酒店的有哪些(酒店管理有那些)

1.酒店管理基礎知識有那些

原發(fā)布者：teresalovepang

第二章 酒店基本知識一、酒店基本概念（一）酒店的基本定義飯店、賓館、酒店（HOTEL）一詞原為法語(yǔ)，指的是法國貴族在鄉下招待貴賓的別墅。后來(lái)歐美的酒店業(yè)沿用了這一名詞。在我國，由于地域和習慣上的差異，有“飯店”、“酒店”、“賓館”、“大廈”、“度假村”、“休閑山莊”等多種不同的叫法。酒店是以建筑物為憑借，主要通過(guò)客房、餐飲、娛樂(lè )等設施及與之有關(guān)的多種服務(wù)項目，向客人提供服務(wù)的一種專(zhuān)門(mén)場(chǎng)所。換言之，酒店就是利用空間設備、場(chǎng)所和一定消費物質(zhì)資料，通過(guò)接待服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足賓客住宿、飲食、娛樂(lè )、購物、消遣等需要而取得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的一個(gè)經(jīng)濟實(shí)體。◆酒店發(fā)展歷程生產(chǎn)力的發(fā)展促進(jìn)了酒店行業(yè)的發(fā)展。首先是貨幣的產(chǎn)生，商品交易及商人的商業(yè)活動(dòng)，這種活動(dòng)的產(chǎn)生是酒店開(kāi)端的必備條件，后來(lái)隨著(zhù)商品活動(dòng)使人類(lèi)擴大活動(dòng)的范圍，從而產(chǎn)生居住等更多的需求，也就使酒店的基本功能日益增加，這從酒店的四個(gè)發(fā)展階段不難發(fā)現。第一時(shí)期：客棧時(shí)期產(chǎn)生于十八世紀前，當時(shí)名稱(chēng)是客棧，設備簡(jiǎn)陋，安全性差，僅能提供住、吃，服務(wù)質(zhì)量差。第二時(shí)期：豪華酒店時(shí)期產(chǎn)生于十九世紀初，當時(shí)英國的產(chǎn)業(yè)革命促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，使人類(lèi)社會(huì )進(jìn)入工業(yè)時(shí)代。第一家豪華旅館別墅在法國建成。此時(shí)酒店的接待對象主要是王公貴族、達官顯貴、商人、上流社會(huì )度假者，接待目的為非盈利，常建于城市，鐵路沿線(xiàn)。同時(shí)由于蒸汽機的出現，商品的進(jìn)一步豐富，交通也開(kāi)始發(fā)達，從而導致酒店的

2.酒店管理的基本知識是什么?

(1)基本素質(zhì)包括：生產(chǎn)管理者要有道德倫理素質(zhì)，有良好的職業(yè)道德和信譽(yù)等；有良好的心理人格素質(zhì)，有寬廣的胸懷、開(kāi)放的心態(tài)、堅韌的毅力和意志力、個(gè)人的自我控制力；另外作為管理者，要有扎實(shí)的基礎知識，完善的知識結構。

（2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)。作為生產(chǎn)管理者，應該對生產(chǎn)工藝、工作流程非常熟悉，知道哪些動(dòng)作或工序對生產(chǎn)質(zhì)量或效率產(chǎn)生什么影響。

（3）管理素質(zhì)。作為管理者，必須熟悉管理的計劃、組織、協(xié)調、控制等基礎管理知識，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采購、研究開(kāi)發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源、信息化建設等業(yè)務(wù)管理知識，還要了解產(chǎn)業(yè)、行業(yè)知識。

能熟練運用企業(yè)管理的計劃、組織、領(lǐng)導、激勵、溝通、創(chuàng )新、危急管理、合作團隊等技能。明白生產(chǎn)管理者素質(zhì)要求后，需要做出生產(chǎn)管理人員素質(zhì)現狀調查，通過(guò)調查發(fā)現他們有哪些不足，需要補充什么，然后有針對性地培訓。

培訓的方法有：（1）工作培訓。企業(yè)為了提高管理者的能力，有意識、有計劃地對管理者在工作安排方面進(jìn)行特別處理。

比如通過(guò)崗位輪流，了解其它部門(mén)的運作，拓寬視野；通過(guò)較高職務(wù)的代理方式，提高其處理問(wèn)題的思維高度；安排特殊性的工作，提高處理特殊事務(wù)的能力。在工作中提升是提高企業(yè)管理者實(shí)踐能力的有效途徑。

