工程問答(建筑基礎(chǔ)問題)

1.建筑基礎(chǔ)問題

1、如果是管樁，圍護(hù)就要后施工。如果是砼灌注樁，圍護(hù)可以同時施工。

2、土方開挖要有專項施工方案、開挖時按方案執(zhí)行，禁止在一個地方開挖深度超過2米以上。

3、基坑降水符合要求后才允許挖土的。

4、鋼筋要注意不要漏筋、規(guī)格錯誤、網(wǎng)片間距過大、搭接位置、接頭百分比、鋼筋焊接質(zhì)量、保護(hù)層、預(yù)埋件位置等等。

5、通過柱子的止水鋼板，割斷的箍筋要與止水鋼板焊接好。

6、后澆帶處的橡膠止水帶一定要保護(hù)好，特別在支模時！！

7、一定要注意超前止水帶處的鋼筋綁扎的質(zhì)量及位置是否符合要求。

8、如果有人防工程的，特別注意防空墻鋼筋彎鉤的朝向、錨固長度、節(jié)點做法等等。

9、基坑內(nèi)要求沒有明顯的可見水，有就要及時抽走。要注意降水系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

10、高層建筑必有樁基，要注意樁與基礎(chǔ)底板的連結(jié)問題，特別是鋼筋錨固問題。

11、砼施工要有專項施工方案，大體積砼應(yīng)該考慮降溫系統(tǒng)。砼板的標(biāo)高要控制好、砼標(biāo)號不要搞錯、及時做好試塊，一定要多做幾組備用。

12、特別要注意砼養(yǎng)護(hù)工作和測溫工作，要有書面記錄。

13、如果是水性涂料要注意涂刷次數(shù)、方向、厚度要符合要求。如果是卷材要注意搭接長度和寬度的要求，用連結(jié)劑的，要涂刷均勻。（尖角的部位要做成圓?。?/p>

14、基坑的安全監(jiān)測要注意。要多檢查，特別是大雨之后基坑安全問題。

15、基坑邊有高壓線什么的，要做防護(hù)架子。基坑邊禁止堆東西有具體要求的。

16、基坑內(nèi)基礎(chǔ)一般是先施工低的，再施工高的地方。也有例外的，具體要根據(jù)實際情況來定。

2.基礎(chǔ)工程包括哪些

建筑施工中的基礎(chǔ)工程主要有：樁基、筏板基礎(chǔ)、獨立基礎(chǔ)、條型基礎(chǔ)、箱式基礎(chǔ)等。

釋義：基礎(chǔ)工程：采用工程措施，改變或改善基礎(chǔ)的天然條件，使之符合設(shè)計要求的工程。目的：通過教學(xué)，向?qū)W生講授常規(guī)淺基礎(chǔ)、深基礎(chǔ)及基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計理論，并相應(yīng)介紹其施工工藝。

為便于學(xué)生理解、掌握各種設(shè)計計算方法，應(yīng)注意將計算方法的理論依據(jù)與已學(xué)過的基礎(chǔ)課（如：土力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、混凝土結(jié)構(gòu)）中相應(yīng)知識點緊密結(jié)合，概念交待明確，并配合計算實例布置相應(yīng)的習(xí)題，使學(xué)生能根據(jù)建（構(gòu)）筑物的使用要求、荷載大小、基坑開挖規(guī)模及工程地質(zhì)水文地質(zhì)條件，選擇合理的基礎(chǔ)型式及支護(hù)結(jié)構(gòu)型式，掌握常規(guī)基礎(chǔ)及支護(hù)結(jié)構(gòu)的基本設(shè)計方法，了解基礎(chǔ)工程施工及技術(shù)管理方面應(yīng)具備的基本能力。 基礎(chǔ)工程流程：施工流程定位放線→復(fù)核（包括軸線，方向）→樁機(jī)就位→打樁→測樁→基槽開挖→鋸樁→澆筑砼墊層→軸線引設(shè)→承臺模板及梁底板安裝→鋼筋制安→承臺模板及基礎(chǔ)梁側(cè)板安裝→基礎(chǔ)模板、鋼筋驗收→澆筑基礎(chǔ)砼→養(yǎng)護(hù)→基礎(chǔ)磚砌筑→回填土地基處理：特殊土地基抗震地基基礎(chǔ)的處理。

