臨檢中心建設(shè)(急求寫一篇醫(yī)院內(nèi)鏡中心科室文化建設(shè)方案簡單一點)

1.（急）求寫一篇醫(yī)院內(nèi)鏡中心科室文化建設(shè)方案 簡單一點

參考資料：在具體操作上，他們以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)安陽地區(qū)是食管癌等消化道腫瘤高發(fā)區(qū)之一，病源廣泛，手術(shù)量大，35年中食管癌等消化道腫瘤的手術(shù)已突破6萬余例的特點，將胸外科作為重點發(fā)展的專科，緊抓八個環(huán)節(jié)，加大扶持力度，使醫(yī)院形成具有一定盈利能力、競爭能力的區(qū)域性重點腫瘤?？啤?/p>

一是加大資金投入。醫(yī)院相繼制定了“十五規(guī)劃”和“十一五規(guī)劃”，均在規(guī)劃中明確提出，要加大對胸外科等重點科室建設(shè)和發(fā)展的支持力度，實行四優(yōu)先：經(jīng)費優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項，設(shè)備優(yōu)先購置，人員優(yōu)先進修。

醫(yī)院每年提取業(yè)務(wù)收入的1.5%，作為胸外科等重點?？平ㄔO(shè)的專項基金進行扶持。為了促進高新技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)院每年都著眼于國際醫(yī)學前沿領(lǐng)域，加大現(xiàn)代化設(shè)備、新技術(shù)、新項目的投入，制定出當年度胸外科重點攻關(guān)項目和重點工作任務(wù)。

醫(yī)院在設(shè)備購置、人才引進與培養(yǎng)、實驗條件、學術(shù)和科研經(jīng)費等方面給予全方位支持，為加快科技興院步伐奠定良好基礎(chǔ)。去年斥資1500萬元，購置了大批先進設(shè)備，投資500多萬元新建現(xiàn)代化內(nèi)鏡中心，實行內(nèi)鏡清洗消毒一體化管理。

而近三年來，醫(yī)院用于胸外科?？平ㄔO(shè)的經(jīng)費投入已達到了4000萬元，擁有的設(shè)備均具有國際先進水平，呈現(xiàn)出醫(yī)院重扶持、科室重建設(shè)、職工重技術(shù)、醫(yī)護重協(xié)調(diào)的良好勢頭，逐步形成了特色優(yōu)勢明、療效水平高、規(guī)模效益好、地域覆蓋廣的胸外重點?？啤６菙U充科室床位。

為了保證胸外科快速發(fā)展，醫(yī)院對胸外科等臨床科室進行了擴充，將胸科病區(qū)由3個增加到5個，并抽調(diào)全院精兵強將整合到胸外科，為鞏固醫(yī)院在食管、賁門癌等消化道腫瘤臨床治療的核心技術(shù)，提升學術(shù)地位起到了積極作用。醫(yī)院在原有床位的基礎(chǔ)上，從2005年初開始動工興建按國際標準規(guī)劃設(shè)計的病房樓，2006年3月5日新病房樓投入使用，同時通過壓縮辦公場所，新增床位至1000余張。

為了滿足胸外科發(fā)展的需求，將新病房樓中的一半床位提供給胸外科，使其床位擴展為265張，新建手術(shù)間6個，基本上解決了胸外科床位緊張的問題。同時，病房設(shè)置賓館化，醫(yī)療配置現(xiàn)代化，溫馨服務(wù)人性化，病人提供了溫馨的就醫(yī)環(huán)境，使患者能夠享受到更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

三是加快人才培養(yǎng)。病人跟著名醫(yī)走，成果隨著人才出。

醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子諳知誰擁有最優(yōu)秀的人才，誰就能在競爭中拔得頭籌，掌握醫(yī)療市場新的增長點。在人才強院上，推行“不求所有，但求所用；不求所在，但求所為”的服務(wù)理念，以培養(yǎng)、吸引、用好人才的“三個環(huán)節(jié)”為抓手，堅持以人為本的原則，營造院科兩級事業(yè)留人、感情留人、待遇留人“磁場環(huán)境”。

