合作框架方案(制定合同架構圖時(shí)需注意些什么?)
1.制定合同架構圖時(shí)需注意些什么?
制定合同架構圖時(shí)，應結合建設工程項目具體情況注意以下要點(diǎn)： ①最大可能地將建設工程項目管理工作全部納入到合同架構圖中，以該合同架構作為理清項目管理關(guān)系，管理思路的基礎性工作； ②制定合同架構圖時(shí)筆者認為應該注意的問(wèn)題有：（1）通過(guò)分析項目的特點(diǎn)及業(yè)主的管理需求，確定出科學(xué)的工程承包管理模式。
（2）通過(guò)分解項目管理工作內容，劃分各個(gè)工作的內容范圍及工作界面；（3）通過(guò)對工程內容和設計文件的深入分析提出工程分項承包劃分建議；明確工程內容、分包工程范圍、供貨范圍，進(jìn)而明確總包、分包、供貨商之間的合同關(guān)系或工程參建方之間的合同關(guān)系；（4）合同架構圖的制定應保證：設計和施工充分銜接、各工作界面明確且充分銜接。 （5）合同架構圖的制定應具有可操作性，以減少工作界面、便于協(xié)調管理、利于降低成本為核心原則；（6）在項目建設過(guò)程中，應根據項目的實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)地對合同架構圖進(jìn)行修改和完善，使之更加符合工程項目的實(shí)際情況且更具操作性。
2.簽訂《戰略合作框架協(xié)議》是什么意思?
簽訂《戰略合作框架協(xié)議》是什么意思： 戰略合作是一種有目的、有計劃、具有全球視野的合作思想與行為。
戰略合作的意義主要有：戰略合作可提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)樹(shù)立實(shí)力強大的外部形象，更加有效地吸引消費者和顧客，增加產(chǎn)品銷(xiāo)售量，擴大市場(chǎng)占有率。戰略合作可以獲得協(xié)同效應，即 1+1>2，實(shí)現組織間的信息、資源共享，充分利用現有的生產(chǎn)要素和資源，優(yōu)化資源配置，節省成本費用，擴大經(jīng)營(yíng)規模，更好地獲取規模經(jīng)濟效益。
在“合作”內部，分工與協(xié)作有利于各企業(yè)間優(yōu)勢互補，可以形成更有效的專(zhuān)業(yè)化分工，發(fā)揮規模效益，使產(chǎn)品整體成本降低。從而使“合作”企業(yè)實(shí)現各自的“低成本”和“專(zhuān)業(yè)化”的發(fā)展戰略。
戰略合作可以減少合作企業(yè)間不必要的浪費性競爭，維持穩定的競爭格局和態(tài)勢，并且把著(zhù)眼于短期的對抗性競爭轉化為長(cháng)期的合作式競爭，使企業(yè)在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中獲取長(cháng)遠的競爭優(yōu)勢。戰略合作可以降低和緩解合作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
現代市場(chǎng)競爭日趨復雜，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險不斷增大。合作企業(yè)通過(guò)信息溝通、優(yōu)勢互補和風(fēng)險分攤，提高了成功率，降低了風(fēng)險損失。
戰略合作可以加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新步伐。隨著(zhù)知識經(jīng)濟的發(fā)展，科技已成為決定競爭能力的關(guān)鍵變量之一。
在技術(shù)資產(chǎn)貶值速度加快，技術(shù)創(chuàng )新的平均投入水平大幅上升的今天，技術(shù)創(chuàng )新面臨著(zhù)更高的技術(shù)和資金要求，這些己超出了單個(gè)企業(yè)的能力范圍。因此通過(guò)聯(lián)合各企業(yè)的技術(shù)資金優(yōu)勢，可以加快技術(shù)創(chuàng )新的步伐。