3.施工員在施工中應(yīng)該掌握那些基本知識

施工員作為建筑十三大員，在施工過程起著重要的作用。

從工程剛開始的投標(biāo)，到現(xiàn)場施工，工程質(zhì)量管理，現(xiàn)場安全，現(xiàn)場資料，每月報量，預(yù)算，結(jié)算，及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等都需要施工員積極參加。 首先在工程的投標(biāo)報價階段就需要施工員進(jìn)行參加投標(biāo)， 對于一個由施工員參加報價的標(biāo)書一旦以后中標(biāo)，那么施工員作為該項目的管理人員之一，他對該工程的初步有了一個了解，如果報價中存在失誤那么可以在工程開工后盡可能進(jìn)行彌補(bǔ)。

當(dāng)然施工員在報價中要注意采用一定的投標(biāo)技巧如采用不平衡報價法、多方案報價法、適當(dāng)降低投標(biāo)價格等，無論在報價中采用何種報價方式作為施工員對報價中的潛在風(fēng)險需采取一定的措施，例如在進(jìn)行投標(biāo)報價時所報的材料價格要考濾到材料漲價的因素進(jìn)行合理報價?？梢愿鶕?jù)市場情況將主材適當(dāng)調(diào)高，將輔材價格調(diào)低這樣即不會影響投標(biāo)報價也適當(dāng)考濾到了材料價格變化因素， 其次在工程現(xiàn)場施工中要負(fù)責(zé)：圖紙繪審、施工方案、技術(shù)交底、施工質(zhì)量控制、現(xiàn)場施工資料等工作。

1.圖紙繪審：施工員在接到工程設(shè)計圖紙后要認(rèn)真閱讀，對工程設(shè)計圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總，并向相關(guān)單位發(fā)出詢問單，在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補(bǔ)充設(shè)計、需要材料代用，應(yīng)及時向監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)人員提出等待確認(rèn)； 2.施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用。施工員在編制施工方案時應(yīng)有針對工程的特點和難點，充分了解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，選擇先進(jìn)實用、經(jīng)濟(jì)合理、成熟可靠的施工方案。

這就需要我們施工員，有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)及理論水平，一定的工程施工經(jīng)驗； 3.技術(shù)交底：施工員根據(jù)分項工程的施工方案，及時做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進(jìn)行技術(shù)交底時，對特殊過程的技術(shù)方案要請相關(guān)專家進(jìn)行可行性論證，技術(shù)方案的交底必須符合相關(guān)施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求； 4.施工質(zhì)量控制：由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相關(guān)機(jī)械的控制。

人的控制：對直拉從事工程施工各類施工人員進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)勞動紀(jì)律教育、調(diào)動其積極性，對要求高的工藝要有技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人來完成 材料的控制：材料的控制主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都要進(jìn)行相關(guān)檢驗。

材料的購入要按照當(dāng)月的要料計劃進(jìn)行分批采購，進(jìn)入現(xiàn)場的材料必須要有相關(guān)廠家的合格證、材質(zhì)證明、出廠合格證等相關(guān)報告。 相關(guān)機(jī)械的控制：根據(jù)工程不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，配合相關(guān)技術(shù)人員做好機(jī)械設(shè)備的管理制度及使用制度。

5.相關(guān)施工資料：施工員在施工過程中要認(rèn)真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產(chǎn)計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進(jìn)行考核。

及時對本專業(yè)施工管理和施要技術(shù)進(jìn)行歸納小結(jié)； 其次在施工過程協(xié)助項目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變更及簽證工作。 1.組織協(xié)調(diào)：工程的建設(shè)是個對外溝通的過程，一個工程的建設(shè)涉及到方方面的內(nèi)容。

所以施工員應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)工作。在施工前施工員應(yīng)根據(jù)項目工程的特點，技術(shù)要求。

協(xié)助項目經(jīng)理做好開工前的人員組織，編制機(jī)具設(shè)備申請表及要料計劃表。在施工過程中做好與監(jiān)理或業(yè)主及相關(guān)施工單位人員的溝通工作。

做好本專業(yè)工程與其他專業(yè)工程的溝通銜接。 2.變更及簽證：施工過程中由于各方面原因?qū)е略O(shè)計變更是在所難免的。

施工員在接到設(shè)計變更通知單后應(yīng)立即停止變更前的工作，仔細(xì)核對變更后的設(shè)計與原設(shè)計的比較。并做出相應(yīng)的標(biāo)記，給現(xiàn)場施工人員發(fā)出通知單，做好變更后的相關(guān)交底。

