房地產(chǎn)宣傳活動(dòng)(如何對全縣現有房產(chǎn)項目做一個(gè)整體的推廣宣傳策劃方案)

1.如何對全縣現有房產(chǎn)項目做一個(gè)整體的推廣宣傳策劃方案

首先你要對全市的樓盤(pán)進(jìn)行調查、研究、取證，確定最終向北京、天津等城市推廣的項目是什么項目，比如說(shuō)是商業(yè)地產(chǎn)你就可以到這些城市去尋找異地代理商，然后支付代理費就可以了，至于外地的投資客到你們縣城投資你可以利用政府當地的政策優(yōu)勢來(lái)吸引大批的房產(chǎn)投資客，比如政府有什么樣的免稅政策，開(kāi)發(fā)商有什么重大優(yōu)惠政策，購房能不能實(shí)行帶回報的方式等等，因為異地投資如果有回報、統一經(jīng)營(yíng)、統一管理、統一招商等這樣對他們的投資更放心點(diǎn)，至于具體的方案細節的制定我們可以一起探討，我也是一名房產(chǎn)公司的策劃人員，我在上海修改了銷(xiāo)售方案得到了很好的效果了，希望個(gè)人一點(diǎn)意見(jiàn)對你有幫助。

2.誰(shuí)知道怎么寫(xiě)一份完整的房產(chǎn)開(kāi)盤(pán)廣告策劃案..急啊.

房地產(chǎn)廣告策劃方案 第一篇 項目廣告策略 索引： 一、總覽目標 二、分期目標 三、工作內容日程明細 四、入市前廣告媒體整合 五、入市前現場(chǎng)策略 六、入市前廣告宣傳程序 七、軟性新聞炒作主題 八、入市前公關(guān)謀劃 1、總覽目標 A、為樓盤(pán)正式公開(kāi)銷(xiāo)售做好必要和詳盡的準備。

B、進(jìn)行入市前的信息預告，預熱市場(chǎng)，制造局部供不應求的樓盤(pán)形象。 C、展示一個(gè)成熟、穩健和專(zhuān)業(yè)的發(fā)展商形象和樓盤(pán)形象。

2、分期目標 分三期工作：準備期 內部認購期 開(kāi)盤(pán)期 3、工作內容日程程序 準備階段（2003年6月18日前） 市場(chǎng)形態(tài)：項目面世在即，前期雖已有周密的市場(chǎng)調查作為操盤(pán)基礎，但市場(chǎng)動(dòng)向未明，一切充滿(mǎn)變數。 分期目標：涉世之初，迅速樹(shù)立工地形象和小區形象，以鑫源品牌和夢(mèng)里水鄉形象包裝為主，基本落實(shí)售樓前的各項準備工作；并采用接觸性策略以創(chuàng )意廣告和軟文炒作切入市場(chǎng)。

廣告主題：“國”之系列篇――春夏秋冬（尊品水鄉，夢(mèng)幻人生） 工作內容：1、廣告策略制定； 2、BI和VI手冊的編制與制作； 3、工地形象墻包裝； 4、車(chē)體廣告牌的制作 5、樓書(shū)、宣傳折頁(yè)的規劃、撰文、設計與制作； 6、售樓資料的設計與制作，包括戶(hù)型平面圖、認購書(shū)、合同、銷(xiāo)售記錄、客戶(hù)登記冊、銷(xiāo)售控制表。 媒介選擇： 江南都市報、路牌、路旗、車(chē)身 預熱階段（即內部認購期，6/18—8/18） 市場(chǎng)形態(tài)： 售樓前的各項準備工作已基本就緒，內部認購信息同期發(fā)布，形象推廣和概念炒作計劃啟動(dòng)，爭奪市場(chǎng)的眼球。

