校園洗衣店創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文

1.怎樣寫(xiě)服裝店創(chuàng )業(yè)計劃

1。

基本介紹：一句話(huà)告訴投資人，你到底是做什么的。 2。

團隊介紹：“寧可投資一流人，二流項目；也不投一流項目，二流的人”，投資人對于團隊的關(guān)注可以勝過(guò)你的項目本身。 3。

行業(yè)痛點(diǎn)：創(chuàng )業(yè)者發(fā)現了哪些切實(shí)存在的問(wèn)題和需求，而自己的創(chuàng )業(yè)項目可以解決這個(gè)問(wèn)題，滿(mǎn)足這個(gè)需求，可以通過(guò)解決問(wèn)題和滿(mǎn)足需求而獲得盈利。 4。

產(chǎn)品介紹：（1）圖片可以包括：產(chǎn)品截圖、業(yè)務(wù)流程圖等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5個(gè)） - 供應鏈升級，取代某些環(huán)節 5。

競爭分析：寫(xiě)競爭分析的目的是讓投資者知道現有市場(chǎng)的玩家情況，讓他心里有個(gè)底，然后對你的項目有信心——所以這里要體現的是你們項目的優(yōu)勢。 6。

盈利模式：你的項目到底有什么價(jià)值？到底如何變現？這些事投資人最關(guān)注的問(wèn)題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是“唯利是圖”，他要看到你的項目有收益的可能，才可能投資。

7。 市場(chǎng)規模：你給投資人畫(huà)個(gè)餅，總得有點(diǎn)料吧。

這一部分，最好能夠有切實(shí)可靠的數據來(lái)支撐。 8。

運營(yíng)數據：雖然數據很重要，但是一定不要捏造數據。捏造數據的后果非常嚴重。

9。 運營(yíng)計劃：這一塊的目的就是告訴投資者你接下來(lái)要怎么做，你要通過(guò)什么途徑獲得你的用戶(hù)？所以最好寫(xiě)近一年內創(chuàng )業(yè)者準備采取哪些措施來(lái)逐步實(shí)現規劃，包括運營(yíng)的方式、步驟、時(shí)間節點(diǎn)等。

10。 融資計劃：這一部分是為了讓投資人知道創(chuàng )業(yè)者需要多少錢(qián)，會(huì )出讓多少股權，后續對這些資金的安排。

特別是第三塊，人家給了錢(qián)，當然想知道你怎么花這個(gè)錢(qián)。 11。

里程碑：這個(gè)部分是給投資人梳理一下項目發(fā)展歷史，系統地展示一下運營(yíng)情況和數據。 給出的整體架構，這個(gè)算是比較全面的，內容的話(huà)是基于我個(gè)人對于投資人看BP時(shí)候的習慣的一種理解，不過(guò)這個(gè)還要取決于投資人本身，畢竟蘿卜青菜各有所愛(ài)。

2.干洗店的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

要想開(kāi)好一家洗衣店首先要把為顧客“服務(wù)”放在第一位，能讓顧客滿(mǎn)意才能更好地生存和發(fā)展，才能賺錢(qián)。面對激烈的競爭，顧客越來(lái)越分散，利潤越來(lái)越薄，對于一個(gè)剛剛開(kāi)張的干洗店，怎樣才能在洗染業(yè)分到一塊蛋糕，生存下去并且發(fā)展呢？

首先你要了解一些關(guān)于干洗、水洗的有關(guān)知識，再掌握一些基本的服裝洗滌技術(shù)。到當地已經(jīng)營(yíng)業(yè)多年的干洗店走走，摸摸洗衣價(jià)格情況，知已知彼才能百戰百勝。這是要開(kāi)干洗店最基本的要求。

其次是要熟練掌握洗滌技術(shù)和熨燙技術(shù)。洗滌技術(shù)包括干洗、水洗和洗前去漬處理，這些最好找一個(gè)工作比較仔細或用心的有經(jīng)驗的師傅來(lái)做。這是你能否開(kāi)好干洗店的主要環(huán)節；

三是熨燙的水平是給顧客的第一感觀(guān)認識，所以說(shuō)熨燙師傅也是一個(gè)很主要的角色。

四是前臺收衣服的人是決定你洗衣店經(jīng)營(yíng)好壞的第一環(huán)節。前臺服務(wù)是傳送給顧客的第一感覺(jué)，熱情規范的服務(wù)工作還要加上專(zhuān)業(yè)知識才能留下第一次光臨你店的顧客，最后把簡(jiǎn)單的滿(mǎn)意服務(wù)提升為超值服務(wù)，這樣才能留住你的“錢(qián)源”。另外作為店主，對現在的服裝面料越來(lái)越多，新品層出不窮，加上款式變化多樣，有同類(lèi)面料相拼的，有不同面料相拼的，更有不同面料、不同顏色組合的變化，要不斷學(xué)習。只要方面面都做到，才能把你這個(gè)洗衣店開(kāi)好。