商業(yè)服務(wù)策劃方案范本(求商業(yè)策劃案的范本和綱要,要詳細的謝謝)

1.求商業(yè)策劃案的范本和綱要,要詳細的謝謝

商業(yè)策劃書(shū)范本

第一章：摘要

第二章：公司介紹

一、宗旨（任務(wù)）

二、公司簡(jiǎn)介

三、公司戰略

1.產(chǎn)品及服務(wù)A:

2.產(chǎn)品及服務(wù)B，等等：

3.客戶(hù)合同的開(kāi)發(fā)、培訓及咨詢(xún)等業(yè)務(wù)：

四、技術(shù)

1、專(zhuān)利技術(shù)：

2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：

五、價(jià)值評估

六、公司管理

1.管理隊伍狀況

2.外部支持：

3.董事會(huì )：

七、組織、協(xié)作、對外關(guān)系：

八、知識產(chǎn)權策略

九、場(chǎng)地與設施

十、風(fēng)險

第三章：市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)介紹

二、目標市場(chǎng)

三、顧客的購買(mǎi)準則

四、銷(xiāo)售策略

五、市場(chǎng)滲透和銷(xiāo)售量

第四章，競爭性分析

一、競爭者

二、競爭策略或消除壁壘

1.競爭者[A,B等]

第五章；產(chǎn)品與服務(wù)

一、產(chǎn)品品種規劃

二、研究與開(kāi)發(fā)

三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規劃

四、生產(chǎn)與儲運

五、包裝

六、實(shí)施階段

七、服務(wù)與支持

第六章 市場(chǎng)與銷(xiāo)售

一、市場(chǎng)計劃

二、銷(xiāo)售策略

1、實(shí)時(shí)銷(xiāo)售方法

2、產(chǎn)品定位

三、銷(xiāo)售渠道與伙伴

四、銷(xiāo)售周期：

五、定價(jià)策略

1、產(chǎn)品、服務(wù)：

2、產(chǎn)品/服務(wù)B

六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò )；

1、貿易展銷(xiāo)會(huì )

2、廣告宣傳

3、新聞發(fā)布會(huì )

4、年度會(huì )議/學(xué)術(shù)討論會(huì )

5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo)

6、其它促銷(xiāo)因素

7、貿易刊物、文章報導

8、直接郵寄

七、社會(huì )認證

第七章 財務(wù)計劃

一、財務(wù)匯總

二、財務(wù)年度報表

三、資金需求

四、預計收入報表

五、資產(chǎn)負債預計表：

六、現金流量表：

第八章 附錄

一、[你公司或項目]的背景與機構設置：

二、市場(chǎng)背景：

三、管理層人員簡(jiǎn)歷

五、行業(yè)關(guān)系

六、競爭對手的文件資料：

七、公司現狀

八、顧客名單

九、新聞剪報與發(fā)行物：

十、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

十一、專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)

第九章 圖表補充說(shuō)明

只能給您范文。

2.求一份商業(yè)計劃書(shū)范例

C2C也有很多行業(yè)，不知道你說(shuō)的是哪一行業(yè)？這是商業(yè)計劃書(shū)的提綱，按這個(gè)寫(xiě)就行！

一、商業(yè)計劃 --封面

公司名稱(chēng)

公司地址

公司電話(huà)號碼

制表日期

發(fā)行的證券

保密、不得復印、退還

二、執行摘要

描述企業(yè)理念和企業(yè)

商機和戰略

目標市場(chǎng)和預測

競爭優(yōu)勢

成本

經(jīng)濟性、盈利性和收獲潛力

團隊

招股說(shuō)明

三、行業(yè)和公司及其產(chǎn)品或服務(wù)

行業(yè)

公司和公司理念

產(chǎn)品或服務(wù)

進(jìn)入戰略和成長(cháng)戰略

四、市場(chǎng)調研和分析 客戶(hù)

市場(chǎng)大小和趨勢

競爭和競爭優(yōu)勢

估計市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額

不斷進(jìn)行市場(chǎng)評估

五、企業(yè)的經(jīng)濟性

毛利和營(yíng)業(yè)利潤

利潤潛力和持續期

固定成本、可變成本和半固定成本

達到盈虧平衡的月數

六、營(yíng)銷(xiāo)計劃

總體營(yíng)銷(xiāo)戰略

定價(jià)

