庫管基礎理論知識(倉儲管理最需要掌握的是什么?)

1.倉儲管理最需要掌握的基礎知識是什么?

青海中遠物流南昌RDC一 研究動(dòng)機：經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的（倉儲管理）的學(xué)習，對倉儲的定義，基本功能，各個(gè)工作流程有了一定的理論基礎.通過(guò)實(shí)習將對這些理論知識和實(shí)際的操作相結合，在實(shí)踐中提高應用知識的能力.二 研究目的：了解第三方物流的主要設備，各個(gè)工作崗位的職責，以及各個(gè)工作崗位的作業(yè)流程，并對其進(jìn)行分析，結合所學(xué)的知識，提出改進(jìn)意見(jiàn).三 研究方法： 訪(fǎng)問(wèn)法，資料分析法四 公司的概括：青島中遠物流有限公司，以倉儲和配為節點(diǎn)的第三方物流公司，總部在青島.目前，主要以海信，長(cháng)虹等品牌提供多樣的物流服務(wù)，擁有一支富有激情，高素質(zhì)，懂管理，專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的經(jīng)營(yíng)團體和員工隊伍，團隊成員大都具有多年公路，鐵路運輸.倉庫管理的實(shí)際運作經(jīng)驗，對第三方物流運作有深刻的理解和認識，公司致力為客戶(hù)提供全面的解決方案以及優(yōu)質(zhì)的第三方服務(wù).五 設備和設施在青海中遠物流南昌RDC公司中，我們看到了有幾個(gè)比較大的倉庫和辦公室，且辦公室和倉庫相隔不是很呀，便于管理.在倉庫中有手推車(chē)，叉車(chē)等搬運工具.六 各工作崗位的職責1.辦公室的工作人員；在辦公室的工作人員應根據客戶(hù)的定單，利用物流系統對其進(jìn)行操作，制作，打印表單，且每天早上都要對前一天的回單進(jìn)行做帳，不能主觀(guān)的更改，要完全照單輸送相應的數據.工作人員應懂得操作WORD.EXCEL等.2.倉庫保管人員：倉庫保管人員平時(shí)應定期對貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對貨物保養養護，必要時(shí)應該進(jìn)行必要的包裝，以便于運輸，在貨物進(jìn)行進(jìn)出倉庫時(shí)，一定要看到進(jìn)出單或是提貨單才讓貨物進(jìn)行進(jìn)出作業(yè).在貨物入庫時(shí)還應該對貨物進(jìn)行檢驗，驗收，驗收合格才可入庫，不合格時(shí)要向上級報告，要為貨物備位，入庫時(shí)也要為其分類(lèi)，對在庫的商品要對其盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現過(guò)期，破損或是存在呆廢物品時(shí)，應及時(shí)處理，分別管理，并向上級報告相關(guān)的情況，在出庫時(shí)應確認貨與票據上的數據是完全一致的，毫無(wú)差錯，并對所發(fā)的貨物及時(shí)登記臺帳，并按不同的型號分別登記明細賬.每進(jìn)一筆業(yè)務(wù)都要填寫(xiě)如下的標示卡：類(lèi)別： 庫號： 型號： 編碼： 計量單位 年 摘要 期初 收入 發(fā)出 現存 經(jīng)手人 月日 在倉庫中，我們發(fā)現倉庫人員把倉庫分為了：禮品專(zhuān)區，贈品專(zhuān)區以及商品專(zhuān)區，由于都是大件的貨物（如冰箱，彩電，空調等）而且都有固定的形狀，有外包裝，我們的碼放的方式也是根據貨物的形狀碼放的，并且都是分型號，分品牌區的.3.司機：司機先來(lái)到公司的辦公室取得單據，并且要簽字確認后，再到倉庫中提取貨物，把運輸單其實(shí)的一聯(lián)交保管人員確認備貨，裝車(chē)后，再由司機最后確認簽字，方可帶貨離開(kāi)，送貨后，再帶回回單.4.守門(mén)員：在有看到載有貨物的車(chē)出來(lái)時(shí)，不能隨便放行，而是應該得到司機提交的出門(mén)證后，確認檢查無(wú)誤后，方可讓其通過(guò)，最后在下班之前把當天收到的出門(mén)證都交有辦公室的工作人員，以便作賬.確認貨物的出入情況和送貨的情況.七 業(yè)務(wù)處理1.入庫的操作流程入庫方式 倉庫碼頭接運，專(zhuān)用線(xiàn)接運，倉庫自行接運，庫內接運 定貨 當收到供應商的貨物時(shí)，接貨員在商品包裝箱上貼上標簽，作為該商品對應貨架的記錄，同時(shí)將資料輸入電腦，傳到后臺管理系統中，使信息資料與標簽一致. 收貨 商品到貨后，根據信息資料中的信息，把貨物送到相應的位置，并對其進(jìn)行堆垛，保養，分類(lèi).貼上標示卡，進(jìn)行入庫登記. 入庫 商品到貨后，根據信息資料中的信息，把貨物送到相應的位置，并對其進(jìn)行堆垛，保養，分類(lèi).貼上標示卡，進(jìn)行入庫登記. 在以上的各步驟中，應特別注意貨卡上一致的原則，在收貨時(shí)，應保持及時(shí)，準確，嚴格，經(jīng)濟的原則，注意驗收準備，核對證件和檢驗實(shí)物這三個(gè)作業(yè)環(huán)節，應根據貨物的種類(lèi)和類(lèi)型來(lái)確認是全檢還是抽檢的方式，檢驗完后就可以入庫了.3.貨物出庫，送貨的流程在辦公室的工作人員確認出庫的產(chǎn)品，數量，類(lèi)型作出一式六聯(lián)的貨物調撥單，一聯(lián)留存，其他的交由確認的司機，又司機拿到單證給倉庫人員，留一聯(lián)給倉庫，確認出庫后，送達貨主，司機留一聯(lián)，客戶(hù)一聯(lián)，還有一聯(lián)是作為回單，便于作賬.接單操作 接到項目組的送貨通知，并予以確認，按通知單要求準備貨物，通知車(chē)輛調度，安排裝卸設備和車(chē)輛 備車(chē)檢查 送貨時(shí)，由運輸員準備車(chē)倆，檢查車(chē)內或集裝箱內是否清潔，無(wú)雜物，要達到運輸要求，檢查是否有防雨措施，運行證是否齊全. 單貨核對 核對送貨通知與收貨單內容是否一致，貨名，品種，數量是否一致，。

