建筑方案策劃書(shū)(怎樣寫(xiě)建筑策劃書(shū))
1.怎樣寫(xiě)建筑策劃書(shū)
一份基本的策劃書(shū)：
一、策劃書(shū)名稱(chēng)
盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“*年*月**大學(xué)**活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當然可以寫(xiě)出正標題后將此作為副標題寫(xiě)在下面。
二、活動(dòng)背景 ：
這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述，并通過(guò)對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。
三、活動(dòng)目的、意義和目標：
活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會(huì )利益、媒體效應等）都應該明確寫(xiě)出。活動(dòng)目標要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開(kāi)展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應權責及時(shí)間地點(diǎn)也應在這部分加以說(shuō)明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會(huì )場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話(huà)、司儀、會(huì )場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò )、技術(shù)支持、秩序維持、衣著(zhù)、指揮中心、現場(chǎng)氣氛調節、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯(lián)絡(luò )等。請根據實(shí)情自行調節。
六、經(jīng)費預算：
活動(dòng)的各項費用在根據實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節：
內外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說(shuō)明。
八、活動(dòng)負責人及主要參與者：
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱(chēng)、負責人）。
注意：
1、本策劃書(shū)提供基本參考方面，小型策劃書(shū)可以直接填充；大型策劃書(shū)可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁(yè)面美觀(guān)；
2、可以專(zhuān)門(mén)給策劃書(shū)制作封頁(yè)，力求簡(jiǎn)單，凝重；策劃書(shū)可以進(jìn)行包裝，如用設計的徽標做頁(yè)眉，圖文并茂等；
3、如有附件可以附于策劃書(shū)后面，也可單獨裝訂；
4、策劃書(shū)需從紙張的長(cháng)邊裝訂；
5、一個(gè)大策劃書(shū)，可以有若干子策劃書(shū)。
2.建筑項目計劃書(shū)
斯里蘭卡—中國建筑服務(wù)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區項目計劃書(shū)
這份計劃書(shū)旨在為中國政府或企業(yè)對斯里蘭卡的投資進(jìn)行初步的可行性研究，以便將來(lái)為建立斯里蘭卡-中國建筑工程服務(wù)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區擬定更為詳盡的項目預案和工作方案做準備。
斯里蘭卡簡(jiǎn)介：
斯里蘭卡是印度洋中的一個(gè)島國，位于北緯5°-10°之間，隔著(zhù)馬納爾灣和保克海峽與印度次大陸隔海相望。
斯里蘭卡是基礎教育最普及的發(fā)展中國家之一，92%的人口受過(guò)初等教育，83%受過(guò)中等教育。斯里蘭卡推行9年義務(wù)制教育，99%的適齡兒童可以入學(xué)，這要得益于1945年開(kāi)始實(shí)行的免費教育體系。斯里蘭卡全國有16座大學(xué)，每年約有1000名工程師和1000名醫生畢業(yè)。斯里蘭卡是以農業(yè)為主的國家，目前在基礎設施方面的發(fā)展主要依靠本地咨詢(xún)公司及承包商，以國內專(zhuān)業(yè)人才為主來(lái)推動(dòng)。
斯里蘭卡建筑與工程服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：