銷(xiāo)售戰術(shù)

服務(wù)和保修原則

廣告和促銷(xiāo)

分銷(xiāo)

七、設計和開(kāi)發(fā)計劃 開(kāi)發(fā)狀態(tài)和任務(wù)

困難和風(fēng)險

產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品

成本

專(zhuān)有權問(wèn)題

八、生產(chǎn)和營(yíng)運計劃 營(yíng)運周期

地理選址

設施和改善

戰略和計劃

規章和法律問(wèn)題

九、管理團隊

組織

關(guān)鍵管理人員

管理層報酬和股權

其他投資者

雇傭協(xié)議和其他協(xié)議以及股票期權和獎金計劃

董事會(huì )

其他股東、其他權利和限制條件

專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)和服務(wù)支持

十、總日程表

柱狀圖表示

逐月排定的日程表

關(guān)鍵期限

十一、關(guān)鍵風(fēng)險、問(wèn)題和假設

假設和隱含的風(fēng)險

不符合計劃的風(fēng)險

消除不利影響的計劃

十二、財務(wù)計劃

實(shí)際損益表和資產(chǎn)負債表

預編損益表

預編資產(chǎn)負債表

預編現金流分析

盈虧平衡圖和盈虧平衡點(diǎn)計算

成本控制

重點(diǎn)突出部分

十三、擬定的公司招股方案

期望融資

招股發(fā)行

資本總額

資金的使用

投資者的回報

十四、附錄

產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、照片

參考資料表

重要供應商

3.商業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)

第一章 企業(yè)概況

一、企業(yè)基本情況

1、項目業(yè)主信息

2、公司歷史沿革

3、公司組織結構

4、公司人員構成

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)

三、公司管理團隊

1、主要團隊管理人員

2、團隊素質(zhì)

第二章 企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書(shū)范文：餐飲商業(yè)計劃書(shū)模板格式）

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 14

二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結構 14

三、中心餐飲與直營(yíng)餐飲 15

1、中心餐飲店規劃 15

2、餐飲店設計 16

3、餐飲運營(yíng)管理 18

4、直營(yíng)餐飲運作計劃 21

四、加盟餐飲 21

1、加盟餐飲經(jīng)營(yíng)模式 22

2、加盟業(yè)務(wù)操作與流程 22

3、加盟成本費用和投資預測 24

4、加盟商利益分析 26

六、增值服務(wù) 29

1、電子商務(wù)服務(wù) 29

2、物流服務(wù) 30

七、服務(wù)質(zhì)量控制 31

第三章 行業(yè)和市場(chǎng)分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書(shū)范文：餐飲商業(yè)計劃書(shū)模板格式）

一、行業(yè)現狀及發(fā)展前景 35

1、行業(yè)現狀 35

2、行業(yè)發(fā)展前景 38

二、客源市場(chǎng)分析 40

1、市場(chǎng)潛力 40

2、市場(chǎng)增長(cháng)預測 41

3、目標市場(chǎng) 41

4、市場(chǎng)份額 43

三、市場(chǎng)競爭及對策 43

1、市場(chǎng)競爭情況 43

2、競爭對策 44

四、政府產(chǎn)業(yè)政策 45

第四章 營(yíng)銷(xiāo)戰略與CIS計劃

一、營(yíng)銷(xiāo)目標 47

二、營(yíng)銷(xiāo)策略 47

1、品牌策略 47

2、服務(wù)市場(chǎng)定位與組合策略 48

3、價(jià)格策略 48

4、銷(xiāo)售方式與渠道營(yíng)銷(xiāo)策略 49

5、廣告策略 49

6、促銷(xiāo)策略 50

7、公關(guān)策略 51

三、營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設計劃 51

四、CIS計劃 52

1、企業(yè)CIS戰略 52

2、餐飲統一CIS系統 53

五、售后服務(wù)體系 54

1、服務(wù)宗旨 54

2、售后服務(wù)體系及基本功能 54

六、飲食文化活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策略 55

。。。。。..

