實(shí)施tpm的(推行TPM管理活動需要注意哪些事項)
1.推行TPM管理活動需要注意哪些事項
要自覺參與，自律持續(xù)的進(jìn)行班組活動。TPM小集團(tuán)活動要成為與職制連為一體，員工自覺參與w活動而交換信息，解決難題的自律小集團(tuán)動。只靠有關(guān)少數(shù)人員的活動和診斷搞一時的活動，根本不能形成TPM體質(zhì)化。而且，干部要把活動時間安排到一周一次、提示方向，特別是積極支援和指導(dǎo)不成熟的實(shí)踐組的活動就是干部們的責(zé)任。
把目標(biāo)（水準(zhǔn)）達(dá)成與TPMSTEP明確連接并活動。若完成TPM各STEP，要想象改變到怎樣的面貌，而且把現(xiàn)水準(zhǔn)的把握與未來的面貌定為目標(biāo)并連接為活動。目標(biāo)要設(shè)定為一個方向，開展有深度、真實(shí)的活動。
為了個人和組織的成長而進(jìn)行TPM。雖然TPM活動的對象是設(shè)備，但通過設(shè)備而培育專家，因此要進(jìn)行以人為中心的TPM。每個人都有潛力，要成為能爆發(fā)出每個人的潛力的實(shí)踐活動。若學(xué)會設(shè)備與過程所期待的面貌而且增進(jìn)實(shí)力，會有明顯的效果。最后把安全TPM活動生活化，必須創(chuàng)造安全的無災(zāi)害事業(yè)場。
重視基本和原則的TPM活動。TPM強(qiáng)調(diào)徹底的實(shí)踐。只是為了改善的著急心態(tài)而追求省略過程、只顧結(jié)果的TPM，現(xiàn)場中要遵守的基本和原則會倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動生活化、始終維持干凈的作業(yè)環(huán)境、制訂和遵守明確的標(biāo)準(zhǔn)的活動和找出、解決測量儀的程度管理及設(shè)備的不合理等維持TPM基本條件的活動放在重點(diǎn)并把它體質(zhì)化。
TPM活動要與目前的工作直接連接。TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、個更有效更安全的推進(jìn)下去。進(jìn)行與目前要做的工作直接連接的TPM時，各實(shí)踐組會呈現(xiàn)其特色和活動的價值明工作的目標(biāo)和改善之后，變更點(diǎn)必須反映于SQM的管理項目而連接好TPM與SQM。
2.企業(yè)實(shí)施TPM管理在推行過程中需要注意哪些事項?
對于企業(yè)尤其是生產(chǎn)制造業(yè)T而言，PM管理好處眾所周知。
TPM管理是企業(yè)生存的保證，如果TPM管理在企業(yè)中開展，延長了生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命以及提高了設(shè)備的有效利用率，要延長生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命以及提高設(shè)備的有效利用率，是降低生產(chǎn)成本的一種非常有效的工具。但是企業(yè)在實(shí)施推行TPM設(shè)備管理過程中，我們需要注意其五大事宜，下面和大家一起分享：1.建立生產(chǎn)設(shè)備的TPM管理網(wǎng)絡(luò)。
在這方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立其企業(yè)以及生產(chǎn)車間的TPM管理網(wǎng)絡(luò)，并健全設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)的職責(zé)，從而做好TPM的管理工作。2.在企業(yè)的TPM管理方式上實(shí)行全面管理、全員管理以及全程管理。
現(xiàn)在的TPM管理與傳統(tǒng)的設(shè)備管理不同，相對于傳統(tǒng)的設(shè)備管理它具有綜合性，我們可以將其概括為全面管理、全員管理以及全程管理，從而有效保證企業(yè)的設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作，起到提高其使用壽命以及相關(guān)的利用率。3.嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備維修工作首先要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的檢修計劃以及檢修規(guī)程，并有計劃、又準(zhǔn)備的進(jìn)行相關(guān)的設(shè)備檢查和維護(hù)。
