建筑方案策劃書(怎樣寫建筑策劃書)

1.怎樣寫建筑策劃書

一份基本的策劃書：

一、策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如“*年*月**大學(xué)**活動策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

二、活動背景 ：

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。

三、活動目的、意義和目標(biāo)：

活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。活動目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要：

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。

五、活動開展：

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。

六、經(jīng)費預(yù)算：

活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

八、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者：

注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。

注意：

1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀；

2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設(shè)計的徽標(biāo)做頁眉，圖文并茂等；

3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；

4、策劃書需從紙張的長邊裝訂；

5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。

2.建筑項目計劃書

斯里蘭卡—中國建筑服務(wù)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)項目計劃書

這份計劃書旨在為中國政府或企業(yè)對斯里蘭卡的投資進行初步的可行性研究，以便將來為建立斯里蘭卡-中國建筑工程服務(wù)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)擬定更為詳盡的項目預(yù)案和工作方案做準(zhǔn)備。

斯里蘭卡簡介：

斯里蘭卡是印度洋中的一個島國，位于北緯5°-10°之間，隔著馬納爾灣和?？撕{與印度次大陸隔海相望。

斯里蘭卡是基礎(chǔ)教育最普及的發(fā)展中國家之一，92%的人口受過初等教育，83%受過中等教育。斯里蘭卡推行9年義務(wù)制教育，99%的適齡兒童可以入學(xué)，這要得益于1945年開始實行的免費教育體系。斯里蘭卡全國有16座大學(xué)，每年約有1000名工程師和1000名醫(yī)生畢業(yè)。斯里蘭卡是以農(nóng)業(yè)為主的國家，目前在基礎(chǔ)設(shè)施方面的發(fā)展主要依靠本地咨詢公司及承包商，以國內(nèi)專業(yè)人才為主來推動。

斯里蘭卡建筑與工程服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：

斯里蘭卡目前有16座國立大學(xué)，每年約有1000名工程師，50名建筑設(shè)計師，50名預(yù)算員畢業(yè)。斯里蘭卡擁有約100家富有經(jīng)驗的建筑公司，還有大量咨詢公司，有能力承接國家需要的各種基礎(chǔ)設(shè)施項目的設(shè)計和建設(shè)，如道路、橋梁、發(fā)電廠、生活居住區(qū)、星級酒店等。認(rèn)識到未來建筑工業(yè)的需要，本屆政府成立了“建筑與工程服務(wù)部”，旨在發(fā)展斯里蘭卡的建筑工業(yè)，以期形成區(qū)域競爭力，在本屆政府任內(nèi)，擬新建40萬套經(jīng)濟適用房，為此需要大量合格的建材，斯里蘭卡擁有豐富的建材資源和廉價的勞動力，但缺乏相應(yīng)的投資資金和技術(shù)。

項目目標(biāo)：

該項目旨在斯里蘭卡首都科倫坡市周圍建立一個斯中建筑及工程服務(wù)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，改進斯里蘭卡在建筑材料、配件、以及固定裝置，尤其是制造過程方面的不足，以期形成區(qū)域競爭力。鑒于中國，特別是福建沿海建材企業(yè)在該領(lǐng)域已具備相當(dāng)?shù)母偁幜?，且長期以來積累了的大量經(jīng)驗和技術(shù)，斯里蘭卡方面覺得中國企業(yè)在斯里蘭卡投資的時機已經(jīng)成熟。

涉及的主要領(lǐng)域：

1 提高承包商和咨詢公司的能力

我們希望這個經(jīng)濟開發(fā)區(qū)能夠為建筑產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展發(fā)揮 “窗口”作用。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)會邀請專家舉辦研討會、培訓(xùn)等，也會進一步根據(jù)當(dāng)?shù)爻邪痰男枰闈M足未來發(fā)展的需要試行其他一些具體措施，以迎合國際市場的要求。

2、生產(chǎn)建筑材料和配件

目前，斯里蘭卡在某些特定的建筑材料和配件方面的生產(chǎn)需求急劇增長，如鋁擠型產(chǎn)品、平面窗玻璃、優(yōu)質(zhì)黃銅配件、家具及天花板材料。

3、生產(chǎn)制造業(yè)的“孵化器”

我們希望該經(jīng)濟開發(fā)區(qū)能夠成為一個特定制造業(yè)，如大型鋼鐵閘門、鋼梁桁架、設(shè)計與制造模具，尤其是生產(chǎn)高質(zhì)量、結(jié)合度和堅固度良好的中小型零件的綜合機構(gòu)。同時也希望其具備使用數(shù)控機床的制造廠商。