（2）外部培訓。將管理者送入較長(cháng)期的教育培訓機構，接受比較系統的學(xué)習和訓練。

這種培訓方式的優(yōu)點(diǎn)在于系統化、規范化。特別適合提高企業(yè)管理者的理論修養。

（3）內部培訓。由企業(yè)組織的較短期的、專(zhuān)題性的培訓，要求企業(yè)管理者參加，提高某一方面的能力和技巧。

短期培訓針對性非常強，是及時(shí)“充電”的有效方法。這種培訓一般由企業(yè)內部更高層的管理者來(lái)講授。

（4）企業(yè)管理者自我修養。企業(yè)的培訓教育不是萬(wàn)能。

基本素質(zhì)、基本業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習和提升大都得依靠自己。企業(yè)管理者提高個(gè)人素質(zhì)方面，也必須從修身開(kāi)始，從做人開(kāi)始，不斷加強道德方面、業(yè)務(wù)方面的修養，樹(shù)立“終生學(xué)習”的觀(guān)點(diǎn)，不斷提高自身素質(zhì)。

從生產(chǎn)現場(chǎng)提升的管理人員大多擅長(cháng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，而缺乏管理知識和技巧，所以應該加強他們管理知識和技巧的培訓，特別培訓他們的溝通能力、影響別人和駕馭環(huán)境的能力、心理學(xué)的知識，這些可以通過(guò)外部培訓和內部集中培訓來(lái)提升其系統的管理基礎知識，通過(guò)在崗鍛煉和自身的努力來(lái)提升其運用管理技巧的能力。總之，管理人員的素質(zhì)不是一蹴而就的，需要運用多種方法，經(jīng)過(guò)其他管理者和生產(chǎn)管理者自身共同努力，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的培養和學(xué)習，才能有大的提高。

正確對待顧客的三個(gè)要點(diǎn) 對顧客過(guò)度殷勤，反而嚇跑他們；傲慢冷淡的顧客服務(wù)，卻讓他們趨之若騖。怎樣對待顧客是正確的？顧客是利潤之源，是現代企業(yè)的核心因素之一。

企業(yè)非常重視與顧客之間的關(guān)系，常常使出渾身解數，卻還是會(huì )出現尷尬的情況。過(guò)度殷勤地對待顧客，有時(shí)候會(huì )把顧客趕跑；而傲慢冷淡的服務(wù)，如奢侈品品牌LV（路易威登）等，卻讓顧客趨之若鶩。

顧客對于服務(wù)的期待并不是統一，會(huì )隨著(zhù)一些因素而發(fā)生轉變。LV的傲慢服務(wù)恰恰體現了奢侈品牌所訴求的高貴氣質(zhì)，滿(mǎn)足了顧客對于LV的想象和期待。

但是，其他類(lèi)型的品牌這么做卻很可能會(huì )失敗。顧客究竟是上帝還是朋友？要盡量滿(mǎn)足顧客還是不要“寵壞”了顧客？究竟怎樣才能夠正確對待你的顧客，使顧客真正成為利潤之源呢？管理大師專(zhuān)家肯?布蘭佳與吉姆?巴拉德、弗雷德?芬奇所著(zhù)的《別把你的顧客丟了》一書(shū)指出，以正確的方式對待顧客是建立以顧客為中心的公司的核心步驟之一。

該書(shū)總結了正確對待顧客的三個(gè)要點(diǎn)。首先，構造顧客的期望。

要清醒地思考和分析企業(yè)的發(fā)展目標和企業(yè)戰略，為滿(mǎn)足顧客需要建造平臺；其次，了解顧客的期望，把顧客需要和企業(yè)愿景緊密結合；最后，授權給一線(xiàn)員工，給他們插上有力的翅膀，在服務(wù)中體現企業(yè)的理念、愿景和顧客需要 一. 自身素質(zhì)。1. 個(gè)人形象 作為一個(gè)公司管理人員，自身的形象極為重要，首先必須給人留下比較嚴肅而親近的感覺(jué)，那么就要不斷提升自己的形象，比如；衣著(zhù)的得體，工作及會(huì )客時(shí)必須身著(zhù)黑色及灰色的西裝，白色的襯衫，淺色的領(lǐng)帶，黑色皮鞋黑色襪子，這樣給人一種正式而嚴謹的作風(fēng)形象。

