館設(shè)計策劃方案及預(yù)算(小面館設(shè)計方案)
1.小面館設(shè)計方案
你要專業(yè)的設(shè)計方案我就給你，不過嘚加分啊像一樓說的已經(jīng)很在點子上了其實開個面館就是這樣的一年可以盈利5萬塊錢如果要分給員工的話利潤就很少了。3塊的面就這樣。
我是開拉面的名字是“愛尚拉面”40平方的地方一年可以盈利60-80萬聽起來是很不可思議。但是我們成功了。
其實沒十么秘籍的我的招牌拉面也只賣8塊錢一碗份量多，可是其他面的價格都在10塊錢以上的，吃的人要排隊的，也不能怪杭州人多麼我們店5個人上下都是一條心的干我是創(chuàng)始人，但是我們店沒有老板這說法的，掃地沖廁所都是輪流干的每個人都是一級廚師，都是星級經(jīng)理，都是優(yōu)秀的策劃師。這是基本條件。
我們用的湯是3年前開店時煮的老湯，環(huán)境都是大家一手設(shè)計出來的，讓人一看就知道這里的面一定清潔，衛(wèi)生，營養(yǎng)。
下面是開店的方案：
開面店分為首次資金的注入有房租費用50平方的鬧市區(qū)店面價格在4萬一年一次付清，平攤109塊1天平均店面裝潢就算普通地板白色瓷磚墻玻璃門一起算上大概18000元5年累計折舊算一天9.8一天，店里硬件設(shè)備包括座椅鍋碗灶頭15000塊，5年累計平均每天8.2元。水電費300塊一個月10塊錢一天預(yù)付半年是1800塊。營業(yè)執(zhí)照500一次付清。衛(wèi)生證2張200。員工費用以5人最優(yōu)計算一品廚師2000一月服務(wù)員2位1250一位，我是大堂部經(jīng)理處理客人的大小事件1500一個月，你采購部天天采購很辛苦1800一個月工資平均每天260元至于利潤和個人只有在年終時才能享受分紅（面店凈利率的30%來分紅，對于分紅我設(shè)計了一份紅利機制，絕對公平）。 以上首次注入資金大概為房租4W+裝修1.8W+硬件1.5W+半年水電0.18+營業(yè)執(zhí)照0.05w+衛(wèi)生證0.02w=7.55w. 企業(yè)流動資金主要包括拉面材料廢，0.5W+員工1個月預(yù)備工資0.78W=1.28W 機會成本與隱形成本包括庫存與材料浪費一個月來算最多0.5W 招待費用備用金0.2W. 全部預(yù)算費用9.53萬人民幣。 考慮到利潤最優(yōu)配置及成本回收算出平攤每日費用為109+9.8+8.2+10+260+5（維修費）=402元 平均拉面價格10元計算35%凈利潤折算公式平衡為如下：402=0.35*10*X（每天拉面碗數(shù)）平衡點為平均每天賣掉115碗拉面以店面12張位置從顧客坐下到離開15分鐘，一天10小時除了2點到4點和0.5小時閑置來計算有7.5小時450分鐘座位有30次輪回機會有30*12=360碗拉面機會 達到112碗為盈利以120估算座位達到率為33.3%可以賺錢 。（以上皆為謹(jǐn)慎性原則計算如有遺漏可以補充）具體問題如何達到利潤最大化可以從節(jié)省資源，減少庫存，增加營業(yè)時間，提高拉面價格，完善拉面味道招攬更多顧客來實現(xiàn)。 預(yù)計座位機會可下降至24%賺錢。拉面可以下降范圍不能低于80碗。完畢其他機制另行附上。 我的了解 對于上海杭州的人流量估計一天150-200碗沒問題?；乇灸甑谝荒?，利潤第二年為轉(zhuǎn)折點，第三年預(yù)計為創(chuàng)新年 ，第四和第五為豐收年，如果不擴建第六年預(yù)計生意會下降。因此5年一個奮斗期為最優(yōu)，接下來就是分店的規(guī)劃。
希望你滿意
2.跪求：主題餐廳方案、主題餐廳策劃、及經(jīng)營理念
