倉庫培訓倉管員(怎樣培訓倉管員的倉儲管理的常識)
1.怎樣培訓倉管員的倉儲管理的常識
◆ 倉儲管理概述
1、倉管的任務與使命
◇ 庫區(qū)、庫房、庫位規(guī)劃與利用
◇ 倉庫存儲、搬運和輸送設備管理
◇ 物料動態(tài)管理，接收、轉用、配送等
◇ 物料靜態(tài)管理，存儲、養(yǎng)護等
◇ 物料成本、數量、狀態(tài)控制，信息溝通與服務
◇ 倉儲管理制度
2、倉管人員角色定位
◇ 倉管人員的八種素質與技能
◇ MC的職責、工作職能與工作目標
◇ 業(yè)績考核管理
◆ 倉儲作業(yè)區(qū)域管理
1、倉儲管理規(guī)劃
◇ 平面布局圖、庫位、貨位規(guī)劃與編號方法
◇ 根據儲存貨物特點，合理設置貨架、立倉、平庫的比例
◇ 按采購時期、物料體積、重量及消耗的特點合理分配庫位
◇ 倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設施的安全，提高倉庫利用率
2、倉儲標識管理
◇ 倉儲貨卡標識的設置方法
◇ 貨物標識與國際標準
◇ 目視化管理技術，進行物料的標識
3、物料儲存管理
◇ 識別物性，區(qū)分保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存
◇ 有效解決產量增加與倉庫庫容的矛盾
◇ 存儲技法，倉庫利用率與存貨周轉率的評價
◆ 倉儲的庫存控制技術
1、物料接收（入庫）管理
2、貨物養(yǎng)護技術
3、物料發(fā)放（出庫）控制
◆ 倉儲的盤點管理
◇ 盤點功能與權責
◇ 盤點的技巧及計劃
◇ ABC盤點之分類原則、方法及其標識管理
◇ 盤點公差訂定原則、差異分析及對策報告
◇ 盤點后呆廢料之處理及料帳處理原則
◆ 倉儲成本管理
◇ 資源成本管理
◇ 管理成本控制
◇ 差錯、浪費與損耗的管理
2.怎樣培訓倉管員的倉儲管理的常識
◆ 倉儲管理概述
1、倉管的任務與使命
◇ 庫區(qū)、庫房、庫位規(guī)劃與利用
◇ 倉庫存儲、搬運和輸送設備管理
◇ 物料動態(tài)管理，接收、轉用、配送等
◇ 物料靜態(tài)管理，存儲、養(yǎng)護等
◇ 物料成本、數量、狀態(tài)控制，信息溝通與服務
◇ 倉儲管理制度
2、倉管人員角色定位
◇ 倉管人員的八種素質與技能
◇ MC的職責、工作職能與工作目標
◇ 業(yè)績考核管理
◆ 倉儲作業(yè)區(qū)域管理
1、倉儲管理規(guī)劃
◇ 平面布局圖、庫位、貨位規(guī)劃與編號方法
◇ 根據儲存貨物特點，合理設置貨架、立倉、平庫的比例
◇ 按采購時期、物料體積、重量及消耗的特點合理分配庫位
◇ 倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設施的安全，提高倉庫利用率
2、倉儲標識管理
◇ 倉儲貨卡標識的設置方法
◇ 貨物標識與國際標準
◇ 目視化管理技術，進行物料的標識
3、物料儲存管理
◇ 識別物性，區(qū)分保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存
◇ 有效解決產量增加與倉庫庫容的矛盾
◇ 存儲技法，倉庫利用率與存貨周轉率的評價
◆ 倉儲的庫存控制技術
1、物料接收（入庫）管理
2、貨物養(yǎng)護技術
3、物料發(fā)放（出庫）控制
◆ 倉儲的盤點管理
◇ 盤點功能與權責
◇ 盤點的技巧及計劃
◇ ABC盤點之分類原則、方法及其標識管理
◇ 盤點公差訂定原則、差異分析及對策報告
◇ 盤點后呆廢料之處理及料帳處理原則
◆ 倉儲成本管理
◇ 資源成本管理
◇ 管理成本控制
◇ 差錯、浪費與損耗的管理
3.倉庫管理員應該學習哪些知識
1. 具備專業(yè)的物流、倉儲等專業(yè)知識，包括貨物的存放條件、分類保管以及盤點知識；
2. 具備一定的組織協(xié)調能力；
3. 具備發(fā)現問題解決問題的能力；
