華為創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )新
1.華為的創(chuàng )新主要體現在哪些方面
華為公司從九十年代后期開(kāi)始從中國走向國際市場(chǎng)，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)在全球各地的深入拓展，華為深知，唯有不斷創(chuàng )新，掌握核心技術(shù)，才可能在全球的激烈競爭中保持領(lǐng)先地位，并持續生存、發(fā)展。
在公司發(fā)展過(guò)程中，華為選擇自主創(chuàng )新戰略，努力提高自身實(shí)力，使得華為在別的企業(yè)還在亦步亦趨，企求用市場(chǎng)換技術(shù)最終舉步維艱的時(shí)候，已經(jīng)悄然成長(cháng)為國際知名通信企業(yè)。此外，華為公司還應在取得成就的同時(shí)對企業(yè)采用的自主創(chuàng )新戰略存在的不足加以改進(jìn)，更好地適應時(shí)代需要，真正做到自主創(chuàng )新與維持企業(yè)可持續競爭完美結合。
2.如何看待華為的企業(yè)文化
華為成立于1988年。
經(jīng)過(guò)10年的艱苦創(chuàng )業(yè)，華為建立了良好的組織體系和技術(shù)網(wǎng)絡(luò )，市場(chǎng)覆蓋全國，并延伸到香港、歐洲、中亞。公司現有員工3000余人，其中研究開(kāi)發(fā)人員1200余人。
在發(fā)展過(guò)程中，華為一直堅持以“愛(ài)祖國、愛(ài)人民、愛(ài)公司”為主導的企業(yè)文化，發(fā)展民族通信產(chǎn)業(yè)，連續3年獲得深圳市高科技企業(yè)綜合排序第一，1995年獲得中國電子百強第26名。 1996年產(chǎn)值達26億元，1997年已超過(guò)50億元，到1999年已達到120億元左右。
目前，華為在大容量數字交換機、商業(yè)網(wǎng)、智能網(wǎng)、用戶(hù)接入網(wǎng)、SDH光傳輸、無(wú)線(xiàn)接入、圖像多媒體通訊、寬帶通訊、高頻開(kāi)關(guān)電源、監控工程、集成電路等通信領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)上，形成一系列突破，研制了眾多拳頭產(chǎn)品。 1996年交換機產(chǎn)量達到250萬(wàn)線(xiàn)，1997年達400萬(wàn)線(xiàn)（含出口）。
華為的無(wú)線(xiàn)通訊、智能網(wǎng)設備和SDH光傳輸系統正在大批量裝備我國的通信網(wǎng)。華為不僅在經(jīng)濟領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，而且形成了強有力的企業(yè)文化。
因為華為人深知，文化資源生生不息，在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰勝困難，獲得發(fā)展。 一、民族文化、政治文化企業(yè)化華為人認為，企業(yè)文化離不開(kāi)民族文化與政治文化，中國的政治文化就是社會(huì )主義文化，華為把共產(chǎn)黨的最低綱領(lǐng)分解為可操作的標準，來(lái)約束和發(fā)展企業(yè)高中層管理者，以高中層管理者的行為帶動(dòng)全體員工的進(jìn)步。
華為管理層在號召員工向雷鋒、焦裕祿學(xué)習的同時(shí)，又奉行決不讓“雷鋒”吃虧的原則，堅持以物質(zhì)文明鞏固精神文明，以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明來(lái)形成千百個(gè)“雷鋒”成長(cháng)且源遠流長(cháng)的政策。 華為把實(shí)現先輩的繁榮夢(mèng)想，民族的振興希望，時(shí)代的革新精神，作為華為人義不容辭的責任，鑄造華為人的品格。
堅持宏偉抱負的牽引原則、實(shí)事求是的科學(xué)原則和艱苦奮斗的工作原則，使政治文化、經(jīng)濟文化、民族文化與企業(yè)文化融為一體。二、雙重利益驅動(dòng)華為人堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅動(dòng)原則。
這是因為，沒(méi)有為國家的個(gè)人奉獻精神，就會(huì )變成自私自利的小人。隨著(zhù)現代高科技的發(fā)展，決定了必須堅持集體奮斗不自私的人，才能結成一個(gè)團結的集體。
同樣，沒(méi)有促成自己體面生活的物質(zhì)欲望，沒(méi)有以勞動(dòng)來(lái)實(shí)現欲望的理想，就會(huì )因循守舊，固步自封，進(jìn)而滋生懶惰。 因此，華為提倡欲望驅動(dòng)，正派手段，使群體形成蓬勃向上、勵精圖治的風(fēng)尚。
三、同甘共苦，榮辱與共團結協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。成功是集體努力的結果，失敗是集體的責任，不將成績(jì)歸于個(gè)人，也不把失敗視為個(gè)人的責任，一切都由集體來(lái)共擔，“官兵”一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人的高層領(lǐng)導不設專(zhuān)車(chē)，吃飯、看病一樣排隊，付同樣的費用。