斯里蘭卡目前有16座國立大學(xué)，每年約有1000名工程師，50名建筑設計師，50名預算員畢業(yè)。斯里蘭卡擁有約100家富有經(jīng)驗的建筑公司，還有大量咨詢(xún)公司，有能力承接國家需要的各種基礎設施項目的設計和建設，如道路、橋梁、發(fā)電廠(chǎng)、生活居住區、星級酒店等。認識到未來(lái)建筑工業(yè)的需要，本屆政府成立了“建筑與工程服務(wù)部”，旨在發(fā)展斯里蘭卡的建筑工業(yè)，以期形成區域競爭力，在本屆政府任內，擬新建40萬(wàn)套經(jīng)濟適用房，為此需要大量合格的建材，斯里蘭卡擁有豐富的建材資源和廉價(jià)的勞動(dòng)力，但缺乏相應的投資資金和技術(shù)。
項目目標：
該項目旨在斯里蘭卡首都科倫坡市周?chē)⒁粋€(gè)斯中建筑及工程服務(wù)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，學(xué)習新技術(shù)，改進(jìn)斯里蘭卡在建筑材料、配件、以及固定裝置，尤其是制造過(guò)程方面的不足，以期形成區域競爭力。鑒于中國，特別是福建沿海建材企業(yè)在該領(lǐng)域已具備相當的競爭力，且長(cháng)期以來(lái)積累了的大量經(jīng)驗和技術(shù)，斯里蘭卡方面覺(jué)得中國企業(yè)在斯里蘭卡投資的時(shí)機已經(jīng)成熟。
涉及的主要領(lǐng)域：
1 提高承包商和咨詢(xún)公司的能力
我們希望這個(gè)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區能夠為建筑產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新性發(fā)展發(fā)揮 “窗口”作用。經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區會(huì )邀請專(zhuān)家舉辦研討會(huì )、培訓等，也會(huì )進(jìn)一步根據當地承包商的需要、為滿(mǎn)足未來(lái)發(fā)展的需要試行其他一些具體措施，以迎合國際市場(chǎng)的要求。
2、生產(chǎn)建筑材料和配件
目前，斯里蘭卡在某些特定的建筑材料和配件方面的生產(chǎn)需求急劇增長(cháng)，如鋁擠型產(chǎn)品、平面窗玻璃、優(yōu)質(zhì)黃銅配件、家具及天花板材料。
3、生產(chǎn)制造業(yè)的“孵化器”
我們希望該經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區能夠成為一個(gè)特定制造業(yè)，如大型鋼鐵閘門(mén)、鋼梁桁架、設計與制造模具，尤其是生產(chǎn)高質(zhì)量、結合度和堅固度良好的中小型零件的綜合機構。同時(shí)也希望其具備使用數控機床的制造廠(chǎng)商。
4、預制建筑材料
生產(chǎn)低成本預制建材的技術(shù)，如混凝土空心板、磚頭、房屋和辦公室復合材料等。
我們歡迎中國感興趣的企業(yè)或單位通過(guò)中國人民對外友好協(xié)會(huì )或者廈門(mén)人民對外友好協(xié)會(huì )，與斯里蘭卡建筑與工程服務(wù)部取得聯(lián)系，我們將竭誠為您的企業(yè)和事業(yè)服務(wù)。
———————————————————————————但愿可以幫到你———
3.建筑項目計劃書(shū)的格式怎么寫(xiě)
建筑工程設計計劃書(shū) 委托單位（公章）： 200 年月日 工程名稱(chēng)： 工程名稱(chēng) 工程基本情況 總建筑面積 平方米 結構 總長(cháng)乘寬 長(cháng)寬（米） 層數 工程總造價(jià) 工程位置 建筑專(zhuān)業(yè) 總平面圖 1，相鄰建筑物關(guān)系 2，建筑物市內外自然高差 3，建筑物自然地面確定 二，各層功能要求： 三，各層層高及檐地高： 四，屋面形式： 五，建筑物內外裝修要求： 1，外墻面 2，內墻面 衛生間 廚房 其它間 續前頁(yè)表 3，頂棚： 4 4，地面： 5，門(mén)窗： 6，其它： 結構專(zhuān)業(yè) 一，工程地質(zhì)勘察資料： 二，相鄰建筑物基礎形式，埋置深度，基礎寬度： 三，建筑場(chǎng)地內是否有隱蔽物如：舊建筑基礎，坑，井，地道，墓等，并提供位置和走向： 四，場(chǎng)地其它情況： 五，基礎上部結構要求： 1，各層是否有特殊設備，設置位置，型號，荷載： 2，各層是否有特殊荷載，位置及大小： 3，各層樓板，墻面是否有特殊開(kāi)洞，其位置，尺寸： 4，結構設計其它要求： 給排水專(zhuān)業(yè) 一，建筑物給水，排水，入口，出口方向： 二，是否要求供應熱水及其它要求： 三，消防供水情況： 四，建筑物處給水管網(wǎng)管徑，壓力情況： 五，給水調節間位置： 六，給排水專(zhuān)業(yè)其它要求： 采暖專(zhuān)業(yè) 一，采暖方式，周?chē)膳瘲l件，采暖入口方向： 二，市政統一供熱時(shí)，建筑物處給回水管道壓力差值： 三，是否有特殊通風(fēng)要求： 四，其它要求： 電氣專(zhuān)業(yè) 一，建筑物供電入口方向： 二，電氣照明設計要求： 三，建筑物處的市網(wǎng)線(xiàn)徑及電壓情況： 四，電話(huà)系統設計要求： 五，電視系統設計要求： 六，其它要求： 補充說(shuō)明： 受計劃單位（章）： 200 年月日。