為此，在確定了胸外科重點發(fā)展目標后，醫(yī)院堅持“三重”，加強了胸外人才培養(yǎng)工作?！叭亍?，即重視胸外專業(yè)技術(shù)的提高，重視胸外科硬環(huán)境的改善，重視胸外科軟環(huán)境的建設(shè)。

醫(yī)院制定了人才培養(yǎng)方案，出臺了獎勵辦法，建立了科研基金，設(shè)立了專門賬戶，給予政策傾斜。如胸外科人員在外出進修學習等方面給予優(yōu)先安排，在科研課題方面給予優(yōu)先立項，確保科研經(jīng)費及時到位，完成后及時申請鑒定并申報成果獎勵。

醫(yī)院還建立了專業(yè)技術(shù)人員人事技術(shù)檔案，定期選派重點?？迫藛T到外地學習、進修、考察、交流，使重點科室人員的素質(zhì)不斷提高。在培養(yǎng)人才中，我們更注重培養(yǎng)技術(shù)團隊。

經(jīng)過近幾年的培養(yǎng)，現(xiàn)在醫(yī)院胸外科技術(shù)人才團隊已經(jīng)形成縱向聯(lián)合、橫向聯(lián)系、多方合作，講求大協(xié)作的人才團隊，并在臨床中趨向成熟。四是狠抓臨床科研。

根據(jù)醫(yī)院科研工作起點低、起步晚、基礎(chǔ)差的特點，醫(yī)院確定了以科技進步帶動醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略，把科技工作納入醫(yī)院發(fā)展的總體規(guī)劃，先后制定了《醫(yī)院科研計劃管理辦法》、《醫(yī)院科研工作獎勵條例》等相關(guān)制度，明確科研的申報程序，確定課題主持人的職責任務(wù)，重獎有功人員，每年兌現(xiàn)科研成果、論文獎勵資金就達10萬元。到目前為止，醫(yī)院榮獲國家科技進步獎5項，省級科技進步獎18項，市級科技進步獎43項，每年在各種學術(shù)期刊上發(fā)表學術(shù)論文在200篇以上。

其中胸外科榮獲的科研成果獎項占據(jù)全院三分之二。五是搭建發(fā)展平臺。

醫(yī)院以人為本，從人才自身價值實現(xiàn)的角度出發(fā)，為人才提供施展才華的空間和舞臺。為了把優(yōu)秀中青年人才推到醫(yī)療科研的前沿，讓他們充分展示才華，得到全面鍛煉，每年醫(yī)院在專業(yè)技術(shù)職務(wù)正常晉升的同時，不失時機地破格晉升他們的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

醫(yī)院制定了低職高聘的有關(guān)政策，對堅持在臨床一線工作、有突出實績的科室負責人和醫(yī)療科研方面的骨干人才給予了院內(nèi)低職高聘，破格晉升，讓想干事的有機會、會干事的有舞臺、干成事的有獎勵，從而極大地激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新的工作熱情。醫(yī)院在胸外科積極推行“工作業(yè)績考核制”，根據(jù)手術(shù)和綜合工作完成量進行排序，評選出手術(shù)明星和優(yōu)勝人員，向全院公布，進行表彰，為他們提供技術(shù)平臺，給予寬松的學術(shù)環(huán)境。

醫(yī)院在發(fā)展專科的過程中，實行了科室病區(qū)化、病區(qū)?？苹？茖I(yè)組化。同時，為將優(yōu)勢學科轉(zhuǎn)化為專業(yè)品牌，對其他臨床專業(yè)科室按照省醫(yī)學臨床特色?？?。

2.數(shù)據(jù)中心建設(shè)方案

數(shù)據(jù)中心最初被稱為計算中心，在科技發(fā)展越來越大的現(xiàn)代社會，數(shù)據(jù)中心建設(shè)起著至關(guān)重要的地位，施耐德電氣針對現(xiàn)下的社會提出了數(shù)據(jù)中心建設(shè)方案。