其次就是要嚴(yán)格的把握好相關(guān)的質(zhì)量關(guān)。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，要力求既要保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，又要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)節(jié)約。
最后，企業(yè)要嚴(yán)格抓好檢修直來那個以及技術(shù)檢修驗(yàn)收。根據(jù)企業(yè)的TPM管理，實(shí)行定人、定時、定質(zhì)、定量納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核，從而確保相關(guān)檢修質(zhì)量和技能改革質(zhì)量。
4.對企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)在已經(jīng)成為成為企業(yè)的重要生產(chǎn)力，在給企業(yè)帶來重大利益的同時也造成了很大的耗損，所以企業(yè)一定要對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)，對設(shè)備定期進(jìn)行清潔、潤滑，并及時排除設(shè)備故障。5.對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造以及更新，從而提高生產(chǎn)率。
生產(chǎn)設(shè)備的更新是TPM管理工作中非常重要的一環(huán)，在對企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造的同時，應(yīng)該堅持科學(xué)的態(tài)度，并盡可能的把設(shè)備的維修以及改造良好的結(jié)合起來。在TPM生產(chǎn)活動中，設(shè)備的投入算是一筆不小的成本，而對設(shè)備進(jìn)行有效的管理是節(jié)約成本的一項非常有效的方法。
也是企業(yè)節(jié)省開資的一種有效方式。是企業(yè)走向精益生產(chǎn)的一個環(huán)節(jié)。
3.推行TPM管理活動需要注意哪些事項
要自覺參與，自律持續(xù)的進(jìn)行班組活動。
TPM小集團(tuán)活動要成為與職制連為一體，員工自覺參與w活動而交換信息，解決難題的自律小集團(tuán)動。只靠有關(guān)少數(shù)人員的活動和診斷搞一時的活動，根本不能形成TPM體質(zhì)化。
而且，干部要把活動時間安排到一周一次、提示方向，特別是積極支援和指導(dǎo)不成熟的實(shí)踐組的活動就是干部們的責(zé)任。把目標(biāo)（水準(zhǔn)）達(dá)成與TPMSTEP明確連接并活動。
若完成TPM各STEP，要想象改變到怎樣的面貌，而且把現(xiàn)水準(zhǔn)的把握與未來的面貌定為目標(biāo)并連接為活動。目標(biāo)要設(shè)定為一個方向，開展有深度、真實(shí)的活動。
為了個人和組織的成長而進(jìn)行TPM。雖然TPM活動的對象是設(shè)備，但通過設(shè)備而培育專家，因此要進(jìn)行以人為中心的TPM。
每個人都有潛力，要成為能爆發(fā)出每個人的潛力的實(shí)踐活動。若學(xué)會設(shè)備與過程所期待的面貌而且增進(jìn)實(shí)力，會有明顯的效果。
最后把安全TPM活動生活化，必須創(chuàng)造安全的無災(zāi)害事業(yè)場。重視基本和原則的TPM活動。
TPM強(qiáng)調(diào)徹底的實(shí)踐。只是為了改善的著急心態(tài)而追求省略過程、只顧結(jié)果的TPM，現(xiàn)場中要遵守的基本和原則會倒塌的。
要把整理、整頓、清掃3S活動生活化、始終維持干凈的作業(yè)環(huán)境、制訂和遵守明確的標(biāo)準(zhǔn)的活動和找出、解決測量儀的程度管理及設(shè)備的不合理等維持TPM基本條件的活動放在重點(diǎn)并把它體質(zhì)化。TPM活動要與目前的工作直接連接。
TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、個更有效更安全的推進(jìn)下去。進(jìn)行與目前要做的工作直接連接的TPM時，各實(shí)踐組會呈現(xiàn)其特色和活動的價值明工作的目標(biāo)和改善之后，變更點(diǎn)必須反映于SQM的管理項目而連接好TPM與SQM。
4.企業(yè)實(shí)施TPM管理在推行過程中需要注意哪些事項?