4.建筑項目計劃書(shū)
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原發(fā)布者：微力試卷
工程建設項目計劃書(shū)篇一：項目實(shí)施計劃書(shū)2.4項目實(shí)施計劃書(shū)項目管理組織結構1）項目組織結構對于此次的項目建設，我公司將成立專(zhuān)門(mén)的項目組，由公司副總經(jīng)理主管，項目經(jīng)理具體負責項目實(shí)施，同時(shí)由公司質(zhì)量保障部獨立地對項目進(jìn)行質(zhì)量控制、保障管理。本項目的組織結構包括用戶(hù)方、實(shí)施方等各方，如下圖所示：【項目組織結構圖】2）項目實(shí)施各方職責任何一個(gè)項目的實(shí)施，是需要項目的中標方和用戶(hù)方緊密配合，高度合作，共同保證項目的順利實(shí)施。為此，我們認為有必要對各方的職能分工進(jìn)行一個(gè)明確的界定，以便在項目實(shí)施中明確各方的工作職能，更好地進(jìn)行項目實(shí)施的配合。用戶(hù)方職能：配合中標方的實(shí)施安排，提供必要的人員、空間、時(shí)間、工具等；負責配合中標方進(jìn)行的系統培訓活動(dòng)，為活動(dòng)提供必要的地點(diǎn)，安排相應人員參加；根據雙方約定的項目驗收方式，主持進(jìn)行對項目的驗收。中標方職能：制定項目具體實(shí)施計劃，經(jīng)招標方同意后，進(jìn)行項目實(shí)施工作；負責采購的訂貨、裝運、安裝、調試、試運行等全部工作，并在系統驗收通過(guò)后，負責提供技術(shù)支持服務(wù)。負責硬件系統平臺的構建，硬件設備的安裝、配置；負責對用戶(hù)方的相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓工作，保證招標方工作人員掌握系統使用方法，保障系統安全穩定運行；配合用戶(hù)方進(jìn)行項目驗收工作，提供驗收過(guò)程中需要出示相關(guān)資料。技術(shù)支持小組：建議由各派出所信息技術(shù)人員組成，負責項目實(shí)施、應用過(guò)程中的本部門(mén)技術(shù)支持工作。項目團隊內部
5.建筑設計方案包括哪些圖
建筑設計方案一般包括總平面圖、各個(gè)樓層的平面圖、二個(gè)立面圖、二個(gè)剖面圖等。以上圖紙做方案設計足夠。
建筑設計是指建筑物在建造之前，設計者按照建設任務(wù)，把施工過(guò)程和使用過(guò)程中所存在的或可能發(fā)生的問(wèn)題，事先作好通盤(pán)的設想，擬定好解決這些問(wèn)題的辦法、方案，用圖紙和文件表達出來(lái)。作為備料、施工組織工作和各工種在制作、建造工作中互相配合協(xié)作的共同依據。
1、室內設計
需要 掌握室內方案設計、施工工藝、材料應用、圖工程預算、室內表現和CAD施工圖繪制技藝。
2、室內表現
從CAD識圖、SketchUp結構快速建模、VRay導入模型渲染、到Photoshop后期合成修飾，學(xué)習掌握一整套專(zhuān)業(yè)的效果圖制作流程，從而達到獨立制作的行業(yè)要求。
3、建筑表現
掌握室內、外表現理論基礎，能夠獨立制作包括家裝、公裝、別墅、大堂、辦公環(huán)境在內的各種室內表現圖，以及別墅、住宅、商業(yè)建筑、酒店建筑，辦公建筑等在內的建筑模型及各種建筑表現圖 。
4、建筑動(dòng)畫(huà)
掌握室內、外表現理論基礎，學(xué)習制作常規室內表現圖，以及別墅、住宅、商業(yè)建筑、酒店建筑，辦公建筑等在內的各種建筑表現圖。掌握建筑動(dòng)畫(huà)流程，學(xué)習建筑動(dòng)畫(huà)特效相關(guān)知識，完成建筑動(dòng)畫(huà)、虛擬現實(shí)、影視后期等與建筑表現相關(guān)的工作。
5、建筑施工圖
能夠獨立完成家裝、公裝、建筑等施工噴墨圖紙的繪制。
6.建設項目策劃的基本方法有哪些
項目策劃基本原則 客觀(guān)原則：是指項目策劃運作過(guò)程中，策劃人員通過(guò)各種努力，使創(chuàng )新和創(chuàng )意自覺(jué)、能動(dòng)地符合策劃對象的客觀(guān)實(shí)際。
準確界定目標的方法有很多種，以銷(xiāo)售目標為例，就是要做好市場(chǎng)調研，了解競爭對手，了解消費者需求，了解自身的實(shí)力，在充分掌握事實(shí)數據的基礎上，進(jìn)行項目的分析、預測，提高策劃目標的可到達性、可實(shí)現性。整合原則：明確性質(zhì)整合資源。
策劃人員須對項目所涉及的各類(lèi)資源進(jìn)行整理和分類(lèi)，明確各類(lèi)資源的性質(zhì)以及它們對于項目實(shí)現的重要程度。另外，項目策劃人員還必須懂得各種資源的組合使用，要懂得抓住重點(diǎn)，使資源組合后的合力加強，實(shí)現1+1﹥2的協(xié)同效應。
