創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)核心元素
1.分別是什么?創(chuàng)業(yè)有哪三大要素?
1。
夢想要足夠長遠 能做到的事只是目標，真正的激情來自于為自己“做不到”的夢想而努力！就像LSD的訓練一樣，之前從來沒跑過30公里，也不知道自己是否真的能完成。但你可以試試看，去體驗一下，任何夢想其實都是可以體驗的，只要學著去積極想象，那些夢想就能首先在心里實現。
創(chuàng)業(yè)的目標有很多，也分不同的階段，但要把一個又一個“不可能”變成“可能”，你必須大膽地去體驗，去試錯，在錯誤里成長起來，逐步實現目標。不要因為夢想看似遙不可及而止步不前，只有你看得夠遠，才有前行的動力和勇氣！ 2。
速度要足夠慢 夢想夠遠，才能激發(fā)我們的熱情，有了熱情卻要學會慢下來，這個看起來有些矛盾，尤其對于創(chuàng)業(yè)初期的人來說。 為什么不可以過度努力？這是一種系統(tǒng)性的平衡，激情能讓我們短時間過度付出，就像長跑一樣，你可以用百米沖刺的速度超過很多人，然后就再也跑不動了，甚至連終點也跑不到。
慢下來，沉進去，專注到你的領域，你就會看到勝利的曙光，因為創(chuàng)業(yè)比的也是耐力！當浮躁的社會情緒蔓延，你是否能夠放慢腳步，打造一個真正屬于你的專業(yè)帝國？德國有很多一兩百人的小型企業(yè)，但都超過近百年的歷史，也在各自的專業(yè)領域占據不可動搖的一席之地，這樣的專注度和持久力，是慢慢練出來的！暫時的慢，其實，是為了走得更遠！ 3。 距離要足夠清晰 跑步的人大多會記錄自己的跑步軌跡，是為了了解自己跑了多遠，在什么位置。
在創(chuàng)業(yè)中同樣會碰到這兩個問題。即使你再討厭當下的環(huán)境，不停抱怨沒有意義，你真正需要想清楚的兩個問題是：“我在哪里？”和“我要去哪里？”創(chuàng)業(yè)過程中，我們常因困難一度迷失方向，開始懷疑自己的選擇和努力是否正確。
這時候，就要好好想想這兩個問題了，重新找回自己的方向。因此，培養(yǎng)清晰的“距離感”也是創(chuàng)業(yè)過程中的必要條件，或許你開始并不能馬上找到自己的方向，這是一個摸索和學習的過程。
有了創(chuàng)業(yè)的激情和持久力，前面的路，就會越來越清晰。
2.創(chuàng)業(yè)公司、創(chuàng)業(yè)團隊的常見元素或標簽是什么
但是就我呆的這段時間，感覺這2家其實都是在創(chuàng)業(yè)的道路上彷徨艱難的前行。
擁擠的辦公環(huán)境挺好，可以節(jié)省一半的固定成本。另外最重要的是讓員工間貼近距離，更加容易溝通工作問題。
2.我們是創(chuàng)業(yè)公司而不是大公司。曾幾何時，HR對外的招聘宣傳變成了我們是國內電商軟件行業(yè)的大公司，大家的心態(tài)被無形中扭曲。既然是大公司，那我們何必再去努力，坐享大公司的安逸生活，偷懶工作。對外客戶宣稱是大公司可以增強客戶對公司的信任感，容易促成合作，這沒錯，但是對內這樣宣傳只會有害無益。
3.每個人都很有激情。光boss們每天從早忙到晚沒多大用處，因為在某些人看來公司是你的你努力自然是應該的。更重要的是公司需要從上向下灌輸艱苦創(chuàng)業(yè)的理念，用言語鼓勵用獎金激勵這些剛剛畢業(yè)的大學生為工作而激情奮斗。還記得以前八九點公司還有好多人在挑燈工作，而現在稀稀拉拉就幾個，還包括2個boss，╮（╯▽╰）╭
4.合理的激勵機制。光有激情沒有用，還需要通過合理的激勵機制讓員工有主人公的心態(tài)以及豐厚的回報。 通過設定項目獎，優(yōu)秀員工獎來激勵員工，雖然很虛但是至少大家有個盼頭。只是不要再是空頭支票。
我眼中認為創(chuàng)業(yè)公司不應該具備的標簽？1.層層相扣的官僚制度。站在公司的角度上想做好產品，結果卻需要公司層面的審批，一層層的向上申請?zhí)峤唬鷤€計劃需要半個月。等到公司批下的時候，黃花菜早就涼了。
2.眼熱下面的產品。甭管這個產品是不是符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，只要下面部門做的某一個小產品不錯了，就嘩啦啦叫上技術部的一大班子攻城獅去立馬仿制一個公司層面的同類型產品。好吧，下面的小產品研發(fā)也被調走，小產品也爛掉了。而公司層面的審批個3個月，做加上部門協調又3個月，半年一眨眼過去了。
4.制度朝令夕改。對員工的承諾不兌現，戰(zhàn)略層面的動作說調整就調整，讓員工無所適從，亦對公司失去了信心。隨便說2句自己的主觀感觸，匿了~
3.創(chuàng)新三要素是什么
分別指技術（Technology）、人才（Talent）和包容（Tolerance）。
英國埃塞克斯大學商學院創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新專家李俊博士日前在接受科技日報記者專訪時表示，作為世界上公認的創(chuàng)新活躍型國家，中國在經濟發(fā)展的新常態(tài)下迫切需要加快經濟模式轉型、建設創(chuàng)新型國家的步伐，這需要處理好技術、人才和包容（即“3T”要素）之間的關系。
在李俊博士看來，技術是創(chuàng)新型經濟的載體和標志，也是創(chuàng)新型人才的創(chuàng)造成果；人才是創(chuàng)新、技術進步的動力；包容性文化和激勵機制則有利于實現人盡其才。
擴展資料
創(chuàng)新需“三管齊下”
李俊把中國技術創(chuàng)新的現狀概括為“二次創(chuàng)新活躍，開創(chuàng)性原始創(chuàng)新薄弱”。
他認為，針對當前原始創(chuàng)新薄弱的局面，國內企業(yè)需要在技術創(chuàng)新方面“三管齊下”：提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力；通過國際并購獲取核心技術；在西方發(fā)達國家設立研發(fā)基地進行原創(chuàng)型研發(fā)。但中國能否成為創(chuàng)新型國家，最終將取決于國內自主創(chuàng)新的能力：即原創(chuàng)知識的開發(fā)和創(chuàng)造性運用，以及對國外核心技術的消化吸收能力。
參考資料來源：人民網-創(chuàng)新與轉型需要“技術、人才和包容”三要素
