工程問(wèn)答(建筑基礎問(wèn)題)

1.建筑基礎問(wèn)題

1、如果是管樁，圍護就要后施工。如果是砼灌注樁，圍護可以同時(shí)施工。

2、土方開(kāi)挖要有專(zhuān)項施工方案、開(kāi)挖時(shí)按方案執行，禁止在一個(gè)地方開(kāi)挖深度超過(guò)2米以上。

3、基坑降水符合要求后才允許挖土的。

4、鋼筋要注意不要漏筋、規格錯誤、網(wǎng)片間距過(guò)大、搭接位置、接頭百分比、鋼筋焊接質(zhì)量、保護層、預埋件位置等等。

5、通過(guò)柱子的止水鋼板，割斷的箍筋要與止水鋼板焊接好。

6、后澆帶處的橡膠止水帶一定要保護好，特別在支模時(shí)！！

7、一定要注意超前止水帶處的鋼筋綁扎的質(zhì)量及位置是否符合要求。

8、如果有人防工程的，特別注意防空墻鋼筋彎鉤的朝向、錨固長(cháng)度、節點(diǎn)做法等等。

9、基坑內要求沒(méi)有明顯的可見(jiàn)水，有就要及時(shí)抽走。要注意降水系統的正常運轉。

10、高層建筑必有樁基，要注意樁與基礎底板的連結問(wèn)題，特別是鋼筋錨固問(wèn)題。

11、砼施工要有專(zhuān)項施工方案，大體積砼應該考慮降溫系統。砼板的標高要控制好、砼標號不要搞錯、及時(shí)做好試塊，一定要多做幾組備用。

12、特別要注意砼養護工作和測溫工作，要有書(shū)面記錄。

13、如果是水性涂料要注意涂刷次數、方向、厚度要符合要求。如果是卷材要注意搭接長(cháng)度和寬度的要求，用連結劑的，要涂刷均勻。（尖角的部位要做成圓弧）

14、基坑的安全監測要注意。要多檢查，特別是大雨之后基坑安全問(wèn)題。

15、基坑邊有高壓線(xiàn)什么的，要做防護架子。基坑邊禁止堆東西有具體要求的。

16、基坑內基礎一般是先施工低的，再施工高的地方。也有例外的，具體要根據實(shí)際情況來(lái)定。

2.基礎工程包括哪些

建筑施工中的基礎工程主要有：樁基、筏板基礎、獨立基礎、條型基礎、箱式基礎等。

釋義：基礎工程：采用工程措施，改變或改善基礎的天然條件，使之符合設計要求的工程。目的：通過(guò)教學(xué)，向學(xué)生講授常規淺基礎、深基礎及基坑支護結構的設計理論，并相應介紹其施工工藝。

為便于學(xué)生理解、掌握各種設計計算方法，應注意將計算方法的理論依據與已學(xué)過(guò)的基礎課（如：土力學(xué)、結構力學(xué)、混凝土結構）中相應知識點(diǎn)緊密結合，概念交待明確，并配合計算實(shí)例布置相應的習題，使學(xué)生能根據建（構）筑物的使用要求、荷載大小、基坑開(kāi)挖規模及工程地質(zhì)水文地質(zhì)條件，選擇合理的基礎型式及支護結構型式，掌握常規基礎及支護結構的基本設計方法，了解基礎工程施工及技術(shù)管理方面應具備的基本能力。 基礎工程流程：施工流程定位放線(xiàn)→復核（包括軸線(xiàn)，方向）→樁機就位→打樁→測樁→基槽開(kāi)挖→鋸樁→澆筑砼墊層→軸線(xiàn)引設→承臺模板及梁底板安裝→鋼筋制安→承臺模板及基礎梁側板安裝→基礎模板、鋼筋驗收→澆筑基礎砼→養護→基礎磚砌筑→回填土地基處理：特殊土地基抗震地基基礎的處理。

