公司企業(yè)文化(企業(yè)文化策劃案)
1.企業(yè)文化策劃案
企業(yè)文化策劃案的內容 1.提煉價值觀是企業(yè)文化建設的重點 價值觀反映了一個企業(yè)的社會追求和遠大理想， 代表著企業(yè)對事物是非曲折的判斷標準和原則。
比如聯想集團的核心價值觀是“服務客戶、精準求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。提煉價值觀必須從企業(yè)的實際出發(fā)，具有時代特征， 既有很高境界，又符合行業(yè)特性與企業(yè)定位， 真正能在員工中引起共鳴。
核心價值觀是經營理念、行為準則的基礎。 2.提煉經營理念，主要闡明企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)精神 企業(yè)愿景是企業(yè)未來可以成就的具有挑戰(zhàn)性的遠景描繪， 是一個可能和希望實現的未來藍圖。
企業(yè)使命是企業(yè)業(yè)務、服務目標或企業(yè)存在的目的和意義， 有些企業(yè)的使命陳述還包括對企業(yè)優(yōu)勢的說明。 企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱， 是根據核心價值觀營造的企業(yè)員工共同的內心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應的精神氛圍。
例如：聯想的遠景（ 愿景）———高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想。 聯想的使命———為客戶，提供信息技術、工具和服務， 使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會， 服務社會文明進步；為股東，回報股東長遠利益；為員工， 創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提高工作生活質量。
3.明確自己的企業(yè)道德、企業(yè)作風等 企業(yè)道德是企業(yè)對自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與丑、榮與恥的內在評價。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)道德———“ 誠實守信，忠善親和”。
企業(yè)作風是企業(yè)在長期生產經營過程中形成的獨特風格。 比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)作風———“雷厲風行，敢為人先”。
4.設計行為準則，體現企業(yè)員工共同的行為方式和特征 行為準則設計是以價值觀體系為基礎，結合經營理念的提煉設計、描述、界定企業(yè)成員基本行為的規(guī)范。 員工的行為方式具有行業(yè)和企業(yè)的特點， 也代表著一個企業(yè)的精神面貌。
規(guī)范的員工行為不僅有助于協(xié)調企業(yè)上下的步伐， 更有助于貫徹企業(yè)領導層的意旨，強化企業(yè)管理。設計行為準則， 要充分考慮行業(yè)和企業(yè)的特點，也要按不同崗位進行劃分， 最忌千篇一律。
比如，決策層、經理層、科研開發(fā)、市場營銷、生產、財務人員等，這些崗位的職能特點各不相同， 設計行為準則時都要考慮到。 5.企業(yè)形象與CI設計 企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總體印象， 由MI、BI、VI組成。
MI是企業(yè)理念形象， 主要包括企業(yè)愿景、使命、精神、道德、作風以及經營戰(zhàn)略、發(fā)展目標等要素。BI是企業(yè)行為形象，主要包括企業(yè)行為規(guī)范、基本政策和制度等。
VI是企業(yè)視覺形象，主要包括企業(yè)標志、標準字、標準色等基本要素以及辦公、交通、制服、環(huán)境、包裝設計等應用要素。MI是企業(yè)識別的核心，BI、VI是MI的具體體現。
近幾年來，隨著企業(yè)改革的深入，企業(yè)參與國內外市場競爭的頻繁， 企業(yè)形象受到了企業(yè)內外的普遍關注， 一個良好的形象是企業(yè)的無形資產，是企業(yè)競爭取勝的利器。 但是企業(yè)形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企業(yè)的許多方面。
因此在進行企業(yè)的CI策劃時，一定要全面考慮，精心設計， 為企業(yè)形象的具體塑造打下一個好的基礎。 CI設計特別是VI帶有一定的專業(yè)性， 有條件的企業(yè)請專業(yè)咨詢公司幫助支持，會取得更好的效果。
企業(yè)文化策劃四原則 1、整體競爭實力提升原則 追求企業(yè)整體競爭實力的增強， 已經成為企業(yè)文化策劃的基本原則和基本目標。 激烈的競爭將使企業(yè)再也不能簡單地或 盲目地跟隨市場、應和市場，而必須把握市場經深層次規(guī)律， 進行開拓市場、創(chuàng)造市場、培育市場的競爭。
創(chuàng)造市場的競爭， 不再是單純質的競爭與量的競爭，也不再是“一招一式”的較量， 而是企業(yè)整體實力的競爭。企業(yè)的實力， 不再是單純表現在企業(yè)規(guī)模和擁有“硬”資源上， 也不再是單純的產品銷量的較量，而是企業(yè)整體的系統(tǒng)性、科學性和應變性，以及企業(yè)整體的創(chuàng)新能力。