提示太空泛了市場定位云山水榭咖啡屋位于大學(xué)城的廣外，與北校區(qū)的云山咖啡屋有著一脈相承的關(guān)系，但都作為廣外大的一道風(fēng)景.與北校區(qū)所不同的是南校區(qū)有著更廣闊的市場.在格調(diào)方面，云山水榭咖啡屋仍為溫馨浪漫的風(fēng)格，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給顧客最好的享受 .咖啡屋面向的消費群體主要是本校的學(xué)生及教職工人員，同時也面向大學(xué)城各高校的師生，學(xué)生家長及參觀人士.咖啡屋內(nèi)食品初期定位于中等價格水平，因為考慮到大學(xué)城內(nèi)多為大一新生，消費意識不強，所以我們在價格方面會考慮得較全面，多推出大眾價格的飲品；當(dāng)大學(xué)城逐漸完善，學(xué)生層增多時，逐漸將咖啡屋的格調(diào)提升到中高層次，增加高格調(diào)的消費產(chǎn)品，同時保證價位的平衡，在不降低咖啡屋格調(diào)的前提下盡量滿足各種檔次的消費需求.咖啡屋將劃分一部分區(qū)域進行書吧式服務(wù)，在這里提供一些比較時尚的或暢銷的書籍，但對在這部分區(qū)域進行最低消費的設(shè)置，以保證成本的回收.管理理念1.尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格2下管一級：上級對下級進行規(guī)劃管理，下級應(yīng)服從上級的工作指導(dǎo)，盡力完成上級發(fā)放的任務(wù).3互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解.4營造集體氛圍：既要上下屬感受到咖啡屋紀(jì)律的嚴(yán)明，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利于加強凝聚力，提高工作積極性.5.公平對待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干部門設(shè)置與職責(zé)店長店長負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作，督促員工工作，同時接受學(xué)校的監(jiān)督，做好咖啡屋與學(xué)校的交流工作.工作內(nèi)容：督促各部長及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽取員工的意見.綜合決策各種工作的運行.代表咖啡屋與學(xué)校進行交流，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞學(xué)校所要求的工作.行政人事部主要職責(zé)：1.人員到職與離職的相關(guān)辦理2.各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理3.員工請假，調(diào)休假作業(yè)，出勤狀況，稽查，統(tǒng)計作業(yè)4.員工考勤，督導(dǎo)并薪資核算5.對本店各項工作的紀(jì)律檢查6. 做好每次會議的會議記錄7. 做好咖啡屋每次招待知名人士的經(jīng)驗記錄，以便下次招待借鑒8.協(xié)調(diào)本部門與其他部門的聯(lián)系人員分配：本部設(shè)正，副部長各1名，檔案管理員1名.薪酬制度：記時工資制不同類型的工作人員時間上的薪酬不同；采用此制度比較靈活，可以準(zhǔn)確地記錄各個工作人員的工作時間，準(zhǔn)確地計算出職工的工資.工作輪班組織：固定單班制在一開始的人員招聘中，我們首先會搞清楚每個應(yīng)聘者的空閑時間段（包括每個星期中哪一天及這一天中的哪個時間段有空）然后根據(jù)時間段確定一個星期中每天的工作人員.人員考核：從德（品德修養(yǎng)），能（業(yè)務(wù)知識水平，創(chuàng)新能力），勤（協(xié)作性，責(zé)任心，進取性，紀(jì)律性，出勤性），績（辦事效率，工作質(zhì)量）四個方面對工作人員和管理層進行公平公正的考核，為獎金等獎勵制度提供憑據(jù).（1）對員工的考核我們將指定一套指標(biāo)體系.比如對于員工工作態(tài)度，我們將從事業(yè)心，進取心，責(zé)任心和真誠度等指標(biāo)考察.