廣告目標： 讓潛在置業(yè)者對樓盤(pán)獨特USP及項目質(zhì)素有不同程度的印象，進(jìn)一步加深發(fā)展商的品牌美譽(yù)度，拉高項目的知曉度，為隨后的項目開(kāi)盤(pán)營(yíng)造良性媒體宣傳空間。 廣告主題： “色”之系列篇――晨午暮篇（傍湖祥品，湖畔富（福）宅） 工作內容： 1、硬廣告及網(wǎng)絡(luò )廣告的項目形象宣傳； 2、以軟文的形式對“蓮塘中心區全湖景高尚華宅”概念和“湖畔華宅”的生活方式進(jìn)行炒作； 3、內部認購信息發(fā)布廣告； 4、派發(fā)宣傳資料、夾報； 5、售樓中心、外賣(mài)場(chǎng)及看樓通路包裝； 6、對各項準備工作（銷(xiāo)售模具、樣板間、交屋標準等）作進(jìn)一步的完善。

媒體選擇： 江南都市報 都市消費報 宣傳折頁(yè)、夾報 正式入市即開(kāi)盤(pán)階段（即公開(kāi)發(fā)售期，十八天，8/8—9/6）此處暫略，見(jiàn)第二部分。 4、入市前廣告媒體組合 入市前的廣告媒體組合應以戶(hù)外廣告和現場(chǎng)形象包裝為主，配合主題宣傳活動(dòng)及相應的報紙廣告和軟性新聞。

◎ 戶(hù)外廣告：老福山，八一廣場(chǎng)兩塊廣告牌，以形象宣傳為主，兼做導示牌；工地圍墻、營(yíng)銷(xiāo)中心、現場(chǎng)通路等。 ◎ 報紙、雜志廣告：包括主題以下活動(dòng)的策劃、軟性新聞報導、專(zhuān)欄開(kāi)辟及以形象廣告為主的硬性廣告。

◎ 媒體選擇：以江南都市報、信息日報、南昌晚報為主，信息日報為輔。 5、入市前現場(chǎng)策略 現場(chǎng)賣(mài)場(chǎng)目標： ◎ 營(yíng)造銷(xiāo)售氣氛，給買(mǎi)家強烈的銷(xiāo)售感染力 ◎ 突出項目的主賣(mài)點(diǎn)，體現項目在當地與眾不同的風(fēng)格與個(gè)性。

◎ 展示鮮明的項目形象和發(fā)展商的專(zhuān)業(yè)規范形象，以增強客戶(hù)購買(mǎi)信心。 a、工地形象 ◎ 現場(chǎng)：工地現場(chǎng)是大眾接觸、認知樓盤(pán)功能屬性、工程進(jìn)度、發(fā)展商實(shí)力等信息最直接的渠道之一，大眾在這類(lèi)信息接受過(guò)程中是處于被動(dòng)地位的。

塑造出與眾不同、個(gè)性鮮明的工地現場(chǎng)，是巧妙地傳遞項目推廣信息，建立優(yōu)良發(fā)展商形象的有效方式。 ◎ 直觀(guān)印象：高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)、親和 ◎ 策略： A、圍板等應定期維護、更新、保持其結構的完整、色彩的鮮亮、字跡的清晰。

B、保持工地現場(chǎng)的清潔、有序、低噪音和無(wú)污染。 C、設計獨特結構的“夢(mèng)里水鄉”路牌，設置工地營(yíng)銷(xiāo)門(mén)口、表明項目的規劃、位置。

