TPM題庫()

1.

TPM設(shè)備管理系統(tǒng)（TPMsys），世界首個對TPM實施進(jìn)行引導(dǎo)控制的專業(yè)系統(tǒng)，幫企業(yè)成功實施TPM：設(shè)備管理系統(tǒng)功能？設(shè)備管理系統(tǒng)特點？設(shè)備管理系統(tǒng)優(yōu)點？設(shè)備管理系統(tǒng)免費試用。

一、哪些企業(yè)需要使用TPMsys系統(tǒng)？ ★（1）所有希望實施TPM，以及正在實施TPM的企業(yè)。 ★（2）所有實施了TPM，但未取得理想效果的企業(yè)。

二、TPM設(shè)備管理系統(tǒng)（TPMsys），教您一步一步實施TPM設(shè)備管理： （1）引導(dǎo)企業(yè)TPM實施小組， （2）以嚴(yán)格的TPM方法和步驟， （3）結(jié)合豐田生產(chǎn)方式最先進(jìn)的制造項目管理體系， （4）一步一步地實施TPM設(shè)備管理， （5）幫助企業(yè)構(gòu)建具有世界級水平的TPM設(shè)備管理體系。 三、TPM設(shè)備管理系統(tǒng)（TPMsys），是在數(shù)十位日本TPM專家，與中國TPM專家的共同努力下完成的專業(yè)系統(tǒng)，這些專家來自重工、機(jī)械、化工、汽車、電子、鋼鐵、電子、制衣等眾多領(lǐng)域。

四、TPM設(shè)備管理系統(tǒng)（TPMsys），旨在幫助那些希望提升設(shè)備管理水平的公司，幫助企業(yè)在實施TPM時，更加順利地取得成功。 五、由于TPM本身是一套嚴(yán)謹(jǐn)而完善的世界級設(shè)備管理系統(tǒng)，TPMsys系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)按照嚴(yán)格的日本TPM思想和方法實施， 這是TPMsys系統(tǒng)，在幫助想實施TPM的企業(yè)，更加原滋原味地，按照當(dāng)今日本最先進(jìn)的TPM思想，系統(tǒng)全面地實施TPM。

六、TPM設(shè)備管理系統(tǒng)（TPMsys）的實施特點： （1）以TPM思想為管理基礎(chǔ)，避免了以往復(fù)雜而耗時的實施過程。 （2）整個系統(tǒng)采用模塊化功能定義，實施起來簡單快速。

七、TPMsys的操作特點： TPM設(shè)備管理系統(tǒng)，以簡單明了的操作理念，融入人體視覺學(xué)和人體工程學(xué)，為客戶的使用提供了非常舒適而簡單的操作界面， 欲免費試用或了解詳細(xì)情況，請訪問 TPMsys 的官方網(wǎng)站。 八、以前，在實施TPM的過程中，因方法不當(dāng)而導(dǎo)致失敗的TPM項目，舉不勝舉，對企業(yè)造成了不可估量的損失。

現(xiàn)在，有了TPM設(shè)備管理系統(tǒng)（TPMsys）： ●在它幫助下，保證了TPM實施方法的正確、步驟的清晰、效果的顯著。 ●并且通過TPMsys，引導(dǎo)企業(yè)一步一步地，按照日本的純正TPM實施方法與步驟，進(jìn)行TPM的過程實施，并最終建立起卓越的TPM設(shè)備管理體系。

九、TPM設(shè)備管理系統(tǒng)（TPMsys）的優(yōu)點： （1）是目前世界上第一個對TPM實施過程，進(jìn)行信息化處理，并實時地引導(dǎo)和控制TPM實施過程的專業(yè)管理系統(tǒng)。 （2）解決了大多企業(yè)在實施TPM的過程中，不懂得TPM實施的方法和步驟的問題。

（3）以信息系統(tǒng)的方法，一步一步地引導(dǎo)企業(yè)，完成世界級設(shè)備管理體系——TPM設(shè)備管理體系的建立。 （4）采用精益思想最先進(jìn)的制造項目管理理念，通過對TPM各子項目的管理，確保企業(yè)TPM實施的成功。

（5）通過自動的TPM實施評估系統(tǒng)，確保每一步的順利完成。 （6）強(qiáng)調(diào)TPM管理技術(shù)的人才培養(yǎng)，建立強(qiáng)大的TPM管理團(tuán)隊，為企業(yè)構(gòu)筑先進(jìn)的TPM設(shè)備管理體系。

2.TPM最基本的工作有哪些

TPM第一階段—初期清掃；此階段通過對現(xiàn)場的徹底5S以及對設(shè)備的修理修復(fù)，將我們的工作場所變成一個整齊潔凈、舒適美觀的現(xiàn)場。

通過第一階段的實施，最重要作用是改變了員工的認(rèn)識，提升了大家的意愿，強(qiáng)化了大家的執(zhí)行力，并在實施過程中培養(yǎng)了員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的能力； TPM第二階段—困難點/發(fā)生源對策；在改善過程中，往往就會暴露出之前無法看到的問題，我們對其解決，對身邊的內(nèi)容著手進(jìn)行改善，取得實質(zhì)性的效果，在勝利的喜悅中加強(qiáng)自信。 我們在此階段已逐步培養(yǎng)出員工改善的能力。

TPM第三階段—總點檢；這一階段的重點是讓員工深入了解設(shè)備，了解與自己朝夕相處的生產(chǎn)現(xiàn)場，并以點檢的形式形成自主管理模式，通過標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理，建立一個防范于未然的機(jī)制。員工參與管理的意愿和現(xiàn)場改善能力的提升，為我們最終建立自主管理體制奠定了堅實的基礎(chǔ)。

TPM第四階段—提高點檢效率（目視化管理）；為了更好的實施我們的日常管理，我們應(yīng)該建立一個看得見的管理模式，讓大家一目了然。第四階段就是以此為目標(biāo)，利用目視化管理這個工具，提高點檢效率，提高勞動生產(chǎn)率。

TPM第五階段—自主管理體制建立；通過企業(yè)長時間推行TPM，就可以實現(xiàn)我們的理想目標(biāo)，建立一個全員參與的自主管理體制。 在這個體制下，我們不但可以自己解決各種各樣的“冰山”，并且還能夠積極防止“冰山”的產(chǎn)生，達(dá)到故障、不良、浪費的“零”目標(biāo)。

希望可以幫到你。