海歸創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)
1.海外留學(xué)生回國創(chuàng )業(yè)有哪些優(yōu)勢與劣勢
海外留學(xué)生回國創(chuàng )業(yè)的優(yōu)勢與劣勢？
海外留學(xué)生回國創(chuàng )業(yè)的創(chuàng )業(yè)優(yōu)勢：
1、高學(xué)歷優(yōu)勢：絕大部分海外留學(xué)生有較高的學(xué)歷，這有助于海歸回國就業(yè)創(chuàng )業(yè)成功，據調查，48%的海歸創(chuàng )業(yè)成功人士有博士或博士后學(xué)歷，35%的海歸有碩士學(xué)位，12%的人為訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，5%的海歸有本科學(xué)位。因此小編認為，扎實(shí)的海外學(xué)習對有志回國創(chuàng )業(yè)的海外留學(xué)生有很大的幫助。
2、海外的工作經(jīng)驗：近些年來(lái)，有不少
海歸回國創(chuàng )業(yè)
成功，在很大程度上是因為大量工作經(jīng)驗的積累，特別是海外工作經(jīng)驗。這些工作經(jīng)驗的積累，對海歸創(chuàng )業(yè)成功大有益處。而有工作經(jīng)驗的海歸創(chuàng )業(yè)也比那些出國只拿了個(gè)一兩年左右的學(xué)位就回國創(chuàng )業(yè)的海歸要相對容易得多。
3、社會(huì )團體與網(wǎng)絡(luò )：海歸回國創(chuàng )業(yè)不僅帶回了海外的技術(shù)和管理理念等，同時(shí)也注重海內外的網(wǎng)絡(luò )和社會(huì )資本。調查中發(fā)現，接近80%的海歸曾在不同時(shí)期參與過(guò)起碼一個(gè)社團、商 會(huì )、行業(yè)組織，如校友會(huì )、同學(xué)會(huì )、創(chuàng )業(yè)園區組織等。參與這些機構，對于海歸擴大創(chuàng )業(yè)與發(fā)展的網(wǎng)絡(luò )，認識新的合作伙伴，尋找和交流新的創(chuàng )業(yè)信息，建立新的社會(huì )關(guān)系都有著(zhù)十分積極的意義。
4、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢：海外留學(xué)生在高科技領(lǐng)域（如互聯(lián)網(wǎng)、it和通訊等領(lǐng)域）創(chuàng )業(yè)更容易成功。
5、風(fēng)險投資優(yōu)勢：在海歸成功創(chuàng )業(yè)的企業(yè)中，有相當的比例獲得了風(fēng)險投資的參與。這也是海歸回國創(chuàng )業(yè)的一個(gè)有利條件，因為絕大部分國際風(fēng)險投資在華的掌門(mén)人也都是海歸出身，他們之間更容易溝通，也更容易被國際金融市場(chǎng)所接受。
6、創(chuàng )業(yè)團隊和項目：組建創(chuàng )業(yè)團隊有助于海歸創(chuàng )業(yè)成功。海歸回國創(chuàng )業(yè)往往不能依靠自己一個(gè)人的力量。好的創(chuàng )業(yè)團隊成員之間有相同的文化和海外經(jīng)歷，相互之間可以互補，提出好的創(chuàng )業(yè)項目，提高了海歸創(chuàng )業(yè)的成功率。
7、國內需求和政策支持：國內企業(yè)對優(yōu)秀海外創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目的需求日益增多，政府和企業(yè)為優(yōu)秀海外學(xué)人提供的創(chuàng )業(yè)環(huán)境益發(fā)優(yōu)越，吸引著(zhù)眾多海外留學(xué)生歸國創(chuàng )業(yè)！ 回國創(chuàng )業(yè)劣勢：
大部分海外留學(xué)生回國后，難熟悉國內環(huán)境及市場(chǎng)，包括國內消費者需求等等。如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，國外做得有聲有色，一到國內可能就差強人意了。一些海歸回國創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，往往目標定得過(guò)高，一旦目標無(wú)法達成時(shí)，容易心灰意冷。
2.海歸回國創(chuàng )業(yè)的六大秘訣是什么?
