有專(zhuān)用的。學(xué)這些只有在學(xué)校學(xué)個(gè)概況，到實(shí)際工作中再繼續學(xué)。

我這里就是簡(jiǎn)單說(shuō)一下，但是我想，不僅要學(xué)好化工原理，機械（制藥機械）也得學(xué)好，掌握基礎比什么都重要。

2.制藥廠(chǎng)該如何對設備管理

制藥廠(chǎng)從自身的實(shí)際出發(fā)，采取靈活多樣的方法，有針對性的對設備管理、生產(chǎn)操作和設備維修人員進(jìn)行了多方面的培訓，成效顯著(zhù)。

其主要培訓方式為： （1）請大學(xué)教授和同行的專(zhuān)家講授國內外制藥設備的發(fā)展和管理方法。 （2）到國內先進(jìn)的企業(yè)實(shí)地學(xué)習新裝備、新技術(shù)的應用和管理經(jīng)驗，并有針對性的吸收和采納。

（3）廣泛參加新技術(shù)、新工藝研討會(huì )和設備管理研討會(huì )，收集信息，結合自身實(shí)際，推廣應用。 （4）有計劃地編寫(xiě)培訓教材，按照廠(chǎng)年度培訓大綱，定期對班組長(cháng)以上的管理人員進(jìn)行設備管理基本知識培訓。

（5）把培訓工作放在現場(chǎng)，由專(zhuān)職點(diǎn)檢人員對全體崗位操作人員進(jìn)行現場(chǎng)點(diǎn)檢技能的培訓。 （6）凡發(fā)生設備事故，都要及時(shí)召開(kāi)分析會(huì )，寫(xiě)出事故報告，對全體員工進(jìn)行設備事故的案例教育。

（7）由車(chē)間自行組織采取集中培訓、答題卡等多種形式進(jìn)行技術(shù)和管理的培訓。 （8）與廠(chǎng)外大專(zhuān)院校和相關(guān)部門(mén)聯(lián)合辦學(xué)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和“一崗多能”的培訓。

（9）廠(chǎng)每年舉辦一次崗位設備操作的技術(shù)比武，以此提高他們的專(zhuān)業(yè)技能。

3.制藥應該學(xué)習哪些課程 site:zhidao.baidu.com

無(wú)機化學(xué)、有機化學(xué)、生物化學(xué)、物理化學(xué)、藥物化學(xué)、藥物合成、制藥工藝學(xué)、制藥工程學(xué)、制藥分離工程、藥劑學(xué)、中藥學(xué)、制藥設備與工程設計、制藥分離工程、儀器分析、微生物學(xué)、化工原理、制藥工程專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)。

另外還要看你學(xué)的制藥偏向于哪個(gè)方向，如果是化學(xué)制藥，例如原料藥的生產(chǎn)，好多都是用的化工設備，制藥專(zhuān)用設備及生產(chǎn)技術(shù)都是要到中期或是后期加工工段才用的。還有的制藥工程偏向于生物制藥、和中藥制藥、醫藥制藥等。

另外一些基礎課是要學(xué)的，例如高數中的積分就很重要，物化中常用到。還有物理和工程制圖及CAD繪圖軟件，也很有用。

4.結合制藥車(chē)間管理知識和工具,制藥技工·應如何管理好設備 愛(ài)問(wèn)知識

一、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者，應是公司企業(yè)文化的積極推行者。

一個(gè)國家，有著(zhù)其他國家沒(méi)有的國粹；一個(gè)民族，具備其他民族所不同的民族精神；就是個(gè)人，也有其與眾不同的精神支柱！如此，國家才能繁榮昌盛，民族才能長(cháng)久不衰，個(gè)人才能堅韌不拔。作為一個(gè)企業(yè)，其精神支柱、其靈魂就是“企業(yè)文化”。

縱觀(guān)世界五百強企業(yè)，無(wú)不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化。要想做好生產(chǎn)車(chē)間管理，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來(lái)熏陶員工、激勵員工。