參考資料：/moban/canyin.htm

4.商業(yè)計劃書(shū)范文

以家居行業(yè)為例，您參考一下：家居行業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 問(wèn)題結束時(shí)間：2007-2-18 20:26:00 提問(wèn)者： 644020185 企業(yè)名稱(chēng)：****家具公司 負責人姓名：*** 地 址：上海***路**號 電 話(huà)：******** 本經(jīng)營(yíng)計劃根據本人實(shí)際情況制定，在付諸實(shí)施前呈交有關(guān)部門(mén)、會(huì )計師和有經(jīng)驗的相關(guān)人士考核，敬請批評指正。

目 錄 一、實(shí)施可行性概述 二、企業(yè)概況 三、產(chǎn)品與服務(wù) 四、市場(chǎng)與顧客群分析 五、競爭 六、定價(jià)與銷(xiāo)售策略 七、成本計劃 八、現金流量計劃 九、投資回收 十、組織與員工 十一、經(jīng)濟分析（資金來(lái)源及用途、設備清單、銷(xiāo)售預測、盈虧平衡分析） 十二、其他（個(gè)人簡(jiǎn)歷、個(gè)人及家庭生活費預算） 十三、環(huán)保、技術(shù)要求 十四、可能存在的問(wèn)題與防范措施 十五、申辦程序及日程安排 一、關(guān)于創(chuàng )業(yè)的基本條件可行性概述 1、市場(chǎng)需求與本人的關(guān)聯(lián) 本人在家具行業(yè)20多年，十分慶幸這一門(mén)類(lèi)的商品市場(chǎng)需求持久而廣泛。 2、實(shí)施創(chuàng )業(yè)的基本條件 （1）具有良好的職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)業(yè)績(jì)（長(cháng)期從事技術(shù)、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理工作）。

（2）具有一定時(shí)期的創(chuàng )業(yè)模擬準備，如團隊建設等（決策、執行和操作三層骨干人員基本配齊，人員專(zhuān)長(cháng)涵蓋產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、管理等要素，且均具有較良好的職業(yè)業(yè)績(jì)），這批對象將作為發(fā)起人而加入新辦企業(yè)。 （3）發(fā)起人（團隊）具有滿(mǎn)足企業(yè)創(chuàng )辦初期的資金需求能力。

（4）新辦企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)）有可能獲得著(zhù)名品牌的授權使用。 （5）企業(yè)有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和幫助（可視作輕工國有企業(yè)部分轉制的性質(zhì)），其內容大致為：作業(yè)場(chǎng)地和部分設備以及成熟銷(xiāo)售店鋪等方面。

（6）企業(yè)有可能通過(guò)創(chuàng )業(yè)扶持政策獲得流動(dòng)資金的借入和享受到有關(guān)優(yōu)惠政策，如所得稅減免等。 （7）一個(gè)以核心專(zhuān)長(cháng)為基礎并輔之于分解 結合方式的作業(yè)思路日趨成熟。

這個(gè)思路是由市場(chǎng)條件和企業(yè)狀況所決定的。做強、做精、做準20；做好、做妥、做穩80，在堅持雙贏(yíng)和不斷學(xué)習的引導下做好這個(gè)2∶8。

例如工藝制造方面，企業(yè)僅完成整個(gè)工藝路線(xiàn)中的關(guān)鍵工序和最終工序的加工，約占20，其余80的加工（含制品）由企業(yè)的購買(mǎi)行為支持。購買(mǎi)行為將獲得技術(shù)工藝標準、品質(zhì)控制標準、經(jīng)濟合同履行和合格分承包方的支持。

（8）企業(yè)的發(fā)起人（群）對建設學(xué)習型企業(yè)有強烈的愿望和認同（發(fā)起人群的基本情況略）。 （9）企業(yè)運行的方向，將向頭腦型企業(yè)演變，通過(guò)可控制資源因素和不可控制資源因素在銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)的磨合作用，漸漸實(shí)現。

企業(yè)運行初期將是這一構造的模擬實(shí)踐運作和磨合。 二、企業(yè)的一般情況 1、公司性質(zhì)和主要經(jīng)營(yíng)范圍 公司的法律形式采用有限責任公司形式。