對于企業(yè)尤其是生產(chǎn)制造業(yè)T而言，PM管理好處眾所周知。TPM管理是企業(yè)生存的保證，如果TPM管理在企業(yè)中開展，延長了生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命以及提高了設(shè)備的有效利用率，要延長生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命以及提高設(shè)備的有效利用率，是降低生產(chǎn)成本的一種非常有效的工具。但是企業(yè)在實(shí)施推行TPM設(shè)備管理過程中，我們需要注意其五大事宜，下面和大家一起分享：
1.建立生產(chǎn)設(shè)備的TPM管理網(wǎng)絡(luò)。
在這方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立其企業(yè)以及生產(chǎn)車間的TPM管理網(wǎng)絡(luò)，并健全設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)的職責(zé)，從而做好TPM的管理工作。
2.在企業(yè)的TPM管理方式上實(shí)行全面管理、全員管理以及全程管理。
現(xiàn)在的TPM管理與傳統(tǒng)的設(shè)備管理不同，相對于傳統(tǒng)的設(shè)備管理它具有綜合性，我們可以將其概括為全面管理、全員管理以及全程管理，從而有效保證企業(yè)的設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作，起到提高其使用壽命以及相關(guān)的利用率。
3.嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備維修工作
首先要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的檢修計劃以及檢修規(guī)程，并有計劃、又準(zhǔn)備的進(jìn)行相關(guān)的設(shè)備檢查和維護(hù)。其次就是要嚴(yán)格的把握好相關(guān)的質(zhì)量關(guān)。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，要力求既要保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，又要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)節(jié)約。最后，企業(yè)要嚴(yán)格抓好檢修直來那個以及技術(shù)檢修驗(yàn)收。根據(jù)企業(yè)的TPM管理，實(shí)行定人、定時、定質(zhì)、定量納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核，從而確保相關(guān)檢修質(zhì)量和技能改革質(zhì)量。
4.對企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)
生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)在已經(jīng)成為成為企業(yè)的重要生產(chǎn)力，在給企業(yè)帶來重大利益的同時也造成了很大的耗損，所以企業(yè)一定要對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)，對設(shè)備定期進(jìn)行清潔、潤滑，并及時排除設(shè)備故障。
5.對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造以及更新，從而提高生產(chǎn)率。
生產(chǎn)設(shè)備的更新是TPM管理工作中非常重要的一環(huán)，在對企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造的同時，應(yīng)該堅持科學(xué)的態(tài)度，并盡可能的把設(shè)備的維修以及改造良好的結(jié)合起來。
在TPM生產(chǎn)活動中，設(shè)備的投入算是一筆不小的成本，而對設(shè)備進(jìn)行有效的管理是節(jié)約成本的一項非常有效的方法。也是企業(yè)節(jié)省開資的一種有效方式。是企業(yè)走向精益生產(chǎn)的一個環(huán)節(jié)。
5.企業(yè)實(shí)施TPM設(shè)備管理有哪些注意事項
我們知道人是有素質(zhì)的高級動物，作為員工，我們的素質(zhì)要具備職業(yè)素養(yǎng)以及所在崗位所需要的知識和技能。換句話說，除了要有不斷改善的意識和工作干勁，不同職位的人應(yīng)該有不同的專業(yè)技能。那么，企業(yè)也需要有企業(yè)素質(zhì)，如何提高企業(yè)的素質(zhì)呢？這里我們可以通過推行TPM管理，TPM就是通過改善人和設(shè)備的素質(zhì)達(dá)到改善企業(yè)素質(zhì)。TPM全面設(shè)備管理工作有哪些注意事項呢？在這里和大家分享一下：
1、建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。
企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，建立企業(yè)、車間的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，做好設(shè)備管理工作。
2、設(shè)備管理方式上實(shí)行全面管理、全員管理和全程管理。