2.庫房管理理論的內容是什么

1、物流數學(xué) 本課程是物流管理專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)科）的專(zhuān)業(yè)基礎課。

主要內容包括：微積分常識，物流中的概率與統計基礎（數據搜集與整理，數據分布特征描述，概率與概率分布概述），預測技術(shù)（時(shí)間序列分析，一元回歸分析），物流中的運籌學(xué)（圖與網(wǎng)絡(luò )分析概要，CPM,PERT，簡(jiǎn)單的運輸優(yōu)化問(wèn)題）。 2、物流英語(yǔ) 本課程是物流管理專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)科）必修課程，由以下主要部分組成：物流與供應鏈概述，采購與供應，倉儲，生產(chǎn)計劃與庫存控制，運輸與配送，物流信息系統，客戶(hù)服務(wù)，常用物流單證與文件，物流英語(yǔ)常用詞匯與術(shù)語(yǔ)等。

3、物流基礎 本課程為物流管理專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)科）的專(zhuān)業(yè)課程。是為了培養自學(xué)考試應試者物流學(xué)基本理論知識和研究運用能力而設置的基礎課程。

主要介紹物流在經(jīng)濟活動(dòng)與組織中的作用、物流與客戶(hù)服務(wù)的關(guān)系、信息技術(shù)在物流領(lǐng)域的應用、采購與物流管理、生產(chǎn)計劃、庫存管理、倉儲管理、運輸管理、全球物流、物流組織與企業(yè)管理、物流與供應鏈未來(lái)發(fā)展的趨勢等基本理論、基本原則、知識點(diǎn)進(jìn)行描述。重點(diǎn)介紹來(lái)自于發(fā)達國家的最新物流管理理念與最新技術(shù)，深入結合中國物流發(fā)展現狀，進(jìn)行物流在中國發(fā)展現狀、政策法規、特殊規律、原則和形式規范等常識性知識的介紹。

4、物流企業(yè)會(huì )計 本課程為物流管理專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)科）的專(zhuān)業(yè)課程。通過(guò)對本課程的學(xué)習使應考者掌握現代物流管理過(guò)程中財務(wù)管理的基礎知識和基本方法，達到物流基層管理人員要求的財務(wù)管理方面的能力標準。