3.施工員在施工中應該掌握那些基本知識

施工員作為建筑十三大員，在施工過(guò)程起著(zhù)重要的作用。

從工程剛開(kāi)始的投標，到現場(chǎng)施工，工程質(zhì)量管理，現場(chǎng)安全，現場(chǎng)資料，每月報量，預算，結算，及協(xié)調各方關(guān)系等都需要施工員積極參加。 首先在工程的投標報價(jià)階段就需要施工員進(jìn)行參加投標， 對于一個(gè)由施工員參加報價(jià)的標書(shū)一旦以后中標，那么施工員作為該項目的管理人員之一，他對該工程的初步有了一個(gè)了解，如果報價(jià)中存在失誤那么可以在工程開(kāi)工后盡可能進(jìn)行彌補。

當然施工員在報價(jià)中要注意采用一定的投標技巧如采用不平衡報價(jià)法、多方案報價(jià)法、適當降低投標價(jià)格等，無(wú)論在報價(jià)中采用何種報價(jià)方式作為施工員對報價(jià)中的潛在風(fēng)險需采取一定的措施，例如在進(jìn)行投標報價(jià)時(shí)所報的材料價(jià)格要考濾到材料漲價(jià)的因素進(jìn)行合理報價(jià)。可以根據市場(chǎng)情況將主材適當調高，將輔材價(jià)格調低這樣即不會(huì )影響投標報價(jià)也適當考濾到了材料價(jià)格變化因素， 其次在工程現場(chǎng)施工中要負責：圖紙繪審、施工方案、技術(shù)交底、施工質(zhì)量控制、現場(chǎng)施工資料等工作。

1.圖紙繪審：施工員在接到工程設計圖紙后要認真閱讀，對工程設計圖紙中存在的疑問(wèn)或存在的問(wèn)題加以匯總，并向相關(guān)單位發(fā)出詢(xún)問(wèn)單，在施工過(guò)程中，如發(fā)現設計圖紙存在問(wèn)題，或因施工條件變化需要補充設計、需要材料代用，應及時(shí)向監理或建設單位相關(guān)人員提出等待確認； 2.施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著(zhù)至關(guān)重要的作用。施工員在編制施工方案時(shí)應有針對工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，充分了解施工現場(chǎng)及周?chē)h(huán)境，選擇先進(jìn)實(shí)用、經(jīng)濟合理、成熟可靠的施工方案。

這就需要我們施工員，有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及理論水平，一定的工程施工經(jīng)驗； 3.技術(shù)交底：施工員根據分項工程的施工方案，及時(shí)做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人作到心中有數，避免因質(zhì)量、安全等問(wèn)題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過(guò)程進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，對特殊過(guò)程的技術(shù)方案要請相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行可行性論證，技術(shù)方案的交底必須符合相關(guān)施工驗收規范、技術(shù)規程、工藝標準等相關(guān)要求； 4.施工質(zhì)量控制：由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相關(guān)機械的控制。

人的控制：對直拉從事工程施工各類(lèi)施工人員進(jìn)行必要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，加強勞動(dòng)紀律教育、調動(dòng)其積極性，對要求高的工藝要有技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人來(lái)完成 材料的控制：材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都要進(jìn)行相關(guān)檢驗。

材料的購入要按照當月的要料計劃進(jìn)行分批采購，進(jìn)入現場(chǎng)的材料必須要有相關(guān)廠(chǎng)家的合格證、材質(zhì)證明、出廠(chǎng)合格證等相關(guān)報告。 相關(guān)機械的控制：根據工程不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機械設備，正確使用和保養好機械設備，配合相關(guān)技術(shù)人員做好機械設備的管理制度及使用制度。

5.相關(guān)施工資料：施工員在施工過(guò)程中要認真做好施工日記的記錄，填寫(xiě)各分部分項工程的過(guò)程記錄及驗收記錄。繪制本專(zhuān)業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫(xiě)月生產(chǎn)計劃和月度已完實(shí)物工作量報表的編制，對班組完成工作量進(jìn)行考核。

及時(shí)對本專(zhuān)業(yè)施工管理和施要技術(shù)進(jìn)行歸納小結； 其次在施工過(guò)程協(xié)助項目經(jīng)理做好組織協(xié)調、工程施工中的變更及簽證工作。 1.組織協(xié)調：工程的建設是個(gè)對外溝通的過(guò)程，一個(gè)工程的建設涉及到方方面的內容。