每個指標(biāo)下都有相應(yīng)的幾個表現(xiàn)層次，每個層次有對應(yīng)的分?jǐn)?shù).例如：要素 指標(biāo) 標(biāo)尺工作態(tài)度 事業(yè)心進取心 1工作熱情時高時低，缺乏進取精神（3分）2能熱情工作，但不持久 （4分）3有進取心，工作熱情，積極性高（5分）責(zé)任心 1對本店銷售狀況漠不關(guān)心 （0分）2涉及個人利益時會關(guān)心 （2分）3對分配下來的任務(wù)被動完成 （4分）4對店內(nèi)工作積極參與，與本店共命運（5分）考核時，所有員工都有權(quán)表決被考核的員工與哪一表現(xiàn)層次相符，以少數(shù)服從多數(shù)為原則，確定該被考核員工該指標(biāo)的得分，員工各個指標(biāo)的分?jǐn)?shù)的總和為該員工的考核總分. 一個季度將進行一次考核.（2）對管理層工作績效考核為了對管理層人員的工作能力，態(tài)度和業(yè)績進行評價，制定此制度. 秉承公開，公平，公正，客觀，多元主體評價原則，每個管理人員都要接受來自相關(guān)同事，直接下級和自我的評價.從德，績，能，勤方面進行考核.具體如下：德：民主性，品德修養(yǎng)；績：辦事效率，工作質(zhì)量等；能：業(yè)務(wù)水平認(rèn)識，分析決策能力，創(chuàng)新能力，自我學(xué)習(xí)能力等； 勤：協(xié)作性，責(zé)任心，進取心，紀(jì)律性，出勤等.月度與季度的評價工作，在下一評價期間開始的第一個星期之內(nèi)完成，由行政人事部統(tǒng)一發(fā)放評價表.年終評價工作在12月最后一個星期與次年1月的第一個星期之內(nèi)完成.評價表由員工自己獨立完成填寫，應(yīng)在規(guī)定的日期內(nèi)上交.評價表由行政人事部與全體員工參與評價.每名參與者填寫一份評價表，按照不同權(quán)重計算得到一個分?jǐn)?shù)，將得分先按上級，同事，下級，自我評價分類算出平均分，然后按上面提到的不同層次人員比例計算出最終得分，按照最終得分確定評價等級.評價結(jié)果與獎金，激勵制度掛鉤.被評價者如果對評價結(jié)果不滿，可以在接到結(jié)果之日起一周內(nèi)向行政人事部提出投訴，逾期不提出異議視為同意.獎勵制度：根據(jù)員工考核總分進行獎勵（半年實行一次獎勵）財會部實行嚴(yán)格的財務(wù)管理實現(xiàn)損益控制的手段是通過"周報表"和"月報表"上的科目審核.審核內(nèi)容包括銷售額，顧客數(shù)，顧客平均消費數(shù)量，現(xiàn)金。
3.活動策劃格式怎么寫
XXXXX策劃書 活動目的： 活動主題： 活動時間： 活動主辦方： 活動流程： 1.前期宣傳 2.活動內(nèi)容： 3。
活動總結(jié)XX家園社區(qū)文化活動之二 ——“XX家園社區(qū)羽毛球賽”活動執(zhí)行方案 一、活動名稱 XX家園社區(qū)文化活動之二 ——“XX家園社區(qū)羽毛球賽”活動 二、目的和意義： 1、通過羽毛球等系列社區(qū)體育活動，搭建業(yè)主之間、業(yè)主和銷售人員之間溝通和交流的平臺。 2、為了聚焦更多的人來關(guān)注這一系列活動，進而吸引他們關(guān)注樓盤，擴大樓盤本身的知名度 3、吸引人氣，樹立樓盤本身的特有的形象，擴大樓盤本身的美譽度 4、營造健康向上的社區(qū)文化形象，增強消費受眾的認(rèn)知度和歸屬感 三、活動時間： 6月25日——7月30日每周六下午15:00——18:00 練習(xí)時間：6月25日——7月16日； 比賽時間：7月23日――7月30日。
四、活動地點 XX藍天羽毛球館 五、場次安排： 此次活動主要目的是讓參加的業(yè)主們真正的享受到社區(qū)活動所帶來的實惠和快樂。因此適當(dāng)延長練習(xí)時間，讓業(yè)主與其朋友的充分交流，有更多機會與物業(yè)，銷售方面進行情感溝通，整個活動以練習(xí)階段為主，比賽階段為輔。