5、物流信息技術(shù) 本課程是物流管理專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)科）的專(zhuān)業(yè)課程，主要介紹：信息技術(shù)在物流中的作用；信息技術(shù)基礎知識（包括：計算機、網(wǎng)絡(luò )及通信，物流信息，物流信息系統，物流公共信息平臺，物流信息與網(wǎng)絡(luò )安全）；物流管理過(guò)程中應用到的信息技術(shù)（包括：物流信息標識技術(shù)；物流信息采集技術(shù)；物流信息交換技術(shù)；空間數據管理技術(shù)等）；信息技術(shù)在物流中的應用（包括：自動(dòng)化搬運設備，自動(dòng)化倉庫，運輸優(yōu)化調度和車(chē)輛配載，倉庫管理系統（WMS），物流仿真，MRP,ERP,VMI/CMI,CPFR等）；電子商務(wù)（包括；電子商務(wù)下物流的內容和過(guò)程；電子商務(wù)環(huán)境下的物流模式案例分析）；物流信息技術(shù)標準化。 6、物流案例與實(shí)踐 本課程是物流管理專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)科、獨立本科段）的專(zhuān)業(yè)課程，從行業(yè)的角度對物流運作實(shí)踐進(jìn)行了全面、系統的分析。

分為四部分 ：制造業(yè)物流案例與實(shí)踐、零售業(yè)物流案例與實(shí)踐、第三方物流案例、其他行業(yè)（醫藥、圖書(shū)、郵政）物流案例與實(shí)踐 。 注：該課程專(zhuān)科、獨立本科段合用一本大綱、教材，具體內容有明確標注。

7、庫存管理 本課程是物流管理專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)科、獨立本科段）的專(zhuān)業(yè)課程。課程內容包括：庫存管理概述，需求預測，庫存控制系統，庫存控制的定量分析方法與模型，生產(chǎn)物料控制、生產(chǎn)計劃，能力需求計劃，綜合生產(chǎn)計劃，主生產(chǎn)計劃，MRP及MRP系統中的庫存管理，供應鏈中的庫存管理與控制，庫存管理績(jì)效與標桿管理等。

注：該課程專(zhuān)科、獨立本科段合用一本大綱、教材，具體內容有明確標注。 8、采購與供應管理 本課程是物流管理專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)科、獨立本科段）的專(zhuān)業(yè)課。

主要介紹采購戰略、采購需求確定、供應商選擇與管理方法、采購價(jià)格確定、采購談判、采購合同制訂、采購質(zhì)量保證與采購績(jì)效評估等基本理論和方法。該課程的考核目的是檢驗考生掌握本課程基本知識情況和運用所學(xué)知識和方法解決物流采購中的實(shí)際問(wèn)題，從事采購與供應管理的能力。

注：該課程專(zhuān)科、獨立本科段合用一本大綱、教材，具體內容有明確標注。 9、運輸管理 本課程是物流管理專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)科、獨立本科段）的專(zhuān)業(yè)課。

本課程系統地闡述了物流運輸管理的基本概念、理論和運作方法。主要內容包括：緒論，物流運輸概述，物流運輸基礎，物流運輸組織，物流運輸選擇與決策，運輸成本、績(jì)效和價(jià)格管理以及物流運輸商務(wù)管理。

本門(mén)課應在已有運籌學(xué)、物流基礎、運輸經(jīng)濟學(xué)的基礎上學(xué)習，是配送、供應鏈課程的基礎課。 注：該課程專(zhuān)科、獨立本科段合用一本大綱、教材，具體內容有明確標注。

10、倉儲管理 本課程是物流管理專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)科、獨立本科段）的專(zhuān)業(yè)課。主要內容包括：倉儲管理綜述；倉儲管理流程；倉儲作業(yè)管理；倉儲設備；倉庫規劃與布局；倉儲作業(yè)成本管理；現代倉儲管理技術(shù)；冷庫庫房管理；倉儲法律法規。

內容涵蓋物流基層管理人員和中高級物流師所應了解和掌握的基本倉儲管理知識和現代倉儲管理理論。 注：該課程專(zhuān)科、獨立本科段合用一本大綱、教材，具體內容有明確標注。

3.關(guān)于倉庫管理的基礎知識

倉庫的主要職責在“收”“管”“發(fā)”