企業(yè)的創(chuàng)新能力是指企業(yè)在一定條件下產生新思想、新方案、新組合、新方法的能力，它是企業(yè)內部綜合素質的體現。 隨著世界經濟一體化和國際市場競爭的加劇， 一般意義上的科學管理，已經不能給企業(yè)帶來超額利潤。
企業(yè)必須要有新的突破， 不斷創(chuàng)造出比別人更新的管理方式和創(chuàng)新技術， 才能在競爭中取得優(yōu)勢。因此，進行企業(yè)文化策劃， 必須確立整體性謀略思想，以提高企業(yè)整體競爭實力為目標。
2004年，百年老店雙合成， 在進行以雙合成月餅為內容的企業(yè)產品文化建設策劃中， 就是按照追求企業(yè)整體競爭實力增強的文化戰(zhàn)略要求， 將構筑食品安全信用體系建設作為整體工作的切入點， 深刻地認識到雙合成文化必須是立足長遠的整體質量文化為依托的， 通過文化建設也是要不斷增強雙合成的企業(yè)整體競爭實力。為此， 雙合成將每年的8月15日定位企業(yè)食品安全信用宣傳日， 形成了雙合成企業(yè)文化中行為文化的一個重要內容， 同時向社會公開發(fā)表《雙合成食品安全信用宣言》。
《宣言》 向公眾莊嚴承諾：雙合成堅持以技術創(chuàng)新為先導的產品開發(fā)原則， 大力推進“三綠工程”（即綠色食品工程、綠色包裝工程、綠色環(huán)境工程）；在企業(yè)內部堅持將食品安全信用教育長期化、常規(guī)化、制度。
2.企業(yè)文化要怎么策劃
一、企業(yè)文化策劃的原則1 統(tǒng)籌規(guī)劃。
統(tǒng)籌規(guī)劃指的是企業(yè)文化策劃要從整體上考慮和解決問題，把全方位與全過程分析有機結合起來，實現整體優(yōu)化。所謂全方位就是注意整體與局部的有機結合，為完成特定目標，實現“上下同欲“，常用目標管理方法進行設計。
所謂全過程就是從整體出發(fā)，分析、調查工作過程中各種信息的傳遞，注重相互影響，加強有機銜接，實現“串珠成鏈”，常用工作流程圖等方法進行設計。企業(yè)文化策劃必須明確目標，研究對策，落實內容，規(guī)定原則和方法，正是這些相互作用和相互聯系的諸要素全方位、全過程的有機結合，才能實現企業(yè)文化總體設計與具體設計的優(yōu)化，形成企業(yè)文化建設的強大“臺力”。
2 適應超越。適應超越指的是企業(yè)文化策劃既要適應企業(yè)員工的思想文化基礎和發(fā)展需求，又要超越對象的原有基礎，體現社會較高層發(fā)的思想文化的要求。
所謂要適應企業(yè)員工的思想文化基礎和發(fā)展需求，是遵循人的思想文化形成和身心發(fā)展規(guī)律的具體體現，是堅持一切從實際出發(fā)、講求實效性所決定的。所謂超越對象的原有基礎，是企業(yè)文化建設的必然要求，是使對象的思想文化素質得以進一步提高。
進行企業(yè)文化策劃，一方面要體現以人為本，以文為根，尊重對象的人格、民主權利、自主意識等諸方面：另一方面還要體現對對象的嚴格要求和科學管理，從而實現適應與超越的辯證統(tǒng)一。3 技藝創(chuàng)新。
技藝創(chuàng)新指的是企業(yè)文化策劃要適應新形勢要求，對企業(yè)文化的方法與藝術進行及時改進與不斷剖新，實現方法手段的科學化與現代化，企業(yè)文化策劃是解決問題的有目的的行動，而最基本的問題就是從揭示企業(yè)文化各子系統(tǒng)之間相互依存、相互制約的關系入手，尋求實現系統(tǒng)整體優(yōu)化的方法與捷徑。為此，一方面要掌握定性、定量分析等一般的科學方法與技術，另一方面還要掌握超越一般方法和技能的富有創(chuàng)造性的藝術。
藝術文化策劃作為富有創(chuàng)意、切實可行的主意，是靠獨特的構思、新穎的方式、嚴密的組織來吸引廣大員工參與的動員工作過程。成功的企業(yè)文化策劃既要體現理論技術上的科學性，又要體現藝術上的文化魅力，從而不斷增強企業(yè)文化的吸引力與感染力，提高企業(yè)文化建設的效果。
4 綜臺集成。綜合集成指的是企業(yè)文化策劃要在把握各種方法與藝術的特色及共同趨勢的基礎上，通過協(xié)調綜合，形成為共同目標服務的統(tǒng)一性方法，是主體同時或先后運用多種方法和藝術進行綜合教育的手段和措施。
20世紀80年代來，國外不少學者研究了綜臺分析法，對不同領域的信息進行跨領域的分析綜合。1990年我國學者錢學森提出了綜合集成法，把專家群體、數據和各種信息與計算機技術有機結合起來，真正做到集腋成襲，把零金碎玉變成大器。
企業(yè)文化策劃首先要分別考察單個方法，把握每個方法的實質和特點，綜合分析各種方法的異同點，使相互聯系的部分交匯、融合，使不同的部分純化，然后根據策劃的需要，選擇結合點，把握結合度，創(chuàng)造條件，加以綜合運用，從而為企業(yè)文化建設提供排除萬難、改進創(chuàng)新的強有力的手段和工具。二、企業(yè)文化策劃的途徑1 策劃文化工程。
文化工程是指企業(yè)的各種文化活動和各項文化設施的總和。其中文化活動是文化工程中的”軟件”，是企業(yè)文化的表達形式；文化設施是文化工程中的“硬件”，是企業(yè)文化物質的載體。
進行文化工程策劃，一是要倡導和培育與市場經濟相適應的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)道德。符合企業(yè)目標和發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)精神文化一旦為廣大員工所認同，就會成為企業(yè)員工的群體意識和行為，成為推動企業(yè)發(fā)展的源泉和動力。