在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工資形式體現了。華為無(wú)人享受特權，大家同甘共苦，人人平等，集體奮斗，任何個(gè)人的利益都必須服從集體的利益，將個(gè)人努力融入集體奮斗之中。
自強不息，榮辱與共，勝則舉杯同慶，敗則拼死相救的團結協(xié)作精神，在華為得到了充分體現。 四、“華為基本法”從1996年初開(kāi)始，公司開(kāi)展了“華為基本法”的起草活動(dòng)。
“華為基本法”總結、提升了公司成功的管理經(jīng)驗，確定華為二次創(chuàng )業(yè)的觀(guān)念、戰略、方針和基本政策，構筑公司未來(lái)發(fā)展的宏偉架構。華為人依照國際標準建設公司管理系統，不遺余力地進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)與利用，強化內部管理，致力于制度創(chuàng )新，優(yōu)化公司形象，極力拓展市場(chǎng)，建立具有華為特色的企業(yè)文化。
附錄《華為公司基本法》摘要核心價(jià)值觀(guān)追求第一條我們的追求是在電子信息領(lǐng)域實(shí)現顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、持之以恒的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。員工第二條認真負責和管理有效的員工是我們公司最大的財富。
新生知識、新生人格、新生個(gè)性，堅持團隊協(xié)作的集體奮斗和決不遷就有功但落后的員工，是我們事業(yè)可持續成長(cháng)的內在要求。 技術(shù)第三條廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新科研成果，虛心向國內外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習，獨立自主和創(chuàng )造性地發(fā)展自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品系列，用我們卓越的技術(shù)和產(chǎn)品自立于世界通信列強之林。
精神第四條愛(ài)祖國、愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)和愛(ài)生活是我們凝聚力的源泉。企業(yè)家精神、創(chuàng )新精神、敬業(yè)精神和團結合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。
我們決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。利益第五條我們主張在顧客、員工和合作者之間結成利益共同體，并力圖使顧客滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意和合作者滿(mǎn)意。
社會(huì )責任第六條我們以產(chǎn)業(yè)報國，以科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區做出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。
基本目標顧客第七條我們的目標是以?xún)?yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費用比和周到的服務(wù)滿(mǎn)足顧客的最高需求。并以此贏(yíng)得行業(yè)內普遍的贊譽(yù)和顧客長(cháng)期的信賴(lài)，確立起穩固的競爭優(yōu)勢。
人力資本第八條我們強調人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標。 具有共同的價(jià)值觀(guān)和各具專(zhuān)長(cháng)的自律的員工，。
3.分析華為是如何進(jìn)行運營(yíng)機制創(chuàng )新的
華為的成功可以說(shuō)是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實(shí)踐與應用，《華為基本法》也是國內第一部完整闡述企業(yè)文化的綱領(lǐng)性文件。
學(xué)以客戶(hù)為中心：“客戶(hù)是華為最稀缺的資源，客戶(hù)是華為生存的唯一理由。“
學(xué)以?shī)^斗者為本：在華為堅決不會(huì )讓雷鋒吃虧，同時(shí)華為也信奉天道酬勤的道理。
學(xué)華為變革管理：華為是一家善于變革的企業(yè)，針對客戶(hù)的需求的變化華為也在不斷進(jìn)行戰略和管理方面的變革。
企業(yè)可以根據實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行借鑒。