頭發(fā)要精干，不應該留長(cháng)發(fā)，長(cháng)指甲，每天必須刮胡子，保持清晰明亮的笑容。這樣的外在形象給人第一感覺(jué)就是；嚴謹，認真，塌實(shí)。

2. 語(yǔ)言水平 作為公司的管理人員，每天必須不斷的和員工交流，向上級匯報。那么對管理人員的語(yǔ)言要求就比較嚴格，管理人員的每一句話(huà)都要慎重，什么話(huà)在什么場(chǎng)合說(shuō)，怎么說(shuō)？說(shuō)的話(huà)有沒(méi)有影響力？這樣都是管理人員必備的水平。

最重要的一點(diǎn)就是語(yǔ)氣的控制，一句相同的話(huà)用不同的語(yǔ)氣說(shuō)出來(lái)，會(huì )收到不同的效果。重在把握，重在觀(guān)察。

3. 行為規范 一個(gè)合格的管理人員，他自身的行為，不僅影響個(gè)人的威性及形象，甚至影響到公司的發(fā)展和管理。一個(gè)行為舉止端莊，正直，嚴謹，公開(kāi)的管理者，必能影響到整個(gè)公司的人員行為規范。

如果自身稀拉，隨便，目中無(wú)人，大大咧咧，那么他的員工一定也會(huì )稀稀拉拉，松松跨跨，這就是“表率”作用，中國有句古話(huà)。

3.酒店管理的基礎知識?

酒店管理基礎知識 一個(gè)管理者需要具備以下三種管理技能： ① 技術(shù)技能 就酒店而言，它是具備本酒店，本崗位所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)與技能，在現代企業(yè)中達成有效的協(xié)作所不能缺少的。

不僅工業(yè)企業(yè)需要技術(shù)技能，而且其它產(chǎn)業(yè)同樣需要技術(shù)技能，對酒店同樣十分重要。 ② 觀(guān)念技巧 即觀(guān)念形成的能力，它是指一個(gè)管理者能進(jìn)行抽象思考，有形成觀(guān)念的能力；有一定管理理論水平，能適用管理思想，去解決實(shí)際問(wèn)題的能力；而且具有分析判斷和決策的能力。

③ 人文技巧 即處理人際關(guān)系的能力。它是指與人共事合作的能力，包括對內聯(lián)系同級，了解下屬活動(dòng)，激勵與誘導下屬的積極性，對外與有關(guān)組織和人員進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調。

不同層次的管理者具備這三種技巧的要求有異同，如第一種技術(shù)技能，低層管理者（如領(lǐng)班）就必須精通熟練本崗位的特殊性、專(zhuān)門(mén)性的技術(shù)技巧，否則他就不能指 揮員工向客人提供體質(zhì)服務(wù)。至于高層管理者，對技術(shù)技巧的要求，不會(huì )像低層管理者那樣重要，但亦需要有一般的了解和掌握，但純粹外行也是不行的。

又如第三 種是處理人際關(guān)系的能力，無(wú)論高層管理者、中層管理者還是低層管理者都同樣重要。只是工作的對象和接觸的范圍不同而已。

再如第二種觀(guān)念形成的能力，對高層 管理者來(lái)說(shuō)則是非常重要的，因為一個(gè)高層管理者有沒(méi)有現代化管理的觀(guān)念，有沒(méi)有敏銳的洞察力和創(chuàng )造精神，有沒(méi)有正確的判斷和決策的能力，有沒(méi)有整體的觀(guān) 念，是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的成敗。

4.酒店管理的常識

酒店管理是比較有前景的行業(yè)，因為酒店管理行業(yè)是一本實(shí)踐性非常強的學(xué)科，這個(gè)行業(yè)要求的人員素質(zhì)高，能夠有很好的溝通表達能力，與人交際的能力，管理是一個(gè)綜合的職業(yè)，并且要求我們在人、財、物、信息資源上都能很好的管理，并且個(gè)人的非領(lǐng)導權利因素非常重要。