4、預(yù)制建筑材料

生產(chǎn)低成本預(yù)制建材的技術(shù)，如混凝土空心板、磚頭、房屋和辦公室復(fù)合材料等。

我們歡迎中國感興趣的企業(yè)或單位通過中國人民對外友好協(xié)會或者廈門人民對外友好協(xié)會，與斯里蘭卡建筑與工程服務(wù)部取得聯(lián)系，我們將竭誠為您的企業(yè)和事業(yè)服務(wù)。

———————————————————————————但愿可以幫到你———

3.建筑項目計劃書的格式怎么寫

建筑工程設(shè)計計劃書 委托單位（公章）： 200 年月日 工程名稱： 工程名稱 工程基本情況 總建筑面積 平方米 結(jié)構(gòu) 總長乘寬 長寬（米） 層數(shù) 工程總造價 工程位置 建筑專業(yè) 總平面圖 1，相鄰建筑物關(guān)系 2，建筑物市內(nèi)外自然高差 3，建筑物自然地面確定 二，各層功能要求： 三，各層層高及檐地高： 四，屋面形式： 五，建筑物內(nèi)外裝修要求： 1，外墻面 2，內(nèi)墻面 衛(wèi)生間 廚房 其它間 續(xù)前頁表 3，頂棚： 4 4，地面： 5，門窗： 6，其它： 結(jié)構(gòu)專業(yè) 一，工程地質(zhì)勘察資料： 二，相鄰建筑物基礎(chǔ)形式，埋置深度，基礎(chǔ)寬度： 三，建筑場地內(nèi)是否有隱蔽物如：舊建筑基礎(chǔ)，坑，井，地道，墓等，并提供位置和走向： 四，場地其它情況： 五，基礎(chǔ)上部結(jié)構(gòu)要求： 1，各層是否有特殊設(shè)備，設(shè)置位置，型號，荷載： 2，各層是否有特殊荷載，位置及大小： 3，各層樓板，墻面是否有特殊開洞，其位置，尺寸： 4，結(jié)構(gòu)設(shè)計其它要求： 給排水專業(yè) 一，建筑物給水，排水，入口，出口方向： 二，是否要求供應(yīng)熱水及其它要求： 三，消防供水情況： 四，建筑物處給水管網(wǎng)管徑，壓力情況： 五，給水調(diào)節(jié)間位置： 六，給排水專業(yè)其它要求： 采暖專業(yè) 一，采暖方式，周圍采暖條件，采暖入口方向： 二，市政統(tǒng)一供熱時，建筑物處給回水管道壓力差值： 三，是否有特殊通風(fēng)要求： 四，其它要求： 電氣專業(yè) 一，建筑物供電入口方向： 二，電氣照明設(shè)計要求： 三，建筑物處的市網(wǎng)線徑及電壓情況： 四，電話系統(tǒng)設(shè)計要求： 五，電視系統(tǒng)設(shè)計要求： 六，其它要求： 補充說明： 受計劃單位（章）： 200 年月日。

4.建筑項目計劃書

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原發(fā)布者：微力試卷

工程建設(shè)項目計劃書篇一：項目實施計劃書2.4項目實施計劃書項目管理組織結(jié)構(gòu)1）項目組織結(jié)構(gòu)對于此次的項目建設(shè)，我公司將成立專門的項目組，由公司副總經(jīng)理主管，項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項目實施，同時由公司質(zhì)量保障部獨立地對項目進行質(zhì)量控制、保障管理。本項目的組織結(jié)構(gòu)包括用戶方、實施方等各方，如下圖所示：【項目組織結(jié)構(gòu)圖】2）項目實施各方職責(zé)任何一個項目的實施，是需要項目的中標(biāo)方和用戶方緊密配合，高度合作，共同保證項目的順利實施。為此，我們認(rèn)為有必要對各方的職能分工進行一個明確的界定，以便在項目實施中明確各方的工作職能，更好地進行項目實施的配合。用戶方職能：配合中標(biāo)方的實施安排，提供必要的人員、空間、時間、工具等；負(fù)責(zé)配合中標(biāo)方進行的系統(tǒng)培訓(xùn)活動，為活動提供必要的地點，安排相應(yīng)人員參加；根據(jù)雙方約定的項目驗收方式，主持進行對項目的驗收。中標(biāo)方職能：制定項目具體實施計劃，經(jīng)招標(biāo)方同意后，進行項目實施工作；負(fù)責(zé)采購的訂貨、裝運、安裝、調(diào)試、試運行等全部工作，并在系統(tǒng)驗收通過后，負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持服務(wù)。負(fù)責(zé)硬件系統(tǒng)平臺的構(gòu)建，硬件設(shè)備的安裝、配置；負(fù)責(zé)對用戶方的相關(guān)人員進行必要的培訓(xùn)工作，保證招標(biāo)方工作人員掌握系統(tǒng)使用方法，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行；配合用戶方進行項目驗收工作，提供驗收過程中需要出示相關(guān)資料。技術(shù)支持小組：建議由各派出所信息技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)項目實施、應(yīng)用過程中的本部門技術(shù)支持工作。項目團隊內(nèi)部