性質(zhì)為混合經(jīng)濟，公司的初期投入（注冊資本金）為人民幣60萬(wàn)元。其中，國有股份約為10，自然人股份約為90。

主要經(jīng)營(yíng)范圍為：木制家具（含軟體家具）生產(chǎn)、銷(xiāo)售（含延伸產(chǎn)品）；工藝品、藝術(shù)品制造、創(chuàng )作及其延伸產(chǎn)品的銷(xiāo)售；室內裝潢設計和室內裝潢施工及其配套制品的銷(xiāo)售；咨詢(xún)服務(wù)；家居式空間相關(guān)用品的制造的原材料銷(xiāo)售（含進(jìn)口原材料）。 2、地址選擇 工廠(chǎng)地址首選為租用原工作單位骨干工廠(chǎng)的一部分。

占地面積約為5000平方米，建筑面積約為2500-3000平方米。銷(xiāo)售地選擇在新原單位的專(zhuān)賣(mài)商廈（成熟且有良好銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，上海市區境內）。

工廠(chǎng)首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側的劉行鎮轄區內。 3、經(jīng)營(yíng)理念 做小、做精、做好。

做小：追求1∶6.5的和諧（頭腦與軀干），操作2∶8(1∶4)的加工。 做精：品質(zhì)控制。

做好：2個(gè)方向的服務(wù)，即顧客和分供方。為顧客服務(wù)以建立企業(yè)的美譽(yù)度，為分供方服務(wù)以提高全面質(zhì)量。

4、質(zhì)量目標（指最終檢驗入庫檢查狀況） 特等品率：10；一等品率：20；合格品率：100。 企業(yè)將在運行初期，貫徹ISO9001體系。

貫標6個(gè)月后，申請多邊認可的認證證書(shū)。 三、產(chǎn)品與服務(wù) 產(chǎn)品銷(xiāo)售與服務(wù)范圍見(jiàn)主要經(jīng)營(yíng)范圍。

其中咨詢(xún)服務(wù)為：中小型木制企業(yè)（對象）的技術(shù)、質(zhì)量控制和企業(yè)管理顧問(wèn)以及為有特殊需求的顧客提供產(chǎn)品、工藝流程設計。 四、市場(chǎng)與顧客群分析 1、目標顧客 新辦企業(yè)的目標顧客為： 1.1單體顧客指購買(mǎi)商品或服務(wù)，以滿(mǎn)足居住和提高生活質(zhì)量的人群，其特征是個(gè)性化的小量購買(mǎi)，是我們主要服務(wù)對象 。

1.2團體顧客指購買(mǎi)商品或服務(wù)，以滿(mǎn)足營(yíng)業(yè)需求的顧客如飯店、賓館、公司等和銷(xiāo)售需求的經(jīng)銷(xiāo)商含海外顧客。其特征是個(gè)性化設計的成批購買(mǎi)和來(lái)樣成品生產(chǎn)組織。

1.3有特殊需求的顧客指購買(mǎi)服務(wù)范疇內的，以滿(mǎn)足生產(chǎn)組織、品質(zhì)控制等需求的顧客個(gè)人或企業(yè)。 在企業(yè)初期開(kāi)業(yè)至18個(gè)月間 的計劃銷(xiāo)售額為：65*18=1080萬(wàn)元。

預測上述三類(lèi)顧客群，分別占企業(yè)銷(xiāo)售總額的：80 864萬(wàn)元；15%(162萬(wàn)元)；5%(54萬(wàn)元)。 2、顧客需求滿(mǎn)足 以一定品質(zhì)標準的產(chǎn)品和服務(wù)，分別滿(mǎn)足三個(gè)顧客群的現實(shí)和潛在的需求： 以個(gè)性化的商品和服務(wù)滿(mǎn)足單體顧客群中的不同層次的需要，以整體化銷(xiāo)售的方式滿(mǎn)足這一類(lèi)顧客對有效營(yíng)造溫馨居室和彰顯文化品位的潛在需求。

以準時(shí)化服務(wù)滿(mǎn)足團體顧客群的需求。 以有顯見(jiàn)成效的方案和策劃滿(mǎn)足有特殊需求顧客的現實(shí)需求。

3、顧客群分析及目標市。

5.商業(yè)策劃書(shū)的范文.不是格式.