所以施工員應協(xié)助項目經(jīng)理做好組織協(xié)調工作。在施工前施工員應根據項目工程的特點(diǎn)，技術(shù)要求。

協(xié)助項目經(jīng)理做好開(kāi)工前的人員組織，編制機具設備申請表及要料計劃表。在施工過(guò)程中做好與監理或業(yè)主及相關(guān)施工單位人員的溝通工作。

做好本專(zhuān)業(yè)工程與其他專(zhuān)業(yè)工程的溝通銜接。 2.變更及簽證：施工過(guò)程中由于各方面原因導致原設計變更是在所難免的。

施工員在接到設計變更通知單后應立即停止變更前的工作，仔細核對變更后的設計與原設計的比較。并做出相應的標記，給現場(chǎng)施工人員發(fā)出通知單，做好變更后的相關(guān)交底。

簽證是工程利潤的重要來(lái)源之一，作為施工員，應及時(shí)了解相關(guān)工程量的增減，將所增工程量及時(shí)報予監理或業(yè)主進(jìn)行認可。 最后交工驗收階段工作：1.交工驗收準備：工程接近尾聲進(jìn)行交工驗收時(shí)，施工員應協(xié)同項目部相關(guān)人員進(jìn)行自我驗收，對不符合相關(guān)要求及時(shí)加以糾正。

做好本專(zhuān)業(yè)相關(guān)工程竣工資料。2.竣工結算：工程交工后施工員應根據施工承包合同及補充協(xié)議，開(kāi)、竣工報告書(shū)、設計施工圖及竣工圖、設計變更通知單、現場(chǎng)簽證記錄、甲乙方供料手續或有關(guān)規定、采用有關(guān)的工程定額、專(zhuān)用定額與工期相應的市場(chǎng)材料價(jià)格以及有關(guān)預結算文件等做好竣工結算，對工程中發(fā)生的簽證要單獨進(jìn)行結算，對發(fā)現預算中有漏算或計算誤差的應積極爭取及時(shí)進(jìn)行調整。

將各分部工程編制成單項工程竣工綜合結算書(shū)。積極配合工程審計人員進(jìn)行工程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動(dòng)爭取。

3. 工程完成后，施工員及項目部其他管理人員對該工程的所有財產(chǎn)和物質(zhì)進(jìn)行清理，作為項目部成本核算的依據. 。

4.誰(shuí)提供點(diǎn)建筑工程安全生產(chǎn)相關(guān)的基礎知識及應急處理能力的資料

施工現場(chǎng)重大事故救援預案 工程名稱(chēng)： 項目經(jīng)理： 審批： 項目部 施工現場(chǎng)重大事故應急預案 1、指導思想 建設工程項目在施工中，危險性較大，一旦管理不善或操作失控，易發(fā)生坍塌，高處墜落，物體打擊、觸電、機械傷害、火災、中毒等安全事故。

為了保證人民生命安全，身體健康，國家財產(chǎn)，減少發(fā)生生產(chǎn)事故和防止事故擴大，最大程度減少損失，根據《建設工程安全生管理條例》第六章，國家建設部、省建設廳、市建設局、公司的有關(guān)法律、法規、文件的規定，特編制此預案。 2、工程概況 工程名稱(chēng)： 建設單位： 施工單位：建筑面積：5355.78m2 結構：框架 開(kāi)工日期：2007 年 11月 22 日 竣工日期： 2008年 11月 20 日 3、應急救援預案領(lǐng)導機構、指揮機構、職責及分工 3.1 項目部成立應急救援預案領(lǐng)導小組 組 長(cháng)（總指揮）： 電話(huà)： 副組長(cháng)（副指揮）： 電話(huà)： 成 員： 電話(huà)： 電話(huà)： 電話(huà)： 電話(huà)： 電話(huà)： 應急救援辦公室：主任： 電話(huà)： 說(shuō)明：一旦發(fā)生事故，領(lǐng)導小組立即改變?yōu)閼本仍笓]部，指揮部設在項目部辦公室。

3.2 職責 3.2.1 領(lǐng)導小組： 負責工程項目生產(chǎn)安全事故應急救援預案的制定、修訂、組織應急救援隊伍，組織實(shí)施和演練，檢查督促做好安全事故的預防措施、應急救援的各項準備工作和應急救援物質(zhì)及器材的存放、保管、有效使用工作。 3.2.2 指揮部： 發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，指揮部發(fā)布和解除應急救援命令信號，組織指揮救援隊伍實(shí)施救援行動(dòng)，向上級匯報和向附屬單位通報事故情況，必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請求，配合或組織事故調查，總結應急救援經(jīng)驗教訓。