戰略合作可以有效地突破市場(chǎng)進(jìn)入障礙。企業(yè)不僅可以利用合作伙伴的管理經(jīng)驗和營(yíng)銷(xiāo)渠道，快速進(jìn)入當地市場(chǎng)，而且可以通過(guò)合資、特許經(jīng)營(yíng)等方式消除地方和他國政府的法規限制。
3.什么是合作框架協(xié)議
框架是對特定應用領(lǐng)域中的應用系統的部分設計和實(shí)現，它定義了一類(lèi)系統（或子系統）的整體結構。
它提供了一種規則，一種意向，一種避免矛盾升級和解決沖突，共享利益的原則。合作協(xié)議就是雙方合作的書(shū)面合同，一般會(huì )明確雙方的責任很義務(wù)，是有法律效用的文件。
合作框架協(xié)議的主要內容一般包括：一是雙方同意將對方作為各自事業(yè)發(fā)展的合作伙伴；二是雙方同意在相關(guān)領(lǐng)域開(kāi)展廣泛、深入的合作；三是互邀參與有關(guān)合作領(lǐng)域的技術(shù)科研開(kāi)發(fā)、建設和技改等工作；四是一方向另一方提供技術(shù)支撐和服務(wù)；五是雙方高層建立不定期會(huì )晤和溝通機制。
4.制定組織架構設計要注意哪些方面
組織結構設計要注意的七個(gè)要素 一、經(jīng)營(yíng)戰略 在組織結構與戰略的相互關(guān)系上，一方面，戰略的制定必須考慮企業(yè)組織結構的現實(shí)。
著(zhù)名管理學(xué)者錢(qián)德勒指出：戰略決定結構。所以另一方面，一旦戰略形成，組織結構則應作出相應的調整，以適應戰略實(shí)施的要求。
戰略選擇的不同，在兩個(gè)層次上影響組織的結構：不同的戰略要求開(kāi)展不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，這會(huì )影響管理職務(wù)的設計；戰略重點(diǎn)的改變，會(huì )引起組織的工作重點(diǎn)的轉變，導致各部門(mén)、各職務(wù)在組織中重要程度的改變，因此要求對各管理職務(wù)以及部門(mén)之間的關(guān)系作相應的調整。 按風(fēng)險度劃分： 1、選擇“保守型戰略”的企業(yè)領(lǐng)導可能認為，企業(yè)面臨的環(huán)境是較為穩定的，需求不再有大的增長(cháng)變化，在組織設計上強調管理和生產(chǎn)的規范化程度。
具體表現如下： A、實(shí)行以嚴格分工為特征的組織結構 B、高度的集權控制 C、規范化的規章和程序 D、以成本和效率為中心的嚴格的計劃體制 E、生產(chǎn)專(zhuān)家和成本控制專(zhuān)家在管理中，特別是在高層管理中占重要地位 f：信息溝通以縱向為主 2、選擇“風(fēng)險型戰略”的領(lǐng)導則可能認為環(huán)境復雜多變，需求高速增長(cháng)，市場(chǎng)變化很快，機遇和挑戰并存。 該類(lèi)組織結構特點(diǎn)： A、規范化較低的組織結構 B、分權的控制 C、計劃較廣泛而靈活 D、信息的溝通以橫向為主 E、高層管理主要由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究專(zhuān)家支配 3、“分析型戰略”介于上述兩者之間，它力求在兩者之間保持適當的平衡，所以其組織結構設計兼具有剛性和柔性的特征。
按業(yè)務(wù)面劃分： 企業(yè)實(shí)行多元化戰略，意味著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內容涉及到多方面業(yè)務(wù)，高度多元化的戰略要求組織架構更加靈活。這就需要分權式的組織架構，這種結構是相對松散的，具有更多的不同步和靈活性。
