老公寓ppp項目(辦老年公寓投資計劃書樣本)
1.辦老年公寓投資計劃書樣本
【辦老年公寓項目投資計劃書大綱】
第一章 總論
1.1 項目概述
1.2 建設單位基本情況
1.3 主要經濟技術指標
第二章 項目建設背景及必要性
2.1 項目建設背景
2.2 項目建設的必要性
2.2.1 現代工程建設的需要
2.2.2 項目產品市場前景廣闊
2.2.3 項目產品具有自身的優(yōu)越性
2.2.4 有利于促進地區(qū)經濟發(fā)展
2.2.5 有利于增加當地就業(yè)
第三章 項目選址與建設條件
3.1 項目選址
3.2 項目區(qū)概況
3.2.1自然條件
3.2.2交通運輸
3.2.3社會經濟條件
3.3 開發(fā)區(qū)
3.4 燃料及動力
第四章 建設規(guī)模與建設內容
4.1 建設規(guī)模
4.2 建設內容
4.3 環(huán)保評價
第五章 項目產品方案
5.1 原材料
5.2 產品方案
5.2.1選擇原則
5.2.2項目產品
第六章 項目組織管理
6.1 組織機構
6.2 人力資源管理
6.3 人員培訓計劃
第七章 項目實施進度
第八章 投資估算與資金籌措
8.1投資估算
8.2資金籌措
第九章 財務分析
9.1預測假設
9.2主要財務數據預測
9.2.1主營業(yè)務收入預測
9.2.2成本費用預測
9.2.3利潤預測
9.2.4現金流量預測
9.3 財務評價
9.4 不確定分析
9.4.1敏感性分析
9.4.2盈虧平衡點分析
9.5 償債分析能力
第十章 效益分析
10.1社會效益
10.2經濟效益
10.3風險分析
第十一章 結論
附件
2.去老年公寓的活動方案
到老年公寓活動的前提：第一，首先確保志愿者領隊和老年公寓負責人及老年公寓環(huán)境相對熟悉；第二，志愿者領隊必須能夠很好的駕馭志愿者。
第三，活動開展形式：（1）做些力所能及的事（2）陪老人聊天、表演小節(jié)目（3）聯歡。第四，到老年公寓有效活動時間不宜超過1.5個小時，不然老年人會很是吃力的。
第五，準確計算從學校到公寓的時間（下面半小時為例）。活動方案：一、活動組織單位：二、活動時間：（要具體到小時，2010年12月26日7:30--11:00）三、活動人員：（最好在最后附上名單）四、活動開展形式：（現以聯歡為例） 1、7:30志愿者集合，統(tǒng)一著裝；8:00準時出發(fā) 2、8:30--9:00準備階段，部分人員布置場地，部分人員到老人房間聊天，并于8:50左右開始扶老人到場地就坐 3、9:00---10:00聯歡階段，具體細節(jié)省略。
4、10:00---10:20收尾階段。主要工作把場地還原，送老人回屋，登廁。
志愿者集合返校。 5、10:50----11:00志愿者將所帶物品歸置原位。
（?；?、志愿者胸牌、綬帶等）五、公寓介紹六、活動總結，以報告形式。
3.求老年公寓的方案
/r_dd_39537759_5.htm 可以自己去看一下啊。
方案所需內容：1.指導思想 一、（完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度的指導思想和主要任務。） 二、確?；攫B(yǎng)老金按時足額發(fā)放。
2.工作步驟（老人入住公寓之前的準備工作） 3.工作要求：A具體獎懲辦法.B內設機構.C護理人員人數及工作時間安排D食堂管理辦法E醫(yī)務室護理辦法 娛樂休閑設施面積和健身房30%的占地面積（包括浴室，身體訓練場等） 居住面積20%。 食堂占地10% 1~2樓一般不住人。
4.去老年公寓的活動方案
到老年公寓活動的前提：第一，首先確保志愿者領隊和老年公寓負責人及老年公寓環(huán)境相對熟悉；第二，志愿者領隊必須能夠很好的駕馭志愿者。