《商業(yè)策劃書(shū)》標準格式 二000年五月 保 密 承 諾 本商業(yè)策劃書(shū)內容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開(kāi)。

本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書(shū)時(shí)做出以下承諾： 妥善保管本商業(yè)計劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。 項目經(jīng)理簽字： 接 收 日 期： 年 月 日 收到日期 項目編號 項目經(jīng)理 （以上各項由BTII公司填寫(xiě)） 商 業(yè) 策 劃 書(shū) （編制參考） 項目名稱(chēng) 項目單位 地 址 電 話(huà) 傳 真 電子郵件 聯(lián) 系 人 [公司名稱(chēng)] [日期] 目 錄 摘要…………………………………………………………4 第一部分 公司基本情況…………………………………5 第二部分 公司管理層……………………………………8 第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)………………………………………10 第四部分 研究與開(kāi)發(fā)……………………………………11 第五部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況………………………………12 第六部分 營(yíng)銷(xiāo)策略………………………………………14 第七部分 產(chǎn)品制造………………………………………15 第八部分 管理……………………………………………16 第九部分 融資說(shuō)明………………………………………17 第十部分 財務(wù)計劃………………………………………18 第十一部分 風(fēng)險控制……………………………………19 第十二部分 項目實(shí)施進(jìn)度…………………………………19 第十三部分 其它……………………………………………19 備查資料清單………………………………………20 編制說(shuō)明………………………………………………21 摘 要 說(shuō)明：在兩頁(yè)紙內完成本摘要。

[摘要內容參考] 1、公司基本情況 （公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。） 2、主要管理者情況 （姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。）

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 （產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。） 4、研究與開(kāi)發(fā) （已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。）

5、行業(yè)及市場(chǎng) （行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規模及增長(cháng)趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預測。） 6、營(yíng)銷(xiāo)策略 （在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷(xiāo)售人員的激勵機制。）

7、產(chǎn)品制造 （生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設備，質(zhì)量保證，成本控制。） 8、管理 （機構設置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識產(chǎn)權管理，人事計劃。）

9、融資說(shuō)明 （資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。） 10、財務(wù)預測 （未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。）

11、風(fēng)險控制 （項目實(shí)施可能出現的風(fēng)險及擬采取的控制措施。） 第一部分 公司基本情況 公司基本情況： 公司名稱(chēng) 成立時(shí)間 注冊資本 實(shí)際到位資本 其中現金到位 無(wú)形資產(chǎn)占股份比例 % 注冊地點(diǎn) 公司性質(zhì)為：請填寫(xiě)公司性質(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個(gè)人獨資等，并說(shuō)明其中國有成份比例和外資比例。

公司沿革：說(shuō)明自公司成立以來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)、股權。注冊資本等公司基本情形的變動(dòng)，并說(shuō)明這些變動(dòng)的原因。

目前公司主要股東情況：列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)及其出資情況，如下表： 股東名稱(chēng) 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話(huà) 甲方 乙方 丙方 丁方 戊方 目前公司內部部門(mén)設置情況：以組織機構圖來(lái)表示本公司的獨資、控股、參股有公司經(jīng)及非法人機構的情況： 以圖形方式表示，如： 公司曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)的業(yè)務(wù)有 、、、、。 公司目前經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)為 、、、、。

目前主營(yíng)業(yè)務(wù)為 。 公司目前職工情況： 如：擁有員工 人，其中管理人員 人，生產(chǎn)工人 人；管理人員中，大專(zhuān)以上文化程度的有 人，占員工總數 %，大學(xué)本科以上的有 人，占員工總數 %，碩士學(xué)位（含中級職稱(chēng)）以上的有 人，占員工總數 %，博士學(xué)位（含高級職稱(chēng)）以上的有 人，占員工總數 %； 最好列表說(shuō)明，如下表： 員工人數 專(zhuān)科文化程度 大學(xué)本科 碩士（中級職稱(chēng)） 博士（高級職稱(chēng)） 人數 比例 人數 比例 人數 比例 人數 比例 管理人員 生產(chǎn)工人 公司經(jīng)營(yíng)財務(wù)歷史：列表說(shuō)明： （單位：萬(wàn)元） 項目 本年度 前1年 前2年 前3年 銷(xiāo)售收入 毛利潤 純利潤 總資產(chǎn) 總負債 凈資產(chǎn) 負債率 凈資產(chǎn)收益率 公司近期及未來(lái)3—5年要實(shí)現的目標（行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有、產(chǎn)品品牌以及公司股票上市等）： 公司近期及未來(lái)3—5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰略和要實(shí)現的目標： 第二部分 公司管理層 董事會(huì )成員名單： 序號 職 務(wù) 姓 名 工 作 單 位 學(xué)歷或職 稱(chēng) 聯(lián)系電話(huà) 1 董 事 長(cháng) 2 副董事長(cháng) 3 董 事 4 董 事 5 董 事 6 董 事 7 董 事 8 董 事 9 董 事 董事長(cháng) 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話(huà) 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng) 畢業(yè)院校 戶(hù)口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jì)：著(zhù)重描述在本行內的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例。