在2010年中國將是最大的旅游國，在國內酒店行業(yè)將會(huì )很繁榮，這個(gè)時(shí)候會(huì )對國內酒店的要求越來(lái)越高，不少跟不上管理的酒店，將在這場(chǎng)激烈的競爭中倒下，緊接著(zhù)會(huì )出現很多高標準、高檔次的酒店，對管理人員的需求也將會(huì )增大，同樣對管理人員的要求標準也會(huì )很高，這個(gè)行業(yè)在中國一定會(huì )有很好的前景！法約爾的管理理論的主要內容包括以下幾個(gè)方面：1、區分了經(jīng)營(yíng)與管理的概念，指出了企業(yè)的基本活動(dòng)與管理的五項基本職能。法約爾指出，任何企業(yè)部存在著(zhù)六種基本活動(dòng)，這六種基本活動(dòng)是：①技術(shù)活動(dòng)即生產(chǎn)、制造、加工及其相關(guān)的技術(shù)等活動(dòng)。

②商業(yè)活動(dòng)即購買(mǎi)。銷(xiāo)售等活動(dòng)。

③財務(wù)活動(dòng)即與資金運動(dòng)有關(guān)的活動(dòng)。④安全活動(dòng)即設備的維護、修理、工業(yè)衛生、職工安全、勞動(dòng)保險等活動(dòng)。

⑤會(huì )計活動(dòng)即統計、核算等活動(dòng)。⑥管理活動(dòng)即計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制五項職能活動(dòng)。

并且指出，在上述六種基本活動(dòng)中，管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)之一。并且認為，管理活動(dòng)不但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之一，而且管理活動(dòng)處于核心地位。

其它五項活動(dòng)無(wú)一不需要管理活動(dòng)。在區分了經(jīng)營(yíng)與管理的概念之后，法約爾指出，管理就是對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制的一項綜合性工作。

并且對管理的五項職能活動(dòng)也作了界定：計劃：就是仔細研究未來(lái)，然后對未來(lái)活動(dòng)及其成果作出安排。組織：就是建立企業(yè)的物質(zhì)與人事機構，把企業(yè)的人力、物力與財力組織起來(lái)，為組織的每個(gè)成員分工，并規定他們的任務(wù)、職權和責任。

指揮：就是指導下屬有效地去完成工作，以保證目標的實(shí)現。協(xié)調：就是把所有的工作統一與聯(lián)系起來(lái)，使各項活動(dòng)協(xié)調一致。

控制：就是設法使一切工作都按制定的計劃和已下達的命令去做。管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的結合，有些是有一定客觀(guān)的發(fā)展規律，不能顛倒了它的順序，這就是科學(xué)性。

藝術(shù)性體現在你的人際交往，你批評員工的方式，私底下的說(shuō)服教育可能會(huì )比在大會(huì )上嚴厲的批評效果會(huì )更好，這就是很簡(jiǎn)單的藝術(shù)性的體現。

5.酒店管理基本知識

1、酒店的分類(lèi) （1）酒店的分類(lèi) ①商務(wù)性酒店。

它主要以接待從事商務(wù)活動(dòng)的客人為主，是為商務(wù)活動(dòng)服務(wù)的。這類(lèi)客人對酒店的地理位置要求較高，要求酒店靠近城區或商業(yè)中心區。

其客流量一般不受季節的影響而產(chǎn)生大的變化。商務(wù)性酒店的設施設備齊全、服務(wù)功能較為完善。

②度假性酒店。它以接待休假的客人為主，多興建在海濱、溫泉、風(fēng)景區附近。

其經(jīng)營(yíng)的季節性較強。度假性酒店要求有較完善的娛樂(lè )設備。

③長(cháng)住性酒店。為租居者提供較長(cháng)時(shí)間的食宿服務(wù)。

此類(lèi)酒店客房多采取家庭式結構，以套房為主，房間大者可供一個(gè)家庭使用，小者有僅供一人使用的單人房間。它既提供一般酒店的服務(wù)，又提供一般家庭的服務(wù)。

④會(huì )議性酒店。它是以接待會(huì )議旅客為主的酒店，除食宿娛樂(lè )外還為會(huì )議代表提供接送站、會(huì )議資料打印、錄像攝像、旅游等服務(wù)。

