瓷磚倉庫管理(怎么有效的管理瓷磚倉庫)
1.怎么有效的管理瓷磚倉庫
1、所有物料進庫前采購員必須要申請檢驗（或由倉庫管理員兼檢）；
2、檢驗員必須認真負責。對物料質(zhì)量進行嚴格把控，在數(shù)量上與倉管共同把關，實施監(jiān)控；
3、物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；
4、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。
5、未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦
人員負責處理。
6、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正
確性和有效性。
7、入庫材料在未收到相應發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單（在當月票到
的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。
8、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間。收料單上必須
有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。
9、檢驗員對合格（質(zhì)量、數(shù)量）的物料辦理合格手續(xù)（或在入庫單上簽章）；倉管辦理相關的入庫手續(xù)（入庫單）；
10、入庫手續(xù)（入庫單）一式三份，倉庫一份、供應部門二份（一份存根、一份在財務結算時與發(fā)票一同交財務）；
2.倉庫管理的基本知識有哪些
倉庫管理的基本知識： 傳統(tǒng)的庫存管理希望解決的基本問題是：何時訂貨和定多少貨，旨在“保障供應而儲備量最小”；而現(xiàn)代的庫存管理關注的重點則增添了在“哪里存貨、存什么貨、貨物種類及倉庫如何搭配”等新內(nèi)容，其根本目標是謀求“通過適量的庫存達到合理的供應，使得總成本最低”。
現(xiàn)代企業(yè)運作對庫存管理提出了更高的要求，管理者必須保證企業(yè)物料的供應和產(chǎn)品的分配像流水線一樣順暢，使庫存周轉(zhuǎn)迅速。 倉庫管理概述 倉庫管理的定義和涵蓋 倉庫在企業(yè)供應鏈中的重要地位 現(xiàn)代企業(yè)倉庫形式及其管理模式的變化 一、認識倉庫與庫存管理 企業(yè)競爭環(huán)境特點 新經(jīng)濟時期企業(yè)貨倉面臨的主要問題與挑戰(zhàn) 庫存管理的定義與現(xiàn)況缺失分析 倉庫管理四大內(nèi)容 倉儲管理在企業(yè)的職能 庫存貨分類 倉庫形式與倉庫的優(yōu)化布置 倉儲所能提供的增值服務 貨倉在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用 二、倉庫管理人員的角色認知 倉儲管理人員角色認知 倉庫管理員的工作職責 倉儲管理人員8方面能力 倉庫管理人員該干什么 倉庫管理人員怎么配合其他部門工作 三、物料/儲存/保管/收發(fā) 常規(guī)物料堆放方法 物料堆放六原則 倉庫的保管八細則 倉庫場所之布置九要訣 儲存安全十項事項（變壞或引致變壞因素） 防止變壞儲存五因素 物料接受原則和流程 貨倉量點收和質(zhì)量檢驗 物料的出入庫管理 存貨控制記錄------帳/物/卡/證相符 存貨卡設計與運用 物料儲存有效期控制 提高倉庫空間利用率的方法 四、庫存管理的方法與安全庫存 倉庫空間規(guī)劃 定量訂貨管理法 雙堆訂貨管理法 定期訂貨管理法 非強制補充供貨管理法 mrp與jit庫存管理法 庫存管理方法的選擇 庫存管理方法的改進 庫存管理方法的評價 影響庫存的主要因素分析 防止不當庫存的預防技能要領 如何計算應有庫存量 如何決定適當庫存額 決定庫存量的技巧 如何決定容許缺貨率 如何應付緊急需求 需求變動的分析方法 標準偏差的計算方法 庫存變動形態(tài)與安全 五、倉庫盤點作業(yè)與盈虧、損耗的處理 盤點作業(yè)步驟 盤點方法 盤點前倉庫的清理工作 造成倉庫賬、物不符的原因 呆料/殘料/廢料/舊料處理 盤點種類 主要物料的計算方法、計量方法 產(chǎn)生盤點差異應該從哪些方面追查原因？ 盤點后的處理措施 盤點使用的單據(jù)及報表。
3.倉庫管理的基本知識是哪些
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1、物料的基本知識：
1.1、物料的分類：
1.1.1、依物理化學性質(zhì)來分：如五金、塑膠、線材、電子元件等。
1.1.2、依形態(tài)來分：原料、部品、半成品、成品。