4. 具備良好的溝通交流能力；
5. 具備一定的運算能力和計算機使用操作能力；
6. 認真和耐心。
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擴展資料：
倉庫管理員任職條件
1. 中?；蛘吒咧幸陨蠈W歷；
2. 倉庫管理、物流管理、儲運、企業(yè)管理等相關專業(yè)或者參加物流、倉庫管理等方面的專業(yè)培訓；
3. 具備物流、倉庫管理的知識和能力，熟悉貨物堆碼、苫墊技術，掌握貨物分類保管及盤點的基本方法；
4. 具備1年以上倉庫現場管理工作經驗；
5. 具備組織協(xié)調以及解決問題的能力；
6. 具備計算機使用和操作能力；
7. 工作認真負責細致，具備高度的工作熱情。
倉庫管理員崗位職責
1. 定時檢查倉庫的溫度、適度以及安全情況，并做好相關記錄；
2. 負責所轄庫房的環(huán)境清潔及保護工作，及時巡查庫區(qū)，確保倉庫的環(huán)境條件適合存放相應的貨物；
3. 定期、定時做好在庫貨物的清潔、整理工作，保證貨物擺放整齊有序，合理規(guī)范；
4. 熟悉貨物的特性，本著區(qū)、架、層、位的原則將貨物碼放上架，登記貨位編號，安規(guī)單填寫貨物入庫標簽、保管卡；
5. 做好倉庫的安全檢查和防護工作，保證貨物在庫的安全存放；
6. 在倉庫主管的領導下定期開展貨物盤點工作，追查盤點異常情況原因，并提出解決方案。
4.關于倉庫管理的基礎知識
倉庫的主要職責在“收”“管”“發(fā)”
依據訂購單點收物料，并按貨倉管理制度檢查數量。
將IQC驗收好的物料按指定位置存放。
存放場所符合5S要求，防止品質發(fā)生變質。
依據領料單或備料單配備和發(fā)放物料。
料帳出入庫記錄與定期盤存。
不良物料及呆廢料的定期處理。
廣東經濟出版社有出版一本貨倉、采購、生管、物控管理實例的書，我建議你看看。
這本書較基礎，基本上對于貨倉管理的結構，人員職責，貨倉的規(guī)劃，貨倉物料的收發(fā)運作，保管與儲存，盤點活動，5S管理基本具體的說明。
這個是書面學習，其實作為倉庫管理員你也可以對當前你工作中的數據表單舉一反三進行追溯，你會發(fā)現其中奧妙。
5.倉庫管理的基礎知識問答
倉庫管理 1. 目的 對自制產品及其系統(tǒng)集成物料的存儲進行控制。
2. 適用范圍 適用于本公司自制產品及其系統(tǒng)集成物料的存儲管理。 3. 術語和縮略語 3.1 庫區(qū)：存放商品的區(qū)域，通常分為：合格品區(qū)、收貨區(qū)、輔助區(qū)、不合格品區(qū)。
3.2 合格品區(qū)：存放合格商品的倉儲區(qū)。 3.3 收貨區(qū)：沒有辦理登記的入庫商品存放的區(qū)域。
3.4 輔助區(qū)：存放辦公用品，禮品、暫存商品的區(qū)域。 3.5不合格品區(qū)：不合格商品的存放的區(qū)域。
4. 規(guī)定內容 4.1 倉庫管理制度 4.1.1 商品入庫。根據檢驗結果，庫房人員將已有明確標識的合格商品入庫，不合格商品清點后入不合格品區(qū)，同時通知采購部門讓其通知廠商辦理退貨事宜。
4.1.2 商品出、入庫房要記賬，實行一物一卡制。記賬要有原始憑證，無原始單據一律不能進帳，原始單據必須有各自的編號。
庫房管理員登記“商品增減卡”，堅持每月核對賬目和抽點商品，做到帳物相符。 4.1.3 商品要分類存放。
庫房按商品類別及工作流程劃分為各個存儲區(qū)，各類商品要分類存放，同類商品集中存放，不得混放。 4.1.4 商品存放應科學、合理、整齊、有序，嚴防商品翻倒。
4.1.5 庫房內要保持衛(wèi)生、整潔。貨區(qū)內不得存放任何無標記或者“商品增減卡”上無記錄的商品。
4.1.6 庫存商品應包裝完好，發(fā)現破損及時更換。用防靜電材料包裝的商品，要按原包裝形式存放。