數(shù)據(jù)中心是信息化社會的IT基礎(chǔ)設(shè)施，作為機構(gòu)信息系統(tǒng)的運行中心、測試中心和災(zāi)備中心，承擔著機構(gòu)的核心業(yè)務(wù)運營、信息資源服務(wù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)計算、數(shù)據(jù)存儲和備份，以及確保業(yè)務(wù)連續(xù)性等重要任務(wù)。 數(shù)據(jù)中心是一個系統(tǒng)工程，從數(shù)據(jù)中心的六個基本要素和數(shù)據(jù)中心全生命周期的角度出發(fā)，可以分為以下組成部分： 1.數(shù)據(jù)中心發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢： 2.數(shù)據(jù)中心可持續(xù)發(fā)展能力 3.數(shù)據(jù)中心規(guī)劃 4.數(shù)據(jù)中心的節(jié)能 5.數(shù)據(jù)中心建設(shè)管理 6.數(shù)據(jù)中心專業(yè)化運維 7.數(shù)據(jù)中心成本分析 8.數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式分析 9.數(shù)據(jù)中心與信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù) 10.企業(yè)級數(shù)據(jù)中心評價體系 當今社會，那些缺乏可持續(xù)發(fā)展能力的數(shù)據(jù)中心已暴露出了較多的問題，例如供電能力不足、無法實現(xiàn)在線擴容、機房送回風不順暢產(chǎn)生局部熱點、數(shù)據(jù)中心能耗巨大等。

這些問題直接影響數(shù)據(jù)中心的可用性和可靠性，大大縮短了數(shù)據(jù)中心的正常生命周期。為避免這些問題，通過對數(shù)據(jù)中心建設(shè)方案的調(diào)查可表現(xiàn)在以下幾個方面： 1.初期資源規(guī)劃考慮不周、缺乏業(yè)務(wù)可持續(xù)性資源計劃考慮。

2.數(shù)據(jù)中心機房功能性差，缺乏全局規(guī)劃 3.建筑層高過低、結(jié)構(gòu)承載能力不足，嚴重制約空間不合理。 4.供電設(shè)計密度低，系統(tǒng)可靠性差，不能在線擴容。

5.系統(tǒng)設(shè)計缺乏經(jīng)濟性考慮，日常運行能耗大、營運成本高。 6.運維管理缺乏長期性、穩(wěn)定性及適應(yīng)性的考量，易出現(xiàn)管理混亂。

數(shù)據(jù)中心建設(shè)已經(jīng)完成了標準體系，為了有效地幫助各單位數(shù)據(jù)中心建設(shè)與管理者掌握最新技術(shù)與解決方案，不斷提升建設(shè)與管理水平，從而有效加強數(shù)據(jù)中心置運行支撐能力，施耐德對此作出了數(shù)據(jù)建設(shè)方案，解決了用戶在數(shù)據(jù)中心建設(shè)中遇到的難題、最新需求，提出了數(shù)據(jù)建設(shè)中的價值建議。

3.失物招領(lǐng)中心宣傳活動策劃書怎么寫

策劃書無敵教程 一、策劃書名稱 盡可能具體的寫出策劃名稱，如“*年*月**大學**活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。

二、活動背景 ： 這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。

如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。三、活動目的、意義和目標： 活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。

活動目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性四、資源需要： 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。

五、活動開展： 作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。

人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。

請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。六、經(jīng)費預(yù)算： 活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié)： 內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定 性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。八、活動負責人及主要參與者： 注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責人）。

注意： 1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀； 2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設(shè)計的徽標做頁眉，圖文并茂等； 3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂； 4、策劃書需從紙張的長邊裝訂； 5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。 附：進行一次大學活動的基本步驟： 一、活動若辦，策劃先行。

策劃是辦活動的脈絡(luò)，一份好的策劃是成功的前提。 二、獲得支持。

獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。 三、組織任務(wù)小組，分配人員職責。

權(quán)責相應(yīng)，每個人都要非常明白自己的責任。注意，分配任務(wù)要以人為單位，而不能說某件事“你們幾個做”，這樣這件事情基本做不好。

有幾個方向：指揮中心，外聯(lián)贊助組，現(xiàn)場工作組，宣傳媒體組，現(xiàn)場秩序、禮儀接待組、應(yīng)急人員。打印出權(quán)責清單，讓每個人看得明明白白。