通過(guò)推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的發(fā)展史，增強其對公司的信任度，使其熱愛(ài)公司；通過(guò)推行企業(yè)文化，讓員工清楚公司的目標、愿景、發(fā)展趨勢，提高員工對公司的信心，從而堅定他們對公司的忠誠度，甘于奉獻；通過(guò)推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的各項制度，使其清晰個(gè)人的發(fā)展目標，樹(shù)立競爭意識，從而推動(dòng)公司的生產(chǎn)發(fā)展。 要善于利用各種時(shí)機、各種場(chǎng)合，積極推行企業(yè)文化，使企業(yè)文化無(wú)處不在、無(wú)孔不入。

二、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者，應會(huì )制定和實(shí)施合理的管理制度。沒(méi)有規矩不成方圓。

任何一個(gè)集體，失去了紀律的約束，勢必如一盤(pán)散沙，毫無(wú)戰斗力可言。 作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車(chē)間的管理制度體系，制定出員工的行為規范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動(dòng)都有明確的規定，并根據使用反饋情況及時(shí)更新，變無(wú)規定可依為有規定可依，從各個(gè)方面規范員工的行為。

并通過(guò)日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺(jué)按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車(chē)間管理的正規化打下了堅實(shí)的基礎。 三、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者，應是安全生產(chǎn)的倡導者與實(shí)施者。

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。 安全生產(chǎn)是企業(yè)、社會(huì )發(fā)展最根本的保障。

不同的工種在不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間，都要求有不同的安全措施，生產(chǎn)車(chē)間安全生產(chǎn)措施、法則，可歸納為對“人、機、料、境、法”五大要素的管理和規范。 ①“人”，即人的管理。

安全管理歸根結底是對人的管理。 生產(chǎn)車(chē)間崗位的人員需求程序應是非常規范的。

車(chē)間新需求的員工，根據公司所薦人員的詳細材料，先形成定崗的初步意向，然后到輔助崗位進(jìn)行一段時(shí)間的磨合。在這段磨合期中，車(chē)間以責任感強弱為該員工最基本的評價(jià)基準，然后根據該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進(jìn)行總評，形成書(shū)面資料，反饋給公司，以落實(shí)定崗。

對初評不能擔當本崗位者，車(chē)間通過(guò)以培訓、再教育等途徑來(lái)提升該員工的綜合能力，以達到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。

在日常生產(chǎn)中，車(chē)間管理者要注重與員工進(jìn)行溝通，通過(guò)表?yè)P、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激-情。 ②“機”，即機器設備的管理。

機器設備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)條件，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要保障。作為一名生產(chǎn)車(chē)間管理者，應根據設備保養的復雜性，對每臺設備定制 “設備責任牌”，落實(shí)專(zhuān)人負責。

公司不定期開(kāi)展現場(chǎng)管理檢查，并建立相配套的獎罰制度，使每個(gè)設備責任人形成自覺(jué)保養設備的良好習慣。 員工在交接-班的時(shí)候，必須有機器設備運行情況的交接記錄，一旦發(fā)現機器設備運行異常便可及時(shí)報告、及時(shí)維護。

此外，還應定期組織安排機器設備操作培訓或理論培訓，以達到安全操作的目的。 ③“料”，即物料的管理。

物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素，由于化學(xué)物料的特殊性， 物料性能的轉換相當快，也就是說(shuō)，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應，伴著(zhù)一種物料的加入，只在瞬間便可完成。 車(chē)間從領(lǐng)料人員開(kāi)始著(zhù)手，應進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學(xué)性質(zhì)、物理性質(zhì)，對一天所需物料能做到計算精確。

對于不適存放的物料，嚴禁在車(chē)間停留，做到現領(lǐng)現用。領(lǐng)料人員必須對倉庫原料進(jìn)行及時(shí)檢驗，嚴禁將不合格原料領(lǐng)進(jìn)車(chē)間。

為此，車(chē)間還應建立專(zhuān)門(mén)的考核制度，培養員工認真、仔細的工作作風(fēng)。 ④“境”，即環(huán)境的管理。

環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車(chē)間管理者，應結合“整理、整頓、清掃、清潔、素養” 的5S管理思想，以現場(chǎng)管理為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展自查與互查的方式，結合車(chē)間實(shí)際制定相應細則。

車(chē)間各種用品、工具的擺放應當規范，并成為一種習慣。生產(chǎn)車(chē)間管理者應鼓勵員工積極參加“合理化建議”活動(dòng)，發(fā)現、探索各類(lèi)提高現場(chǎng)管理的有效建議，并對相關(guān)建議進(jìn)行分析，完善，付諸實(shí)施，以達到不斷改進(jìn)的目的。