5.建筑設(shè)計方案包括哪些圖

建筑設(shè)計方案一般包括總平面圖、各個樓層的平面圖、二個立面圖、二個剖面圖等。以上圖紙做方案設(shè)計足夠。

建筑設(shè)計是指建筑物在建造之前，設(shè)計者按照建設(shè)任務(wù)，把施工過程和使用過程中所存在的或可能發(fā)生的問題，事先作好通盤的設(shè)想，擬定好解決這些問題的辦法、方案，用圖紙和文件表達(dá)出來。作為備料、施工組織工作和各工種在制作、建造工作中互相配合協(xié)作的共同依據(jù)。

1、室內(nèi)設(shè)計

需要 掌握室內(nèi)方案設(shè)計、施工工藝、材料應(yīng)用、圖工程預(yù)算、室內(nèi)表現(xiàn)和CAD施工圖繪制技藝。

2、室內(nèi)表現(xiàn)

從CAD識圖、SketchUp結(jié)構(gòu)快速建模、VRay導(dǎo)入模型渲染、到Photoshop后期合成修飾，學(xué)習(xí)掌握一整套專業(yè)的效果圖制作流程，從而達(dá)到獨立制作的行業(yè)要求。

3、建筑表現(xiàn)

掌握室內(nèi)、外表現(xiàn)理論基礎(chǔ)，能夠獨立制作包括家裝、公裝、別墅、大堂、辦公環(huán)境在內(nèi)的各種室內(nèi)表現(xiàn)圖，以及別墅、住宅、商業(yè)建筑、酒店建筑，辦公建筑等在內(nèi)的建筑模型及各種建筑表現(xiàn)圖 。

4、建筑動畫

掌握室內(nèi)、外表現(xiàn)理論基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)制作常規(guī)室內(nèi)表現(xiàn)圖，以及別墅、住宅、商業(yè)建筑、酒店建筑，辦公建筑等在內(nèi)的各種建筑表現(xiàn)圖。掌握建筑動畫流程，學(xué)習(xí)建筑動畫特效相關(guān)知識，完成建筑動畫、虛擬現(xiàn)實、影視后期等與建筑表現(xiàn)相關(guān)的工作。

5、建筑施工圖

能夠獨立完成家裝、公裝、建筑等施工噴墨圖紙的繪制。

6.建設(shè)項目策劃的基本方法有哪些

項目策劃基本原則 客觀原則：是指項目策劃運作過程中，策劃人員通過各種努力，使創(chuàng)新和創(chuàng)意自覺、能動地符合策劃對象的客觀實際。

準(zhǔn)確界定目標(biāo)的方法有很多種，以銷售目標(biāo)為例，就是要做好市場調(diào)研，了解競爭對手，了解消費者需求，了解自身的實力，在充分掌握事實數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進行項目的分析、預(yù)測，提高策劃目標(biāo)的可到達(dá)性、可實現(xiàn)性。整合原則：明確性質(zhì)整合資源。

策劃人員須對項目所涉及的各類資源進行整理和分類，明確各類資源的性質(zhì)以及它們對于項目實現(xiàn)的重要程度。另外，項目策劃人員還必須懂得各種資源的組合使用，要懂得抓住重點，使資源組合后的合力加強，實現(xiàn)1+1﹥2的協(xié)同效應(yīng)。

例如，地產(chǎn)項目的概念、地段、人文、景觀等資源的綜合運用，可大大提升房地產(chǎn)的品味、文化和實際價值。定位原則 ：給項目策劃的內(nèi)容確定明確的方向和具體的目標(biāo)。