當一個(gè)人知道自己想要什么時(shí)，整個(gè)世界也將為之讓路。
近年來(lái)，關(guān)于海歸創(chuàng )業(yè)的話(huà)題方興未艾，國內為海歸提供的相關(guān)優(yōu)惠政策促使海歸創(chuàng )業(yè)環(huán)境日臻成熟！海歸創(chuàng )業(yè)要把握好六大要素，才能創(chuàng )業(yè)成功。 第一大秘訣 沖在競爭前列 冰球明星哥瑞斯基，談到他的成功秘訣時(shí)說(shuō)，成功不是因為有往冰球所在方向滑的能力，而在于總是往冰球將要落腳的地方滑。
如果你將其用于企業(yè)，你就掌握了成功的關(guān)鍵。那么你怎樣確定你的商業(yè)落腳點(diǎn)呢？邁克爾。
爾建議你考慮一下“顧客的購買(mǎi)習慣的變化。還有技術(shù)方面，現存的和潛在的競爭方面，以及最最重要的，你的企業(yè)和你的競爭者們都在做什么，你怎樣才能做得與眾不同”。
第二大秘訣 有獨到的見(jiàn)解或獨家技術(shù) 顯然，你獨到的見(jiàn)解或技術(shù)（當然最好是有專(zhuān)利）是你的優(yōu)勢所在，就好比如果你掌握蘋(píng)果公司麥金拖什微機操作系統，那么你就掌握了這個(gè)關(guān)鍵一樣。 企業(yè)家舒爾茨對此如是解釋?zhuān)叭绻隳茇Q起一座屏障擋住許多競爭者冒出來(lái)在你立足之前搶走你的市場(chǎng)，你的成功機會(huì )就大大提高了。”
第三大秘訣 經(jīng)營(yíng)得當，追求完美 只有經(jīng)營(yíng)得當，才能穩操勝券。對此，邁克爾。
爾解釋得更加詳細：即使你擁有某種產(chǎn)品的專(zhuān)利而且對此嚴格保密，也不能保證你將來(lái)能贏(yíng)利。 真正的競爭佼佼者是那些經(jīng)營(yíng)得當的企業(yè)：企業(yè)的關(guān)鍵不取決于一個(gè)偉大的觀(guān)點(diǎn)或專(zhuān)利，而是取決于對某種策略不斷提高的經(jīng)營(yíng)和改善。
戴爾認為，經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是你期望的高低。你必須為你自己和你的員工設立一個(gè)有難度的目標。
他這樣寫(xiě)道，“在設想打敗你的競爭對手所運用的良策時(shí)，想一想自己的主要優(yōu)勢，然后充分地調動(dòng)它。 ” 第四大秘訣 變劣勢為優(yōu)勢 避免正面沖突的另一種說(shuō)法是變劣勢為優(yōu)勢。
不斷學(xué)習，充實(shí)自己。一是不學(xué)不行。
不學(xué)習就會(huì )停滯不前，跟不上時(shí)代的前進(jìn)步伐，就是后退！二是強化優(yōu)勢。加強自己強項的學(xué)習和前沿研究工作，保證自己的強項更強大！三是彌補不足。
通過(guò)學(xué)習，使自己的短處取得不斷地充實(shí)，不斷的進(jìn)步。 第五大秘訣 為客戶(hù)著(zhù)想要有人情味 一個(gè)創(chuàng )辦企業(yè)的要素——要有人情味——聽(tīng)起來(lái)有些令人吃驚。
但這是我們的一些企業(yè)家們竭力提倡的要素。為他人著(zhù)想是任何企業(yè)成功的最關(guān)鍵所在，許許多多公司的經(jīng)驗證明，“做到有人情味兒”會(huì )對企業(yè)大有裨益。
松下幸之助認為：“商人同樣應該在創(chuàng )造一個(gè)物質(zhì)充足、精神豐富的社會(huì )方面貢獻自己的力量”，同樣的，只有這么實(shí)踐著(zhù)的企業(yè)，才能在積累財富的同時(shí)贏(yíng)得社會(huì )的尊重。這也是在創(chuàng )業(yè)之初就必須明白的簡(jiǎn)單道理。
第六大秘訣 要扮演弱者 與大企業(yè)競爭有兩個(gè)秘密：第一，利用你小而靈活的特點(diǎn)，不要因為你弱小就害怕沒(méi)有機會(huì )因而止步不前。 兔子也許可以逃脫狐貍的掌心，但更勝一籌的是弓起后腿，再跳出去進(jìn)行更有力的反撲。”
第二，避免迎頭正面作戰。你的策略應該是利用自己的優(yōu)勢與同一領(lǐng)域的大公司競爭，而不是硬碰硬。
希望此答案對你有幫助。
3.我國海歸創(chuàng )業(yè)面臨四大困難是什么?