根據(jù)每個場地兩小時一般可以容納6人左右參加的慣例計算，三個小時每個場地大約可以容納10人參加。 按180人計算，一般只有約過半數(shù)人表示有空參加練習(xí)，而這半數(shù)人中約有六成左右能真正到場練習(xí)，因此練習(xí)階段每次計劃訂6個場能基本滿足需要。
預(yù)計參賽報名人數(shù)為：60人，男女比例約為3:2，則男單約為36人，女單約為24人 第一輪淘汰賽：男單需要打18場，女單需要打12場； 第二輪淘汰賽：男單需要打9場，女單需要打6場； 第三輪淘汰賽：男單需要打4場，女單需要打3場； 第四輪淘汰賽：男單需要打2場，女單需要打1場； 決賽：男單需要打2場，女單需要打1場； 則男單共需打35場，女單共需打23場， 根據(jù)男單比賽一般約半小時，女單比賽一般約20分鐘計算， 則男單比賽需占用6場/次， 則女單比賽需占用3場/次， 混雙人數(shù)較少，耗時較少，暫不計入 共需18場/次 由以上分析，可得如下場次安排表 場次安排表 比賽進程 練習(xí)階段 比賽階段 時間 6.25 7.2 7.9 7.16 7.23 7.30 場/次 3 6 6 6 6 6 容納人數(shù) 30 60 60 60 60 60 費用預(yù)計 150 300 300 300 300 300 六、報名組織 6.1報名 6.1.1報名時間 6月10日——7月15日 6.1.2銷售人員通知 銷售人員通過電話、短信等方式將活動信息告知業(yè)主和意向客戶。 6.1.3社區(qū)公告 在售樓部、風(fēng)情街等社區(qū)居民經(jīng)常出入的場所用公告牌發(fā)布活動信息。
6.1.4網(wǎng)站論壇 在人氣較旺的網(wǎng)站業(yè)主論壇發(fā)布活動信息 6.2人員確定及分組 6.2.1填寫《XX家園社區(qū)羽毛球賽活動報名表》，確定參加練習(xí)人員包括姓名，性別，年齡，房號，聯(lián)系方式，練習(xí)卡號，置業(yè)顧問等，并發(fā)練習(xí)卡給業(yè)主以便組織。 6.2.2填寫《XX家園社區(qū)羽毛球賽參賽報名表》，確定參加比賽人員包括編號，姓名，性別，證件號碼，聯(lián)系方式，所報項目等。
七、活動組織 7.1練習(xí)階段 7.1.1通知業(yè)主練習(xí)的時間和地點。 7.1.2業(yè)主根據(jù)場館門口的告示牌到指定地點簽到。
7.1.3業(yè)主簽到后由工作人員安排場地練習(xí)。不同場地的業(yè)主可相互切磋球藝，但原則還是在原安排的場地練習(xí)。
7.1.4業(yè)主較少時可以由業(yè)主自行練習(xí)；如業(yè)主較多，則轉(zhuǎn)化為輪流上場比賽的方式進行練習(xí)。 7.1.5在練習(xí)過程中，工作人員要注意與業(yè)主溝通，爭取讓到場的業(yè)主都報名參加正式比賽，填寫《XX家園社區(qū)羽毛球賽參賽報名表》掌控參賽人員情況，便于后續(xù)賽事的安排。
7.1.6為確保正式比賽的水平，工作人員要注意發(fā)現(xiàn)種子選手并密切跟蹤，以便后期比賽安排，避免出現(xiàn)兩強過早相遇的局面。 7.1.7為確保選手的參賽熱情，工作人員要做好協(xié)調(diào)組織工作，注意調(diào)配水平相當(dāng)?shù)倪x手進行比賽。
7.2比賽階段 7.2.1項目設(shè)立 設(shè)男單、女單、混雙三個項目， 7.2.2分組抽簽 7.2.2.1根據(jù)參賽活動報名表，通知業(yè)主在最后一次練習(xí)活動中即（7月16日）進行分組抽簽。 如業(yè)主本人不能親自前來，允許其委托人如親友或售樓人員代為抽簽，在參賽卡上注明選手姓名，將抽簽結(jié)果記錄在案，并要求抽簽人簽字確認(rèn)。
7.2.2.2根據(jù)預(yù)估抽簽人數(shù)將一定量的參賽卡投入抽號箱中。因為是分散抽號，可根據(jù)實際人數(shù)向箱內(nèi)增加參賽卡。