D、小區外市政道路、綠化的維護，許可情況下，可布置背景音樂(lè )的揚聲系統，營(yíng)造獨特的現場(chǎng)氛圍。 工地形象主題： a、夢(mèng)里魂牽心靈水鄉，放縱恣意湖景人生 b、地產(chǎn)名宿， 吹響公園人居新模式 c、曝光TH， 蓮塘首家擁有別墅的高尚社區 d、湖畔尊品， 蓮塘全湖景水岸宅邸 e、生態(tài)晉級，蓮塘首家混合性生態(tài)住宅小區 f、以人為尊的規劃，超低容積率小區 b、物業(yè)形象 ◎ 直觀(guān)印象：顯赫而不失平易、人文、服務(wù)貼入人心 ◎ 導示系統規范和漸進(jìn)完善、社區面貌的營(yíng)造、配套設施的跟進(jìn) c、周邊導向廣告 ◎ 澄湖西路兩旁路旗廣告 ◎ 路口指向牌 ◎ 引路墻 ◎ 工地八大彩旗、彩色氣球包裝 ◎ 彩虹橋拱衛大門(mén)效果 ◎ 利用竹子點(diǎn)綴氣氛 ◎ 門(mén)前氣模大型漫畫(huà)人物 d、形象街的包裝 路燈旗（暫定四組）： a、尊品水鄉，夢(mèng)幻人生 b、地產(chǎn)名宿，嘔心鉅獻 c、湖畔尊品，水岸福宅 d、我有一生的愛(ài)去尋找一個(gè)家 沿澄湖西路至售樓處； 戶(hù)外廣告牌： 老福山，八一廣場(chǎng)。

主題： a、尊品水鄉，夢(mèng)幻人生——蓮塘標志性湖畔華宅 b、地產(chǎn)名宿，嘔心矩獻——吹響公園人居新號角 車(chē)體： 203路，20路，2路，5路。 主題： a、我用一生的愛(ài)去尋找一個(gè)家 b、蓮塘中心區，澄碧湖，全湖景高尚華宅 e、外賣(mài)場(chǎng)：設在老福山 支撐理由：八一廣場(chǎng)的廣告牌對目標受眾形成鎖定眼球的效果，而且老福山作為南昌最繁忙的轉車(chē)中心，人流動(dòng)量巨大，成為本案在市區的橋頭堡。

f、高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)服務(wù)的售樓處 ◎ 支撐理由：“百。

3.房地產(chǎn)項目策劃只要內容有哪些

很多房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行品牌策劃的時(shí)候，都會(huì )咨詢(xún)一些企業(yè)品牌策劃，因為專(zhuān)業(yè)的品牌策劃公司做任何事情都能夠面面俱到，考慮很多房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法關(guān)注的問(wèn)題。

現在房地產(chǎn)企業(yè)很多，要想打出自己的品牌，被更多的消費者認可，那么一定要進(jìn)行高端、精準的定位，各種線(xiàn)上、線(xiàn)下宣傳活動(dòng)也要同時(shí)展開(kāi)，這樣才能吸引眾多消費者對品牌的關(guān)注。那么下面我們來(lái)了解一下房地產(chǎn)品牌策劃都包含哪些內容吧！1、品牌策劃以建立項目品牌為中心。

首先要提出品牌的獨特的核心內涵。2、依據核心品牌內涵在產(chǎn)品上尋找產(chǎn)品支撐。

在規劃、設計、景觀(guān)、配套、物業(yè)服務(wù)等各個(gè)方面尋求和表現品牌的內涵。品牌策劃就是建立一流的品質(zhì)和一流的推廣。

品質(zhì)是品牌的基礎，品牌策劃要從品質(zhì)入手，創(chuàng )建一流的品質(zhì)。品牌的推廣要推廣一流的附加值，要有一流的戰略戰術(shù)，要建立一流的物業(yè)管理隊伍。

3、品牌的塑造要尋求公眾的認可，具有社會(huì )價(jià)值。品牌策劃中的附加值推廣要有側重點(diǎn)。

一是要融入自然的和諧環(huán)境，二是要社區服務(wù)的社會(huì )化，三是要家居生活的信息化。4、品牌策劃推廣有四個(gè)階段。

一是“人工造雨”階段；二是“筑池蓄水”階段；三是“開(kāi)閘泄流”階段；四是“持續蓄水”階段。品牌策劃推廣的五種方法。

（1）、“筑巢引鳳”法；（2）、“盆景示范”法；（3）、“借花獻佛”法；（4）、“馬良神筆”法；（5）、“巨量廣告”法；5、品牌的提升，品牌要根據社會(huì )的不斷進(jìn)步，在不同的階段，品牌需要一些細小的創(chuàng )新。房地產(chǎn)要不斷的維護品牌的形象，建立可持續發(fā)展的品牌思想。