要求有較為完善的會(huì )議服務(wù)設施（大小會(huì )議室、同聲傳譯設備、投影儀等）和功能齊全的娛樂(lè )設施。 ⑤觀(guān)光性酒店。

主要為觀(guān)光旅游者服務(wù)，多建造在旅游點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不僅要滿(mǎn)足旅游者食住的需要，還要求有公共服務(wù)設施，以滿(mǎn)足旅游者休息、娛樂(lè )、購物的綜合需要，使旅游生活豐富多彩、得到精神上和物質(zhì)上的享受。 （2）按酒店建筑規模分類(lèi) 目前對酒店的規模旅游行政部門(mén)還沒(méi)有一個(gè)統一的劃分標準。

較通行的分類(lèi)方法是以客房和床位的數量多少，區分為大、中、小型三種 ①小型酒店，客房在300間以下； ②中型酒店，客房在300—600間之間； ③大型酒店，客房在600間以上。 2、酒店的等級劃分 世界上酒店等級的評定多采用星級制，我國是根據《中華人民共和國旅游涉外酒店星級標準》，按一星、二星、三星、四星、五星來(lái)劃分酒店等級的。

五星級為最高級，在五星級的基礎上，再產(chǎn)生白金五星。 酒店的星級是按其建筑、裝潢、設備、設施條件和維修保養狀況，管理水平和服務(wù)質(zhì)量的高低，服務(wù)項目的多少，進(jìn)行全面考察，綜合評價(jià)后確定的。

二、酒店產(chǎn)品的基本特性 酒店產(chǎn)品有以下幾個(gè)特性： （一）無(wú)形性 服務(wù)是無(wú)形的，對服務(wù)質(zhì)量的衡量并無(wú)具體實(shí)在的尺度，顧客對產(chǎn)品的滿(mǎn)意程序主要是來(lái)自于感受，與客人的經(jīng)歷、受教育程序、價(jià)值觀(guān)等相關(guān)，因而帶有較大的個(gè)人主觀(guān)性。 （二）即時(shí)性或生產(chǎn)與消費的同步性 酒店產(chǎn)品的生產(chǎn)（提供服務(wù)）是根據顧客的即時(shí)需要而定時(shí)、定時(shí)進(jìn)行的，即酒店的各種服務(wù)是與客人的消費同步進(jìn)行，通常是邊服務(wù)邊消費，等服務(wù)結束時(shí)消費亦同時(shí)結束。

（三）不可貯藏性 酒店的設施、空間、環(huán)境不能儲存、不能搬運，在某一時(shí)間內不能銷(xiāo)售出去的客房、菜肴等，其這一時(shí)間內的價(jià)值便隨時(shí)光而消失。如客房空置，它在當晚的價(jià)值就不存在了。

（四）產(chǎn)品質(zhì)量的可變性 產(chǎn)品質(zhì)量受人為因素影響較大，難以恒定地維持一致。一方面由于服務(wù)的對象是人，他們有著(zhù)不同的興趣、愛(ài)好、風(fēng)俗、習慣，又有著(zhù)不同的動(dòng)機和需要；另一方面提供服務(wù)的也是人，其提供服務(wù)時(shí)受知識、性格、情緒等影響。

這些影響對產(chǎn)品質(zhì)量有著(zhù)很大的可變性。 （五）季節性 酒店產(chǎn)品的銷(xiāo)售受季節的影響較大，一個(gè)地區的旅游有淡旺季之分，呈周期性變化。

季節的變化直接影響著(zhù)人們的旅游活動(dòng)，也影響著(zhù)酒店產(chǎn)品的銷(xiāo)售。 （六）酒店的社會(huì )形象對酒店顧客的影響 由于酒店產(chǎn)品具有與其他產(chǎn)品不同的特性，所以酒店的顧客在選擇酒店時(shí)，多以酒店的社會(huì )形象及信譽(yù)方面進(jìn)行考慮和比較，尤其是對酒店軟件的選擇很關(guān)注。

酒店產(chǎn)品的上述特點(diǎn)，要求員工具有較高的服務(wù)技能，熱情的服務(wù)態(tài)度，去不斷提高服務(wù)質(zhì)量，培養忠誠顧客。 三、酒店的服務(wù)項目和基本設施 （一）酒店的服務(wù)項目 酒店的服務(wù)項目是衡量酒店星級標準的一個(gè)重要部分。