并且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息； 四、贊助或其他經(jīng)費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最后取得雙方能認可的協(xié)議，這是活動需要。有了經(jīng)費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會failing！ 五、組合資源。

有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。

六、進行宣傳。調(diào)足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。

七、現(xiàn)場必須有一個指揮中心，負責及時調(diào)度； 八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機短信，紙條或手勢。

九、特別提醒，那些領(lǐng)掌的，托兒，制造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。

十、認真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節(jié)，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當然，也欣賞自己的成功吧。

4.體檢中心的設(shè)計原則

健康體檢中心在整個初期建設(shè)中，要遵循一體化設(shè)計的原則。也就是說根據(jù)用戶實際情況，經(jīng)過實地考察量身定制，幫助客戶組建健康體檢中心進而向健康管理中心方向發(fā)展。一體化設(shè)計服務(wù)分為幾個流程：實地考察、客戶訪談、規(guī)劃概要設(shè)計、規(guī)劃詳細設(shè)計、規(guī)劃分布實施、規(guī)劃檢驗等。在這個流程中，要采取國際化的卓越質(zhì)量管理思想，做到所有環(huán)節(jié)把控，保證客戶的利益，降低客戶的投資風險。

那么，一體化設(shè)計服務(wù)要遵循哪些原則呢？ 一：切合實際，充分考慮客戶需求，根據(jù)當?shù)伢w檢中心的市場情況設(shè)計體檢流程，合理采用先進的體檢軟件； 二：適度節(jié)省，考慮裝修材料、推薦設(shè)備適度適用為原則，并非高價為好，選擇性價比最高的； 三：整體規(guī)劃，用企業(yè)化管理理念打造體檢中心，從色彩、裝修風格、宣傳材料、服裝設(shè)計等一體化設(shè)計，與客戶溝通選擇一個主色系后，通過干凈、簡潔、明亮的色彩效果，差異化的體現(xiàn)出體檢中心的特色，引起用戶的共鳴。 四：先進高效，采用全數(shù)字化健康體檢信息管理系統(tǒng)，融合體檢過程先進的控制管理理念，為客戶提供先進、高效的體檢服務(wù)，有效減少工作差錯，提高體檢效率。 五：樹立品牌，利用品牌營銷的思想，通過營銷方法設(shè)計與培訓管理，樹立體檢中心品牌效益，達到可持續(xù)發(fā)展的目的。 六：實施監(jiān)督，在實施的過程中，通過關(guān)鍵點的控制，從整體上把握健康體檢中心的一體化建設(shè)，確保整個設(shè)計的人性化與合理性。

5.社區(qū)服務(wù)活動方案怎么寫

服務(wù)對象：XXX社區(qū)

服務(wù)時間：2.15--2.21

服務(wù)項目：清潔小區(qū)

服務(wù)地點：XXX社區(qū)

個人所做的主要任務(wù)工作及完成情況概述：我的主要服務(wù)工作是清除貼在墻上的廣告，清掃隨意堆放的垃圾

在服務(wù)過程中產(chǎn)生的體驗與感受： 寒假的社會實踐活動已經(jīng)結(jié)束了，但社會實踐給我們帶來的巨大影響卻遠沒有結(jié)束。它使我走出校園，走出課堂， 走向社會，走上了與實踐相結(jié)合的道路，到社會的大課堂上去見識世面 施展才華、增長才干、磨練意志，在實踐中檢驗自己。 這幾天的社會實踐雖然比較辛苦。是慶幸？還是依戀？回想起來，才發(fā)覺，原來乏味中充滿著希望，苦澀中流露出甘甜 。它帶給我的是 欣喜，是得到成果的喜悅.在實踐活動中我們感受到亂扔垃圾、亂張貼是可恥的，既破壞市容，又污染環(huán)境。我們想通過我們的行動，讓大家意識到美化小區(qū)，人人有責。

社區(qū)評價意見：（蓋章就OK了）