品牌提升要注意六個(gè)工程。（1）、軟性推廣工程；（2）、公關(guān)活動(dòng)工程；（3）、賣(mài)場(chǎng)包裝工程；（4）、口碑工程；（5）、公關(guān)危機工程。

房地產(chǎn)品牌要想被眾多的消費者認可，那么一定要循序漸進(jìn)，這是一個(gè)需要長(cháng)期投資的過(guò)程，需要不斷的宣傳和推廣，這樣才能將房地產(chǎn)品牌信息傳達給消費者，當消費者在關(guān)注房地產(chǎn)信息的時(shí)候，就會(huì )被這些宣傳活動(dòng)所吸引，那么房地產(chǎn)品牌的塑造也會(huì )越來(lái)越成功。

4.做小區宣傳方案

向小區信箱里放宣傳業(yè)

3地點(diǎn)：超市、商場(chǎng)、集貿市場(chǎng)的出入口，主干道路口，各種展會(huì )會(huì )場(chǎng)、步行街

4找臨時(shí)工邊發(fā)傳單邊解說(shuō)，選擇晚上下班二多的兩個(gè)小時(shí)。

找臨時(shí)工也要對他們進(jìn)行嚴格的培訓，包括著(zhù)裝，統一的說(shuō)辭（發(fā)單時(shí)不能僅是說(shuō)“您好，請看一看”，而應由單位設計出統一的說(shuō)辭，簡(jiǎn)要告知受眾傳單的核心內容，從視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)兩方面刺激受眾總要比一聲不響地發(fā)單更能吸引消費者的注意和興趣。

5在小區能貼廣告的地方，都要貼上我們的宣傳頁(yè)

6宣傳頁(yè)上印上我們以往的成功案例

5.居民住宅小區宣傳活動(dòng)策劃

想向樓主了解幾個(gè)問(wèn)題：

1、您是選擇了怎樣檔次或者什么情況的居民小區

2、小區的主要住戶(hù)是否是招生的受眾人群，占比大概多少

3、您的日韓語(yǔ)班的特色是什么

4、活動(dòng)預算是多少？

以上是為了能夠詳細的做出適合的策劃方案想了解的請情況，當然，下面給出的是一般做招生活動(dòng)常用的活動(dòng)策劃電子，僅供參考，LZ可根據自己的情況做本地化處理

1、招生說(shuō)明會(huì )：這個(gè)是常用的點(diǎn)子，一般幾張桌子幾個(gè)四角亭就搞定

準備的工作：宣傳品，音響，促銷(xiāo)員、講解員，（如果外交能夠參與講解 效果應該會(huì )很好） 等等

亮點(diǎn)：現場(chǎng)報名 學(xué)費優(yōu)惠 有禮品贈送 即時(shí)體驗課程 日韓語(yǔ)小游戲互動(dòng)