現(xiàn)代的設(shè)備管理不同于傳統(tǒng)的設(shè)備管理，它是綜合性的，可以概括為設(shè)備的全面管理、全員管理和全程管理，6S咨詢等工作效保證設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。
3、嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備檢修維護(hù)工作。
一是嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準(zhǔn)備地進(jìn)行設(shè)備的檢查和維護(hù)。二是嚴(yán)格把好備品備件質(zhì)量關(guān)。力求既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟(jì)節(jié)約。三是嚴(yán)格抓好檢修質(zhì)量和技改檢修完工驗(yàn)收關(guān)。6S咨詢要求設(shè)備檢修和技改檢修實(shí)行定人、定時、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，確保檢修質(zhì)量和技改質(zhì)量。
4、對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)。
設(shè)備為企業(yè)的生產(chǎn)出了很大的力，有了很大的耗損，企業(yè)一定要定期進(jìn)行保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持潤滑清潔，及時排除設(shè)備故障。設(shè)備日常三級保養(yǎng)。
5、對設(shè)備進(jìn)行改造和更新，提高生產(chǎn)率。
全面生產(chǎn)設(shè)備管理專家認(rèn)為設(shè)備更新改造是設(shè)備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，在對設(shè)備進(jìn)行改造時，應(yīng)堅持科學(xué)的態(tài)度，盡可能地把設(shè)備修理與改造結(jié)合起來進(jìn)行。
企業(yè)設(shè)備的投入需要很大的成本，對于設(shè)備的管理是為了延長其壽命進(jìn)而減少成本。華天謀，企業(yè)用得起的咨詢顧問，專業(yè)5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、精益生產(chǎn)管理咨詢（JIT）、六西格瑪管理咨詢、PMC咨詢、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢，華天謀為您服務(wù)。
6.TPM管理的注意事項
（一）、文化建設(shè)形成員工共同的價值觀企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認(rèn)可的價值觀和行為方式，是企業(yè)活的靈魂。文化建設(shè)的目標(biāo)就是要使企業(yè)愿景目標(biāo)，各項規(guī)章制度等被員工認(rèn)可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行TPM自主管理的基礎(chǔ)，否則TPM自主管理無從談起。
（二）、領(lǐng)導(dǎo)要充分授權(quán)在推行TPM自主管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)有必要充分授權(quán)。要盡量把責(zé)任落實(shí)到最終的執(zhí)行者。減少下屬的依賴性。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不意味著權(quán)利的喪失，反而會意味著權(quán)利的加強(qiáng)，傳統(tǒng)的管理，領(lǐng)導(dǎo)注重于控制下屬的行為，而TPM自主管理的領(lǐng)導(dǎo)角色強(qiáng)調(diào)通過引導(dǎo)人的思想來影響行動。
（三）、不斷提高員工素質(zhì)員工的素質(zhì)水平是我們推行TPM自主管理的條件之一，高素質(zhì)的員工對任何企業(yè)的文化和個性規(guī)章制度有教深層次的認(rèn)識，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問題，方法和對策也會更科學(xué)和有效。
（四）、建立相應(yīng)的激勵機(jī)智要使TPM自主管理能扎實(shí)，持久地開展下去，必須建立和健全相應(yīng)的激勵機(jī)智，以充分調(diào)動，保護(hù)和發(fā)揮職工TPM自主管理的積極性。
7.TPM管理的注意事項
（一）、文化建設(shè)形成員工共同的價值觀企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認(rèn)可的價值觀和行為方式，是企業(yè)活的靈魂。文化建設(shè)的目標(biāo)就是要使企業(yè)愿景目標(biāo)，各項規(guī)章制度等被員工認(rèn)可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行TPM自主管理的基礎(chǔ)，否則TPM自主管理無從談起。
（二）、領(lǐng)導(dǎo)要充分授權(quán)在推行TPM自主管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)有必要充分授權(quán)。要盡量把責(zé)任落實(shí)到最終的執(zhí)行者。減少下屬的依賴性。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不意味著權(quán)利的喪失，反而會意味著權(quán)利的加強(qiáng)，傳統(tǒng)的管理，領(lǐng)導(dǎo)注重于控制下屬的行為，而TPM自主管理的領(lǐng)導(dǎo)角色強(qiáng)調(diào)通過引導(dǎo)人的思想來影響行動。