⑤“法”，即操作法，指導書(shū)。 操作法是引導操作的路線(xiàn)，在操作過(guò)程中路線(xiàn)不能變。

有的操作工特別是新員工對操作法常有疑惑，作為生產(chǎn)車(chē)間管理者，除了解釋?zhuān)€應派出經(jīng)驗豐富的老操作工進(jìn)行手把手教導，直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患，車(chē)間還應根據原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進(jìn)行檢查，提醒操作人員時(shí)刻保持警惕，做到操作與規定完全一致。

針對每個(gè)不同崗位，車(chē)間還應制定各崗位的職能考核。

5.制藥生產(chǎn)中設備對材料有哪些基本要求

GMP實(shí)施工作是一項工程，涉及到對國家藥品監督管理法規、規章、規范的理解和消化，也涉及到制藥企業(yè)在硬件方面的完善和提高，工作細、任務(wù)重。

而要最后確認企業(yè)實(shí)施GMP認證是否符合要求，必須能過(guò)國家藥品監督管理局組織的GMP認證。所以在申報GMP認證前，企業(yè)應圍繞GMP要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項準備工作，力求順利通過(guò)GMP認證。

人員方面的準備 A、GMP認證工作需要企業(yè)內部各職能部門(mén)和積極參與和配合，因而有必要成立一個(gè)機構來(lái)領(lǐng)導、協(xié)調這項工作，如下設GMP認證工作領(lǐng)導小組、GMP辦公室、成員應包括各職能部門(mén)的負責人，分工協(xié)作，分別負責硬件、軟件系統的改造、整頓、完善工作，主要可分為技術(shù)管理、物料管理、質(zhì)量管理、廠(chǎng)房和設備管理以及工程管理等。 企業(yè)要想順利通過(guò)GMP認證，還必須提高全體員工的素質(zhì)，對全體員工進(jìn)行分層培訓。

培訓要做到有計劃、有教材、有考核、有記錄；培訓可采用多種形式相結合的辦法，如GMP知識的基礎學(xué)習、現場(chǎng)操作的講解、參觀(guān)通過(guò)GMP認證的藥廠(chǎng)及選送骨干外出培訓。培訓要達到提高員工對實(shí)施GMP認證的必要性、緊迫性的認識，掌握GMP認證的具體要求等。

只有做好人員的準備，并使GMP認證領(lǐng)導機構有效運轉起來(lái)，才表明一個(gè)企業(yè)的GMP認證工作可以正式啟動(dòng)。 B、資金方面的準備 對照GMP(98版修訂)的要求，并結合企業(yè)自己的實(shí)際情況，在不同程度上需要對廠(chǎng)房、設備等硬件設施進(jìn)行改造，對生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等文件系統進(jìn)行完善和修訂，對企業(yè)員工進(jìn)行GMP及技能培訓，這些都需要有一定數量的資金投入，因此一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)行GMP認證專(zhuān)項資金，由企業(yè)GMP認證領(lǐng)導機構專(zhuān)管、專(zhuān)用。

在使用資金時(shí)，盡量把有限的資金投入到實(shí)施GMP認證的關(guān)鍵項目上，以提高資金的使用效率。 C、自檢方面的準備 一個(gè)企業(yè)正式實(shí)施GMP認證，需對硬件進(jìn)行改造，對軟件進(jìn)行修訂、完善。

哪些硬件要改造，對軟件進(jìn)行修訂、完善。哪些硬件要改造、如何改造，哪些軟件需制訂，哪些軟件需完善，要做到心中有數。

也就是說(shuō)，要對企業(yè)的人員、廠(chǎng)房、設備、文件、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、藥品銷(xiāo)售、用戶(hù)投訴及產(chǎn)品回收的處理等項目進(jìn)行自檢。自檢要達到以下幾點(diǎn)要求：自檢工作要認真組織，不走過(guò)場(chǎng)；自檢工作要有計劃，GMP(98版修訂)及認證檢查評定標準逐項檢查，并對找出的缺陷和總是進(jìn)行記錄、分析；自檢工作要明確范圍，按步驟進(jìn)行；可采取多種自檢形式，如部門(mén)內部的自檢、相關(guān)部門(mén)的互檢，請先進(jìn)企業(yè)、通過(guò)GMP認證的企業(yè)來(lái)協(xié)助檢查、指導。