難點(diǎn)：預熱傳播工作 現場(chǎng)氣氛把控

2、路演：這個(gè)是比較熱鬧的點(diǎn)子，當然要是做招生形式的路演，需要小區的居民素質(zhì)較高

準備工作：舞臺，相關(guān)日韓文化的演出節目（歌、舞、走秀等等），促銷(xiāo)員，講解員，禮品，有獎問(wèn)答的問(wèn)題等等

亮點(diǎn)：通過(guò)日韓文化激發(fā)受眾對于日韓語(yǔ)的學(xué)習興趣，有獎問(wèn)答，免費學(xué)習名額抽獎

難點(diǎn)：節目的選擇很重要，不能太文化了，受眾不感興趣

3、文化秀：這個(gè)是路演的專(zhuān)題版，目的同樣是通過(guò)文化渲染來(lái)激發(fā)學(xué)習的興趣

（具體情況略）

4、日韓文化展：通過(guò)繪畫(huà)、飲食、服飾、旅游等展示日韓文化

（具體略）

5、專(zhuān)題活動(dòng)：（例如：茶道、跆拳道、相撲等等）利用專(zhuān)題表演或者娛樂(lè )游戲來(lái)吸引大家的關(guān)注

等等

希望可以幫到

6.房地產(chǎn)宣傳手段有哪些

：項目策劃所包涵內容： （一）市場(chǎng)調查 項目特性分析、建筑規模與風(fēng)格、建筑布局和結構、裝修和設備、功能配置、物業(yè)管理、發(fā)展商背 景、結論和建議 （二）目標客戶(hù)分析 經(jīng)濟背景：經(jīng)濟實(shí)力/行業(yè)特征/公司、家庭 文化背景：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng )意、表達方式、（三）價(jià)格定位 理論價(jià)格/成交價(jià)格/租金價(jià)格/價(jià)格策略 （四）入市時(shí)機、入市姿態(tài) （五）廣告策略 廣告的階段性劃分、階段性的廣告主題、階段性的廣告創(chuàng )意表現、廣告效果監控 （六）媒介策略 房策網(wǎng) 媒介選擇/軟性新聞主題/媒介組合/投放頻率/費用估算 （七）推廣費用 現場(chǎng)包裝（營(yíng)銷(xiāo)中心、示范單位、圍板等）、印刷品（銷(xiāo)售文件、售樓書(shū)等）、媒介投放 二：銷(xiāo)售策劃所包涵內容： （一）銷(xiāo)售現場(chǎng)準備 （二）銷(xiāo)售代表培訓 （三）銷(xiāo)售現場(chǎng)管理 （四）房號銷(xiāo)控管理 （四）銷(xiāo)售階段總結 （五）銷(xiāo)售廣告評估 （六）客戶(hù)跟進(jìn)服務(wù) （七）階段性營(yíng)銷(xiāo)方案調整 第三節：銷(xiāo)售策劃的內容及步驟 一：項目研究：即項目銷(xiāo)售市場(chǎng)及銷(xiāo)售狀況的研究，詳細分析項目的銷(xiāo)售狀況、購買(mǎi)人群、接受價(jià) 位、購買(mǎi)理由等。

二：市場(chǎng)調研：對所有競爭對手的詳細了解，所謂“知己知彼、百戰不殆”。 三：項目?jì)?yōu)劣勢分析：針對項目的銷(xiāo)售狀況做詳盡的客觀(guān)分析，并找出支持理由。

四：項目再定位：根據以上調研分析，重新整合所有賣(mài)點(diǎn)，根據市場(chǎng)需求，做項目市場(chǎng)定位的調整。 五：項目銷(xiāo)售思路： （一）銷(xiāo)售手法的差異性。

這是要與其它樓盤(pán)的營(yíng)銷(xiāo)手法區別開(kāi)來(lái)，避免盲目跟隨風(fēng)。 （二）主題思想的統一性。

在廣告宣傳上，不管是硬性廣告還是文字包裝，都要有一個(gè)明確而統 一的主題。 一個(gè)大主題可以分解為若干個(gè)小主題，小主題內容可以不一樣，但都是為說(shuō)明大主題服務(wù)的。

（三）操作手法的連貫性。首先是操作思想不能斷、前后不能自相矛盾。

其次是時(shí)間上不能斷， 兩次宣傳間隔的時(shí)間不能太長(cháng)。 六：項目銷(xiāo)售策略： （一）項目入市時(shí)機選擇 理想的入市時(shí)機：我們所說(shuō)的入市時(shí)機并不是指時(shí)間概念上的時(shí)機，而是指根據自身情況和市場(chǎng)狀況來(lái)決定什么時(shí)候開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)，是賣(mài)樓花還是賣(mài)現樓；是建到正負零就開(kāi)始賣(mài)還是等到封頂再開(kāi)始賣(mài)；是按部就班、調整完步伐后再賣(mài)還是忙忙、倉促上馬；是搶在競爭者前賣(mài)還是等人家賣(mài)完了再說(shuō)等等。