例如，地產(chǎn)項目的概念、地段、人文、景觀(guān)等資源的綜合運用，可大大提升房地產(chǎn)的品味、文化和實(shí)際價(jià)值。定位原則 ：給項目策劃的內容確定明確的方向和具體的目標。
項目策劃的定位包括戰略定位、市場(chǎng)定位等。總體定位和分層定位：總體定位包括項目的目標、宗旨、指導思想、總體規模、功能特點(diǎn)、發(fā)展方向等。
分層定位是項目的具體子項工作的定位，包括主題定位、市場(chǎng)定位、目標客戶(hù)定位、建筑設計定位、廣告宣傳定位、營(yíng)銷(xiāo)推廣定位、品牌定位等。項目總體定位確定了項目的戰略格局和發(fā)展方向，對具體定位有指導和約束作用。
具體定位則是在總體定位下展開(kāi)的，具體定位是對總體戰略目標的分解，各個(gè)具體定位要符合總體定位的方向和指導思想。 信息原則：項目策劃的關(guān)鍵流程就是從信息收集、加工與整理開(kāi)始的。
信息是指導策劃行為的基礎性情報。主要包括：原始信息要全面。
項目越大需要收集的信息就越多，信息的收集涉及區域內政治、經(jīng)濟、文化、政府、銀行、競爭對手、消費能力等各方面。信息加工要準確及時(shí)。
用陳舊的歷史數據預測現在和將來(lái)，可能會(huì )存在各種問(wèn)題，對策劃人員來(lái)說(shuō)，掌握信息的時(shí)空界限，及時(shí)地對信息加以分析，用最新的數據指導最近的行動(dòng)，才能使策劃效果更加完善。信息采集要系統連續。
項目策劃是針對項目發(fā)展各個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施設計的前瞻性判斷，在實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì )出現一定的偏差，因此，對項目實(shí)施過(guò)程中各階段的信息進(jìn)行連續的收集，才能保證項目策劃更具有彈性和動(dòng)態(tài)管理能力。可行性原則：是指項目策劃方案經(jīng)實(shí)施后，能夠達到并符合項目的預期目標和效果。
可行性原則要求策劃人員時(shí)時(shí)刻刻為項目的科學(xué)性、可行性著(zhù)想，避免出現不必要的差錯，防止失敗。方案分析。
確定最優(yōu)方案是貫徹可行性原則的第一步。策劃人員應懂得如何從多種方案中選擇最佳的方案。
方案選定后，策劃人員還要對該方案實(shí)施的可行性進(jìn)行進(jìn)一步分析。經(jīng)濟技術(shù)分析。
這是項目策劃的核心環(huán)節。其中，經(jīng)濟指標是項目成功的判斷標準，而技術(shù)標準則是項目實(shí)施的前提和保障。
首先，項目策劃方案的經(jīng)濟性是指以最小的經(jīng)濟投入達到最佳的策劃目標。其次，策劃方案的技術(shù)可行性分析也是一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節。
項目策劃能否實(shí)現需要特定的技術(shù)來(lái)保證，策劃人員應對項目涉及的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行分析和論證，確保能完善并獲得關(guān)鍵技術(shù)。2項目策劃書(shū)基本框架 項目策劃書(shū)的基本框架是包容策劃所有內容的“容器”，它會(huì )因項目的不同而不同，但同一類(lèi)項目會(huì )有一定的相似性。
例如，工業(yè)項目策劃主要包括項目建設的必要性和條件、建設規模與產(chǎn)品方案、技術(shù)方案、設備方案和工程方案、投資估算及資金籌措、效益分析等；旅游項目策劃主要包括市場(chǎng)分析與預測、商業(yè)模式評價(jià)、場(chǎng)址條件分析、工程工藝要求及方案選擇、環(huán)境影響評價(jià)、勞動(dòng)安全衛生消防、項目總投資估算、融資安排、財務(wù)預測及評價(jià)、社會(huì )效益評價(jià)等。從上述兩種不同的項目來(lái)看，二者之間也存在許多共同之處。
為了滿(mǎn)足大多數項目策劃的需要，總結出項目策劃書(shū)撰寫(xiě)的大致框架。 策劃目的介紹 此部分內容多集中在項目策劃概述中，是項目策劃的開(kāi)始，屬于整個(gè)策劃的綱領(lǐng)性文字。
主要包括以下三個(gè)部分，或視具體項目策劃的要求而定。 第一，項目策劃背景的介紹。
包括項目發(fā)起人的一般情況、發(fā)展戰略以及本項目對企業(yè)的作用介紹等；項目所在地的政治經(jīng)濟發(fā)展趨勢，以及本項目的社會(huì )價(jià)值與現實(shí)意義介紹等。 第二，項目策劃范圍的介紹。
包括項目自身的范圍、項目策劃的具體范圍以及適用時(shí)間的介紹。 第三，項目策劃目的的介紹。