第一，創(chuàng )業(yè)園存在結構性缺陷，令不少創(chuàng )業(yè)園的實(shí)際效率低下。
近年來(lái)，中國為吸引海歸人員到本地創(chuàng )業(yè)，不少地方的開(kāi)發(fā)區、高新區甚至大學(xué)紛紛推出自己的留學(xué)生創(chuàng )業(yè)園。但由于缺乏一整套科學(xué)的項目評估機制和有效的融資渠道，不少留學(xué)生創(chuàng )業(yè)園實(shí)際上扮演著(zhù)物業(yè)管理公司的角色，有的創(chuàng )業(yè)園還采取簡(jiǎn)單的房租補貼形式，作為對園內海歸企業(yè)的支持。
結果是，很多留學(xué)生創(chuàng )業(yè)園中的企業(yè)成功率不高，不少海歸企業(yè)處于艱難掙扎狀態(tài)。 第二，海歸創(chuàng )業(yè)融資難，成為目前廣海歸人員所面臨的一個(gè)普遍問(wèn)題，也是相當一批海歸企業(yè)最終破產(chǎn)的主要原因。
根據對各地入駐留學(xué)生創(chuàng )業(yè)園企業(yè)的有關(guān)調查，國內支持海歸創(chuàng )業(yè)的資金渠道主要有：政府類(lèi)投資，如各地開(kāi)發(fā)區、高新區認定的項目；民間類(lèi)投資，海歸企業(yè)自己在民間尋找合作方；風(fēng)險投資。 雖然風(fēng)險投資目前已經(jīng)在國內投資不少留學(xué)人員企業(yè)，但其鳳毛麟角的投資幾率與很大的利潤要求相比，對于成千上萬(wàn)海歸企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是杯水車(chē)薪。
第三，有關(guān)政策“重創(chuàng )新輕創(chuàng )業(yè)”。為了吸引海歸人員回國發(fā)展，政府有關(guān)部門(mén)出臺了大量政策法規鼓勵留學(xué)人員回國創(chuàng )新。
不足的是國內以往許多吸引留學(xué)人員回國發(fā)展的政策措施，理論上都很充分，但往往有一種“重創(chuàng )新輕創(chuàng )業(yè)”的傾向，在政策制定上，往往忽視了真正有效的創(chuàng )新必須要依托大量的創(chuàng )業(yè)才能進(jìn)行。因此，在吸引人才歸國的各項政策措施制定上，往往都是以學(xué)歷或科研成果作為待遇標準，較少考慮留學(xué)生歸國創(chuàng )業(yè)的實(shí)際需要；各地不少項目扶持資金的發(fā)放，也往往按照科研成果評選的標準去靠，較少考慮科研轉化和市場(chǎng)需要。
第四，創(chuàng )業(yè)資金分配過(guò)散的“撒胡椒面模式”，較常見(jiàn)的模式就是每個(gè)入駐園區的海歸人員項目可以得到10萬(wàn)元的補貼。到目前為止，中國還沒(méi)有建立一個(gè)全國規模的留學(xué)人員創(chuàng )業(yè)資金支持計劃，以配合和推動(dòng)中國在新時(shí)期的自主創(chuàng )新，支持留學(xué)人員回國創(chuàng )業(yè)。
4.中國海歸創(chuàng )業(yè)情況怎么樣
海歸選擇創(chuàng )業(yè)城市的考慮因素多元化，創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域集中在高新技術(shù)和現代服務(wù)業(yè)。
海歸創(chuàng )業(yè)的城市也呈現分散化趨勢，不再高度集中于北京、上海等一線(xiàn)城市，逐步擴大到東部沿海二三線(xiàn)城市以及中西部地區。海歸在選擇創(chuàng )業(yè)城市時(shí)，考慮的因素主要集中在該城市是否有較好的人脈關(guān)系、產(chǎn)業(yè)基礎好、市場(chǎng)前景好、城市環(huán)境好等方面。
其次是基礎設計、教育水平以及優(yōu)惠政策的吸引。相比之下，房?jì)r(jià)和運營(yíng)成本對創(chuàng )業(yè)者選擇創(chuàng )業(yè)城市的影響相對較小。
海歸創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域主要集中在新生物工程/新醫藥、新一代信息技術(shù)、貿易/批發(fā)/零售業(yè)、高端裝備制造、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)、其他服務(wù)業(yè)、節能環(huán)保這幾個(gè)領(lǐng)域，占比分別為18。 6%、13。
6%、13。6%、10。
2%、8。5%和8。
5%。 海歸回國創(chuàng )業(yè)更看重創(chuàng )業(yè)環(huán)境和今后發(fā)展，創(chuàng )業(yè)資源豐富。