二是要進行科學、教育、文體、衛(wèi)生等方面的文化設施建設，如建立科研所、職工學校、圖書館、俱樂部、體育場、網絡中心等，為員工創(chuàng)造良好的物質文化條件。三是要舉辦各種文化活動，不斷培訓廣大員工。
企業(yè)利用文化設施進行豐富多彩的文化活動，通過各種形式的文化活動對企業(yè)的廣大員工進行思想政治、技術業(yè)務、經營管理、科學文化等全方位的教育培訓，全面提高人的素質，以適應市場經濟的需要。2 策劃民主工程民主工程是指企業(yè)員工參與企業(yè)管理的各項民主管理制度和各種民主活動的總和。
進行民主工程策劃，一是要建立健全民主管理和員工參與企業(yè)管理的各項制度，如職工代表大會、“企業(yè)管理委員會、“質量管理小組”、。職工建議制度。
等，使廣大員工真正參與企業(yè)管理；二是要將廣大員工的民主權利落實到本職崗位上.使員工在企業(yè)中開展崗位練兵、技術革新、提合理化建議等活動，充分發(fā)揮他們的積極性與創(chuàng)造性：三是要通過一系刊具體的活動和做法，如對話制度、設意見箱、領導接待日等來強化企業(yè)民主工程的建設。3 策劃心理環(huán)境工程。
策劃心理環(huán)境工程是指通過企業(yè)文化管理方式，對員工的心理狀態(tài)施加積極的影響.創(chuàng)造一個使廣大員工心情舒暢、各盡所能的良好心理氛圍。進行心理環(huán)境工程策劃，一是要通過企業(yè)目標管理，使員工明確奮斗目標，澈發(fā)競爭的心理，產生前進的動力；二是要通過宣傳教育，使員工認清自己工作的價值和自身存在的價值，從而熱愛企業(yè)和本職工作，煥發(fā)更大的工作熱。
3.如何策劃組織企業(yè)文化活動策劃方案
第一、策劃背景
企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個溫馨的內部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應注重企業(yè)文化建設，組織職工開展文娛活動，是現代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊。
第二、策劃目的
充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。
第三、策劃思路
本著大膽設想，小心求證的原則，結合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類：知識型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。
四，策劃內容
4.公司如何制定企業(yè)文化
轉載以下資料供參考 企業(yè)文化建設五個步驟 第一步：企業(yè)內部要組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業(yè)最高領導），并與專業(yè)咨詢機構合作組建企業(yè)文化執(zhí)行小組； 第二步：搜集優(yōu)秀企業(yè)文化案例、調查分析企業(yè)現狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求； 第三步：科學性、藝術性歸納總結企業(yè)遠景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等； 第四步；依據已提煉出的理念層和企業(yè)實際需求，設計企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務規(guī)范、生產規(guī)范、危機處理規(guī)范、典禮、儀式等； 第五步：進行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，一般要請專業(yè)設計機構進行。
以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業(yè)要求等。
5.跪求"企業(yè)文化宣傳活動"的具體方案
“被信仰的企業(yè)文化才是生產力”，其實，企業(yè)文化的被認同與員工的文化層次、企業(yè)行業(yè)關系不大。
員工是否認同企業(yè)文化、是否能主動融入公司，這取決于平時積累的過程，并不是能通過一個活動立竿見影，馬上收到效果的。一個成功的活動只是在合適的時間、一合適的方式揭開了“紅蓋頭”。
1.首先給員工“熱身”，做足鼓動工作，準備足夠的理由與方式確保員工是積極、主動、愿意參與的，否則，人數再多也沒有意義。
2.通過策劃的活動的某一個點，能至少從某個層面上來折射企業(yè)文化。不要謀求“一次會議讓所有人都歸順”，事件中不存在。
3.全程互動，讓員工之間互相感悟、自我小結，公司總結的方式來逐漸提升活動主旨。
4.配以適當的獎勵、補助，探討每次活動與薪酬、獎金掛鉤的引導方式
5.切忌“自說自話”式的活動、考核等
6.公司企業(yè)文化怎么寫
公司企業(yè)包含了5個要素，即企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網絡。
1、企業(yè)環(huán)境
企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質、企業(yè)的經營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。