依據訂購單點(diǎn)收物料，并按貨倉管理制度檢查數量。

將IQC驗收好的物料按指定位置存放。

存放場(chǎng)所符合5S要求，防止品質(zhì)發(fā)生變質(zhì)。

依據領(lǐng)料單或備料單配備和發(fā)放物料。

料帳出入庫記錄與定期盤(pán)存。

不良物料及呆廢料的定期處理。

廣東經(jīng)濟出版社有出版一本貨倉、采購、生管、物控管理實(shí)例的書(shū)，我建議你看看。

這本書(shū)較基礎，基本上對于貨倉管理的結構，人員職責，貨倉的規劃，貨倉物料的收發(fā)運作，保管與儲存，盤(pán)點(diǎn)活動(dòng)，5S管理基本具體的說(shuō)明。

這個(gè)是書(shū)面學(xué)習，其實(shí)作為倉庫管理員你也可以對當前你工作中的數據表單舉一反三進(jìn)行追溯，你會(huì )發(fā)現其中奧妙。

4.倉庫管理的基本知識有哪些

倉庫管理是供應鏈管理中的重要環(huán)節，而供應鏈管理的初衷是消除一切無(wú)效率的活動(dòng)。

雖然"庫存"不會(huì )記入月度損益，但它是資產(chǎn)負債表不可缺少的組成元素。有很多關(guān)于"時(shí)間"的財務(wù)績(jì)效參數和非財務(wù)性績(jì)效參數，例如，及時(shí)客戶(hù)訂單交付、現金周轉、庫存持有天數等等。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些周轉時(shí)間能反映出企業(yè)當前的經(jīng)營(yíng)狀況。它們的改進(jìn)必然有助于提高供應鏈的整體競爭力。

拿"庫存持有天數"來(lái)說(shuō)，這是現金周轉指標的重要組成部分。降低庫存水平、縮減庫存持有天數有助于利潤增長(cháng)、提高股東權益、釋放更多的資金（可用于其他方面的投資）。

眾所周知，通過(guò)"庫存持有天數=持有庫存量÷日均消耗量"這個(gè)公式便能計算出現有的庫存持有天數。然而，這種計算方法往往會(huì )誤導或讓我們低估供應鏈上的實(shí)際總庫存量。因為這個(gè)"庫存持有天數"未包含在途庫存、以及委托供應商生產(chǎn)的訂貨等未完成入庫的貨品。顯然，這個(gè)"庫存持有天數"不能真實(shí)地反映出企業(yè)當前的現金周轉狀況。

庫存受到時(shí)間因素的直接影響。時(shí)間的延長(cháng)必然會(huì )增加不確定性。追求最大化的庫存收益，收益管理在供應鏈管理中的作用就非常突出。如果庫存水平過(guò)高不僅意味著(zhù)庫存投資成本的增加，同時(shí)還要承擔更多地庫存持有成本，最終不得不降價(jià)處理剩余的存貨，從而導致總利潤下降；相反，雖然降低庫存水平有助于縮減庫存投資成本和庫存持有成本，但是企業(yè)面臨的缺貨風(fēng)險卻增加，這也有可能導致總利潤下降。

在傳統的觀(guān)念中，物流就意味著(zhù)運輸費用，而采購就意味著(zhù)產(chǎn)品價(jià)格。這種觀(guān)念也導致企業(yè)忽視庫存管理的重要性。采購部門(mén)為了爭取更多的折扣優(yōu)惠不惜將訂貨數量提高，從而獲得免除運輸費用、降低產(chǎn)品單價(jià)等優(yōu)惠條件。雖然這樣有助于降低采購成本，但是隨之而來(lái)的庫存持有成本、降價(jià)處理成本等潛在成本負擔足以抵消先前所節省的采購成本。顯然，運輸費用和采購單價(jià)這兩個(gè)因素已經(jīng)阻礙了有效的庫存管理。

5.庫管員的基本知識

庫房員的基本知識：

1、入庫驗收：接到購進(jìn)物料，要求根據申購單與原始發(fā)票進(jìn)行檢查點(diǎn)數，檢查規格和質(zhì)量，驗收合格后按規定入賬。清單一式三聯(lián)，分別留存根，交客戶(hù)和采購

2、庫存管理辦理正常入庫手續后，按照物料性質(zhì)種類(lèi)分別存入庫房，物品存放要合理科學(xué)，清潔整齊，防止積壓損壞，防止造成不必要的損失

3、出庫管理：各部門(mén)在領(lǐng)用物品時(shí)，要填寫(xiě)領(lǐng)料單并由部門(mén)總監批準，方可到庫房領(lǐng)取，超過(guò)計劃領(lǐng)用必須報總經(jīng)理審批