對自檢過(guò)程中找出的缺陷和GMP領(lǐng)導機構應召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議、充分討論、征求意見(jiàn)，制訂出切合實(shí)際的、可行的整改計劃，計劃要明確整改期限以及各有關(guān)分項目的責任人。整改工作要做到以下幾點(diǎn)：對資金投入較大的整改計劃，應征求權威部門(mén)（工程設計、施工、管理部門(mén)、上級部門(mén)）的意見(jiàn)，制訂合理的、可行的整改、實(shí)施方案，然后進(jìn)行施工，切不可閉門(mén)造車(chē)；整改到期后應組織檢查、驗收、檢查、驗收應與自檢工作相結合，自檢和整改可反復進(jìn)行，直到企業(yè)的硬件、軟件系統達到GMP的要求。

D、GMP認證項目的準備 對GMP認證檢查評定標準中的關(guān)鍵項目應全部達到要求。在硬件達到要求的基礎上，更應做好文件的修訂、健全工作。

因為一個(gè)企業(yè)的文件系統反映了一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理以及調控水平，也反映了一個(gè)企業(yè)貫徹GMP的程度。依照檢查項目?jì)热輵?zhù)重做好以下幾方面的工作： 1.各車(chē)間、倉庫、崗位應有成文經(jīng)審批的SOP或標準，且為有效版本，工作人員可隨時(shí)查閱。

2.具有原輔料、包裝材料的確良驗收、取樣、檢驗、入庫發(fā)放管理制度及有關(guān)規程，有實(shí)施的記錄并具有可追溯性。 3.倉儲：功能分區明確，應包括接收、待驗、抽樣、不合格品、合格品、退庫等區域，狀態(tài)標識明確，貨、卡、賬相符，不合格品專(zhuān)區存放，具有通風(fēng)、防蟲(chóng)、防鼠措施，對標簽、使用說(shuō)明書(shū)應專(zhuān)人管理、專(zhuān)柜存放，對重要物品、貴重物品、危險品應專(zhuān)柜存放。

4.倉儲區高設置原輔料、直接接觸藥品的包裝材料取樣室，如不設置取樣室，則應采取防止污染和交叉污染的措施。 5.倉儲區應有一目了然的平面圖，應控制合適的溫、濕度。

6.所有現場(chǎng)設備、儀器及工具所處的狀態(tài)標識應清晰明了。 7.車(chē)間內各房間的生產(chǎn)狀態(tài)標識、各設備、儀器、工具的清潔狀態(tài)標識應明晰。

8.對企業(yè)員工的培訓，包括GMP知識、工藝流程、操作規程或SOP等專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，應有成文的培訓計劃、培訓方案、培訓記錄和考核結果，親做好員工培訓檔案。 9.企業(yè)應制訂GMP自檢程序，制訂企業(yè)的自檢計劃，并嚴格執行。

10.具有廠(chǎng)房、設施、設備、容器、工具等的清潔規程及保養規程，有完整的實(shí)施記錄。11.對不同潔凈區的工作服應有不同的要求，不能混用，工作服的清洗方法、清洗周期、滅菌保管和更換時(shí)間應有書(shū)面規定并做好記錄。

12.生產(chǎn)人員的健康檔案應完整齊全，有定期體檢的記錄。 13.應市定針對質(zhì)量總是的顧客投訴處理程序及產(chǎn)品收回制度。

應有專(zhuān)人負責顧客。

6.制藥廠(chǎng)所需的專(zhuān)業(yè)知識有哪些

制藥企業(yè)需要什么樣的大學(xué)生 企業(yè)看重能力素質(zhì)，渴求復合型人才 發(fā)表時(shí)間 2008-8-29 11:30:02 閱讀（260） 中國教育報 gjy