在這種組織架構下，各多元化業(yè)務(wù)之間聯(lián)系相對較少，核心流程可以并行管理。 這樣才能從總體上推進(jìn)多元化戰略的實(shí)施，如事業(yè)部制。
而單一經(jīng)營(yíng)戰略或企業(yè)推行低成本戰略時(shí)，就要求組織架構降低運營(yíng)成本并提高整體運作效率，這時(shí)企業(yè)可選擇集權度較高的組織架構，如直線(xiàn)職能制，這樣的組織架構通常具有更多的機械性。 二、經(jīng)營(yíng)環(huán)境 外部環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)特征、市場(chǎng)特點(diǎn)、經(jīng)濟形勢、政府關(guān)系及自然環(huán)境等。
環(huán)境因素可以從兩個(gè)方面影響組織架構的設計，即環(huán)境的復雜性和環(huán)境穩定性。外部環(huán)境對組織結構的影響可以反映在三個(gè)不同的層次上，這就是組織總體特征層次、各部門(mén)關(guān)系層次、職務(wù)與部門(mén)設計層次。
環(huán)境越復雜多變，組織設計就越要強調適應性，加強非程序化決策能力。 這也就是為什么在這種情況下結構簡(jiǎn)單的小規模企業(yè)的適應力反而比大企業(yè)強的原因。
處于高干擾性環(huán)境的組織需要減少管理層級，加強部門(mén)間的協(xié)調與部門(mén)授權，減弱組織內部的控制力。在結構上需維持一定程度的靈活與彈性，這樣才能使企業(yè)更具適應性。
當經(jīng)濟環(huán)境相對穩定時(shí)，企業(yè)追求成本效益，往往規模大、組織架構復雜。 在穩定的環(huán)境中采用機械式組織架構即可應付，組織內部的規章、程序和權力層級較為明顯，組織的集權化程度明顯增強。
三、企業(yè)規模與企業(yè)所處的發(fā)展階段 企業(yè)規模是影響企業(yè)組織設計的重要因素。企業(yè)的規模不同，其內部結構也存在明顯的差異。
隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，企業(yè)活動(dòng)的內容日趨復雜，人數逐漸增多，專(zhuān)業(yè)分工不斷細化，部門(mén)和職務(wù)的數量逐漸增加。 這些都會(huì )直接導致組織架構復雜性的增加。
企業(yè)規模越大，需要協(xié)調與決策的事物將會(huì )不斷增加，管理幅度就會(huì )越大。但是，管理者的時(shí)間和精力是有限的。
這一矛盾將促使企業(yè)增加管理層級并進(jìn)行更多的分權。因此，企業(yè)規模的擴大將會(huì )使組織的層級結構、部門(mén)結構與職能結構都會(huì )發(fā)生相應的變化。
值得注意的是，企業(yè)規模的擴大會(huì )相應的增加組織運作的剛性，降低其靈活性。人員與部門(mén)不斷增多，要求企業(yè)進(jìn)行規范管理。
企業(yè)將會(huì )制定詳細的規章制度，并通過(guò)嚴格的程序和書(shū)面工作實(shí)現標準化對員工和部門(mén)進(jìn)行控制，公司就容易采用機械性的組織架構。 四、業(yè)務(wù)特點(diǎn) 如果企業(yè)業(yè)務(wù)種類(lèi)眾多，就要求組織有相應的資源和管理手段與之對應，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的需要，因此部門(mén)或崗位設置上就會(huì )更多，所需要的人員就更多，組織相對就復雜一些。
一般情況下，業(yè)務(wù)種類(lèi)越多組織內部部門(mén)或崗位設置就要越多。 企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)聯(lián)系越緊密，組織機構設計越需要考慮部門(mén)及部門(mén)內部的業(yè)務(wù)之間的相互作用，越不能采用分散的組織機構，這種情況下采用直線(xiàn)職能制或矩陣式組織機構更合適。