4、庫管在發(fā)放物品時(shí)，應按領(lǐng)料單所列品種、規格、數量逐項核準，逐項點(diǎn)發(fā)。如果缺貨不得用替代品，不得更改單據上任何品名和數字。物品出庫后要相應減掉賬目數字，以保證賬物相符

5、庫房盤(pán)點(diǎn)：每月按規定時(shí)間進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，嚴格按照賬目核實(shí)出入庫單及現貨庫存，并列出詳細的物料庫存明細表，經(jīng)審核后上報。如盤(pán)點(diǎn)與實(shí)際庫存相符，應簽名備查，如出現誤差，要經(jīng)調查落實(shí)后書(shū)面報告總經(jīng)理

6、倉庫保管人員必需定員和指定專(zhuān)人專(zhuān)職負責。物品出入庫管理工作和賬物管理工作必需由兩人共同負責，管物不管賬，管賬不管物，不能因工作量小而由一個(gè)人同時(shí)兼任

7、倉庫管理人員應對所管物品的種類(lèi)、品名、數量、規格、單價(jià)、入庫日期等項目進(jìn)行造冊、登記

8、倉庫帳簿的記賬原則是：簡(jiǎn)單、清楚、及時(shí)、準確。為便于記賬和便于查找，應按總賬、分類(lèi)賬的記賬順序，分別對不同種類(lèi)、品名、規格、單價(jià)的所存物品按不同日期依次進(jìn)行入庫登記

9、倉庫應將所存物品、食品按不同種類(lèi)、品名、規格、入庫日期等分別進(jìn)行碼放。碼放時(shí)應做到定位、定架、定號，一目了然，易于盤(pán)庫，易于清點(diǎn)

10、倉庫所存物品、食品應有分類(lèi)標簽，標簽上應注明種類(lèi)、品名、規格、數量、入庫日期、單價(jià)、總價(jià)等項內容。出入庫時(shí)在標簽上進(jìn)行增減計算，并標出合計項，使倉庫同品名、規格、單價(jià)的物品通過(guò)標簽清楚地反映出庫存情況

11、倉庫保管員應對所管物品的完好負責。凡因保管不善或責任心不強而造成的損失，由保管員負責

庫管員崗位職責：

1、每天按指定時(shí)間完成填寫(xiě)庫存報表及采購申請工作，要求標明物品的名稱(chēng)、數量、單價(jià)、規格、庫存量、申購量等內容

2、嚴格檢驗入庫貨物，根據有效到貨清單，核準物品的數量、質(zhì)量等，方可辦理入庫手續

3、根據使用部門(mén)需要量及物料性質(zhì)，選擇適當的擺放方式，輕拿輕放，分類(lèi)明細，避免人為損壞及堆放雜亂帶來(lái)的不便，科學(xué)安排庫房物品布局，做到整齊、美觀(guān)、方便。

4、物品入庫后要馬上入賬，準確登記

5、物品出庫時(shí)要按照有關(guān)規定辦理，手續不全不得發(fā)貨。有特殊情況，需有關(guān)領(lǐng)導簽字批準。發(fā)貨時(shí)按出庫單辦理出庫手續，削減賬卡

6、做好月盤(pán)點(diǎn)工作，做到物卡相符，賬物相等，賬賬相符

7、主動(dòng)與使用部門(mén)聯(lián)系，了解物品的消耗情況，防止因缺少溝通造成的物品短缺

6.倉庫管理所需知識有哪些啊

一、倉庫管理介紹：倉庫管理也叫倉儲管理，指的是對倉儲貨物的收發(fā)、結存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎上對各類(lèi)貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類(lèi)記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門(mén)、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。

二、倉庫的基本功能： 倉儲活動(dòng)、或者說(shuō)倉儲的基本功能包括了物品的進(jìn)出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息處理等六個(gè)方面，其中，物品的出入庫與在庫管理可以說(shuō)是倉儲的最基本的活動(dòng)，也是傳統倉儲的基本功能；物品的分揀與包裝已經(jīng)與物品的出入庫及在庫管理相結合、共同構成現代倉儲的基本功能。 三、倉儲的目的： 倉儲的目的是為了滿(mǎn)足供應鏈上下游的需求。

倉儲應該融入到供應鏈上下游之中，根據供應鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務(wù)功能。 四、倉庫管理流程：倉庫管理流程，包括如下環(huán)節：入庫流程、出庫流程、庫房管理等。

五、倉庫管理原則：1、面向通道進(jìn)行保管。 為使物品出人庫方便，容易在倉庫內移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。