標注存放要求的貨箱，應按要求存放，以避免造成商品的損耗與毀壞。 4.1.7 庫房內要求溫度保持在攝氏0~40攝氏度以內，濕度在20~90%以內，每天上午記錄一次實際溫、濕度情況。
發(fā)現異常現象要及時報告?！皽?、濕度登記表”要妥善保存。
庫房的溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。 4.1.8 防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要時要通風。
晴天時要開窗換氣。易受潮商品包裝箱內要放防潮劑，并定期巡查，防潮劑失效應及時更換。
4.1.9 庫房管理安全第一。 4.1.10 出、入庫商品的裝卸搬運應由庫房主管負責控制，嚴禁野蠻操作。
4.1.11 庫房保管相關原始單據一年。編輯本段有效的倉庫管理 進行有效的倉儲管理需要考慮下面幾個方面： 1、是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標準之一。
人工管理技術可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業(yè)，輔助管理者決策所需倉儲員工的數目，并且可以采用工程勞動標準和支持系統(tǒng)評估倉儲工人的績效。另外，公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發(fā)揮團隊的最大潛力。
有不少倉儲管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。 2、倉庫布局設計和設備的改進作為物流流程整個系統(tǒng)的樞紐，倉庫的設計布局是否合理影響著整個庫內作業(yè)效率。
例如可以把倉庫按產品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業(yè)，可以避免現場零亂，減低貨物掉落破損。
3、開展額外的增值服務 倉儲的功能在現今已不僅限于單純的存儲功能了，所以，提供額外的增值服務，如流通加工、組合包裝、貼標簽等可以實現倉庫的額外增值功能，提高收益、提升客戶滿意度 4、倉庫內的中樞指揮中心 中樞指揮中心可以是一個項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執(zhí)行結果以及每一部的進展情況，同時維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心應該包括兩部分：人和系統(tǒng)。
倉庫管理系統(tǒng)除了能夠實現包括進出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復核、、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內移動組合等“墻內”的系統(tǒng)功能之外，還要考慮倉庫管理系統(tǒng)和運輸管理系統(tǒng)、客戶管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。 人在指揮中心中的作用不能被技術所代替。
物流項目負責人需要在大量數據的基礎上對有限的資源進行最佳分配。倉儲不是自動化業(yè)務，倉儲有太多的不確定因素，需要對倉儲內外熟悉的負責人擔任起總控的角色。
編輯本段關于倉庫管理理念 企業(yè)的物流就如一條流動的河，而從供應商開始，就意味著物料開始流動（當然信息流早于物料的流動），于是，供應商成了這條河流的源頭，它經過供應商出貨-客戶企業(yè)采購-運輸-搬運-配送-卸貨-客戶企業(yè)檢驗-倉庫-生產-半成品存儲-成品加工或裝配-成品倉庫-配送給客戶，從這個漫長的流程中，所有的環(huán)節(jié)都可能產生誤差，而所有的誤差都可能最終導致庫存，于是，庫存雖然散落在供應鏈的不同環(huán)節(jié)，但是，最終卻要“積蓄”在倉庫，于是倉庫就成了一個“河的下游”，當然，庫存成本控制，更成了“河的下游的下游”了。而根據我們河流治理的經驗可知，如果長江被污染了，僅僅治理長江中下游固然可以收到一定的效果，但是，源頭的污染根本原因沒有解決，最終是治標不治本――下游照樣污染。