3.2.3 指揮部人員分工 總指揮：組織指揮全項目生產(chǎn)安全事故應急救援 副指揮：協(xié)助總指揮負責應急求援的具體工作，做好事故報警、及時(shí)向上級匯報事故發(fā)生時(shí)間、類(lèi)型、范圍、傷亡及救援等情況及事故處理工作。總指揮不在時(shí)，代理總指揮，指揮應急救援工作。

成員：*********負責瓦工組、木工組、任務(wù)是搶險、滅火、救人等工作。 *********負責、鋼筋組、砼澆筑組，任務(wù)是搶險救援物資的供應和運輸工作、受傷人員搶救和護送轉院工作。

**********負責保管員、守護，任務(wù)是現場(chǎng)警戒，保衛通訊聯(lián)絡(luò )和道路管制和人員疏散工作。 4、危險目標的確定及潛在危險的評估 4.1 基礎工程、主體工程、裝修工程、安裝工程施工的危險性、坍塌、物體打擊、高處墜落、機械傷害、觸電、中毒等。

4.2 施工現場(chǎng)臨時(shí)用電工程 危險性：電擊傷、觸電、電火災 4.3 施工機具、起重機械、危險性：機械傷害、物體打擊、高處墜落、4.4 現場(chǎng)道路及材料運輸 危險性：交通安全事故、碰撞、擠壓等 4.5 現場(chǎng)辦公室、門(mén)衛室、休息室。 危險性：觸電、火災、中毒、傳染病 5、可能導致發(fā)生事故的原因 5.1 不嚴格遵守國家、省、市、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規等有關(guān)規定，未成立安全生產(chǎn)管理機構，未配備專(zhuān)職安全管理人員。

5.2 未制定各種安全生產(chǎn)管理制度、各類(lèi)人員安全生產(chǎn)崗位責任制，施工現場(chǎng)安全管理不到位。 5.3 未對施工人員進(jìn)行安全培訓、教育、考核。

5.4 安全防護設施費用投入不夠，施工現場(chǎng)安全防護設施、勞動(dòng)保護、防護用品不符合要求。 5.5 施工人員違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律。

6、生產(chǎn)安全事故預防措施（預案） 6.1 按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家、省、市、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、條例、標準、規范的規定、要求，成立安全生產(chǎn)管理機構，配備齊專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，制定安全生產(chǎn)管理規章制度、各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責任制度及各工程的操作規程，并嚴格遵守和執行。 6.2 對施工各類(lèi)人員進(jìn)行操作規程培訓和安全培訓教育及考核，不斷提高其安全生產(chǎn)知識考試（考核），合格后方可持證上崗工作。

6.3 建設單位在概算中確定的建設工程作業(yè)環(huán)境及安全施工費用，要足額按期付給施工單位，施工單位對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新，安全施工措施的落實(shí)，安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。向作業(yè)人員提供具有生產(chǎn)制造許可證、產(chǎn)品合格證的安全防護用具和安全防護服裝。

6.4 對新進(jìn)入工地的工人或進(jìn)入新的工作崗位及采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料、進(jìn)行施工的作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓，考試合格后方可上崗作業(yè)，對施工作業(yè)人員作業(yè)前進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)方面交底，告知其作業(yè)崗位的危險性、安全操作規程和違章操作的危險，雙方簽字認可。 6.5 教育作業(yè)人員應當遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程，正確使用安全防護用具、機械設備等，并有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。

6.6 對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專(zhuān)項安全施工方案，經(jīng)技術(shù)負責人、總監理簽字后實(shí)施。 6.7 加強安全生產(chǎn)管理，對在建工程項目的施工安全和安全防護設施進(jìn)行日常和定期及專(zhuān)項安全檢查，對檢查出的安全隱患及時(shí)整改、消除，并做好檢查、整改記錄，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的現象發(fā)生。