2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。 有效利用庫內容積應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。

3、根據出庫頻率選定位置。 出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節性物品則依其季節特性來(lái)選定放置的場(chǎng)所。

4、同一品種在同一地方保管。 為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類(lèi)似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著(zhù)出入庫的時(shí)間，將類(lèi)似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

5、根據物品重量安排保管的位置。 安排放置場(chǎng)所時(shí)，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。

需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。

6、依據形狀安排保管方法。 依據物品形狀來(lái)保管也是很重要的，如標準他的商品應放在托盤(pán)或貨架上來(lái)保管。

7、依據先進(jìn)先出的原則。 保管的重要一條是對于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對于機能易退化、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。

六、倉庫管理需要注意的問(wèn)題1、庫存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類(lèi)、分區管理的原則來(lái)存放，并用貨架放置。倉庫內至少要分為三個(gè)區域：第一，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區，即將準備退換的商品放置在專(zhuān)門(mén)的貨架上。

2、區位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量?jì)Υ鎱^應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。

若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。 3、儲存商品不可直接與地面接觸。

一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。 4、要注意倉儲區的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。

5、庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。 6、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。

也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進(jìn)貨的日期。 7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。

此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。 8、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規定。

9、商品進(jìn)出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣(mài)場(chǎng)存貨與庫房存貨合一的做法。

10、倉庫要注意門(mén)禁管理，不得隨便入內。七、倉儲的一般業(yè)務(wù)程序1）簽訂倉儲合同。

2）驗收貨物。 3）辦理入庫手續。

4）貨物保管。 5）貨物出庫 八、倉儲管理的內容1）訂貨、交貨。

2）進(jìn)貨、交貨時(shí)的檢驗。 3）倉庫內的保管、裝卸作業(yè)。

4）場(chǎng)所管理、庫區分類(lèi)庫區通常分為：合格品區、收貨區、輔助區、不合格品區。 合格品區：存放合格商品的倉儲區。

收貨區：沒(méi)有辦理登記的入庫商品存放的區域。 輔助區：存放辦公用品，禮品、暫存商品的區域。

不合格品區：不合格商品的存放的區域。5）備貨作業(yè)。

九、倉庫管理制度 1 商品入庫。根據檢驗結果，庫房人員將已有明確標識的合格商品入庫，不合格商品清點(diǎn)后入不合格品區，同時(shí)通知采購部門(mén)讓其通知廠(chǎng)商辦理退貨事宜。

2 商品出、入庫房要記賬，實(shí)行一物一卡制。記賬要有原始憑證，無(wú)原始單據一律不能進(jìn)帳，原始單據必須有各自的編號。

庫房管理員登記“商品增減卡”，堅持每月核對賬目和抽點(diǎn)商品，做到帳物相符。 3 商品要分類(lèi)存放。

庫房按商品類(lèi)別及工作流程劃分為各個(gè)存儲區，各類(lèi)商品要分類(lèi)存放，同類(lèi)商品集中存放，不得混放。 4 商品存放應科學(xué)、合理、整齊、有序，嚴防商品翻倒。

5 庫房?jì)纫３中l生、整潔。貨區內不得存放任何無(wú)標記或者“商品增減卡”上無(wú)記錄的商品。

6 庫存。

7.倉庫管理的基礎知識問(wèn)答

倉庫管理 1. 目的 對自制產(chǎn)品及其系統集成物料的存儲進(jìn)行控制。

2. 適用范圍 適用于本公司自制產(chǎn)品及其系統集成物料的存儲管理。 3. 術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ) 3.1 庫區：存放商品的區域，通常分為：合格品區、收貨區、輔助區、不合格品區。

3.2 合格品區：存放合格商品的倉儲區。 3.3 收貨區：沒(méi)有辦理登記的入庫商品存放的區域。

3.4 輔助區：存放辦公用品，禮品、暫存商品的區域。 3.5不合格品區：不合格商品的存放的區域。

4. 規定內容 4.1 倉庫管理制度 4.1.1 商品入庫。根據檢驗結果，庫房人員將已有明確標識的合格商品入庫，不合格商品清點(diǎn)后入不合格品區，同時(shí)通知采購部門(mén)讓其通知廠(chǎng)商辦理退貨事宜。