海歸回國創(chuàng )業(yè)主要是看重國內創(chuàng )業(yè)環(huán)境好和國內發(fā)展潛力大，這與我國倡導創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，實(shí)行創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)扶持政策密不可分。此外，方便與家人團聚也成為影響海歸回國創(chuàng )業(yè)的重要因素。
而持有專(zhuān)利技術(shù)，相關(guān)領(lǐng)域國內市場(chǎng)前景好，其他如居住地等因素對該行為的影響不大。 海歸創(chuàng )業(yè)能夠獲得豐富的創(chuàng )業(yè)資源。
創(chuàng )業(yè)者主要獲得了客戶(hù)資源、技術(shù)資源、政府資源和信息資源。尤其是客戶(hù)資源，75%的創(chuàng )業(yè)者表示能夠在國內獲得良好的客戶(hù)資源。
而只有1/3的被調查者表明獲得資金資源和人才資源。 海歸在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中主要遇到融資困難、經(jīng)營(yíng)運行成本高、政府相關(guān)政策配套不齊、難以引進(jìn)和留住適用人才等問(wèn)題。
被調查的海歸創(chuàng )業(yè)者表示，自身的創(chuàng )業(yè)優(yōu)勢主要體現在與海外互動(dòng)上，包括更容易在海外市場(chǎng)建立分銷(xiāo)渠道、獲得海外風(fēng)險投資、獲得海外研發(fā)合作伙伴、與海外企業(yè)建立密切聯(lián)系等。 海歸創(chuàng )業(yè)對市場(chǎng)開(kāi)拓、政府財政支持需求最強烈。
在創(chuàng )業(yè)階段，海歸創(chuàng )業(yè)者最需要獲得關(guān)于市場(chǎng)開(kāi)拓、金融服務(wù)、創(chuàng )業(yè)場(chǎng)所提供等方面的幫助。 海歸創(chuàng )業(yè)政策需求方面，海歸創(chuàng )業(yè)者更希望政府能夠解決科研資金申請過(guò)程限制較多、加大科研資金支持力度、政策落實(shí)等問(wèn)題。
也有創(chuàng )業(yè)者表示政府應該在購買(mǎi)時(shí)優(yōu)先選擇海歸創(chuàng )業(yè)企業(yè)的高新技術(shù)及產(chǎn)品。約41。
7%的人則表示國家的政策很好，在執行過(guò)程中需要貫徹落實(shí)。
5.海歸如何在新領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)成功
海歸想要在新領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)成功，最重要的是要了解國內的實(shí)際情況。
業(yè)內人士認為，“海歸的創(chuàng )業(yè)點(diǎn)一定要與國家宏觀(guān)政策緊密結合，根據國家的政策導向發(fā)展自己的事業(yè)才有前景可言。”海歸去國外多年，往往缺乏對于本土資源與行業(yè)現狀的了解。
業(yè)內人士建議，“想在新領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng )業(yè)的海歸，首先要了解中國國內的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。例如，在外國搞創(chuàng )新或者辦小企業(yè)，大多是圍繞一個(gè)小發(fā)明或者小創(chuàng )造。
它雖不足以形成一個(gè)商業(yè)的閉環(huán)，但在行業(yè)的鏈條上是有爆發(fā)力的，這時(shí)候往往會(huì )有產(chǎn)業(yè)里的巨鱷來(lái)進(jìn)行常規性的收購或合作。但在中國，這種收購或合作現象還不普遍，所以創(chuàng )業(yè)者要做好打‘持久戰’的準備。”
同時(shí)，海歸在創(chuàng )業(yè)時(shí)既需要國際化經(jīng)驗，也需要結合本土實(shí)際情況。在國外，你看到過(guò)一些成功的樣板和好的模式，但回國后如果想要在這片土地上做出點(diǎn)事情來(lái)，就要本著(zhù)因地制宜、實(shí)事求是的原則，靈活地去對待創(chuàng )業(yè)這件事兒。
要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研、尋找合作伙伴，把自己的根扎回到中國這片土地上。