2、價值觀
價值觀是指企業(yè)內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標準，并以此來決定自己的行為。
3、英雄人物
英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供學習的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強化起著極為重要的作用。
4、文化儀式
文化儀式是指企業(yè)內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動地宣傳和體現企業(yè)的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業(yè)文化的內涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。
5、文化網絡
文化網絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。
公司企業(yè)文化例子
誠信正直，合作創(chuàng)新，積極求勝，健康豐盛是公司的核心價值觀。公司始終堅持“以人為本”，注重提升員工的生產技能和文化素質，通過培育員工弘揚優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，樹立正確的價值觀、道德觀和行為規(guī)范來提高員工的忠誠度和工作熱情。
公司建立了以創(chuàng)新、求勝為榮的企業(yè)價值觀，成功地實現了企業(yè)文化管理。在帝沃力和帝沃力，領導們不是控制者和監(jiān)督者，而是諄諄善誘的教師、教練員和熱心的朋友，讓企業(yè)員工有更多的民主，更多的自主性、獨立性和創(chuàng)造性，和必勝的信念。
公司始終保持著向往美好的真摯情感“人品，產品，企品”三品合一，尊重個人，尊重合作伙伴，持續(xù)發(fā)展，共享發(fā)展目標。以引領定制潮流，成就家居典范為企業(yè)使命，以科技驅動廚房生活方式的革新，致力于提供員工成長的最佳平臺，公司正向著“成為受人尊敬的一流企業(yè)”宏偉愿景大步邁進。
7.如何策劃企業(yè)文化活動
首先要有明確的企業(yè)文化的核心。
然后圍繞核心，開展相應的活動。比如尊重員工這一點，人力部門可以考慮問卷調查，面談等活動，與每個人溝通，尊重每個人，公平對待每個人…一、背景企業(yè)文化是一個企業(yè)信奉的價值觀，對企業(yè)的領導者和職工起引導和凝聚作用，為進一步宣傳和強調企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)的責任意識，豐富員工業(yè)余文化生活，特開展本次企業(yè)文化活動。
二、方案宗旨：提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設。增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。三、參與對象公司全體員工。
四、組織和實施部門公司人事行政部和各部門總監(jiān)。五、時間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。
五、本公司企業(yè)文化的內容企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經互聯網第一平臺。企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠、責任。
核心價值觀：共享財富成長。經營理念：以人為本六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設方案：編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現，內容包括：a）員工日常行為規(guī)范；b）服務行為規(guī)范（包括內部和外部的服務要求）；c）企業(yè)公關策劃與規(guī)范；。
8.如何策劃企業(yè)文化
首先企業(yè)文化包含有哪些內容，你要了解清楚，百度上面一查就知道。
企業(yè)的發(fā)展歷史和未來的戰(zhàn)略目標，你必須要很清楚！
從這些方面入手，先把大框架打出來，然后向每一項里面把你們自己的東西歸類進去。
必須有一定的沉淀和對這一塊的重視程度。
有些企業(yè)對這些很重視但是老板又不知道這么去做的時候，你可以從各方面為老板解釋，以后的利處和弊端。
你們企業(yè)以“快樂、生活、合作、共贏”這幾方面入手。
如：企業(yè)的發(fā)展歷程？標志型的幾個轉折點。企業(yè)名字含義，企業(yè)標志的含義，企業(yè)簡介，等等這些都是一個開始必須要做的。
企業(yè)活動：公司以前舉行的公司性質活動（包含內部活動：晚會、比賽，在社會上開展的一些活動。）？以公司性質參加的活動？同時起到了哪些作用？
企業(yè)與合作伙伴：有哪些？針對國內還是國外？屬于那些區(qū)域？與合作伙伴的一些簽約儀式，企業(yè)開展的針對合作伙伴的一些活動？
共贏：公司盈利（公司納稅金額，年產量，年銷售量），員工盈利（員工福利待遇），合作伙伴（為他們帶來多少的利潤，）。
大體就差不多這些，全是原創(chuàng)，這些都是我個人的觀點。
其他能查到的相關信息，在百度上看下國內大型企業(yè)他們是怎樣做的，如果你對自己有信心就一定能做好得。加油！