7.2.2.3根據(jù)報名人數(shù)多少，按每4人或8人為一組的原則安排一名種子選手，種子選手的參賽卡可事后單獨發(fā)給選手。 7.2.3賽程安排 7.2.3.1抽簽完畢后，根據(jù)抽簽情況按1號對2號，3號對4號，5號對6號……的原則安排第一輪的比賽。
7.2.3.2 賽程安排初步確定后，及時與選手溝通，根據(jù)選手的實際情況再作適當(dāng)調(diào)整。 7.2.3.3將確定對陣形式和比賽時間列表公告（賽場、社區(qū)、售樓部） 7.2.3.4正式比賽時，選手憑號牌和練習(xí)卡在《XX家園社區(qū)羽毛球賽選手簽到及成績表》簽到。
7.2.3.5如對陣雙方都到齊，則安排比賽； 如有一方未到，則先安排選手練習(xí)； 如一方不到，按放棄比賽資格處理，到場選手進入下一輪。 7.2.3.6比賽結(jié)束，參賽雙方及裁判到工作臺在《XX家園社區(qū)羽毛球賽選手簽到及成績表》填寫成績并簽名，同時發(fā)給被淘汰選手參賽紀(jì)念品，感謝參與活動。
7.2.3.7工作人員在賽事。
4.活動策劃需要的預(yù)算費用有哪些
需要評估一個項目的預(yù)算費用，當(dāng)然得交給專業(yè)的機構(gòu)來評估，所以做活動選擇一個專業(yè)的活動策劃公司是很有必要的，一個有經(jīng)驗的活動策劃公司就可以根據(jù)各種數(shù)據(jù)和經(jīng)驗等制定精準(zhǔn)的活動費用方案，策劃一個活動的費用一般主要是包括固定策劃費用和不確定策劃費用。
不確定策劃費用是屬于活動的費用并直接取決于活動規(guī)模和參與人員數(shù)量的費用。例如活動飲料，活動禮品，食品等，如果活動規(guī)模越大，需要的人手就越多，活動的飲料食品就越多。不確定費用可能會多且雜，活動策劃的目的也是為了更好的控制這些費用。
活動策劃時為了從預(yù)算分類中獲得活動策劃方案的確定費用，就需要進行一個費用計算過程，對諸如活動現(xiàn)場的音響、燈光以及各類服務(wù)進行估算，在這個基礎(chǔ)上得到接近準(zhǔn)確的預(yù)測。對于小型活動可以通過詢問活動策劃公司得到報價進行比較。策劃和組織活動并非易事，需要有專業(yè)的活動策劃知識和經(jīng)驗才行。
5.怎么寫會場布置的策劃啊
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“*年*月**大學(xué)**活動策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
二、活動背景 ： 這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。
如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。 三、活動目的、意義和目標(biāo)： 活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。
活動目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性 四、資源需要： 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細(xì)列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展： 作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。
人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。