4.1.2 商品出、入庫房要記賬，實(shí)行一物一卡制。記賬要有原始憑證，無(wú)原始單據一律不能進(jìn)帳，原始單據必須有各自的編號。

庫房管理員登記“商品增減卡”，堅持每月核對賬目和抽點(diǎn)商品，做到帳物相符。 4.1.3 商品要分類(lèi)存放。

庫房按商品類(lèi)別及工作流程劃分為各個(gè)存儲區，各類(lèi)商品要分類(lèi)存放，同類(lèi)商品集中存放，不得混放。 4.1.4 商品存放應科學(xué)、合理、整齊、有序，嚴防商品翻倒。

4.1.5 庫房?jì)纫３中l生、整潔。貨區內不得存放任何無(wú)標記或者“商品增減卡”上無(wú)記錄的商品。

4.1.6 庫存商品應包裝完好，發(fā)現破損及時(shí)更換。用防靜電材料包裝的商品，要按原包裝形式存放。

標注存放要求的貨箱，應按要求存放，以避免造成商品的損耗與毀壞。 4.1.7 庫房?jì)纫鬁囟缺３衷跀z氏0~40攝氏度以?xún)龋瑵穸仍?0~90%以?xún)龋刻焐衔缬涗浺淮螌?shí)際溫、濕度情況。

發(fā)現異常現象要及時(shí)報告。“溫、濕度登記表”要妥善保存。

庫房的溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。 4.1.8 防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要時(shí)要通風(fēng)。

晴天時(shí)要開(kāi)窗換氣。易受潮商品包裝箱內要放防潮劑，并定期巡查，防潮劑失效應及時(shí)更換。

4.1.9 庫房管理安全第一。 4.1.10 出、入庫商品的裝卸搬運應由庫房主管負責控制，嚴禁野蠻操作。

4.1.11 庫房保管相關(guān)原始單據一年。編輯本段有效的倉庫管理 進(jìn)行有效的倉儲管理需要考慮下面幾個(gè)方面： 1、是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標準之一。

人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業(yè)，輔助管理者決策所需倉儲員工的數目，并且可以采用工程勞動(dòng)標準和支持系統評估倉儲工人的績(jì)效。另外，公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個(gè)人，發(fā)揮團隊的最大潛力。

有不少倉儲管理系統缺少在人工管理及績(jì)效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。 2、倉庫布局設計和設備的改進(jìn)作為物流流程整個(gè)系統的樞紐，倉庫的設計布局是否合理影響著(zhù)整個(gè)庫內作業(yè)效率。

例如可以把倉庫按產(chǎn)品類(lèi)別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤(pán)分開(kāi)作業(yè)，可以避免現場(chǎng)零亂，減低貨物掉落破損。

3、開(kāi)展額外的增值服務(wù) 倉儲的功能在現今已不僅限于單純的存儲功能了，所以，提供額外的增值服務(wù)，如流通加工、組合包裝、貼標簽等可以實(shí)現倉庫的額外增值功能，提高收益、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度 4、倉庫內的中樞指揮中心 中樞指揮中心可以是一個(gè)項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進(jìn)展情況，同時(shí)維系外部客戶(hù)聯(lián)系。指揮中心應該包括兩部分：人和系統。

倉庫管理系統除了能夠實(shí)現包括進(jìn)出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復核、、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內移動(dòng)組合等“墻內”的系統功能之外，還要考慮倉庫管理系統和運輸管理系統、客戶(hù)管理、員工管理系統之間的銜接。 人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。

物流項目負責人需要在大量數據的基礎上對有限的資源進(jìn)行最佳分配。倉儲不是自動(dòng)化業(yè)務(wù)，倉儲有太多的不確定因素，需要對倉儲內外熟悉的負責人擔任起總控的角色。

編輯本段關(guān)于倉庫管理理念 企業(yè)的物流就如一條流動(dòng)的河，而從供應商開(kāi)始，就意味著(zhù)物料開(kāi)始流動(dòng)（當然信息流早于物料的流動(dòng)），于是，供應商成了這條河流的源頭，它經(jīng)過(guò)供應商出貨-客戶(hù)企業(yè)采購-運輸-搬運-配送-卸貨-客戶(hù)企業(yè)檢驗-倉庫-生產(chǎn)-半成品存儲-成品加工或裝配-成品倉庫-配送給客戶(hù)，從這個(gè)漫長(cháng)的流程中，所有的環(huán)節都可能產(chǎn)生誤差，而所有的誤差都可能最終導致庫存，于是，庫存雖然散落在供應鏈的不同環(huán)節，但是，最終卻要“積蓄”在倉庫，于是倉庫就成了一個(gè)“河的下游”，當然，庫存成本控制，更成了“河的下游的下游”了。而根據我們河流治理的經(jīng)驗可知，如果長(cháng)江被污染了，僅僅治理長(cháng)江中下游固然可以收到一定的效果，但是，源頭的污染根本原因沒(méi)有解決，最終是治標不治本――下游照樣污染。