項目策劃的定位包括戰(zhàn)略定位、市場定位等。總體定位和分層定位：總體定位包括項目的目標(biāo)、宗旨、指導(dǎo)思想、總體規(guī)模、功能特點、發(fā)展方向等。

分層定位是項目的具體子項工作的定位，包括主題定位、市場定位、目標(biāo)客戶定位、建筑設(shè)計定位、廣告宣傳定位、營銷推廣定位、品牌定位等。項目總體定位確定了項目的戰(zhàn)略格局和發(fā)展方向，對具體定位有指導(dǎo)和約束作用。

具體定位則是在總體定位下展開的，具體定位是對總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，各個具體定位要符合總體定位的方向和指導(dǎo)思想。 信息原則：項目策劃的關(guān)鍵流程就是從信息收集、加工與整理開始的。

信息是指導(dǎo)策劃行為的基礎(chǔ)性情報。主要包括：原始信息要全面。

項目越大需要收集的信息就越多，信息的收集涉及區(qū)域內(nèi)政治、經(jīng)濟、文化、政府、銀行、競爭對手、消費能力等各方面。信息加工要準(zhǔn)確及時。

用陳舊的歷史數(shù)據(jù)預(yù)測現(xiàn)在和將來，可能會存在各種問題，對策劃人員來說，掌握信息的時空界限，及時地對信息加以分析，用最新的數(shù)據(jù)指導(dǎo)最近的行動，才能使策劃效果更加完善。信息采集要系統(tǒng)連續(xù)。

項目策劃是針對項目發(fā)展各個階段進行實施設(shè)計的前瞻性判斷，在實施過程中，可能會出現(xiàn)一定的偏差，因此，對項目實施過程中各階段的信息進行連續(xù)的收集，才能保證項目策劃更具有彈性和動態(tài)管理能力?？尚行栽瓌t：是指項目策劃方案經(jīng)實施后，能夠達(dá)到并符合項目的預(yù)期目標(biāo)和效果。

可行性原則要求策劃人員時時刻刻為項目的科學(xué)性、可行性著想，避免出現(xiàn)不必要的差錯，防止失敗。方案分析。

確定最優(yōu)方案是貫徹可行性原則的第一步。策劃人員應(yīng)懂得如何從多種方案中選擇最佳的方案。

方案選定后，策劃人員還要對該方案實施的可行性進行進一步分析。經(jīng)濟技術(shù)分析。

這是項目策劃的核心環(huán)節(jié)。其中，經(jīng)濟指標(biāo)是項目成功的判斷標(biāo)準(zhǔn)，而技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)則是項目實施的前提和保障。

首先，項目策劃方案的經(jīng)濟性是指以最小的經(jīng)濟投入達(dá)到最佳的策劃目標(biāo)。其次，策劃方案的技術(shù)可行性分析也是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

項目策劃能否實現(xiàn)需要特定的技術(shù)來保證，策劃人員應(yīng)對項目涉及的關(guān)鍵技術(shù)進行分析和論證，確保能完善并獲得關(guān)鍵技術(shù)。2項目策劃書基本框架 項目策劃書的基本框架是包容策劃所有內(nèi)容的“容器”，它會因項目的不同而不同，但同一類項目會有一定的相似性。

例如，工業(yè)項目策劃主要包括項目建設(shè)的必要性和條件、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案、投資估算及資金籌措、效益分析等；旅游項目策劃主要包括市場分析與預(yù)測、商業(yè)模式評價、場址條件分析、工程工藝要求及方案選擇、環(huán)境影響評價、勞動安全衛(wèi)生消防、項目總投資估算、融資安排、財務(wù)預(yù)測及評價、社會效益評價等。從上述兩種不同的項目來看，二者之間也存在許多共同之處。

為了滿足大多數(shù)項目策劃的需要，總結(jié)出項目策劃書撰寫的大致框架。 策劃目的介紹 此部分內(nèi)容多集中在項目策劃概述中，是項目策劃的開始，屬于整個策劃的綱領(lǐng)性文字。

主要包括以下三個部分，或視具體項目策劃的要求而定。 第一，項目策劃背景的介紹。

包括項目發(fā)起人的一般情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及本項目對企業(yè)的作用介紹等；項目所在地的政治經(jīng)濟發(fā)展趨勢，以及本項目的社會價值與現(xiàn)實意義介紹等。 第二，項目策劃范圍的介紹。