制藥工程專(zhuān)業(yè)是近幾年內快速發(fā)展的新興專(zhuān)業(yè)，在某些方面尚存在著(zhù)缺陷。為了解制藥行業(yè)以及制藥企業(yè)當今的人才需求狀況，從而完善學(xué)校的專(zhuān)業(yè)培養方案，使在校大學(xué)生能夠明確目標、提高自身綜合素質(zhì)，江蘇大學(xué)藥學(xué)院曾專(zhuān)門(mén)組織暑假社會(huì )實(shí)踐小分隊對揚子江藥業(yè)集團等五家制藥企業(yè)和江蘇大學(xué)附屬人民醫院等兩家醫院進(jìn)行走訪(fǎng)調查，與高層管理人士進(jìn)行密切交流。

企業(yè)看重能力素質(zhì)，渴求復合型人才

大學(xué)生勤奮踏實(shí)、認真負責等基本素質(zhì)日益被企業(yè)看重，綜合能力強也成為企業(yè)對大學(xué)生的基本要求。揚子江藥業(yè)集團制造部沙琦部長(cháng)指出大學(xué)生應著(zhù)重培養主動(dòng)學(xué)習的態(tài)度及對問(wèn)題進(jìn)行觀(guān)察分析、歸納總結的能力。大學(xué)生在學(xué)校時(shí)要力爭在班級或社團中獲得一席職位，如果不能，那便積極主動(dòng)地參加班級和社團的各項活動(dòng)，不管做什么都能起到鍛煉自己的效果，培養自身的工作協(xié)調能力和人際交往能力以及增強團隊意識，因為團隊精神對企業(yè)和自身發(fā)展都尤為重要。

在企業(yè)看來(lái)，制藥工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生主要定位為制藥企業(yè)的生產(chǎn)崗位，只有很少一部分學(xué)生從事質(zhì)量檢驗和研究性質(zhì)的工作，但在生產(chǎn)部門(mén)的工作者會(huì )擇優(yōu)向管理人員轉變，因為管理者需要對生產(chǎn)流程有一定的了解。根據自身的工作能力及工作業(yè)績(jì)，可能成為車(chē)間的管理人員，乃至企業(yè)集團的高層管理人士。同時(shí)，各企業(yè)管理人士表示，如果學(xué)校能夠培養制藥工程與管理、營(yíng)銷(xiāo)相結合的復合型人才，將會(huì )受到企業(yè)的極大歡迎。

調查顯示，企業(yè)中西藥的生產(chǎn)比例以及醫院的中西藥流通比例都大約為1∶3。雖然中西藥的發(fā)展存在著(zhù)明顯差距，但中西藥在各企業(yè)中都有生產(chǎn)與發(fā)展，兩者都不容忽視，因此在校學(xué)生在選課學(xué)習時(shí)兩方面都要學(xué)，不可偏廢。同時(shí)，現代社會(huì )知識更新速度快，在大學(xué)里主要學(xué)基礎和方法，走上工作崗位后才能真正學(xué)到先進(jìn)而又實(shí)用的相關(guān)技術(shù)知識，因此，如果大學(xué)生在學(xué)校具備了扎實(shí)的綜合性知識基礎，就可為將來(lái)的工作或繼續深造作好鋪墊。

明確自己的職業(yè)目標，就業(yè)準備莫盲目

通過(guò)考證來(lái)提升就業(yè)能力、增加就業(yè)砝碼，是許多大學(xué)生的心理期待，但其中大部分人的證書(shū)在求職過(guò)程中并沒(méi)有起到應有的作用。揚子江藥業(yè)集團管理人士表示，除了考慮本專(zhuān)業(yè)所需的相關(guān)證書(shū)，并不太需要其他社會(huì )上盛行的形式化的證書(shū)，因為證書(shū)多并不一定代表一個(gè)學(xué)生有多優(yōu)秀，反而可能會(huì )反映出該生自身定位不明確。例如，對專(zhuān)業(yè)知識與管理相結合的復合型人才而言，需要的是管理人的能力，而不是一張業(yè)余的工商管理類(lèi)的證書(shū)就能說(shuō)明問(wèn)題的。因此，在校大學(xué)生要首先明確自己的職業(yè)目標，再結合自身優(yōu)勢，有計劃地獲取能起到根本性作用的證書(shū)，否則只是徒勞而已。