請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。 六、經(jīng)費預(yù)算： 活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)： 內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定 性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。 八、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者： 注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。
注意： 1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀； 2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設(shè)計的徽標(biāo)做頁眉，圖文并茂等； 3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂； 4、策劃書需從紙張的長邊裝訂； 5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。 附：進行一次大學(xué)活動的基本步驟： 一、活動若辦，策劃先行。
策劃是辦活動的脈絡(luò)，一份好的策劃是成功的前提。 二、獲得支持。
獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。 三、組織任務(wù)小組，分配人員職責(zé)。
權(quán)責(zé)相應(yīng)，每個人都要非常明白自己的責(zé)任。注意，分配任務(wù)要以人為單位，而不能說某件事“你們幾個做”，這樣這件事情基本做不好。
有幾個方向：指揮中心，外聯(lián)贊助組，現(xiàn)場工作組，宣傳媒體組，現(xiàn)場秩序、禮儀接待組、應(yīng)急人員。打印出權(quán)責(zé)清單，讓每個人看得明明白白。
并且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息； 四、贊助或其他經(jīng)費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最后取得雙方能認(rèn)可的協(xié)議，這是活動需要。有了經(jīng)費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會failing！ 五、組合資源。
有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。
六、進行宣傳。調(diào)足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責(zé)。
七、現(xiàn)場必須有一個指揮中心，負(fù)責(zé)及時調(diào)度； 八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機短信，紙條或手勢。
九、特別提醒，那些領(lǐng)掌的，托兒，制造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。
十、認(rèn)真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節(jié)，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當(dāng)然，也欣賞自己的成功吧。
參考資料： 。
6.美術(shù)展覽策劃方案怎么寫
本系自2003年逐漸開始嘗試由創(chuàng)作層面的教學(xué)拓延至展覽策劃等實務(wù)執(zhí)行，審視國際間的重要展覽策劃，其不僅為今日藝術(shù)創(chuàng)作提供多元紛呈面貌，并發(fā)掘出許多優(yōu)秀的藝術(shù)創(chuàng)作者，因此，本系冀求學(xué)生能發(fā)揮自己對造形藝術(shù)專業(yè)領(lǐng)域的關(guān)注，提供更多嶄新的藝術(shù)視野與提議，并期望經(jīng)由本展覽策劃案的介面，能夠更加促進全系學(xué)生對於藝術(shù)的深度探討與創(chuàng)作風(fēng)氣，從而擴展校內(nèi)外藝術(shù)的對話交流。