一般而言，業(yè)務(wù)相關(guān)程度越大，越要進(jìn)行綜合管理。 如果企業(yè)業(yè)務(wù)之間聯(lián)系不緊密，或業(yè)務(wù)之間的離散度很高，那么組織各部門(mén)或崗位之間的聯(lián)系就越少，部門(mén)或崗位的獨立性就越強。
這種運作狀況下，企業(yè)宜采用事業(yè)部制組織架構，給下屬部門(mén)更多的權力。業(yè)務(wù)相關(guān)程度較低時(shí)，可以分別對每一個(gè)業(yè)務(wù)采用不同的政策、不同的管理要求，進(jìn)行分散管理。
五、技術(shù)水平 組織的活動(dòng)需要利用一定的技術(shù)和反映一定技術(shù)水平的特殊手段來(lái)進(jìn)行。技術(shù)以及技術(shù)設備的水平，不僅影響組織活動(dòng)的效果和效率，而且會(huì )作用于組織活動(dòng)的內容劃分、職務(wù)設置，會(huì )對工作人。
5.什么叫戰略合作框架,它和合作協(xié)議有什么不同
戰略合作框架和合作協(xié)議的不同之處在于：
1. 前者是廣泛（框架）性質(zhì)，后者是具體事項的具體處理內容。比如說(shuō)：簽定一個(gè)中國和俄羅斯就開(kāi)發(fā)生產(chǎn)大飛機戰略合格框架協(xié)議，它的內容其實(shí)就是雙方同意干這么一回事。具體到合作內容：誰(shuí)生產(chǎn)什么部件、誰(shuí)攻關(guān)（設計）什么部件要達到什么樣的性能事項，就需要再簽定一個(gè)具體的合作協(xié)議。
2. 戰略” 最初指的是軍事戰略，只用在軍事領(lǐng)域。其本義是對戰爭的整體性、長(cháng)遠性、基本性謀劃。（對戰爭的謀劃有兩種：局部性、短期性、具體性的謀劃是戰術(shù)，而整體性、長(cháng)遠性、基本性的謀劃是戰略。軍事戰略、軍事戰術(shù)和軍事技術(shù)都是軍隊不可缺少的東西。它們各有各的特點(diǎn)，也各有各的用處；既互相對立，也互相依存。）
“戰略”這個(gè)詞的詞義被人們引申了，目前至少有三種引申義：
1. 第一種引申義指的是對企業(yè)競爭的整體性、長(cháng)遠性、基本性謀劃。如：企業(yè)競爭戰略。
2. 第二種引申義突破了企業(yè)競爭領(lǐng)域，泛指對各種行為的整體性、長(cháng)遠性、基本性謀劃，例如，中國經(jīng)濟發(fā)展戰略，某些城市或地區經(jīng)濟發(fā)展戰略，某些行業(yè)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略，某些地區招商引資戰略，某些企業(yè)的發(fā)展戰略、營(yíng)銷(xiāo)戰略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰略，以及戰略重組等等，就是對“戰略”第二種引申義的具體運用。
3. 第三種的引申義，指的不再是對某種行為的整體性、長(cháng)遠性、基本性謀劃，而是指謀劃出來(lái)的某個(gè)重要結論。例如，我國提出的“科教興國”戰略、“可持續發(fā)展戰略”、“走出去”戰略、“城鎮化”戰略、“西部地區大開(kāi)發(fā)戰略”、“人才戰略”，以及許多企業(yè)提出的這個(gè)戰略、那個(gè)戰略，就是對“戰略”第三種引申義的具體運用。
6.框架結構設計有哪些重點(diǎn)注意事項
(1)抗震驗算時(shí)不同的樓蓋及布置（整體性）決定了采用剛性、剛柔、柔性理論計算。抗震驗算時(shí)應特別注意場(chǎng)地土類(lèi)別。8度超過(guò)5層有條件時(shí)，盡量加剪力墻，可大大改善結構的抗震性能。框架結構應設計成雙向梁柱剛接體系，但也允許部分的框架梁搭在另一框架梁上。應加強垂直地震作用的設計，從震害分析，規范給出的垂直地震作用明顯不足。