包括項目自身的范圍、項目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。 第三，項目策劃目的的介紹。

項目策劃目的多種多樣，主要包括以下內(nèi)容：一是制定項目發(fā)展的戰(zhàn)略；二是制定項目的營銷策略；三是制定項目管理的依據(jù)；四是通過上述幾種策略的綜合，體現(xiàn)項目發(fā)起人通過項目創(chuàng)造最大價值的要求。 政策依據(jù)介紹 有些項目策劃，如，旅游項目、工業(yè)項目、農(nóng)業(yè)項目以及能源項目等等，需要交代項目策劃的政策依據(jù)。

這些依據(jù)主要涉及國家相關(guān)的法律、法規(guī)，地方政府的政策規(guī)定、特殊行規(guī)以及國家標(biāo)準(zhǔn)等。項目政策依據(jù)的主要內(nèi)容也可放在項目策劃書的前言或概述中以羅列的形式加以介紹。

環(huán)境分析 一般來說，環(huán)境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由于不同的項目面臨的環(huán)境不同，外部環(huán)境分析一般涉及宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的介紹，內(nèi)部環(huán)境則是對企業(yè)和項目的分析。

其中宏觀環(huán)境。

7.關(guān)于規(guī)劃建設(shè)的策劃書

環(huán)境規(guī)劃（environmental planning）是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的有機組成部分，是環(huán)境決策在時間、空間上的具體安排，是規(guī)劃管理者對一定時期內(nèi)環(huán)境保護目標(biāo)和措施所作出的具體規(guī)定，是一種帶有指令性的環(huán)境保護方案，其目的是在發(fā)展經(jīng)濟的同時保護環(huán)境，使經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

在環(huán)境管理中，環(huán)境預(yù)測、決策和規(guī)劃這三個概念，既相聯(lián)系又相區(qū)別。環(huán)境預(yù)測是環(huán)境決策的依據(jù)；環(huán)境規(guī)劃是環(huán)境決策的具體安排，它產(chǎn)生于環(huán)境決策之后；預(yù)測是規(guī)劃的前期準(zhǔn)備工作，是使規(guī)劃建立在科學(xué)分析基礎(chǔ)上的前提。

可見環(huán)境規(guī)劃是環(huán)境預(yù)測與環(huán)境決策的產(chǎn)物，是環(huán)境管理的重要內(nèi)容和主要手段。 環(huán)境規(guī)劃的基本內(nèi)容有：人類活動方面包括環(huán)境保護活動的目標(biāo)、指標(biāo)、項目、措施、資金需求及其籌集渠道的規(guī)定和環(huán)境保護對經(jīng)濟和社會發(fā)展活動的規(guī)模、速度、結(jié)構(gòu)、布局、科學(xué)技術(shù)的反饋要求；環(huán)境方面包括環(huán)境質(zhì)量和生態(tài)狀況的規(guī)定。

環(huán)境規(guī)劃編制的基本程序為：發(fā)現(xiàn)（規(guī)劃前和規(guī)劃期的）問題并找出原因，初步確定環(huán)境保護目標(biāo)，提出實現(xiàn)目標(biāo)的備選方案，方案評價及優(yōu)選，環(huán)境與經(jīng)濟相協(xié)調(diào)的綜合分析和最終確定目標(biāo)與方案6個步驟。[編輯本段]環(huán)境規(guī)劃的原則 制定環(huán)境規(guī)劃的基本目的，在于不斷改善和保護人類賴以生存和發(fā)展的自然環(huán)境，合理開發(fā)和利用各種資源，維護自然環(huán)境的生態(tài)平衡。

因此，制定環(huán)境規(guī)劃，應(yīng)遵循下述5條基本原則： ①以生態(tài)理論和經(jīng)濟規(guī)律為依據(jù)，正確處理開發(fā)建設(shè)活動與環(huán)境保護的辯證關(guān)系。 ②以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)的原則。