總經(jīng)理 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話(huà) 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng) 畢業(yè)院校 戶(hù)口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jì)：著(zhù)重描。

6.急求商業(yè)計劃書(shū)范文

第一部分 摘要 一、公司概況描述 二、公司的宗旨和目標 三、公司目前股權結構 四、已投入的資金及用途 五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹 六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略 七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介 八、核心經(jīng)營(yíng)團隊 九、公司優(yōu)勢說(shuō)明 十、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案） 十一、財務(wù)分析1、財務(wù)歷史數據2、財務(wù)預計3、資產(chǎn)負債情況 第二部分 綜述 第一章 公司介紹 一、公司的宗旨 二、公司簡(jiǎn)介資料 三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標 四、公司管理1、董事會(huì )2、經(jīng)營(yíng)團隊3、外部支持 第二章 技術(shù)與產(chǎn)品 一、技術(shù)描述及技術(shù)持有 二、產(chǎn)品狀況1、主要產(chǎn)品目錄2、產(chǎn)品特性3、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介4、研發(fā)計劃及時(shí)間表5、知識產(chǎn)權策略6、無(wú)形資產(chǎn) 三、產(chǎn)品生產(chǎn)1、資源及原材料供應2、現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3、擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力4、原有主要設備及需添置設備5、產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6、包裝與儲運 第三章 市場(chǎng)分析 一、市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分 二、目標市場(chǎng)的設定 三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析 四、目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(cháng)/成熟/飽和） 產(chǎn)品排名及品牌狀況 五、市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì ) 六、行業(yè)政策 第四章 競爭分析 一、有無(wú)行業(yè)壟斷 二、從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額 三、主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況 四、潛在競爭對手情況和市場(chǎng)變化分析 五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 一、概述營(yíng)銷(xiāo)計劃 二、銷(xiāo)售政策的制定 三、銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù) 四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況 五、銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策 六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透1、主要促銷(xiāo)方式2、廣告/公關(guān)策略、媒體評估 七、產(chǎn)品價(jià)格方案1、定價(jià)依據和價(jià)格結構2、影響價(jià)格變化的因素和對策 八、銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售紀錄方式，銷(xiāo)售周期的計算 九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，銷(xiāo)售目標 第六章 投資說(shuō)明 一、資金需求說(shuō)明（用量/期限） 二、資金使用計劃及進(jìn)度 三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等） 四、資本結構 五、回報/償還計劃 六、資本原負債結構說(shuō)明 七、投資抵押 八、投資擔保 九、吸納投資后股權結構 十、股權成本 十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明 十二、報告 十三、雜費支付 第七章 投資報酬與退出 一、股票上市 二、股權轉讓 三、股權回購 四、股利 第八章風(fēng)險分析 一、資源風(fēng)險 二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險 三、研發(fā)風(fēng)險 四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險 五、成本控制風(fēng)險 六、競爭風(fēng)險 七、政策風(fēng)險 八、財務(wù)風(fēng)險 九、管理風(fēng)險 十、破產(chǎn)風(fēng)險 第九章 管理 一、公司組織結構 二、管理制度及勞動(dòng)合同 三、人事計劃 四、薪資、福利方案 五、股權分配和認股計劃 第十章 財務(wù)分析 一、財務(wù)分析說(shuō)明 二、財務(wù)數據預測1、銷(xiāo)售收入明細表2、成本費用明細表3、薪金水平明細表4、固定資產(chǎn)明細表5、資產(chǎn)負債表6、利潤及利潤分配明細表7、現金流量表8、財務(wù)指標分析 城際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專(zhuān)業(yè)處理企業(yè)各種文案策劃與制作，包括：商業(yè)計劃書(shū)，項目策劃書(shū)，可行性研究報告，盡職調查報告，各類(lèi)合同以及員工手冊等撰寫(xiě)服務(wù)。