根據多年的經(jīng)驗和教訓一個(gè)項目理想的入市姿態(tài)，一般應具備： 1、開(kāi)發(fā)手續與工程進(jìn)展程度應達到可售的基本要求； 2、你已經(jīng)知道目標客戶(hù)是哪些人； 3、你知道你的價(jià)格適合的目標客戶(hù)； 4、你已經(jīng)找出項目定位和目標客戶(hù)背景之間的諧振點(diǎn)； 5、已確定最具震撼力的優(yōu)勢并能使項目有始至終地保持一個(gè)完整統一形象的中心主題； 6、已確定目標客戶(hù)更能接受的合理銷(xiāo)售方式； 7、已制定出具競爭力的入市價(jià)格策略； 8、制定合理的銷(xiāo)控表； 9、精打細算推廣成本后并制定有效的推廣執行方案； 10、組建一支專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售隊伍并擬定一個(gè)完善培訓計劃； 11、盡力完善現場(chǎng)氛圍； 12、你的競爭對手還在慢條斯理地等待旺市； 13、其他外部條件也很合適。 （二）項目廣告宣傳計劃 當我們確定了產(chǎn)品的廣告訴求點(diǎn)和廣告基調后，制定切實(shí)可行的廣告計劃便成為實(shí)現最終銷(xiāo)售目的 的必要步驟。

而一個(gè)可操作的完整 的廣告計劃通常包括廣告周期的安排，廣告主題的安排，廣告媒體的安排和廣告預算的編排四個(gè)部 分。推廣計劃應根據具體項目的不同特點(diǎn)，采用不同的傳播渠道與推廣手段，更要綜合各種媒體的 不同優(yōu)勢，充分利用時(shí)效長(cháng)而針對性強的專(zhuān)業(yè)媒體資源，來(lái)實(shí)現廣告的最終目的：降低客戶(hù)成本， 一切為了銷(xiāo)售！ （三）銷(xiāo)售部署 房地產(chǎn)銷(xiāo)售的階段性非常強，如何把握整體沖擊力、彈性與節奏、步驟與策略調整，體現了操盤(pán)者 的控制局面的能力，同時(shí)往往也決定了整體勝負。

通常銷(xiāo)售部署應遵循的幾個(gè)原則是：保持進(jìn)度與 策略節奏一致——預熱期、開(kāi)盤(pán)期、強銷(xiāo)期、保溫期；防范銷(xiāo)售階段性問(wèn)題——如工期、質(zhì)量、配 套等；估算綜合成本及銷(xiāo)售者影響因素剖析——資金積壓、廣告推廣、稅費變化等。 第四節：銷(xiāo)售策劃的原則。

7.宣傳活動(dòng)的策劃怎么寫(xiě),模版

二、Looking 非商業(yè)性策劃書(shū)模板

XXXX

策

劃

書(shū)

主辦：

承辦：

卷首語(yǔ)

活動(dòng)概況

主辦方：

承辦方：

活動(dòng)目的：

活動(dòng)時(shí)間：

活動(dòng)地點(diǎn)：

活動(dòng)對象：

活動(dòng)可行性分析

活動(dòng)自身的可行行：……

對于學(xué)生而言：……

……

活動(dòng)執行方案

一、前期準備

（一）、

（二）、

（三）、

……

二、宣傳工作

（一）、

（二）、

（三）、

……

三、活動(dòng)流程

（一）、

（二）、

（三）、

……

四、后期工作

（一）、

（二）、

（三）、

……

經(jīng)費預算

8.房地產(chǎn)項目全程策劃及成功運作模式全集

房地產(chǎn)項目全程策劃及成功運作模式全集簡(jiǎn)介：

房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概論、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統、房地產(chǎn)市場(chǎng)調研、房地產(chǎn)購買(mǎi)行為分析、房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭者分析、房地產(chǎn)市場(chǎng)細分、房地產(chǎn)產(chǎn)品規劃、房地產(chǎn)價(jià)格策劃、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的戰略與戰術(shù)原則、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道策劃、網(wǎng)略時(shí)代的房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技校評估、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與CIS、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)策劃、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)組織、房地產(chǎn)品牌運營(yíng)策劃、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)糾紛處理