本次展覽系上補助經(jīng)費預(yù)算為新臺幣十六萬五仟元左右，如甄選出之策劃案需更多經(jīng)費，系上亦將與策展人共同尋求贊助。
壹、參加資格：
一、策展人需為美術(shù)學(xué)系在學(xué)學(xué)生。
貳、參加方式：
一、請詳細(xì)論述對此次展覽之構(gòu)想提議，并針對美術(shù)系館展出場地提出明確的展覽計劃書，
內(nèi)容應(yīng)包括（一）展覽方向、理念陳述（二）參展藝術(shù)家推薦名單及參展作品相關(guān)資料（三）活動內(nèi)容規(guī)劃（包含座談會等等）（四）展場規(guī)劃構(gòu)想（五）經(jīng)費預(yù)算（如超出補助經(jīng)費預(yù)算，需擬出預(yù)計申請補助經(jīng)費來源及額度）等五大項。
二、請簡附個人簡歷，以及曾發(fā)表過之展覽策劃資料
三、展覽計畫書請以word檔格式繕打提出紙本及電子檔。
四、展覽計畫書請於九十四年六月一日前送交美術(shù)系蔡瑛鎂助教
參、甄選辦法：
一、由本系邀集專任老師召開甄選會議進行甄選，并由提案人親至現(xiàn)場說明。
二、甄選時間訂於，詳細(xì)時間擬另行通知。
三、展覽時間：
肆、權(quán)利義務(wù)：
一、展出作品需與提案之內(nèi)容相符。
二、展出作品與展區(qū)規(guī)劃需不妨礙師生公共空間的通行為原則。
三、策展案如經(jīng)通過，策展單位須配合主辦單位編輯計畫提供正確無版權(quán)問題之文字資料及可供編輯印刷之作品影像資料。
四、展出期間之作品由主辦單位盡維護之義務(wù)，如遇人力不可抗拒之情事而導(dǎo)致?lián)p壞者，主辦單位不負(fù)賠償之責(zé)。
五、因故無法配合展出須於展覽日期三個月前告知主辦單位，無故拖延者視同棄權(quán)并記過處分，且永久取消展出資格。
伍、附則：
一、參加者視同承認(rèn)本實施要點之各項規(guī)定。
二、本要點如有未盡事宜，由主辦單位與展出者協(xié)議之。
三、主辦單位得依需要修正、暫停、終止本實施要點。
7.科技館應(yīng)該怎么設(shè)計
首先，整體設(shè)計要簡潔。展廳過于復(fù)雜會使參觀者產(chǎn)生混亂感，不能很快的了解參展企業(yè)的基本信息和基本產(chǎn)品，這樣就很難讓參觀者對參展企業(yè)產(chǎn)生興趣；再者復(fù)雜的展廳也會增加展廳人員的工作強度，降低人員的工作效率。
其次，突出參展產(chǎn)品的重點。展示產(chǎn)品不是對參展產(chǎn)品的簡單堆砌，而是要有選擇性的擺放，主要的產(chǎn)品要陳列在容易被觀眾看到的地方，非主要產(chǎn)品要根據(jù)產(chǎn)品的類型依次擺放在主要產(chǎn)品的周圍。在很小的展臺上過多的堆砌產(chǎn)品會使得參展產(chǎn)品的主次不分明，難以達到宣傳推廣的效果。新產(chǎn)品或參展的主要產(chǎn)品除了要擺放在突出的地方外，還要更好的結(jié)合位置、布置、燈光等手段，使參展產(chǎn)品的展示效果達到好效果。
第三，展廳展示的主題要明確。主題要很好的結(jié)合產(chǎn)品的信息、色彩以及功能等元素，讓觀眾快速的了解參展產(chǎn)品的性質(zhì)。
第四，設(shè)計風(fēng)格要獨特。風(fēng)格獨特就是獨具一格，吸引參觀者的眼球。過于大眾化的設(shè)計很難引起觀眾的注意。
第五，展廳展示要以參觀者的喜好為出發(fā)點和落腳點。展廳的展示是否成功，是否能達到宣傳推廣的效果都是與參觀者密不可分的，如果展廳設(shè)計以參觀者的喜好為出發(fā)點和落腳點，就可能會引起觀眾的共鳴，從而使參觀者對參展產(chǎn)品產(chǎn)生更大的興趣，達到宣傳推廣效果。