7.商業(yè)計劃書(shū)模板怎么寫(xiě)

一、商業(yè)計劃書(shū)的內容1.計劃摘要 計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)管理計劃、管理者及其組織、財務(wù)計劃、資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng )辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰略。其次，要交待企業(yè)現狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍 企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績(jì)往往起關(guān)鍵性的作用。

在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題：（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍；（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內容；（3）企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí)；（5）企業(yè)的競爭對手是誰(shuí)，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。

如果企業(yè)家了解他所做的事情。2.產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 在進(jìn)行投資項目評估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節約開(kāi)支，增加收入。

（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì )選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？（3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專(zhuān)利、許可證，或與已申請專(zhuān)利的廠(chǎng)家達成了哪些協(xié)議？（4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶(hù)會(huì )大批量地購買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品？（5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。二.人員及組織結構 有了產(chǎn)品之后，創(chuàng )業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。

企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。三.市場(chǎng)預測 當企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預測。

市場(chǎng)預測首先要對需求進(jìn)行預測：市場(chǎng)是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益？新的市場(chǎng)規模有多大？需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場(chǎng)預測還要包括對市場(chǎng)競爭的情況？？企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔？本企業(yè)預計的市場(chǎng)占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì )引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會(huì )有什么影響？等等。

在商業(yè)計劃書(shū)中，市場(chǎng)預測應包括以下內容：市場(chǎng)現狀綜述；競爭廠(chǎng)商概覽；目標顧客和目標市場(chǎng)；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位；市場(chǎng)區域和特征等等。四.營(yíng)銷(xiāo)策略 營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰性的環(huán)節，影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有：（1）消費者的特點(diǎn)；（2）產(chǎn)品的特性；（3）企業(yè)自身的狀況；（4）市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。

最終影響營(yíng)銷(xiāo)策略的則是營(yíng)銷(xiāo)成本和營(yíng)銷(xiāo)效益因素。在商業(yè)計劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容：（1）市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；（2）營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理；（3）促銷(xiāo)計劃和廣告策略；（4）價(jià)格決策。

五.制造計劃 商業(yè)計劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術(shù)提升和設備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。在尋求資金的過(guò)程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價(jià)值，風(fēng)險企業(yè)家應盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細、可靠。

一般地，生產(chǎn)制造計劃應回答以下問(wèn)題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠(chǎng)房、設備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規模生產(chǎn)時(shí)的穩定性和可靠性；設備的引進(jìn)和安裝情況，誰(shuí)是供應商；生產(chǎn)線(xiàn)的設計與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問(wèn)題。六.財務(wù)規劃 財務(wù)規劃需要花費較多的精力來(lái)做具體分析，其中就包括現金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。

流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要有預先周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏(yíng)利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。財務(wù)規劃一般要包括以下內容：（1）商業(yè)計劃書(shū)的條件假設；（2）預計的資產(chǎn)負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來(lái)源和使用。

企業(yè)的財務(wù)規劃應保證和商業(yè)計劃書(shū)的假設相一致。事實(shí)上，財務(wù)規劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營(yíng)銷(xiāo)計劃等都是密不可分的。

要完成財務(wù)規劃，必須要明確下列問(wèn)題：（1）產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大？（2）什么時(shí)候開(kāi)始產(chǎn)品線(xiàn)擴張？（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少？（4）每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少？（5）使用什么分銷(xiāo)渠道，所預期的成本和利潤是多少？（6）需要雇傭那幾種類(lèi)型的人？（7）雇傭何時(shí)開(kāi)始，工資預算是多少？等等。

8.商業(yè)合作計劃書(shū)怎么寫(xiě)