第三，活動開展形式：（1）做些力所能及的事（2）陪老人聊天、表演小節(jié)目（3）聯歡。第四，到老年公寓有效活動時間不宜超過1.5個小時，不然老年人會很是吃力的。
第五，準確計算從學校到公寓的時間（下面半小時為例）。活動方案：一、活動組織單位：二、活動時間：（要具體到小時，2010年12月26日7:30--11:00）三、活動人員：（最好在最后附上名單）四、活動開展形式：（現以聯歡為例） 1、7:30志愿者集合，統(tǒng)一著裝；8:00準時出發(fā) 2、8:30--9:00準備階段，部分人員布置場地，部分人員到老人房間聊天，并于8:50左右開始扶老人到場地就坐 3、9:00---10:00聯歡階段，具體細節(jié)省略。
4、10:00---10:20收尾階段。主要工作把場地還原，送老人回屋，登廁。
志愿者集合返校。 5、10:50----11:00志愿者將所帶物品歸置原位。
（?；铡⒅驹刚咝嘏?、綬帶等）五、公寓介紹六、活動總結，以報告形式。
5.養(yǎng)老院老人娛樂活動方案
一、內容：
1、給老人送水果。精神需求固然重要，但物質方面的幫助也不可少，給老人們送上水果，老人們一定會吃在嘴里，甜在心里。
2、幫助老人打掃衛(wèi)生。通過打地、拖地板、擦玻璃窗、洗被子衣物、鋪床、曬被子，給老人們提供一個潔凈的生活環(huán)境，使老人們身心愉快，減少疾病。
3、給老人洗頭、洗腳、捶背、剪指甲、讓老人出室外曬太陽，老人腿腳不便、運動不多，身體容易疲勞，而洗頭、洗腳及捶背是幫助老人們活絡筋骨的有效辦法；
4、陪老人聊天。老人最需要的心靈安慰，敬老院老人大多無兒無女，很多心里話無處傾訴，通過與老人聊天，讓學生傾聽他們的心聲，對老人來說是一種釋放，同時對學生也是一種教育。
5、開展各種小活動。聽老人講故事，聽老人唱歌，同時也為老人表演一些小節(jié)目，與老人文化娛樂，愉悅心情。
二、活動準備：
1、由專人提前與敬老院院長聯系，了解敬老院大致情況，以及確定具體活動時間。
2、活動前準備好水果等慰問品，做好橫幅，要求隊員佩戴紅領巾。
3、要求少先隊員自帶梳子、洗頭膏，指甲剪，穿著校服。
4、途中要列隊前進，注意交通安全，進入養(yǎng)老院要主動向老人問好，不能追打喜鬧。
5、要求各位同學必須服從組織的分配安排，有紀律，注意個人行為，注重集體形象與學校形象，不可擅自行動，要集體行動。
6、要求參加同學在活動之后，每人寫一篇關于此次活動的作文，優(yōu)秀者可在墻報欄上展覽。
6.北京養(yǎng)老院PPP模式是什么意思
北京市朝陽區(qū)恭和老年公寓是首家PPP模式養(yǎng)老機。
PPP模式是由政府提供場地，公開招標引入專業(yè)養(yǎng)老機構投資建設，同時負責養(yǎng)老機構的運營和管理。在吸引更多社會資源參與養(yǎng)老的同時，讓老人享受更專業(yè)的服務。
經政府公開招標，樂成養(yǎng)老集團獲得了朝陽區(qū)恭和老年公寓的經營管理權。為保證養(yǎng)老服務質量，在引入PPP模式中，政府給予社會資本充分的經營自主權，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，同時引入了獨立第三方監(jiān)管機構，采取平均每個月一次的上門評審，做出評審報告，政府依據評審報告出面對引入的養(yǎng)老服務企業(yè)進行監(jiān)督并責令整改，使老人享受更好的服務。
7.如何做老年人活動中心建設方案
首先根據老年人活動中心建設要求進行第一部分的工作。主要是設計要求的數據，設計的規(guī)模大小，等重要條件的確定。
第一步 客觀條件具體情況：
1.確定方案的設計地點。投資規(guī)模。適應人群。盈利性非盈利性。業(yè)主特別要求。地區(qū)建設法規(guī)與經濟狀況。 等等。