③合理開發(fā)利用資源的原則。 ④環(huán)境目標(biāo)的可行性原則。

⑤綜合分析、整體優(yōu)化的原則。[編輯本段]環(huán)境規(guī)劃的類型 環(huán)境規(guī)劃的類型有不同的分類方法。

按環(huán)境要素可分為污染防治規(guī)劃和生態(tài)規(guī)劃兩大類，前者還可細(xì)分為水環(huán)境、大氣環(huán)境、固體廢物、噪聲及物理污染防治規(guī)劃，后者還可細(xì)分為森林、草原、土地、水資源、生物多樣性、農(nóng)業(yè)生態(tài)規(guī)劃；按規(guī)劃地域可分為國家、省域、城市、流域、區(qū)域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至企業(yè)環(huán)境規(guī)劃；按照規(guī)劃期限劃分，可分為長期規(guī)劃（大于20年）、中期規(guī)劃（15年）和短期規(guī)劃（5年）；按照環(huán)境規(guī)劃的對象和目標(biāo)的不同，可分為綜合性環(huán)境規(guī)劃和單要素的環(huán)境規(guī)劃；按照性質(zhì)劃分，可分為生態(tài)規(guī)劃、污染綜合防治規(guī)劃和自然保護規(guī)劃。 以下為按照性質(zhì)進行劃分的環(huán)境規(guī)劃的不同類型： 生態(tài)規(guī)劃 在編制國家或地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃時，不是單純考慮經(jīng)濟因素，而是把當(dāng)?shù)氐牡乩硐到y(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)和社會經(jīng)濟系統(tǒng)緊密結(jié)合在一起進行考慮，使國家或區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展能夠符合生態(tài)規(guī)律，不致使當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)系統(tǒng)遭到破壞。

所以在綜合分析各種土地利用的“生態(tài)適宜度”的基礎(chǔ)上，制定土地利用規(guī)劃是環(huán)境規(guī)劃的中心內(nèi)容之一。這種土地利用規(guī)劃通常稱之為生態(tài)規(guī)劃。

污染綜合防治規(guī)劃 這種規(guī)劃也稱污染控制規(guī)劃，根據(jù)范圍和性質(zhì)不同又可分為區(qū)域污染綜合防治規(guī)劃和部門污染綜合防治規(guī)劃。 自然保護規(guī)劃 保護自然環(huán)境的工作范圍很廣，主要是保護生物資源和其他可更新資源。

此外，還有文物古跡、有特殊價值的水源地、地貌景觀等。 此外，在環(huán)境規(guī)劃中，還應(yīng)包括環(huán)境科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，主要內(nèi)容有：為實現(xiàn)上述3方面環(huán)境規(guī)劃所需的科學(xué)技術(shù)研究項目；發(fā)展環(huán)境科學(xué)體系所需要的基礎(chǔ)理論研究；環(huán)境管理現(xiàn)代化的研究等。

[編輯本段]環(huán)境規(guī)劃的具體內(nèi)容及其編制程序 由于環(huán)境規(guī)劃種類較多，內(nèi)容側(cè)重點各不相同，環(huán)境規(guī)劃沒有一個固定模式，但其基本內(nèi)容有許多相近之處，主要為：環(huán)境調(diào)查與評價、環(huán)境預(yù)測、環(huán)境功能區(qū)劃、環(huán)境規(guī)劃目標(biāo)、環(huán)境規(guī)劃方案的設(shè)計、環(huán)境規(guī)劃方案的選擇和實施環(huán)境規(guī)劃的支持與保證等。下面以環(huán)境規(guī)劃的編制程序為主線對其所包括的具體內(nèi)容予以介紹。

一般來說，編制環(huán)境規(guī)劃主要是為了解決一定區(qū)域范圍內(nèi)的環(huán)境問題和保護該區(qū)域內(nèi)的環(huán)境質(zhì)量。無論哪一類環(huán)境規(guī)劃，都是按照一定的規(guī)劃編制程序進行的。

環(huán)境規(guī)劃編制的基本程序主要包括： （一）編制環(huán)境規(guī)劃的工作計劃 由環(huán)境規(guī)劃部門的有關(guān)人員，在開展規(guī)劃工作之前，提出規(guī)劃編寫提綱，并對整個規(guī)劃工作規(guī)劃組織和安排，編制各項工作計劃。 （二）環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查和評價 這是編制環(huán)境規(guī)劃的基礎(chǔ)，通過對區(qū)域的環(huán)境狀況、環(huán)境污染與自然生態(tài)破壞的調(diào)研，找出存在的主要問題，探討協(xié)調(diào)經(jīng)濟社會發(fā)展與環(huán)境保護之間的關(guān)系，以便在規(guī)劃中采取相應(yīng)的對策。