大學(xué)生在校時(shí)要能夠主動(dòng)進(jìn)行初步的職業(yè)生涯規劃，明確自己適合什么職業(yè)，根據自己的發(fā)展方向，學(xué)習相關(guān)領(lǐng)域的知識，不要局限于皮毛，盡早積累就業(yè)資本，這在招聘時(shí)將會(huì )使你嶄露頭角。如果你想成為一個(gè)管理人員，那你就可以讀一些最新的有關(guān)GMP的專(zhuān)業(yè)知識和藥品生產(chǎn)管理類(lèi)的書(shū)籍，要多看書(shū)、多交流；如果你有營(yíng)銷(xiāo)方面的專(zhuān)才，除了要有營(yíng)銷(xiāo)人員特定的素質(zhì)，還要通過(guò)選修課和書(shū)籍來(lái)汲取相關(guān)知識，最重要的是需要具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，只有如此才可以把你推銷(xiāo)的天賦淋漓盡致地施展出來(lái)，因為營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)理論是說(shuō)服客戶(hù)的底牌；如果你擁有研發(fā)人員的優(yōu)勢，你要盡可能地了解藥品發(fā)展的新動(dòng)向與新技術(shù)，讓自己對藥品研發(fā)有初步的認識。

大學(xué)生要著(zhù)眼長(cháng)遠，心浮氣躁要不得

受訪(fǎng)企業(yè)表示當今大學(xué)生在擇業(yè)、就業(yè)方面有著(zhù)一些不成熟的表現，譬如說(shuō)頻繁“跳槽”的現象。現在的大學(xué)生與以往相比，團結合作、吃苦耐勞的精神都有所欠缺，往往不滿(mǎn)足于底層的工作，恨自己的才能得不到發(fā)揮，不愿付出卻奢望得到更多，這種眼高手低、心浮氣躁的狀態(tài)也許就是頻繁“跳槽”的源頭。

企業(yè)管理人士表示剛畢業(yè)的大學(xué)生在一兩年內不宜頻繁更換工作，應保持相對的穩定性，頻繁“跳槽”不僅對企業(yè)有危害，對自身也是不利的，是一種不誠信的表現，會(huì )給進(jìn)一步就業(yè)帶來(lái)困難。揚子江藥業(yè)集團制造部沙琦部長(cháng)總結了大學(xué)畢業(yè)生頻繁“跳槽”的兩點(diǎn)原因：“其一企業(yè)本身發(fā)展不好，管理不正規，制度不嚴格，用人不公平，存在諸多問(wèn)題；其二畢業(yè)生由于在校時(shí)的職業(yè)規劃不完整和心態(tài)未調整好等原因，出現眼高手低、浮躁的狀態(tài)，過(guò)高的期望值與現實(shí)不符。”

7.制藥工程設計需要掌握哪些知識

本專(zhuān)業(yè)培養具備制藥工程方面的知識，能在醫藥、農藥、精細化工：和生物化工等部門(mén)從事醫藥產(chǎn)品的生產(chǎn)、科技開(kāi)發(fā)、應用研究和經(jīng)營(yíng)管理等方面的高級工程技術(shù)人才。

本專(zhuān)業(yè)學(xué)生主要學(xué)習有機化學(xué)、物理化學(xué)、化工原理、藥物化學(xué)、生物化學(xué)、毒理學(xué)、藥理學(xué)、制藥工藝學(xué)和制藥專(zhuān)業(yè)設備等方面的基本理論和基本知識，受到化學(xué)與化工實(shí)驗技能、工程實(shí)踐、計算機應用、科學(xué)研究與工程設計方法的基本訓練，具有對醫藥產(chǎn)品的生產(chǎn)、工程設計、新藥的研制與開(kāi)發(fā)的基本能力。

畢業(yè)生應獲得以下幾方面的知識和能力：

1.掌握化學(xué)制藥、生物制藥、中藥制藥、藥物制劑技術(shù)與工程的基本理論、基本知識；

2.掌握藥物生產(chǎn)裝置工藝與設備設計方法；

3.具有對藥品新資源、新產(chǎn)品、新丁Z進(jìn)行研究、開(kāi)發(fā)和設計的初步能力；

4.熟悉國家關(guān)于化工與制藥生產(chǎn)、設計、研究與開(kāi)發(fā)、環(huán)境保護等方面的方針、政策和法規；

5.了解制藥工程與制劑方面的理論前沿，了解新工藝、新技術(shù)與新設備的發(fā)展動(dòng)態(tài)；

6.具有創(chuàng )新意識和獨立獲取新知識的能力。