簽證是工程利潤的重要來源之一，作為施工員，應(yīng)及時了解相關(guān)工程量的增減，將所增工程量及時報予監(jiān)理或業(yè)主進(jìn)行認(rèn)可。 最后交工驗收階段工作：1.交工驗收準(zhǔn)備：工程接近尾聲進(jìn)行交工驗收時，施工員應(yīng)協(xié)同項目部相關(guān)人員進(jìn)行自我驗收，對不符合相關(guān)要求及時加以糾正。

做好本專業(yè)相關(guān)工程竣工資料。2.竣工結(jié)算：工程交工后施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議，開、竣工報告書、設(shè)計施工圖及竣工圖、設(shè)計變更通知單、現(xiàn)場簽證記錄、甲乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等做好竣工結(jié)算，對工程中發(fā)生的簽證要單獨進(jìn)行結(jié)算，對發(fā)現(xiàn)預(yù)算中有漏算或計算誤差的應(yīng)積極爭取及時進(jìn)行調(diào)整。

將各分部工程編制成單項工程竣工綜合結(jié)算書。積極配合工程審計人員進(jìn)行工程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。

3. 工程完成后，施工員及項目部其他管理人員對該工程的所有財產(chǎn)和物質(zhì)進(jìn)行清理，作為項目部成本核算的依據(jù). 。

4.誰提供點建筑工程安全生產(chǎn)相關(guān)的基礎(chǔ)知識及應(yīng)急處理能力的資料

施工現(xiàn)場重大事故救援預(yù)案 工程名稱： 項目經(jīng)理： 審批： 項目部 施工現(xiàn)場重大事故應(yīng)急預(yù)案 1、指導(dǎo)思想 建設(shè)工程項目在施工中，危險性較大，一旦管理不善或操作失控，易發(fā)生坍塌，高處墜落，物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、火災(zāi)、中毒等安全事故。

為了保證人民生命安全，身體健康，國家財產(chǎn)，減少發(fā)生生產(chǎn)事故和防止事故擴(kuò)大，最大程度減少損失，根據(jù)《建設(shè)工程安全生管理條例》第六章，國家建設(shè)部、省建設(shè)廳、市建設(shè)局、公司的有關(guān)法律、法規(guī)、文件的規(guī)定，特編制此預(yù)案。 2、工程概況 工程名稱： 建設(shè)單位： 施工單位：建筑面積：5355.78m2 結(jié)構(gòu)：框架 開工日期：2007 年 11月 22 日 竣工日期： 2008年 11月 20 日 3、應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、指揮機(jī)構(gòu)、職責(zé)及分工 3.1 項目部成立應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長（總指揮）： 電話： 副組長（副指揮）： 電話： 成 員： 電話： 電話： 電話： 電話： 電話： 應(yīng)急救援辦公室：主任： 電話： 說明：一旦發(fā)生事故，領(lǐng)導(dǎo)小組立即改變?yōu)閼?yīng)急救援指揮部，指揮部設(shè)在項目部辦公室。

3.2 職責(zé) 3.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組： 負(fù)責(zé)工程項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定、修訂、組織應(yīng)急救援隊伍，組織實施和演練，檢查督促做好安全事故的預(yù)防措施、應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作和應(yīng)急救援物質(zhì)及器材的存放、保管、有效使用工作。 3.2.2 指揮部： 發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令信號，組織指揮救援隊伍實施救援行動，向上級匯報和向附屬單位通報事故情況，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求，配合或組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn)。

3.2.3 指揮部人員分工 總指揮：組織指揮全項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援 副指揮：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急求援的具體工作，做好事故報警、及時向上級匯報事故發(fā)生時間、類型、范圍、傷亡及救援等情況及事故處理工作?？傊笓]不在時，代理總指揮，指揮應(yīng)急救援工作。

成員：*********負(fù)責(zé)瓦工組、木工組、任務(wù)是搶險、滅火、救人等工作。 *********負(fù)責(zé)、鋼筋組、砼澆筑組，任務(wù)是搶險救援物資的供應(yīng)和運輸工作、受傷人員搶救和護(hù)送轉(zhuǎn)院工作。