一般情況下，星級越高，服務(wù)項目越多、越全。一般來(lái)講，酒店服務(wù)項目有以下幾個(gè)方面： 1、接待服務(wù)項目 如停車(chē)、行李運送、問(wèn)詢(xún)、外幣兌換服務(wù)；電話(huà)、電傳、電報、圖文傳真服務(wù)；打字、復印、秘書(shū)、翻譯服務(wù)；租車(chē)、訂票、醫務(wù)及各種會(huì )議接待服務(wù)；貴重物品存放服務(wù)等。

2、客房服務(wù)項目 客房出租及房?jì)壤錈崴娫?huà)、電視、叫醒服務(wù)，洗衣、熨燙、客房酒水、客房保險柜、擦鞋服務(wù)等。 3、餐飲服務(wù)項目 包括中餐、西餐、風(fēng)味餐、自助餐、宴會(huì )、酒會(huì )、咖啡廳、酒吧及客房送餐服務(wù)等。

4、娛樂(lè )服務(wù)項目 如歌舞廳、保齡球、桌球、網(wǎng)球、游泳池、健身、美容、美發(fā)、桑拿浴或蒸汽浴、按摩、棋牌、電子游戲等。 5、商場(chǎng)服務(wù)項目 出售各種商品，如日用品、食品、工藝品、文化用品、服裝、圖書(shū)、鮮花等。

6、汽車(chē)出租服務(wù)項目 旅游汽車(chē)出租、商務(wù)租車(chē)服務(wù)、自行車(chē)出租服務(wù)等。 7、其他服務(wù)項目 如幼兒托管、寵物托管等。

（二）酒店的基本設施 酒店的基本設施決定了一個(gè)酒店的接待能力和條件，酒店設施的標準和數量標準決定了酒店的檔次。無(wú)論酒店的檔次如何，其基本設施應具備以下幾個(gè)方面： 1、前臺接待設施 具有與本酒店規模與標準相適應的前臺接待條件。

包括前臺接待大廳、總服務(wù)臺（含接待處、問(wèn)詢(xún)處、收銀處）、商務(wù)中心、貴重物品寄存處、大堂副理接待處等。 2、客房接待設施 具有與本酒店規模及標準相適。

6.酒店管理的知識

你是什么職位，學(xué)什么相關(guān)性酒店管理知識

* 酒店管理的三個(gè)方面

* 做一個(gè)合格的酒店管理者

* 酒店經(jīng)營(yíng)者的五把“金鑰匙”

* 酒店高管九大戒律

* 酒店管理50條鐵律體會(huì )

* 現代酒店的需求管理方法

* 創(chuàng )建酒店服務(wù)文化 促進(jìn)宣賓加快發(fā)展

* 什么是酒店最有效的現場(chǎng)管理？

* 酒店管理經(jīng)驗之談

* 酒店創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)見(jiàn)管理 用心服務(wù)顯真情

* 酒店意識種類(lèi)

* 酒店管理智慧

* 酒店管理中的十大經(jīng)典理論 （02-03）

* 酒店個(gè)性化 鍋碗瓢盆一應俱全 （12-30）

* 酒店管理中的首問(wèn)負責制 （12-22）

* 酒店管理工作的“剛”與“柔” （12-22）

* 酒店管理執行力=三多+三快+創(chuàng )新 （12-16）

* 飯店管理基礎理論與基本方法一 （12-15）

* 酒店人的標準觀(guān) （12-15）

* 100個(gè)管理原理（原理、定律、原則） （12-15）

* 一位國際酒店女老總的幾個(gè)觀(guān)點(diǎn) （12-15）

* 酒店質(zhì)量管理 （12-01）

* 酒店質(zhì)量管理創(chuàng )新 （12-01）

* 酒店管理注意事項 （11-25）

* 酒店管理基礎知識 （11-23）

* 酒店的基礎知識 （11-06）

* 酒店管理基礎知識和定義 （11-06）

* 酒店管理者常犯的36項錯誤 （07-18）

* 管理酒店讓三個(gè)客人滿(mǎn)意 （07-08）

* 酒店管理—細節與成功的關(guān)系 （07-08）

* 酒店總經(jīng)理職業(yè)化標準 （07-08）

* 酒店總經(jīng)理怎樣處理好與副總經(jīng)理的關(guān)系 （07-08）

這是酒店管理知識中的一部份