項目策劃目的多種多樣，主要包括以下內容：一是制定項目發(fā)展的戰略；二是制定項目的營(yíng)銷(xiāo)策略；三是制定項目管理的依據；四是通過(guò)上述幾種策略的綜合，體現項目發(fā)起人通過(guò)項目創(chuàng )造最大價(jià)值的要求。 政策依據介紹 有些項目策劃，如，旅游項目、工業(yè)項目、農業(yè)項目以及能源項目等等，需要交代項目策劃的政策依據。
這些依據主要涉及國家相關(guān)的法律、法規，地方政府的政策規定、特殊行規以及國家標準等。項目政策依據的主要內容也可放在項目策劃書(shū)的前言或概述中以羅列的形式加以介紹。
環(huán)境分析 一般來(lái)說(shuō)，環(huán)境分析主要用SWOT分析框架來(lái)闡述。由于不同的項目面臨的環(huán)境不同，外部環(huán)境分析一般涉及宏觀(guān)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的介紹，內部環(huán)境則是對企業(yè)和項目的分析。
其中宏觀(guān)環(huán)境。
7.關(guān)于規劃建設的策劃書(shū)
環(huán)境規劃（environmental planning）是國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的有機組成部分，是環(huán)境決策在時(shí)間、空間上的具體安排，是規劃管理者對一定時(shí)期內環(huán)境保護目標和措施所作出的具體規定，是一種帶有指令性的環(huán)境保護方案，其目的是在發(fā)展經(jīng)濟的同時(shí)保護環(huán)境，使經(jīng)濟與社會(huì )協(xié)調發(fā)展。
在環(huán)境管理中，環(huán)境預測、決策和規劃這三個(gè)概念，既相聯(lián)系又相區別。環(huán)境預測是環(huán)境決策的依據；環(huán)境規劃是環(huán)境決策的具體安排，它產(chǎn)生于環(huán)境決策之后；預測是規劃的前期準備工作，是使規劃建立在科學(xué)分析基礎上的前提。
可見(jiàn)環(huán)境規劃是環(huán)境預測與環(huán)境決策的產(chǎn)物，是環(huán)境管理的重要內容和主要手段。 環(huán)境規劃的基本內容有：人類(lèi)活動(dòng)方面包括環(huán)境保護活動(dòng)的目標、指標、項目、措施、資金需求及其籌集渠道的規定和環(huán)境保護對經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展活動(dòng)的規模、速度、結構、布局、科學(xué)技術(shù)的反饋要求；環(huán)境方面包括環(huán)境質(zhì)量和生態(tài)狀況的規定。
環(huán)境規劃編制的基本程序為：發(fā)現（規劃前和規劃期的）問(wèn)題并找出原因，初步確定環(huán)境保護目標，提出實(shí)現目標的備選方案，方案評價(jià)及優(yōu)選，環(huán)境與經(jīng)濟相協(xié)調的綜合分析和最終確定目標與方案6個(gè)步驟。[編輯本段]環(huán)境規劃的原則 制定環(huán)境規劃的基本目的，在于不斷改善和保護人類(lèi)賴(lài)以生存和發(fā)展的自然環(huán)境，合理開(kāi)發(fā)和利用各種資源，維護自然環(huán)境的生態(tài)平衡。
因此，制定環(huán)境規劃，應遵循下述5條基本原則： ①以生態(tài)理論和經(jīng)濟規律為依據，正確處理開(kāi)發(fā)建設活動(dòng)與環(huán)境保護的辯證關(guān)系。 ②以經(jīng)濟建設為中心，以經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展戰略思想為指導的原則。
③合理開(kāi)發(fā)利用資源的原則。 ④環(huán)境目標的可行性原則。
⑤綜合分析、整體優(yōu)化的原則。[編輯本段]環(huán)境規劃的類(lèi)型 環(huán)境規劃的類(lèi)型有不同的分類(lèi)方法。
按環(huán)境要素可分為污染防治規劃和生態(tài)規劃兩大類(lèi)，前者還可細分為水環(huán)境、大氣環(huán)境、固體廢物、噪聲及物理污染防治規劃，后者還可細分為森林、草原、土地、水資源、生物多樣性、農業(yè)生態(tài)規劃；按規劃地域可分為國家、省域、城市、流域、區域、鄉鎮乃至企業(yè)環(huán)境規劃；按照規劃期限劃分，可分為長(cháng)期規劃（大于20年）、中期規劃（15年）和短期規劃（5年）；按照環(huán)境規劃的對象和目標的不同，可分為綜合性環(huán)境規劃和單要素的環(huán)境規劃；按照性質(zhì)劃分，可分為生態(tài)規劃、污染綜合防治規劃和自然保護規劃。 以下為按照性質(zhì)進(jìn)行劃分的環(huán)境規劃的不同類(lèi)型： 生態(tài)規劃 在編制國家或地區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規劃時(shí)，不是單純考慮經(jīng)濟因素，而是把當地的地理系統、生態(tài)系統和社會(huì )經(jīng)濟系統緊密結合在一起進(jìn)行考慮，使國家或區域的經(jīng)濟發(fā)展能夠符合生態(tài)規律，不致使當地的生態(tài)系統遭到破壞。