1.1.3、依重要性來分：主料、輔料（如包裝材料）。
1.1.4、依危害性來分：如化學品倉等。
注1：物料的分類各種各樣，依工廠的規(guī)模、行業(yè)特點、倉庫的規(guī)劃不同而有所不同：如有些電子廠還會分防靜電物料倉等。
注2：倉庫的分類基本上依據(jù)物料而定如：原料倉、半成品倉、成品倉等。故在下面就不再對倉庫的分類進行特別的闡述了。
1.2、物料的承認程序：
1.2.1、承認之范圍：新產(chǎn)品、供應商變更、產(chǎn)品特性（如結構、性能等）的變更、客戶或市場的需要等。
1.2.2、承認之程序：新供應商評估（采購、工程、生產(chǎn)技術、品管等部門參加）------建立合格供應商名錄（采購）-------提供生產(chǎn)基本技術資料（如圖紙、樣品等）給供應商（采購）-------送樣（若需開模的話則雙方應談好條件在開模，然后試模，完了才送樣）------產(chǎn)品特性的測定-------部分產(chǎn)品試裝/試做-------起草書面承認資料如承認書。
注：有的工廠在承認新產(chǎn)品的過程中會連同品質(zhì)標準、潛在失敗模式等一并進行確認。
2、倉庫的管理：
2.1、倉庫的基本規(guī)劃（硬件）：
2.1.3.22.2.3.42.3.42.3.7.3.52.4.2.22.5.6.1.12.62.6.6.1
4.第一次做瓷磚倉管一1,貨品不歸位,每個角落都有庫存不知,怎樣給
必須要進行理貨，在理貨之前查看瓷磚的種類數(shù)量，根據(jù)種類數(shù)量安排庫位，對瓷磚庫位進行編號，錄入系統(tǒng)或者EXCEL報表里面，根據(jù)報表來理貨，理貨的原則是方便拿取、先進先出，最后對理好的貨進行一次大盤點，看盤點出來的數(shù)量種類和報表是否有出入，有的話查明原因，盡量實現(xiàn)盤點數(shù)量與報表數(shù)量一致，實在查不出原因進行平賬，高降低拉，統(tǒng)計出來交給上司讓上司跟采購等部門協(xié)商，最后達到實物與報表一致?。?！以后貨物進出一定要憑單子收貨出貨，即時跟新報表數(shù)據(jù)，這樣以后你做起事情來就方便了，雖然一開始會很麻煩！！。
5.倉庫管理知識
一、倉儲物品的存放必須做到整齊劃一，品牌，型號規(guī)格分類明確，并掛物資標示牌，注明物品的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量。
二、不良物品必須放置在規(guī)定存放點，返修產(chǎn)品、配件不得混放在良品存放點內(nèi)，并掛不良品標示牌；三、物品的收、發(fā)過程責任保管人員必須始終在崗，核對型號、數(shù)量，按《倉儲物資收、發(fā)作業(yè)流程控制圖》規(guī)定程序辦理手續(xù)，規(guī)范填寫各類單據(jù)，并嚴格執(zhí)行物資出入手續(xù)規(guī)定，對不遵守規(guī)定制度者，責任保管人員有權進行處理；四、物資帳、卡、物必須做到相符，每月至少要進行一次盤點自查核對，若發(fā)現(xiàn)差錯應及時查明原因，立即更正，并將對帳情況向部門經(jīng)理室作書面匯報；五、物資出庫時必須嚴格檢查有關單據(jù)和審批手續(xù)，產(chǎn)品發(fā)貨或用戶來廠提貨，須具有相關主管領導簽字的出庫單或提貨單，才能放行。對出庫單或發(fā)貨通知單印簽不全不符、字跡不清或被涂改以及未入庫或未驗收的產(chǎn)品，一律不準出庫；六、若發(fā)生產(chǎn)品與用戶所需規(guī)格、品質(zhì)不符或包裝損壞等屬允許退貨范圍內(nèi)的退貨時，必須經(jīng)相關主管領導批準，并應按規(guī)定作業(yè)程序，及時辦理退庫手續(xù)和臺帳登記工作；七、當外購、外協(xié)物品到貨時，責任保管員必須依據(jù)采購訂單數(shù)量及時收貨，對超出采購訂單數(shù)量的貨物一律不得擅自接收，同時按實際收貨數(shù)量立即填寫《到貨通知單》，并及時通知相關職能部門進行貨物驗證；八、成品保管人員必須全程監(jiān)督產(chǎn)品的出、入庫裝卸工作，對違章裝卸作業(yè)必須立即立即制止，并有責任對包裝損壞物品或疑似損壞物品做開箱驗證，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品損壞時，必須及時報告相關主管人員，并對責任者作出處罰決定，否則當事保管員將承擔相應的經(jīng)濟賠償責任；九、各類物品責任保管員必須根據(jù)生產(chǎn)管理部經(jīng)理室的要求，及時填報物品存量，每次填報時必須注明可用數(shù)量、不確定可用數(shù)量和不良品數(shù)量，若發(fā)生因混報庫存量而貽誤采購和影響正