（三）、不斷提高員工素質(zhì)員工的素質(zhì)水平是我們推行TPM自主管理的條件之一，高素質(zhì)的員工對任何企業(yè)的文化和個性規(guī)章制度有教深層次的認(rèn)識，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問題，方法和對策也會更科學(xué)和有效。
（四）、建立相應(yīng)的激勵機(jī)智要使TPM自主管理能扎實(shí)，持久地開展下去，必須建立和健全相應(yīng)的激勵機(jī)智，以充分調(diào)動，保護(hù)和發(fā)揮職工TPM自主管理的積極性。
8.實(shí)施TPM自主管理有哪些注意事項
在實(shí)施TPM自主管理需要注意以下問題。
（一）文化建設(shè)形成員工共同的價值觀企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認(rèn)可的價值觀和行為方式，是企業(yè)活的靈魂。文化建設(shè)的目標(biāo)就是要使企業(yè)愿景目標(biāo)，各項規(guī)章制度等被員工認(rèn)可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行TPM自主管理的基礎(chǔ)，否則TPM自主管理無從談起。
在員工中營造了一種人情味與親和力。所以能引起員工的共鳴，也極大地激發(fā)了員工的凝聚力和團(tuán)隊意識。
“缺陷自我身邊止，不犯缺陷不傳遞，日清日結(jié)日更高，分析主觀更有效。”當(dāng)這種文化理念形成他們共同的價值觀時，他們就會自覺遵守與維護(hù)，做到自我約束自我控制。
（二）領(lǐng)導(dǎo)要充分授權(quán)在推行TPM自主管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)有必要充分授權(quán)。要盡量把責(zé)任落實(shí)到最終的執(zhí)行者。
減少下屬的依賴性。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不意味著權(quán)利的喪失，反而會意味著權(quán)利的加強(qiáng)，傳統(tǒng)的管理，領(lǐng)導(dǎo)注重于控制下屬的行為，而TPM自主管理的領(lǐng)導(dǎo)角色強(qiáng)調(diào)通過引導(dǎo)人的思想來影響行動。
領(lǐng)導(dǎo)不再依靠權(quán)威，而是靠影響力，不再是簡單的控制者，而是新觀念的傳播者，是共同愿景的設(shè)計者。與此同時 領(lǐng)導(dǎo)者將會得到更大的回報。
這一回報同時將使員工更具有能力，并感到深深的滿足和成就。而這些回報所具有的意義，比傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者得到的權(quán)利和稱頌更為深遠(yuǎn)。
（三）不斷提高員工素質(zhì)員工的素質(zhì)水平是我們推行TPM自主管理的條件之一，高素質(zhì)的員工對任何企業(yè)的文化和個性規(guī)章制度有教深層次的認(rèn)識，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問題，方法和對策也會更科學(xué)和有效。大凡高素質(zhì)的員工都會有自己的目標(biāo)和理想，這樣就源于組織引導(dǎo)，目前我們企業(yè)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動便是一個很好的載體。
通過學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，使團(tuán)隊的學(xué)習(xí)力不斷增強(qiáng)，員工素質(zhì)不斷提高，團(tuán)隊成員為了共同愿景的實(shí)現(xiàn)，把個人價值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)有效結(jié)合起來，自覺地進(jìn)行TPM自主管理，而通過TPM自主管理當(dāng)個人價值不斷實(shí)現(xiàn)，企業(yè)給予其高度的認(rèn)可和回報時，就會激發(fā)個人不斷學(xué)習(xí)，不斷地提高，不斷創(chuàng)造新的價值，形成良性循環(huán)。（四）建立相應(yīng)的激勵機(jī)智要使TPM自主管理能扎實(shí)，持久地開展下去，必須建立和健全相應(yīng)的激勵機(jī)智，以充分調(diào)動，保護(hù)和發(fā)揮職工TPM自主管理的積極性。
對開展TPM自主管理卓有成效的班組或課題小組的經(jīng)驗(yàn)，可以通過成果發(fā)布會 進(jìn)行推廣，可通過“TPM自主管理班組”、“免檢班”命名等形式進(jìn)行必要的物質(zhì)獎勵和精神激勵，以次使員工更感責(zé)任的重大，也使TPM自主管理的行為和范圍向縱身發(fā)展。 TPM自主管理是管理的最高境界。
今天，一個企業(yè)的成功并不僅取決于嚴(yán)格的制度管理，而在于充分地發(fā)揮全體員工的參與意識與TPM自主管理水平，不能TPM自主管理的員工不是好員工，缺乏TPM自主管理的企業(yè)也絕不是好企業(yè)。只有積極地調(diào)動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性，形成噴涌的源頭，才能為企業(yè)的發(fā)展源源不斷地注入活力。