所以，倉庫管理通常承擔了公司所有決策的誤差帶來的庫存壓力，而又沒有權力和能力解決這些問題，因為人們從來沒有從企業(yè)總體物流的高度來看待倉庫和庫存控制和管理，它是目前生產企業(yè)倉庫管理的一個“死點”。 站在傳統(tǒng)的生產企業(yè)角度上來看，倉庫通常是作為儲備存貨的地方，但在許多物流設計中，倉儲的作用與儲存設備相比較，則更應該被看作是一種轉換設施。
因為，隨著生產企業(yè)的不斷現代化和社會化、全球化，市。
6.倉儲管理員應具備哪些基礎知識技能
倉庫管理員崗位職責、任職條件以及應具備的能力
倉庫管理員崗位職責
1.定時檢查倉庫的溫度、適度以及安全情況，并做好相關記錄；
2.負責所轄庫房的環(huán)境清潔及保護工作，及時巡查庫區(qū)，確保倉庫的環(huán)境條件適合存放相應的貨物；
3.定期、定時做好在庫貨物的清潔、整理工作，保證貨物擺放整齊有序，合理規(guī)范；
4.熟悉貨物的特性，本著區(qū)、架、層、位的原則將貨物碼放上架，登記貨位編號，安規(guī)單填寫貨物入庫標簽、保管卡；
5.做好倉庫的安全檢查和防護工作，保證貨物在庫的安全存放；
6.在倉庫主管的領導下定期開展貨物盤點工作，追查盤點異常情況原因，并提出解決方案。
倉庫管理員應具備的能力
1.具備專業(yè)的物流、倉儲等專業(yè)知識，包括貨物的存放條件、分類保管以及盤點知識；
2.具備一定的組織協(xié)調能力；
3.具備發(fā)現問題解決問題的能力；
4.具備良好的溝通交流能力；
5.具備一定的運算能力和計算機使用操作能力；
6.認真和耐心。
倉庫管理員任職條件
1.中?；蛘吒咧幸陨蠈W歷；
2.倉庫管理、物流管理、儲運、企業(yè)管理等相關專業(yè)或者參加物流、倉庫管理等方面的專業(yè)培訓；
3.具備物流、倉庫管理的知識和能力，熟悉貨物堆碼、苫墊技術，掌握貨物分類保管及盤點的基本方法；
4.具備1年以上倉庫現場管理工作經驗；
5.具備組織協(xié)調以及解決問題的能力；
6.具備計算機使用和操作能力；
7.工作認真負責細致，具備高度的工作熱情。
倉庫管理員職業(yè)發(fā)展
倉庫管理員的職業(yè)發(fā)展方向是倉儲主管，要想成為一名倉儲主管，需要具備入庫、出庫以及倉庫管理知識，具備一定的管理能力，倉庫管理員可以經過職位輪換成為入庫管理員、出庫管理員熟悉相關知識。
7.庫管員 應該學習那些知識
庫管員崗位職責：
1、每天按指定時間完成填寫庫存報表及采購申請工作，要求標明物品的名稱、數量、單價、規(guī)格、庫存量、申購量等內容
2、嚴格檢驗入庫貨物，根據有效到貨清單，核準物品的數量、質量等，方可辦理入庫手續(xù)
3、根據使用部門需要量及物料性質，選擇適當的擺放方式，輕拿輕放，分類明細，避免人為損壞及堆放雜亂帶來的不便，科學安排庫房物品布局，做到整齊、美觀、方便。
4、物品入庫后要馬上入賬，準確登記
5、物品出庫時要按照有關規(guī)定辦理，手續(xù)不全不得發(fā)貨。有特殊情況，需有關領導簽字批準。發(fā)貨時按出庫單辦理出庫手續(xù)，削減賬卡
6、做好月盤點工作，做到物卡相符，賬物相等，賬賬相符
7、主動與使用部門聯(lián)系，了解物品的消耗情況，防止因缺少溝通造成的物品短缺
庫房管理制度與規(guī)定
1、入庫驗收：接到購進物料，要求根據申購單與原始發(fā)票進行檢查點數，檢查規(guī)格和質量，驗收合格后按規(guī)定入賬。清單一式三聯(lián)，分別留存根，交客戶和采購