6.8 防護措施 6.8.1 防止坍塌事故措施 基坑按基坑安全施工方案做好支護防護。

5.工程問(wèn)題解題思路

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一般工程問(wèn)題解題技巧

工程問(wèn)題是數學(xué)運算常考的一道題目，相對來(lái)說(shuō)變化較少。如果同學(xué)們能夠將較少的變化內容都掌握，那么在面對工程問(wèn)題時(shí)就能做到事半功倍。就題目出題方式而言，工程問(wèn)題通常有三個(gè)考點(diǎn)：一般工程問(wèn)題、分工合作問(wèn)題、輪流合作問(wèn)題。一般工程問(wèn)題是指研究工作量、工作時(shí)間、工作效率三者間關(guān)系的題目。通常利用公式I=PT，即工作總量*工作效率工作時(shí)間，來(lái)進(jìn)行解題。分工合作問(wèn)題是指多個(gè)人以不固定的順序完成工作，包含于一般工程問(wèn)題。輪流合作問(wèn)題是指多個(gè)人以固定的順序完成工作，包含于分工合作問(wèn)題。在三個(gè)考點(diǎn)中，一般工程問(wèn)題是基礎，在掌握一般工程問(wèn)題的基礎上進(jìn)行對分工合作問(wèn)題以及輪流合作問(wèn)題的理解與掌握，方可真正做到掌握工程問(wèn)題中..公教育版權。今天中公網(wǎng)校專(zhuān)家給大家講解一般工程問(wèn)題。要想掌握一般工程問(wèn)題要熟記基本公式：I=PT，并迅速判斷題目中I、P、T之間的關(guān)系。例如：車(chē)工班原計劃每天生產(chǎn)50個(gè)零件，改進(jìn)操作方法后，實(shí)際每天比原計offcn劃多生產(chǎn)6個(gè)零件，結果比原計劃提前5天，并超額8個(gè)零件，問(wèn)原計劃車(chē)工班應該生產(chǎn)多少個(gè)零件？中公解析：原計劃每天生產(chǎn)50個(gè)零件，則有計劃產(chǎn)量=計劃時(shí)間*50；操作改進(jìn)后時(shí)間跟效率都改變，則實(shí)際產(chǎn)量=實(shí)際時(shí)間*56.依據題意可知計劃產(chǎn)量比實(shí)際產(chǎn)量少了8個(gè)，計劃時(shí)間比實(shí)際時(shí)間多了5天。因此有計劃產(chǎn)量=計劃時(shí)間*50；實(shí)際產(chǎn)量=實(shí)際時(shí)間*56=（計劃產(chǎn)量+8）=（計劃時(shí)間-5）*56。解

6.施工技術(shù)員應學(xué)會(huì )哪些基本知識

技術(shù)員在工地該干些什么：放線(xiàn)、提材料計劃、寫(xiě)技術(shù)交底、進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢、現場(chǎng)質(zhì)量檢查、隱蔽資料的填寫(xiě)、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等。

別看都是些基礎性工作，里邊的學(xué)問(wèn)可大著(zhù)呢。

先說(shuō)放線(xiàn)，專(zhuān)職測量員把主軸線(xiàn)定好、標高控制點(diǎn)做好后，技術(shù)員要掌握吊線(xiàn)墜的基本功，不能老依靠經(jīng)緯儀，放線(xiàn)量尺寸時(shí)一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。測量放線(xiàn)在施工時(shí)尤其重要，你的一點(diǎn)疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失。現在在施工現場(chǎng)的測量放線(xiàn)，并不象在學(xué)校測量實(shí)習時(shí)量距有前尺、有后尺、有讀數、有記錄那么正規，往往是工長(cháng)和技術(shù)員兩人就去放線(xiàn)，再就是現場(chǎng)隨手喊個(gè)工人來(lái)幫忙，你不能要求項目經(jīng)理配備足夠的專(zhuān)業(yè)人員陪你定位，因此你必須做到慎之又慎，尺前尺后來(lái)回跑。

作為工地技術(shù)員，水準儀、經(jīng)緯儀、墨斗、線(xiàn)墜的使用操作是一定要熟練的。

再說(shuō)材料計劃，無(wú)論預算是否已經(jīng)詳注，作為技術(shù)員你必須自己動(dòng)手再算一遍，核算實(shí)際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類(lèi)別編制的，有些定額子目中的含量實(shí)際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設計已經(jīng)給定尺寸規格，你可以實(shí)際排一下包括需要切磚的半塊磚的數量，只要你用心了，你就可以把數量提的很準確。這樣施工時(shí)你到現場(chǎng)檢查時(shí)就會(huì )胸有成竹，就可以一下發(fā)現問(wèn)題。