所以在綜合分析各種土地利用的“生態(tài)適宜度”的基礎上，制定土地利用規劃是環(huán)境規劃的中心內容之一。這種土地利用規劃通常稱(chēng)之為生態(tài)規劃。
污染綜合防治規劃 這種規劃也稱(chēng)污染控制規劃，根據范圍和性質(zhì)不同又可分為區域污染綜合防治規劃和部門(mén)污染綜合防治規劃。 自然保護規劃 保護自然環(huán)境的工作范圍很廣，主要是保護生物資源和其他可更新資源。
此外，還有文物古跡、有特殊價(jià)值的水源地、地貌景觀(guān)等。 此外，在環(huán)境規劃中，還應包括環(huán)境科學(xué)技術(shù)發(fā)展規劃，主要內容有：為實(shí)現上述3方面環(huán)境規劃所需的科學(xué)技術(shù)研究項目；發(fā)展環(huán)境科學(xué)體系所需要的基礎理論研究；環(huán)境管理現代化的研究等。
[編輯本段]環(huán)境規劃的具體內容及其編制程序 由于環(huán)境規劃種類(lèi)較多，內容側重點(diǎn)各不相同，環(huán)境規劃沒(méi)有一個(gè)固定模式，但其基本內容有許多相近之處，主要為：環(huán)境調查與評價(jià)、環(huán)境預測、環(huán)境功能區劃、環(huán)境規劃目標、環(huán)境規劃方案的設計、環(huán)境規劃方案的選擇和實(shí)施環(huán)境規劃的支持與保證等。下面以環(huán)境規劃的編制程序為主線(xiàn)對其所包括的具體內容予以介紹。
一般來(lái)說(shuō)，編制環(huán)境規劃主要是為了解決一定區域范圍內的環(huán)境問(wèn)題和保護該區域內的環(huán)境質(zhì)量。無(wú)論哪一類(lèi)環(huán)境規劃，都是按照一定的規劃編制程序進(jìn)行的。
環(huán)境規劃編制的基本程序主要包括： （一）編制環(huán)境規劃的工作計劃 由環(huán)境規劃部門(mén)的有關(guān)人員，在開(kāi)展規劃工作之前，提出規劃編寫(xiě)提綱，并對整個(gè)規劃工作規劃組織和安排，編制各項工作計劃。 （二）環(huán)境現狀調查和評價(jià) 這是編制環(huán)境規劃的基礎，通過(guò)對區域的環(huán)境狀況、環(huán)境污染與自然生態(tài)破壞的調研，找出存在的主要問(wèn)題，探討協(xié)調經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展與環(huán)境保護之間的關(guān)系，以便在規劃中采取相應的對策。
1. 環(huán)境調查 基本內容包括環(huán)境特征調查、生態(tài)調查、污染源調查、環(huán)境質(zhì)量的調查、環(huán)保治理措施效果的調查以及環(huán)境管理現狀的調查等。 （l）環(huán)境特征調查：主要有自然環(huán)境特征調查（如地質(zhì)地貌，氣象條件和水文資料，土壤類(lèi)型、特征及土地利用情況，生物資源種類(lèi)形狀特征、生態(tài)習性，環(huán)境背景值等）、社會(huì )環(huán)境特征調查（如人口數量、密度分布，產(chǎn)業(yè)結構和布局，產(chǎn)品種類(lèi)和產(chǎn)量，經(jīng)濟密度，建筑密度，交通公共設施，產(chǎn)值，農田面積，作物品種和種植面積，灌溉設施，漁牧業(yè)等）、經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規劃調查（如規劃區內的短、中、長(cháng)期發(fā)展目標，包括國民生產(chǎn)總值，國民收入，。
8.施工計劃書(shū)怎么寫(xiě)
原發(fā)布者：許成文
十五、施工進(jìn)度計劃表編制說(shuō)明《南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房工程施工組織設計》是根據施工圖紙參考現行國內規范標準和當地建設工程管理條例及地方規范標準，結合我公司多年來(lái)的工程施工經(jīng)驗，針對本裝修項目的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，本著(zhù)保質(zhì)量、保工期的最終要求，經(jīng)我們多次研究討論和比較，最終提出了我們的理解和建議以及如我方中標后將如何組織施工的總體設計，宗旨是為建設單位更好地服務(wù)。我公司將在施工中進(jìn)一步深化完善各單項方案，報建設單位審批后形成正式的《南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房工程施工組織設計》，實(shí)現機房工程“優(yōu)質(zhì)快速、安全低耗、綠色環(huán)保”的施工目標。