6.吸引海歸創(chuàng )業(yè)關(guān)鍵是什么
據媒體報道，智聯(lián)招聘與全球化智庫近期聯(lián)合發(fā)布的《2017中國海歸就業(yè)創(chuàng )業(yè)調查報告》顯示，北京仍是海歸創(chuàng )業(yè)首選城市，成都、武漢等特色城市吸引力漸顯。
海歸創(chuàng )業(yè)人才往往有著(zhù)高學(xué)歷、高科技、高能力等特質(zhì)，他們是中國人才隊伍的重要組成部分，更是中國自主創(chuàng )新能力的生力軍。能否有效吸引海歸創(chuàng )業(yè)人才，既說(shuō)明城市對人才的重視程度，也直接體現著(zhù)城市競爭力、美譽(yù)度、營(yíng)商環(huán)境等綜合實(shí)力。
一直以來(lái)，憑借基礎設施、公共資源、產(chǎn)業(yè)基礎等方面的優(yōu)勢，“北上廣深”是海歸人才回國創(chuàng )業(yè)的首選。加之這些城市往往在人才政策方面有突破之舉，對海歸創(chuàng )業(yè)人才的吸引力一直走在全國前列。
為了吸引人才，近期不少城市出臺新政策，頻放“大招”。四川成都提出，將改革人才落戶(hù)制度，實(shí)施“蓉漂”計劃，推行“先落戶(hù)后就業(yè)”；未來(lái)5年，湖南長(cháng)沙將投入百億元，以留住大學(xué)生、吸納創(chuàng )新者、引進(jìn)“海歸派”、培養“土專(zhuān)家”，吸引儲備100萬(wàn)名青年人才在長(cháng)沙就業(yè)創(chuàng )業(yè)；湖北武漢將率先出臺大學(xué)生最低年薪標準，力爭5年留住百萬(wàn)名大學(xué)生。
這一輪密集出臺的引才新政，主要圍繞戶(hù)籍、住房、收入等實(shí)現重大突破，城市求賢若渴的態(tài)度可圈可點(diǎn)。然而，對于創(chuàng )業(yè)地點(diǎn)選擇的重大決定，戶(hù)口、房子、收入等因素并不能“包治百病”。
一方面，對優(yōu)秀人才來(lái)說(shuō)，房子、戶(hù)口和資金補貼并不是關(guān)鍵因素，他們更期待的是創(chuàng )業(yè)平臺、發(fā)展空間與市場(chǎng)環(huán)境。另一方面，隨著(zhù)海歸中80后、90后日益成為主體，城市發(fā)展的軟實(shí)力更受海歸創(chuàng )業(yè)者關(guān)注，環(huán)境舒適、文化包容性等成為他們考量的重要因素。
要想吸引海歸創(chuàng )業(yè)人才，不管是大城市，還是中小城市，都應該發(fā)揮自身特長(cháng)，想人才所想，練好內功。關(guān)鍵是找準自己的定位，將當地的比較優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)，做大做強產(chǎn)業(yè)鏈。
武漢、西安、南京、成都、沈陽(yáng)等地區中心城市，高校集中、產(chǎn)業(yè)基礎雄厚，充分發(fā)揮特色產(chǎn)業(yè)的作用十分關(guān)鍵。這就要求改變體制機制、出臺更多政策，在消除有形的戶(hù)籍門(mén)檻的同時(shí)，逐步形成有吸引力的教育、醫療、營(yíng)商環(huán)境及城市環(huán)境等，為人才提供宜居、宜業(yè)、可施展才華的空間，真正讓海歸人才落地扎根、開(kāi)花結果。
7.海歸逐漸成為創(chuàng )業(yè)的生力軍了嗎
據報道，目前，國內創(chuàng )業(yè)群體出現了一個(gè)新變化，即“80后”“90后”海歸逐漸成為創(chuàng )業(yè)的生力軍。
報道稱(chēng)，目前，海歸群體多為“80后”“90后”，他們大多是獨生子女，出國留學(xué)對于家庭的影響相對較大，選擇回國發(fā)展在很大程度上也與家庭有關(guān)，家鄉有人脈、有資源、有父母，熟悉的環(huán)境和氛圍給了我更大的發(fā)展空間。數據統計表明，2017年，超過(guò)四成的創(chuàng )業(yè)者把北京（22%）、上海（20%）作為創(chuàng )業(yè)城市。
15.3%的人選擇創(chuàng )業(yè)城市的依據是“市場(chǎng)前景好，北京和上海雖同為一線(xiàn)城市，但創(chuàng )業(yè)公司和創(chuàng )業(yè)環(huán)境還是有很大區別的。分析人士表示，對人才需求的爆發(fā)式增長(cháng)，是我國國力增強、產(chǎn)業(yè)轉型、中長(cháng)期發(fā)展目標進(jìn)入攻堅階段的具體表現。
事實(shí)上，從2017年年中開(kāi)始，新一輪的人才吸引工作已經(jīng)開(kāi)始。高端人才需求相對集中，文化類(lèi)人才比重增加，復合型人才成為“大戰”各方青睞的核心資源。