(2)雨蓬不得從填充墻內出挑。大跨度雨蓬、陽(yáng)臺等處梁應考慮抗扭。考慮抗扭時(shí)，扭矩為梁中心線(xiàn)處板的負彎距乘以跨度的一半。
(3)框架梁、柱的混凝土等級宜相差一級。
(4)由于某些原因造成梁或過(guò)梁等截面較大時(shí)，應驗算構件的最小配筋率。
(5)出屋面的樓電梯間不得采用磚混結構。
(6)框架結構中的電梯井壁宜采用粘土磚砌筑，但不能采用磚墻承重。應采用每層的梁承托每層的墻體重量。梯井四角加構造柱，層高較高時(shí)宜在門(mén)洞上方位置加圈梁。因樓電梯間位置較偏，梯井采用混凝土墻時(shí)剛度很大，其它地方不加剪力墻，對梯井和整體結構都十分不利。
(7)建筑長(cháng)度宜滿(mǎn)足伸縮縫要求，否則應采取措施。如：增大配筋率，通長(cháng)配筋，改善保溫，鋪設架空層，加后澆帶等。
(8)柱子軸壓比宜滿(mǎn)足規范要求。
(9)當采用井字梁時(shí)，梁的自重大于板自重，梁自重不可忽略不計。周邊一般加大截面的邊梁。
(10)過(guò)街樓處的梁上筋應通長(cháng)，按偏拉構件設計。
(11)電線(xiàn)管集中穿板處，板應驗算抗剪強度或開(kāi)洞形成管井。電線(xiàn)管豎向穿梁處應驗算梁的抗剪強度。
(12)構件不得向電梯井內伸出，否則應驗算是否能裝下。電梯井處柱可外移或做成L型柱。
(13)驗算水箱下、電梯機房及設備下結構強度。水箱不得與主體結構做在一起。
(14)當地下水位很高時(shí)，暖溝應做防水。一般可做U型混凝土暖溝，暖氣管通過(guò)防水套管進(jìn)入室內暖溝。有地下室時(shí)，混凝土應抗滲，等級S6或S8，混凝土等級應大于等于C25，混凝土內應摻入膨脹劑。混凝土外墻應注明水平施工縫做法，一般加金屬止水片，較薄的混凝土墻做企口較難。
(15)采用扁梁時(shí)，應注意驗算變形。
(16)突出屋面的樓電梯間的柱為梁托柱時(shí)應向下延伸一層，不宜直接錨入頂層梁內，并且托梁上鐵應適當拉通。錯層部位應采取加強措施。女兒墻內加構造柱，頂部加壓頂。出入口處的女兒墻不管多高，均加構造柱，并應加密。錯層處可加一大截面梁，上下層板均錨入此梁。
(17)等基底附加壓力時(shí)基礎沉降并不同。
(18)應避免將大梁穿過(guò)較大房間，在住宅中嚴禁梁穿房間。
(19)當建筑布局很不規則時(shí)，結構設計應根據建筑布局做出合理的結構布置，并采取相應的構造措施。如建筑方案為兩端較大體量的建筑中間用很小的結構相連時(shí)（啞鈴狀），此時(shí)中間很小的結構的板應按偏拉和偏壓考慮。板厚應加厚，并雙層配筋。
(20)較大跨度的挑梁下柱子內跨梁傳來(lái)的荷載將大于梁荷載的一半。挑板道理相同。
(21)挑梁、板的上部筋，伸入頂層支座后水平段即可滿(mǎn)足錨固要求時(shí)，因鋼筋上部均為保護層，應適當增大錨固長(cháng)度或增加一10d的垂直段。
7.什么是合作框架協(xié)議
框架是對特定應用領(lǐng)域中的應用系統的部分設計和實(shí)現，它定義了一類(lèi)系統（或子系統）的整體結構。
它提供了一種規則，一種意向，一種避免矛盾升級和解決沖突，共享利益的原則。 合作協(xié)議就是雙方合作的書(shū)面合同，一般會(huì )明確雙方的責任很義務(wù)，是有法律效用的文件。
合作框架協(xié)議的主要內容一般包括： 一是雙方同意將對方作為各自事業(yè)發(fā)展的合作伙伴； 二是雙方同意在相關(guān)領(lǐng)域開(kāi)展廣泛、深入的合作； 三是互邀參與有關(guān)合作領(lǐng)域的技術(shù)科研開(kāi)發(fā)、建設和技改等工作； 四是一方向另一方提供技術(shù)支撐和服務(wù)； 五是雙方高層建立不定期會(huì )晤和溝通機制。