目前，我公司已按《南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房工程施工組織設計》的要求，做好了相應的技術(shù)、物資材料、機具、人員準備，隨時(shí)可開(kāi)赴施工現場(chǎng)展開(kāi)施工。一、編制依據1.南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房工程設計圖紙。2.《建設工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）3.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》（GB50300-2001）4.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規范》（GB50210-2001）5.《建設工程質(zhì)量管理辦法》（建設部第29號令）6.《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》（GB50194-93）7.《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規范》（GB50259-96）8.《建筑內部裝修設計防火規范》；（GB50222-95）9.《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規范
9.急求一工程項目策劃書(shū)范本
工程項目是企業(yè)利潤的主要來(lái)源和展示企業(yè)實(shí)力的窗口，直接反映著(zhù)企業(yè)形象，影響著(zhù)企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
項目企業(yè)文化建設在集團企業(yè)文化中占據著(zhù)顯著(zhù)位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過(guò)富有集團特色的項目企業(yè)文化建設，統一項目?jì)r(jià)值取向，塑造項目團隊精神，挖掘項目?jì)仍跐撃埽宰钚〉某杀尽⒆顑?yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報社會(huì )，探索一條具有中鐵隧道集團特色的項目企業(yè)文化建設新路子， 結合企業(yè)文化落地和項目法施工實(shí)際，制定本策劃書(shū)。
一、指導思想 以《中鐵隧道集團2006—2010年企業(yè)文化建設實(shí)施意見(jiàn)》為統領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊”的貫徹落實(shí)，達到培育員工隊伍、促進(jìn)項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場(chǎng)不懈努力。 二、遵循原則 堅持集團理念統領(lǐng)項目建設全過(guò)程的原則，堅持行為識別系統規范項目和員工行為的原則，堅持視覺(jué)識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過(guò)程控制提高執行力的原則。
三、策劃內容 1、策劃并進(jìn)行理念識別系統宣貫； 2、策劃并進(jìn)行行為識別系統宣貫； 3、策劃并進(jìn)行視覺(jué)識別系統宣貫； 4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以?xún)?yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念； 5、開(kāi)展項目建設指導思想和形勢任務(wù)教育； 6、整合優(yōu)化項目規章制度，規范崗位行為； 7、制定員工培訓規劃，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓； 8、規范并開(kāi)展項目和員工禮儀活動(dòng)； 9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊； 10、執行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求； 11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統籌； 12、開(kāi)展項目特色企業(yè)文化建設活動(dòng)。 四、策劃實(shí)施 1、成立項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專(zhuān)職黨工委書(shū)記或副書(shū)記、工會(huì )工委主任、團工委書(shū)記、經(jīng)營(yíng)財務(wù)部部長(cháng)、工程部部長(cháng)、辦公室秘書(shū)，工區主任、黨組織負責人、工會(huì )負責人、團組織負責人。