所以，倉庫管理通常承擔了公司所有決策的誤差帶來(lái)的庫存壓力，而又沒(méi)有權力和能力解決這些問(wèn)題，因為人們從來(lái)沒(méi)有從企業(yè)總體物流的高度來(lái)看待倉庫和庫存控制和管理，它是目前生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理的一個(gè)“死點(diǎn)”。 站在傳統的生產(chǎn)企業(yè)角度上來(lái)看，倉庫通常是作為儲備存貨的地方，但在許多物流設計中，倉儲的作用與儲存設備相比較，則更應該被看作是一種轉換設施。

因為，隨著(zhù)生產(chǎn)企業(yè)的不斷現代化和社會(huì )化、全球化，市。

8.倉庫管理的基本知識有哪些

倉庫管理的基本知識： 傳統的庫存管理希望解決的基本問(wèn)題是：何時(shí)訂貨和定多少貨，旨在“保障供應而儲備量最小”；而現代的庫存管理關(guān)注的重點(diǎn)則增添了在“哪里存貨、存什么貨、貨物種類(lèi)及倉庫如何搭配”等新內容，其根本目標是謀求“通過(guò)適量的庫存達到合理的供應，使得總成本最低”。

現代企業(yè)運作對庫存管理提出了更高的要求，管理者必須保證企業(yè)物料的供應和產(chǎn)品的分配像流水線(xiàn)一樣順暢，使庫存周轉迅速。 倉庫管理概述 倉庫管理的定義和涵蓋 倉庫在企業(yè)供應鏈中的重要地位 現代企業(yè)倉庫形式及其管理模式的變化 一、認識倉庫與庫存管理 企業(yè)競爭環(huán)境特點(diǎn) 新經(jīng)濟時(shí)期企業(yè)貨倉面臨的主要問(wèn)題與挑戰 庫存管理的定義與現況缺失分析 倉庫管理四大內容 倉儲管理在企業(yè)的職能 庫存貨分類(lèi) 倉庫形式與倉庫的優(yōu)化布置 倉儲所能提供的增值服務(wù) 貨倉在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用 二、倉庫管理人員的角色認知 倉儲管理人員角色認知 倉庫管理員的工作職責 倉儲管理人員8方面能力 倉庫管理人員該干什么 倉庫管理人員怎么配合其他部門(mén)工作 三、物料/儲存/保管/收發(fā) 常規物料堆放方法 物料堆放六原則 倉庫的保管八細則 倉庫場(chǎng)所之布置九要訣 儲存安全十項事項（變壞或引致變壞因素） 防止變壞儲存五因素 物料接受原則和流程 貨倉量點(diǎn)收和質(zhì)量檢驗 物料的出入庫管理 存貨控制記錄------帳/物/卡/證相符 存貨卡設計與運用 物料儲存有效期控制 提高倉庫空間利用率的方法 四、庫存管理的方法與安全庫存 倉庫空間規劃 定量訂貨管理法 雙堆訂貨管理法 定期訂貨管理法 非強制補充供貨管理法 mrp與jit庫存管理法 庫存管理方法的選擇 庫存管理方法的改進(jìn) 庫存管理方法的評價(jià) 影響庫存的主要因素分析 防止不當庫存的預防技能要領(lǐng) 如何計算應有庫存量 如何決定適當庫存額 決定庫存量的技巧 如何決定容許缺貨率 如何應付緊急需求 需求變動(dòng)的分析方法 標準偏差的計算方法 庫存變動(dòng)形態(tài)與安全 五、倉庫盤(pán)點(diǎn)作業(yè)與盈虧、損耗的處理 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)步驟 盤(pán)點(diǎn)方法 盤(pán)點(diǎn)前倉庫的清理工作 造成倉庫賬、物不符的原因 呆料/殘料/廢料/舊料處理 盤(pán)點(diǎn)種類(lèi) 主要物料的計算方法、計量方法 產(chǎn)生盤(pán)點(diǎn)差異應該從哪些方面追查原因？ 盤(pán)點(diǎn)后的處理措施 盤(pán)點(diǎn)使用的單據及報表。