**********負(fù)責(zé)保管員、守護(hù)，任務(wù)是現(xiàn)場警戒，保衛(wèi)通訊聯(lián)絡(luò)和道路管制和人員疏散工作。 4、危險目標(biāo)的確定及潛在危險的評估 4.1 基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程、安裝工程施工的危險性、坍塌、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、觸電、中毒等。

4.2 施工現(xiàn)場臨時用電工程 危險性：電擊傷、觸電、電火災(zāi) 4.3 施工機(jī)具、起重機(jī)械、危險性：機(jī)械傷害、物體打擊、高處墜落、4.4 現(xiàn)場道路及材料運輸 危險性：交通安全事故、碰撞、擠壓等 4.5 現(xiàn)場辦公室、門衛(wèi)室、休息室。 危險性：觸電、火災(zāi)、中毒、傳染病 5、可能導(dǎo)致發(fā)生事故的原因 5.1 不嚴(yán)格遵守國家、省、市、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，未成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，未配備專職安全管理人員。

5.2 未制定各種安全生產(chǎn)管理制度、各類人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，施工現(xiàn)場安全管理不到位。 5.3 未對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、教育、考核。

5.4 安全防護(hù)設(shè)施費用投入不夠，施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、勞動保護(hù)、防護(hù)用品不符合要求。 5.5 施工人員違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。

6、生產(chǎn)安全事故預(yù)防措施（預(yù)案） 6.1 按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家、省、市、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定、要求，成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備齊專職安全生產(chǎn)管理人員，制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度及各工程的操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。 6.2 對施工各類人員進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)和安全培訓(xùn)教育及考核，不斷提高其安全生產(chǎn)知識考試（考核），合格后方可持證上崗工作。

6.3 建設(shè)單位在概算中確定的建設(shè)工程作業(yè)環(huán)境及安全施工費用，要足額按期付給施工單位，施工單位對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工所需費用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新，安全施工措施的落實，安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。向作業(yè)人員提供具有生產(chǎn)制造許可證、產(chǎn)品合格證的安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝。

6.4 對新進(jìn)入工地的工人或進(jìn)入新的工作崗位及采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、進(jìn)行施工的作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)，對施工作業(yè)人員作業(yè)前進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)方面交底，告知其作業(yè)崗位的危險性、安全操作規(guī)程和違章操作的危險，雙方簽字認(rèn)可。 6.5 教育作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等，并有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)。

6.6 對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項安全施工方案，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理簽字后實施。 6.7 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，對在建工程項目的施工安全和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行日常和定期及專項安全檢查，對檢查出的安全隱患及時整改、消除，并做好檢查、整改記錄，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。

6.8 防護(hù)措施 6.8.1 防止坍塌事故措施 基坑按基坑安全施工方案做好支護(hù)防護(hù)。

5.工程問題解題思路

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一般工程問題解題技巧

工程問題是數(shù)學(xué)運算?？嫉囊坏李}目，相對來說變化較少。如果同學(xué)們能夠?qū)⑤^少的變化內(nèi)容都掌握，那么在面對工程問題時就能做到事半功倍。就題目出題方式而言，工程問題通常有三個考點：一般工程問題、分工合作問題、輪流合作問題。一般工程問題是指研究工作量、工作時間、工作效率三者間關(guān)系的題目。通常利用公式I=PT，即工作總量*工作效率工作時間，來進(jìn)行解題。分工合作問題是指多個人以不固定的順序完成工作，包含于一般工程問題。輪流合作問題是指多個人以固定的順序完成工作，包含于分工合作問題。在三個考點中，一般工程問題是基礎(chǔ)，在掌握一般工程問題的基礎(chǔ)上進(jìn)行對分工合作問題以及輪流合作問題的理解與掌握，方可真正做到掌握工程問題中..公教育版權(quán)。今天中公網(wǎng)校專家給大家講解一般工程問題。要想掌握一般工程問題要熟記基本公式：I=PT，并迅速判斷題目中I、P、T之間的關(guān)系。例如：車工班原計劃每天生產(chǎn)50個零件，改進(jìn)操作方法后，實際每天比原計offcn劃多生產(chǎn)6個零件，結(jié)果比原計劃提前5天，并超額8個零件，問原計劃車工班應(yīng)該生產(chǎn)多少個零件？中公解析：原計劃每天生產(chǎn)50個零件，則有計劃產(chǎn)量=計劃時間*50；操作改進(jìn)后時間跟效率都改變，則實際產(chǎn)量=實際時間*56.依據(jù)題意可知計劃產(chǎn)量比實際產(chǎn)量少了8個，計劃時間比實際時間多了5天。因此有計劃產(chǎn)量=計劃時間*50；實際產(chǎn)量=實際時間*56=（計劃產(chǎn)量+8）=（計劃時間-5）*56。解