職責：（1）黨政領(lǐng)導共同負責，工會(huì )“三工”建設和團組織的文化活動(dòng)納入項目企業(yè)文化建設，不具備設立專(zhuān)職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設，項目經(jīng)理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區主任是第一執行人。
（2）統一規劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。（3）指導、組織、規范項目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。
（4）對工區企業(yè)文化建設進(jìn)行檢查、指導。（5）結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動(dòng)。
（6）協(xié)調、組織項目?jì)炔亢屯獠科髽I(yè)文化建設交流。（7）及時(shí)處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。
（8）對工區企業(yè)文化建設進(jìn)行獎懲。 2、領(lǐng)取集團企業(yè)文化建設“三個(gè)手冊” A類(lèi)項目向集團公司片區指揮部領(lǐng)取“三個(gè)手冊”；B、Z類(lèi)項目向具體承擔施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)取“三個(gè)手冊”。
集團公司企業(yè)文化部將建立不同類(lèi)別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。 3、規劃項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案 A類(lèi)項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案確定后，報片區指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組組織實(shí)施。
B、Z類(lèi)項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案確定后，報具體承擔施工任務(wù)的子分公司批復，報片區指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組組織實(shí)施。 4、過(guò)程控制 項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務(wù)主管部門(mén)，要從內容和設施建設上加強指導監督，發(fā)揮好系統管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。
集團公司片區指揮部負有統一協(xié)調項目企業(yè)文化建設實(shí)施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案要認真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會(huì )辦公室。 項目部是項目企業(yè)文化建設的實(shí)施主體，要據實(shí)規劃好實(shí)施方案，對關(guān)鍵環(huán)節、主要問(wèn)題一抓到底，確保方案實(shí)施。
項目部每季度組織一次對工區的檢查考核，有關(guān)情況報片區指揮部。企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規劃，項目部本著(zhù)節儉實(shí)效的原則進(jìn)行統籌管理。
工區要具體規范操作好實(shí)施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開(kāi)展各項特色活動(dòng)。工區將每個(gè)月的自查情況報項目部。
5、考核表彰 按照工區每月自查、項目部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適時(shí)抽查年度評選的程序抓好過(guò)程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員會(huì )每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進(jìn)單位”。子分公司、片區指揮部、項目部根據情況，負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結和先進(jìn)單位的推薦上報工作。
五、策劃細目 （一）項目概述 1、項目背景情況； 2、項目工程基本情況； 3、項目目標任務(wù)和主要履約內容； 4、項。