1. 環(huán)境調(diào)查 基本內(nèi)容包括環(huán)境特征調(diào)查、生態(tài)調(diào)查、污染源調(diào)查、環(huán)境質(zhì)量的調(diào)查、環(huán)保治理措施效果的調(diào)查以及環(huán)境管理現(xiàn)狀的調(diào)查等。 （l）環(huán)境特征調(diào)查：主要有自然環(huán)境特征調(diào)查（如地質(zhì)地貌，氣象條件和水文資料，土壤類型、特征及土地利用情況，生物資源種類形狀特征、生態(tài)習(xí)性，環(huán)境背景值等）、社會環(huán)境特征調(diào)查（如人口數(shù)量、密度分布，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，產(chǎn)品種類和產(chǎn)量，經(jīng)濟密度，建筑密度，交通公共設(shè)施，產(chǎn)值，農(nóng)田面積，作物品種和種植面積，灌溉設(shè)施，漁牧業(yè)等）、經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃調(diào)查（如規(guī)劃區(qū)內(nèi)的短、中、長期發(fā)展目標(biāo)，包括國民生產(chǎn)總值，國民收入，。

8.施工計劃書怎么寫

原發(fā)布者：許成文

十五、施工進度計劃表編制說明《南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房工程施工組織設(shè)計》是根據(jù)施工圖紙參考現(xiàn)行國內(nèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程管理條例及地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司多年來的工程施工經(jīng)驗，針對本裝修項目的施工重點和難點，本著保質(zhì)量、保工期的最終要求，經(jīng)我們多次研究討論和比較，最終提出了我們的理解和建議以及如我方中標(biāo)后將如何組織施工的總體設(shè)計，宗旨是為建設(shè)單位更好地服務(wù)。我公司將在施工中進一步深化完善各單項方案，報建設(shè)單位審批后形成正式的《南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房工程施工組織設(shè)計》，實現(xiàn)機房工程“優(yōu)質(zhì)快速、安全低耗、綠色環(huán)?！钡氖┕つ繕?biāo)。目前，我公司已按《南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房工程施工組織設(shè)計》的要求，做好了相應(yīng)的技術(shù)、物資材料、機具、人員準(zhǔn)備，隨時可開赴施工現(xiàn)場展開施工。一、編制依據(jù)1.南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機房工程設(shè)計圖紙。2.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）3.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）4.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）5.《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》（建設(shè)部第29號令）6.《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（GB50194-93）7.《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》（GB50259-96）8.《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》；（GB50222-95）9.《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范

9.急求一工程項目策劃書范本

工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭力。

項目企業(yè)文化建設(shè)在集團企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團特色的項目企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一項目價值取向，塑造項目團隊精神，挖掘項目內(nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團特色的項目企業(yè)文化建設(shè)新路子， 結(jié)合企業(yè)文化落地和項目法施工實際，制定本策劃書。

一、指導(dǎo)思想 以《中鐵隧道集團2006—2010年企業(yè)文化建設(shè)實施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設(shè)實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達(dá)到培育員工隊伍、促進項目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。 二、遵循原則 堅持集團理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。

三、策劃內(nèi)容 1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫； 2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫； 3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫； 4、遵循集團理念確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念； 5、開展項目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育； 6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為； 7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)； 8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動； 9、設(shè)計制作項目團隊手冊/員工手冊； 10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求； 11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌； 12、開展項目特色企業(yè)文化建設(shè)活動。 四、策劃實施 1、成立項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會負(fù)責(zé)人、團組織負(fù)責(zé)人。

職責(zé)：（1）黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會“三工”建設(shè)和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項目黨政共同負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。

（2）統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。（3）指導(dǎo)、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。

（4）對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行檢查、指導(dǎo)。（5）結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動。

（6）協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。（7）及時處理有損項目企業(yè)文化建設(shè)的行為。

（8）對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行獎懲。 2、領(lǐng)取集團企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊” A類項目向集團公司片區(qū)指揮部領(lǐng)取“三個手冊”；B、Z類項目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)取“三個手冊”。

集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。 3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案 A類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復(fù)，項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。

B、Z類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。 4、過程控制 項目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標(biāo)，使項目企業(yè)文化建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。

集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。

集團公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設(shè)實施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。 項目部是項目企業(yè)文化建設(shè)的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。

項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費列入項目建設(shè)規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。

5、考核表彰 按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和先進單位的推薦上報工作。

五、策劃細(xì)目 （一）項目概述 1、項目背景情況； 2、項目工程基本情況； 3、項目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容； 4、項。