常生產(chǎn)時，則將視情節(jié)輕重給予責任人相應的經(jīng)濟處罰；十、物資的發(fā)放須遵守先進先出的原則，若因違反先進先出的發(fā)放規(guī)定，使物資積壓時間過長而造成物資變質(zhì)，并經(jīng)驗證確認后，則責任人將承擔相應的經(jīng)濟賠償責任；十一、不良品退貨處理規(guī)定：1、外購件不良品經(jīng)品管部相關人員驗證后，填寫退貨單退回供應廠商；2、自制件不良品經(jīng)品管部相關人員驗證后，填寫物料報廢單，作報廢處理，報廢件的產(chǎn)生若有責任可追溯，則由責任人承擔相應的經(jīng)濟賠償責任；3、外購不良品的退貨處理工作必須及時性，原則上要求在進貨時若有不良品存在，必須同時辦理退貨手續(xù)，對退不良品工作配合不好的供應商，應及時報告采購人員和相關主管領導，必要時采取強硬措施。
若責任人員不主動辦理退回不良品和自制不良品的報廢手續(xù)，使不良品造成積壓，則將酌情予以經(jīng)濟處罰。十二、做好倉儲安全管理工作，凡開庫門時責任人員必須在位，工作期間不準擅離職守，閑雜人員未經(jīng)許可一律不得擅自入內(nèi)，倉庫內(nèi)不得吸煙和存放易燃易爆物品，嚴格遵守倉儲防火規(guī)定，下班時必須關好門窗，并進行安全檢查；十三、倉儲整體管理工作必須做到以分工不分家為原則，在崗位職責明確的同時，搞好團結協(xié)作，不搞無原則性的糾紛，并遵守公司一切規(guī)章制度和勞動紀律；十四、責任人員必須嚴格遵守倉儲管理工作各項條款之規(guī)定，凡違反本規(guī)定任何一項條款者，均將受到相應的經(jīng)濟處罰，若年度內(nèi)無差錯、無工作失職行為者，在年終考核時將酌情給予獎勵。
6.有沒有人可以告訴我倉庫管理的基本知識啊
傳統(tǒng)的庫存管理希望解決的基本問題是：何時訂貨和定多少貨，旨在“保障供應而儲備量最小”；而現(xiàn)代的庫存管理關注的重點則增添了在“哪里存貨、存什么貨、貨物種類及倉庫如何搭配”等新內(nèi)容，其根本目標是謀求“通過適量的庫存達到合理的供應，使得總成本最低”?，F(xiàn)代企業(yè)運作對庫存管理提出了更高的要求，管理者必須保證企業(yè)物料的供應和產(chǎn)品的分配像流水線一樣順暢，使庫存周轉(zhuǎn)迅速。
倉庫管理概述
? 倉庫管理的定義和涵蓋
? 倉庫在企業(yè)供應鏈中的重要地位
? 現(xiàn)代企業(yè)倉庫形式及其管理模式的變化
一、認識倉庫與庫存管理
? 企業(yè)競爭環(huán)境特點
? 新經(jīng)濟時期企業(yè)貨倉面臨的主要問題與挑戰(zhàn)
? 庫存管理的定義與現(xiàn)況缺失分析
? 倉庫管理四大內(nèi)容
? 倉儲管理在企業(yè)的職能
? 庫存貨分類
? 倉庫形式與倉庫的優(yōu)化布置
? 倉儲所能提供的增值服務
? 貨倉在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用
二、倉庫管理人員的角色認知
? 倉儲管理人員角色認知
? 倉庫管理員的工作職責
? 倉儲管理人員8方面能力
? 倉庫管理人員該干什么
? 倉庫管理人員怎么配合其他部門工作
三、物料/儲存/保管/收發(fā)
? 常規(guī)物料堆放方法
? 物料堆放六原則
? 倉庫的保管八細則
? 倉庫場所之布置九要訣
? 儲存安全十項事項（變壞或引致變壞因素）
? 防止變壞儲存五因素
? 物料接受原則和流程
? 貨倉量點收和質(zhì)量檢驗
? 物料的出入庫管理
? 存貨控制記錄------帳/物/卡/證相符
? 存貨卡設計與運用
? 物料儲存有效期控制
? 提高倉庫空間利用率的方法
四、庫存管理的方法與安全庫存
? 倉庫空間規(guī)劃
? 定量訂貨管理法
? 雙堆訂貨管理法
? 定期訂貨管理法
? 非強制補充供貨管理法
? MRP 與JIT庫存管理法
? 庫存管理方法的選擇
? 庫存管理方法的改進
? 庫存管理方法的評價
? 影響庫存的主要因素分析
? 防止不當庫存的預防技能要領
? 如何計算應有庫存量
? 如何決定適當庫存額
? 決定庫存量的技巧
? 如何決定容許缺貨率
? 如何應付緊急需求
? 需求變動的分析方法
? 標準偏差的計算方法
? 庫存變動形態(tài)與安全
五、倉庫盤點作業(yè)與盈虧、損耗的處理
? 盤點作業(yè)步驟
? 盤點方法
? 盤點前倉庫的清理工作
? 造成倉庫賬、物不符的原因
? 呆料/殘料/廢料/舊料處理
? 盤點種類
? 主要物料的計算方法、計量方法
? 產(chǎn)生盤點差異應該從哪些方面追查原因？
? 盤點后的處理措施
? 盤點使用的單據(jù)及報表
六、倉庫管理的常用表格與績效評估
（提議您還是去買本專業(yè)書籍好好看看）