原發(fā)布者：狼王4444

合作計劃書(shū)合作項目發(fā)起人（甲方）：河北知行信息技術(shù)有限公司（唐山蝸牛便民服務(wù)有限公司）合作項目對象（乙方）：青年創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )旗下有志創(chuàng )業(yè)青年一、目標和宗旨目標：通過(guò)雙方合作達到線(xiàn)下服務(wù)站的重新定位和包裝，整合資源，跟蹤執行服務(wù)站的運營(yíng)。宗旨：雙方在合作中建立的互信、慣例與默契是合作戰略伙伴關(guān)系的基礎，提高效率與共同發(fā)展是合作雙方的目標和根本利益，以雙方友好協(xié)商，秉著(zhù)共同發(fā)展、誠信合作為宗旨。二、合作方式采取戰略聯(lián)盟的合作方式，雙方為達到戰略合作，資源互補，全面開(kāi)展社區智能便利店更加全面的發(fā)展智慧社區的戰略合作聯(lián)盟。三、合作步驟1、合作雙方約談拋出合作意向2、合作雙方擺明合作立場(chǎng)3、合作雙方闡明合作優(yōu)勢3、合作雙方提出合作要求4、約定合作雙方合作權利和義務(wù)5、起草并簽訂合作協(xié)議6、合作開(kāi)始并做前期溝通與規劃四、甲方優(yōu)勢1、社區社管平臺輻射唐山市高新區、路北區、豐南區、開(kāi)平區、古冶區等縣區以及唐鋼，開(kāi)灤等企業(yè)，與多家物業(yè)達成合作。2、各社管平臺已有自己社區50-70%的用戶(hù)關(guān)注3、已經(jīng)注冊唐山蝸牛便民服務(wù)有限公司，具有連鎖經(jīng)營(yíng)的資質(zhì)4、有各大一級代理商的強大后盾，能拿到一級代理價(jià)格的商品，價(jià)格低，利潤空間大5、有用戶(hù)——平臺——貨源——線(xiàn)下站——配送——分站點(diǎn)——用戶(hù)，完整的商業(yè)閉環(huán)鏈。6、農貿市場(chǎng)，農村生產(chǎn)基地的支持7、軟硬件后臺開(kāi)發(fā)的強大技術(shù)支持8、強大的數據支持，可以做到經(jīng)營(yíng)中的數據化，精細化的經(jīng)營(yíng)管理9

9.商業(yè)計劃書(shū)例文

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原發(fā)布者：蔡紹剛

一、制作目的二、制作原則三、組成部分告訴投資人：“我是誰(shuí)？”“我的未來(lái)”以及“實(shí)現未來(lái)所需--融資計劃”。612制作目的“我做什么的？”“我的對手是誰(shuí)？”3“我的運營(yíng)管理模式是什么？”54“我的優(yōu)勢是什么？”制作原則商業(yè)計劃書(shū)一般分兩種表現形式，分別是PPT和WORD文檔1.按照本模板（PPT）的框架，覆蓋所有要點(diǎn)；2.原則上不超過(guò)15頁(yè)（word不超過(guò)30張）；3.圖片、圖表為主，盡量不使用文字；4.若使用文字，文字要足夠大；5.顏色不超過(guò)兩種（黑白可任意使用）；6.字體不超過(guò)兩種。組成部分1總體綱要主營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)23商業(yè)模式市場(chǎng)/對手/優(yōu)勢45公司/歷史/團隊財務(wù)狀況/業(yè)績(jì)預測67融資方案/募投計劃項目風(fēng)險與規避81.總體綱要（ppt1頁(yè)，word≤2）第一部分是計劃書(shū)的總體綱要（放最后），就是用幾句話(huà)來(lái)進(jìn)行項目總結，一定要說(shuō)得清楚明白，篇幅控制在一頁(yè)之內。未來(lái)能達到多大的收入和利潤12綱要目的3吸引投資人的注意力；說(shuō)明公司是做什么的，要占有多大的市場(chǎng)份額；4目標客戶(hù)是誰(shuí)；2.主營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)（ppt≤3頁(yè)，word≤6）產(chǎn)品/服務(wù)-產(chǎn)品/服務(wù)描述：外形、功能、結構、特性、施工工藝、技術(shù)水平、產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性、知識產(chǎn)權等-產(chǎn)品/服務(wù)的開(kāi)發(fā)計劃：生產(chǎn)策略，行業(yè)特點(diǎn)、競爭焦點(diǎn)、主要的技術(shù)指標和關(guān)鍵技術(shù)說(shuō)明市場(chǎng)需求及痛點(diǎn)是什么？你提供什么獨創(chuàng )性的解決方案