2、庫存管理辦理正常入庫手續(xù)后，按照物料性質種類分別存入庫房，物品存放要合理科學，清潔整齊，防止積壓損壞，防止造成不必要的損失
3、出庫管理：各部門在領用物品時，要填寫領料單并由部門總監(jiān)批準，方可到庫房領取，超過計劃領用必須報總經理審批
4、庫管在發(fā)放物品時，應按領料單所列品種、規(guī)格、數量逐項核準，逐項點發(fā)。如果缺貨不得用替代品，不得更改單據上任何品名和數字。物品出庫后要相應減掉賬目數字，以保證賬物相符
5、庫房盤點：每月按規(guī)定時間進行盤點，嚴格按照賬目核實出入庫單及現貨庫存，并列出詳細的物料庫存明細表，經審核后上報。如盤點與實際庫存相符，應簽名備查，如出現誤差，要經調查落實后書面報告總經理
6、倉庫保管人員必需定員和指定專人專職負責。物品出入庫管理工作和賬物管理工作必需由兩人共同負責，管物不管賬，管賬不管物，不能因工作量小而由一個人同時兼任
7、倉庫管理人員應對所管物品的種類、品名、數量、規(guī)格、單價、入庫日期等項目進行造冊、登記
8、倉庫帳簿的記賬原則是：簡單、清楚、及時、準確。為便于記賬和便于查找，應按總賬、分類賬的記賬順序，分別對不同種類、品名、規(guī)格、單價的所存物品按不同日期依次進行入庫登記
9、倉庫應將所存物品、食品按不同種類、品名、規(guī)格、入庫日期等分別進行碼放。碼放時應做到定位、定架、定號，一目了然，易于盤庫，易于清點
10、倉庫所存物品、食品應有分類標簽，標簽上應注明種類、品名、規(guī)格、數量、入庫日期、單價、總價等項內容。出入庫時在標簽上進行增減計算，并標出合計項，使倉庫同品名、規(guī)格、單價的物品通過標簽清楚地反映出庫存情況
11、倉庫保管員應對所管物品的完好負責。凡因保管不善或責任心不強而造成的損失，由保管員負責
8.庫管員的基本知識
庫管員的基本知識內容如下： 1、入庫驗收，接到購進物料，要求根據申購單與原始發(fā)票進行檢查點數，檢查規(guī)格和質量，驗收合格后按規(guī)定入賬。
清單一式三聯(lián)，分別留存根，交客戶和采購。 2、庫存管理辦理正常入庫手續(xù)后，按照物料性質種類分別存入庫房，物品存放要合理科學，清潔整齊，防止積壓損壞，防止造成不必要的損失。
3、出庫管理筏碃摧度詆道搓權撣護，各部門在領用物品時，要填寫領料單并由部門總監(jiān)批準，方可到庫房領取，超過計劃領用必須報總經理審批。 4、庫管在發(fā)放物品時，應按領料單所列品種、規(guī)格、數量逐項核準，逐項點發(fā)。
如果缺貨不得用替代品，不得更改單據上任何品名和數字。物品出庫后要相應減掉賬目數字，以保證賬物相符。
5、庫房盤點，每月按規(guī)定時間進行盤點，嚴格按照賬目核實出入庫單及現貨庫存，并列出詳細的物料庫存明細表，經審核后上報。如盤點與實際庫存相符，應簽名備查，如出現誤差，要經調查落實后書面報告總經理。
6、倉庫保管人員必需定員和指定專人專職負責。物品出入庫管理工作和賬物管理工作必需由兩人共同負責，管物不管賬，管賬不管物，不能因工作量小而由一個人同時兼任。
7、倉庫管理人員應對所管物品的種類、品名、數量、規(guī)格、單價、入庫日期等項目進行造冊、登記。 8、倉庫帳簿的記賬原則是，簡單、清楚、及時、準確。
為便于記賬和便于查找，應按總賬、分類賬的記賬順序，分別對不同種類、品名、規(guī)格、單價的所存物品按不同日期依次進行入庫登記。 9、倉庫應將所存物品、食品按不同種類、品名、規(guī)格、入庫日期等分別進行碼放。
碼放時應做到定位、定架、定號，一目了然，易于盤庫，易于清點。 10、倉庫所存物品、食品應有分類標簽，標簽上應注明種類、品名、規(guī)格、數量、入庫日期、單價、總價等項內容。
出入庫時在標簽上進行增減計算，并標出合計項，使倉庫同品名、規(guī)格、單價的物品通過標簽清楚地反映出庫存情況。 11、倉庫保管員應對所管物品的完好負責，凡因保管不善或責任心不強而造成的損失，由保管員負責。