第一篇 房地產(chǎn)項目前期策劃

第一章 房地產(chǎn)項目策劃概論

第二章 土地征用與城市房屋拆遷

第三章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與城市建設策劃

第四章 基礎設施建設

第五章 房地產(chǎn)項目建設管理

第二篇 房地產(chǎn)項目可行性分析

第一章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的建設過(guò)程

第二章 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策

第三章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目可行性研究

第四章 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和風(fēng)險分散技術(shù)

第三篇 房地產(chǎn)項目投資策劃

第一章 房地產(chǎn)投資概述

第二章 房地產(chǎn)投資環(huán)境分析

第三章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資風(fēng)險分析

第四章 不同類(lèi)型房地產(chǎn)投資的特點(diǎn)

第五章 房地產(chǎn)投資項目的經(jīng)濟分析

第六章 房地產(chǎn)項目投資社會(huì )評價(jià)

第七章 房地產(chǎn)投資分析的計算機處理

第四篇 房地產(chǎn)項目營(yíng)銷(xiāo)策劃

第一章 房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概論

第二章 房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統

第三章 房地產(chǎn)市場(chǎng)調研

第四章 房地產(chǎn)購買(mǎi)行為分析

第五章 房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭者分析

第六章 房地產(chǎn)市場(chǎng)細分

第七章 房地產(chǎn)產(chǎn)品規劃

第八章 房地產(chǎn)價(jià)格策劃

第九章 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的戰略與戰術(shù)原則

第十章 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道策劃

第十一章 網(wǎng)略時(shí)代的房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

第十二章 房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技校評估

第十三章 房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與CIS

第十四章 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)策劃

第十五章 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)組織

第十六章 房地產(chǎn)品牌運營(yíng)策劃

第十七章 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)糾紛處理

第五篇 房地產(chǎn)廣告策劃

第一章 廣告媒體策劃

第二章 廣告時(shí)機和地域策劃

第三章 廣告預算策劃

第四章 廣告宣傳活動(dòng)的策劃

第五章 廣告文案創(chuàng )意

第六章 平面廣告創(chuàng )意

第七章 廣播廣告創(chuàng )意

第八章 電視廣告創(chuàng )意

第九章 房地產(chǎn)廣告策劃案例

第六篇 房地產(chǎn)金融策劃

第一章 房地產(chǎn)金融概論

第二章 房地產(chǎn)籌資

第三章 房地產(chǎn)融資

第四章 房地產(chǎn)保險

第五章 住房公積金貸款

第六章 房地產(chǎn)金融合同與金融業(yè)務(wù)結算

第七篇 物業(yè)管理策劃

第一章 物業(yè)管理概述

第二章 物業(yè)管理公司的組建

第三章 物業(yè)管理的基本工作

第四章 物業(yè)管理的制度制定

第五章 物業(yè)管理的服務(wù)項目

第六章 物業(yè)管理招標與投標

第七章 物業(yè)管理的資金運行和財務(wù)管理

第八章 物業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌戰略

第九章 物業(yè)典型案例評析

第八篇 中國明盤(pán)成功運作模式

第七章 廣州明盤(pán)

第八章 深圳明盤(pán)

第九章 上海明盤(pán)

第十章 北京明盤(pán)

附篇 房地產(chǎn)相關(guān)法規 《房地產(chǎn)項目全程策劃及成功運作模式全集》 《房地產(chǎn)項目全程策劃及成功運作模式全集》 《房地產(chǎn)項目全程策劃及成功運作模式全集》