第六，整體設(shè)計要簡潔。展廳過于復(fù)雜會使參觀者產(chǎn)生混亂感，不能很快的了解參展企業(yè)的基本信息和基本產(chǎn)品，這樣就很難讓參觀者對參展企業(yè)產(chǎn)生興趣；再者復(fù)雜的展廳也會增加展廳人員的工作強度，降低人員的工作效率。
第七，要充分掌握客戶的預(yù)算。在充分客戶預(yù)算的前提下就可以在設(shè)計方案的過程中合理的分配預(yù)算，從而有效的避免預(yù)算無法接受的情況。
8.策劃活動費用的預(yù)算一般包括哪些
1、交通費用預(yù)算：
(1) 會議期間交通費用——主要是會務(wù)地交通費用，包括住宿地至?xí)慕煌?、會所到餐飲地點的交通、會所到商務(wù)交際場地的交通、商務(wù)考察交通以及其他與會人員可能使用的預(yù)定交通。
(2)出發(fā)地到會務(wù)地的交通費用：包括航班、鐵路、公路、客輪，以及目的地車站、機場、碼頭至住宿地的交通
(3) 返程交通費用——包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機場、車站、港口交通費用。
2、會場|會場布置費用預(yù)算
會議場地租金——通常而言，場地的租賃已經(jīng)包含某些常用設(shè)施，譬如音響系統(tǒng)、桌椅、主席臺、等，但一些非常規(guī)設(shè)施并不涵蓋在內(nèi)——比如投影設(shè)備、鮮花綠植、展架等，需要加裝時需要另外的預(yù)算。
擴展資料：
營銷主導(dǎo)型活動策劃：
營銷主導(dǎo)型活動策劃指：其活動以盈利銷售為主、品牌宣傳為輔而展開的主題策劃。如2002中國南方汽車展、2002國慶房產(chǎn)大聯(lián)展以及首屆廣東企業(yè)家VS中國明星足球賽。這些活動策劃毋庸置疑也在提高報紙的品牌知名度。
但主辦方的初衷往往是以活動為引爆點，吸納企業(yè)客戶的廣告投放和讀者、目標(biāo)消費者的門票資源。2002中國南方汽車展單門票一項就為主辦方帶來了數(shù)十萬元的收入，此外還有大量前期與后續(xù)的報紙廣告收入，營銷業(yè)績令同行嘆服。
參考資料來源：百度百科-策劃活動
9.打算做一家小一點的轟趴館,預(yù)算得多少錢
截止時間2020年2月9日，轟趴館價格一般在10萬-25萬左右。
不同的裝修設(shè)計和場地價格會有不同，轟趴館價格一般在10萬-25萬左右。中國的轟趴，嚴(yán)格意義來講，已經(jīng)不能算家庭聚會和家庭派對。對提供轟趴場地服務(wù)的的經(jīng)營者來說，已經(jīng)聚合成一種相對新興的房屋租賃行業(yè)，尤其是在上海、北京、重慶、南京、深圳等發(fā)達城市盛行。
通過對美團、大眾點評等團購網(wǎng)站調(diào)查發(fā)現(xiàn)，以上海、北京、南京、重慶為主的較發(fā)達城市，轟趴場地租賃服務(wù)已經(jīng)形成成熟規(guī)模?？梢?，針對年輕人的青春派轟趴，已經(jīng)成為大眾聚會選擇的一種主流方式。
新興的轟趴，通過提供環(huán)境優(yōu)越、項目豐富、設(shè)備齊全的聚會場地，能夠很好的解決常規(guī)聚會的痛點。因為，目前國內(nèi)普遍的轟趴場地，都能夠提供自助廚房，同時還有KTV、臺球以及幾十上百種桌游，有的還有ps4游戲機等游戲機供玩耍，而且整體裝修感覺都很青春派風(fēng)格。加之收費是按照單個人頭收費，且價格范圍普遍是幾十到百元不等，因此，博得眾多年輕人的青睞。
擴展資料
注意事項
1、歡樂輕松的氣氛是舉辦一個成功“轟趴”的關(guān)鍵，因此作為主人的你應(yīng)該時時刻刻保持最放松的心態(tài)迎接每一位客人的到來。用燈光或燭光照亮你家的露臺，掛上可愛逗趣的裝飾品，讓客人一眼就認(rèn)出你家的溫馨陽臺，并且開心地按下門鈴。
2、在大學(xué)來說，最主要的就是社團、部門之間舉行的轟趴，在每次舉行完大型的活動或者表演后，一起討論舉行一個轟趴，不僅可以當(dāng)作慶祝表演或者活動的圓滿成功，還能當(dāng)作部員間的休閑娛樂，增進感情。