（有了第一手客觀資料，可以讓我們更好的了解設計項目所需要的，特別性質。更好的進行經濟定位，了解消費群體的真實需求。）
2.老年活動中企劃案
預計的老年活動對象的數量，管理人員的數量。
活動中心的預計面積，管理部門所占面積。
業(yè)主要求的設施種類，與特性。車行通路，
與外界的聯系關系，社會公共體系的連接。等
3.實地考察測繪，與業(yè)主對話，了解更多細部的要求。與未來受益的老年人群對話，了解老年人的實際的需求和特別要求事宜。
4.正式開始設計
設計方案 主題思想 擬定。以文稿形式導出。具體內容，針對老齡人口需求的特點構思設計來出發(fā)。
第一步，場所所在地點，討論其所在地段的特點，人文，風景，經濟，交通 等情況，融入設計思想之中。
第二步，此地生活的老年群體特色，生活活動主要需求，具體需要的文化設施類型。
第三步，細化，計劃方案。
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計劃方案：
細化設計進程，根據老人為中心的設計主題。 盡量結合老年活動的主要需求特點進行設計的具體延伸。
老年人身體特點設計：整個園區(qū)無障礙設置。整個園區(qū)動線要求簡潔、方向容易辨認。
老年心理體特點設計：避免采用高層建筑 和 給人帶來不安感的設施。整體表現要求幽靜、安逸，但是實際設施擺設上必須避免孤獨和疏離感。
老年興趣體特點設計：文藝和體育方面和諧的設置。針對琴棋書畫 養(yǎng)生保健 各個方面周全的估計到。設計特點以 靜/動 區(qū)分開來，保證有效結合的情況下，互不干擾。
老年消費需求體特點設計：設立符合老年消費需求的小型盈利和非盈利的產業(yè)設施，要針對夕陽產業(yè)特點進行設置。
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具體圖面的設計方案：
園區(qū)的布置平面圖 與 局部設施的細化設計圖。
依然準對 老年為主題導出設計，
整體布局強調幽靜放松的設計減少無壓迫感的存在。
建筑設施強調和諧的融入園林之中重點體現自然與養(yǎng)生。
另外，風水方面也必須強調，金 木 水 火 土 五行的合理搭配。
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對于樓主的問題，我已經盡力了。水平有限請樓主多多理解！
我是建筑設計的學生，對于這類問題很關心，但是畢竟經驗還比較欠缺。所以僅僅希望樓主作為參考
希望與大家一起加入進來多多探討！
8.PPP項目如何規(guī)劃設計
PPP項目流程大致可分為5個階段，項目發(fā)起、項目準備、項目采購、項目執(zhí)行、項目移交。按照要求，政府方和社會資本都可以發(fā)起項目。在實踐中，通常PPP項目是由行業(yè)主管部門、下屬的平臺公司或社會資本發(fā)起，向當地的財政部門申報。如果是省一級向下主導PPP項目的地區(qū)，是由市/縣級的地方政府，委托當地的財政部門，向省PPP中心申報，省PPP中心會通過篩選和分類，建立三個“庫”：示范庫、推介庫和備選庫，重點支持示范庫和推介庫的項目，例如給予省級的財政補貼等。
前瞻產業(yè)研究院專家指出，PPP項目在準備期需要完成的主要工作包括：1、整體架構搭建；2、項目風險分配；3、項目運作方式確定；4、項目交易結構確定；5、項目合同體系確定；6、監(jiān)管架構確定；7、采購方式確定；8、實施方案審核與核準。
PPP項目的交易結構是項目結構設計中的核心環(huán)節(jié)，需要綜合協(xié)調和合理配置各方權利義務。根據《財政部PPP模式操作指南》的相關規(guī)定，交易結構主要包括項目投融資結構、回報機制和相關配套安排。