6.施工技術(shù)員應(yīng)學(xué)會哪些基本知識

技術(shù)員在工地該干些什么：放線、提材料計劃、寫技術(shù)交底、進(jìn)場原材料取樣送檢、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等。

別看都是些基礎(chǔ)性工作，里邊的學(xué)問可大著呢。

先說放線，專職測量員把主軸線定好、標(biāo)高控制點做好后，技術(shù)員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經(jīng)緯儀，放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學(xué)校測量實習(xí)時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是工長和技術(shù)員兩人就去放線，再就是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫忙，你不能要求項目經(jīng)理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，因此你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。

作為工地技術(shù)員，水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。

再說材料計劃，無論預(yù)算是否已經(jīng)詳注，作為技術(shù)員你必須自己動手再算一遍，核算實際用量，不要看預(yù)算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設(shè)計已經(jīng)給定尺寸規(guī)格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數(shù)量，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準(zhǔn)確。這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。

說說寫技術(shù)交底，對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導(dǎo)不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強(qiáng)。再一個原因就是技術(shù)交底是要進(jìn)交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應(yīng)該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結(jié)。

進(jìn)場原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)員也應(yīng)該參與，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得牢，對于新技術(shù)員來說，要嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦，可以給自己打下良好的基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)問題。

現(xiàn)場質(zhì)量檢查、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等的是看起來簡單，其實經(jīng)驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以知道哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預(yù)控，既成事實后拿著儀器挑毛病是項目經(jīng)理和操作工人最反感的。

隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內(nèi)的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應(yīng)該是技術(shù)員的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進(jìn)度、機(jī)械運轉(zhuǎn)情況、人員安排情況等等當(dāng)作是一次免費學(xué)習(xí)的機(jī)會?？纯磩e人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少發(fā)表言論，多揣摩人家調(diào)配人員的技巧、跟監(jiān)理周旋的結(jié)果。要樹立是為自己獨立干工程打基礎(chǔ)的志向。牢騷于事無補(bǔ)，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和工人的尊重是你干好技術(shù)員工作的第一步。

鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習(xí)慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負(fù)責(zé)，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設(shè)計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什么丟不丟人的。

土木行業(yè)很重視經(jīng)驗的，在施工單位做技術(shù)員出來人在工程管理上絕對是個好手，因為建筑工程的特點決定了對它的管理要比一般的管理難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態(tài)的管理，隨時有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)，對我們是個極好的鍛煉。平時多向前輩請教學(xué)習(xí)，包括工人都是你很好的老師。與工人和基層生產(chǎn)干部密切接觸，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀品質(zhì)和先進(jìn)事跡。 虛心學(xué)習(xí)，了解具體施工細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)工人師傅在長期的實踐中總結(jié)的寶貴經(jīng)驗。

7.工業(yè)工程學(xué)生應(yīng)具備哪些基礎(chǔ)專業(yè)知識

工業(yè)工程主干學(xué)科：管理學(xué)、機(jī)械工程（或電子科學(xué)與技術(shù)等）

主要課程：精益生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃與控制、設(shè)施規(guī)劃與物流分析、質(zhì)量管理、人因工程、機(jī)械設(shè)計（或電子、冶金等某一類工程設(shè)計）基礎(chǔ)、運籌學(xué)、系統(tǒng)工程導(dǎo)論、管理學(xué)、會計學(xué)與財務(wù)管理、管理信息系統(tǒng)等。

工業(yè)工程主要培養(yǎng)以機(jī)械工程、電子工程等技術(shù)為基礎(chǔ)，以工業(yè)工程的理論、方法為紐帶，以運籌學(xué)、人因工程、設(shè)施規(guī)劃、計算機(jī)技術(shù)及現(xiàn)代集成制造技術(shù)等為工具，培養(yǎng)能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)等進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計、評價和創(chuàng)新的技術(shù)與管理相結(jié)合的現(xiàn)代制造業(yè)高級管理人才和物流專門人才。