說(shuō)說(shuō)寫(xiě)技術(shù)交底，對施工工藝、施工步驟不清楚時(shí)還是多抄些規范要求，可以讓別人說(shuō)你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說(shuō)你不懂、說(shuō)你講外行話(huà)要強。再一個(gè)原因就是技術(shù)交底是要進(jìn)交工資料的，所以絕對不允許有違背規范的話(huà)。畢竟有些是可以去做但不可以寫(xiě)出來(lái)的。想提高的話(huà)，你應該多看看工人的操作，看看有哪些沒(méi)按書(shū)上的去做，對質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來(lái)做個(gè)總結。

進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢在一些正規的單位是取樣見(jiàn)證人、材料員會(huì )同監理共同完成的，作為技術(shù)員也應該參與，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢，對于新技術(shù)員來(lái)說(shuō)，要嚴格遵照規范要求去辦，可以給自己打下良好的基礎，避免出現問(wèn)題。

現場(chǎng)質(zhì)量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)經(jīng)驗的積累也很重要。在現場(chǎng)呆時(shí)間長(cháng)了，就可以知道哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預控，既成事實(shí)后拿著(zhù)儀器挑毛病是項目經(jīng)理和操作工人最反感的。

隱蔽資料的填寫(xiě)、包括施工日記寫(xiě)寫(xiě)劃劃的事，那就是你秀才份內的事，不要跟某某說(shuō)這該誰(shuí)來(lái)做、那不應該是技術(shù)員的事，要把每天別人休息、喝酒時(shí)你還得寫(xiě)一天來(lái)的進(jìn)度、機械運轉情況、人員安排情況等等當作是一次免費學(xué)習的機會(huì )。看看別人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少發(fā)表言論，多揣摩人家調配人員的技巧、跟監理周旋的結果。要樹(shù)立是為自己獨立干工程打基礎的志向。牢騷于事無(wú)補，你的辛苦和付出會(huì )有人看到的，得到領(lǐng)導的認可和工人的尊重是你干好技術(shù)員工作的第一步。

鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長(cháng)負責，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設計圖紙，看看有沒(méi)有遺漏，看不明白就去問(wèn)他，這沒(méi)有什么丟不丟人的。

土木行業(yè)很重視經(jīng)驗的，在施工單位做技術(shù)員出來(lái)人在工程管理上絕對是個(gè)好手，因為建筑工程的特點(diǎn)決定了對它的管理要比一般的管理難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動(dòng)態(tài)的管理，隨時(shí)有新的事件、突發(fā)的事件出現，對我們是個(gè)極好的鍛煉。平時(shí)多向前輩請教學(xué)習，包括工人都是你很好的老師。與工人和基層生產(chǎn)干部密切接觸，學(xué)習他們的優(yōu)秀品質(zhì)和先進(jìn)事跡。 虛心學(xué)習，了解具體施工細節，學(xué)習工人師傅在長(cháng)期的實(shí)踐中總結的寶貴經(jīng)驗。

7.工業(yè)工程學(xué)生應具備哪些基礎專(zhuān)業(yè)知識

工業(yè)工程主干學(xué)科：管理學(xué)、機械工程（或電子科學(xué)與技術(shù)等）

主要課程：精益生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃與控制、設施規劃與物流分析、質(zhì)量管理、人因工程、機械設計（或電子、冶金等某一類(lèi)工程設計）基礎、運籌學(xué)、系統工程導論、管理學(xué)、會(huì )計學(xué)與財務(wù)管理、管理信息系統等。

工業(yè)工程主要培養以機械工程、電子工程等技術(shù)為基礎，以工業(yè)工程的理論、方法為紐帶，以運籌學(xué)、人因工程、設施規劃、計算機技術(shù)及現代集成制造技術(shù)等為工具，培養能夠對企業(yè)生產(chǎn)系統等進(jìn)行規劃、設計、評價(jià)和創(chuàng )新的技術(shù)與管理相結合的現代制造業(yè)高級管理人才和物流專(zhuān)門(mén)人才。