簡(jiǎn)述主要的計劃方法內容是什么意思(簡(jiǎn)述一下什么是計劃以及計劃的內容)
1.簡(jiǎn)述一下什么是計劃以及計劃的內容
在管理學(xué)中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環(huán)境與內部條件的分析，提出在未來(lái)一定時(shí)期內要達到的組織目標以及實(shí)現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門(mén)和不同成員，在未來(lái)一定時(shí)期內關(guān)于行動(dòng)方向、內容和方式安排的管理事件。
計劃的種類(lèi)很多，可以按不同的標準進(jìn)行分類(lèi)。主要分類(lèi)標準有：計劃的重要性、時(shí)間界限、明確性和抽象性等。但是依據這些分類(lèi)標準進(jìn)行劃分，所得到的計劃類(lèi)型并不是相互獨立的，而是密切聯(lián)系的。比如，短期計劃和長(cháng)期計劃，戰略計劃和作業(yè)計劃等。
哈羅德·孔茨和海因·韋里克從抽象到具體，把計劃劃分為：目的或使命、目標、戰略、政策、程序、規則、方案，以及預算。
2.計劃的基本內容包括哪些
1、認識機會(huì )
認識機會(huì )先于實(shí)際的計劃工作開(kāi)始以前，嚴格來(lái)講，它不是計劃的一個(gè)組成部分，但卻是計劃工作的一個(gè)真正起點(diǎn)。
因為它預測到了未來(lái)可能出現的變化，清晰而完整地認識到組織發(fā)展的機會(huì )，搞清了組織的優(yōu)勢、弱點(diǎn)及所處的地位，認識到組織利用機會(huì )的能力，意識到不確定因素對組織可能發(fā)生的影響程度等。
2、確定目標
制定計劃的第二個(gè)步驟是在認識機會(huì )的基礎上，為整個(gè)組織及其所屬的下級單位確定目標，目標是指期望達到的成果，它為組織整體、各部門(mén)和各成員指明了方向，描繪了組織未來(lái)的狀況，并且作為標準可用來(lái)衡量實(shí)際的績(jì)效。
計劃的主要任務(wù)，就是將組織目標進(jìn)行層層分解，以便落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)活動(dòng)環(huán)節，形成組織的目標結構，包括目標的時(shí)間結構和空間結構。
3、確定前提條件
所謂計劃工作的前提條件就是計劃工作的假設條件，簡(jiǎn)言之，即計劃實(shí)施時(shí)的預期環(huán)境。負責計劃工作的人員對計劃前提了解得愈細愈透徹，并能始終如一地運用它，則計劃工作也將做得越協(xié)調。
4、擬定可供選擇的可行方案
編制計劃的第四個(gè)步驟是，尋求、擬定、選擇可行的行動(dòng)方案。“條條道路通羅馬”，描述了實(shí)現某一目標的方案途徑是多條的。
通常，最顯眼的方案不一定就是最好的方案，對過(guò)去方案稍加修改和略加推演也不會(huì )得到最好的方案，一個(gè)不引人注目的方案或通常人提不出的方案，效果卻往往是最佳的，這里體現了方案創(chuàng )新性的重要。
5、評價(jià)可供選擇的方案
在找出了各種可供選擇的方案和檢查了它們的優(yōu)缺點(diǎn)后，下一步就是根據前提條件和目標，權衡它們的輕重優(yōu)劣，對可供選擇的方案進(jìn)行評估。評估實(shí)質(zhì)上是一種價(jià)值判斷，它一方面取決于評價(jià)者所采用的評價(jià)標準；另一方面取決于評價(jià)者對各個(gè)標準所賦予的權重。
一個(gè)方案看起來(lái)可能是最有利可圖的，但是需要投入大量現金，而回收資金很慢；另一方案看起來(lái)可能獲利較少，但是風(fēng)險較小；第三個(gè)方案眼前看沒(méi)有多大的利益，但可能更適合公司的長(cháng)遠目標。應該用運籌學(xué)中較為成熟的矩陣評價(jià)法、層次分析法、多目標評價(jià)法，進(jìn)行評價(jià)和比較。
6、選擇方案
計劃工作的第六步是選定方案。這是在前五步工作的基礎上，作出的關(guān)鍵一步，也是決策的實(shí)質(zhì)性階段——抉擇階段。可能遇到的情況是，有時(shí)會(huì )發(fā)現同時(shí)有兩個(gè)以上可取方案。在這種情況下，必須確定出首先采取哪個(gè)方案，而將其他方案也進(jìn)行細化和完善，以作為后備方案。
7、制定派生計劃
基本計劃還需要派生計劃的支持。比如，一家公司年初制定了“當年銷(xiāo)售額比上年增長(cháng) 15% ”的銷(xiāo)售計劃，與這一計劃相連的有許多計劃，如生產(chǎn)計劃、促銷(xiāo)計劃等。
再如當一家公司決定開(kāi)拓一項新的業(yè)務(wù)時(shí)，這個(gè)決策需要制定很多派生計劃作為支撐，比如雇傭和培訓各種人員的計劃、籌集資金計劃、廣告計劃等等。
8、編制預算
在做出決策和確定計劃后，計劃工作的最后一步就是把計劃轉變成預算，使計劃數字化。編制預算，一方面是為了計劃的指標體系更加明確，另一方面是使企業(yè)更易于對計劃執行進(jìn)行控制。定性的計劃往往可比性、可控性和進(jìn)行獎懲方面比較困難，而定量的計劃具有較硬的約束。
3.簡(jiǎn)述計劃工作的主要內容
通俗地概括為六個(gè)方面，即做什么、為什么做、何時(shí)做、何地做、誰(shuí)去做和怎么做。簡(jiǎn)稱(chēng)5W1H。
1、做什么就是要明確計劃的目標任務(wù)和要求，明確每一個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)和工作重點(diǎn)。
2、為什么做就是要明確設立目標任務(wù)的必要性，并論證實(shí)現目標任務(wù)的可行性。
3、何時(shí)做就是選定計劃實(shí)施的時(shí)機，以及規定計劃中各項工作的開(kāi)始和完成的進(jìn)度，以便進(jìn)行有效地控制和對能力資源進(jìn)行平衡。
4、何地做就是規定計劃實(shí)施地點(diǎn)或場(chǎng)所，了解計劃實(shí)施的環(huán)境條件和限制，以便合理安排計劃實(shí)施的空間組織和布局。
5、誰(shuí)去做就是計劃不僅要明確規定目標任務(wù)、地點(diǎn)和進(jìn)度，還應規定由哪個(gè)主管部門(mén)負責。
6、怎樣去做就是制定實(shí)施計劃的措施，以及相應的政策和規則，對資源進(jìn)行合理分配和集中使用，對人力、生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡，對各種派生計劃綜合平衡等。
4.制定計劃的方法有什么
如果想要成功的分配時(shí)間，你可以使用估計、分配與控制等方法，你還可以用排定事件先后次序、工作時(shí)間表以及分配任務(wù)等方式來(lái)達到目的。
對于各種不同的事，是否分配了恰當的時(shí)間去做？是否將有限的，幾小時(shí)利用得有效？要將這些問(wèn)題仔細地分析，然后，就必須決定何事應先處理。有許多人都從公文堆最上面的一件開(kāi)始做，結果很可能使堆在下面的舊公文"越陳越香"了。很多事，就是如被擱置以致成了無(wú)法解決的問(wèn)題。
要避免這種錯誤，只有在每天晚上或早晨，坐在辦公桌前先看看那些堆在案上東西，花點(diǎn)時(shí)間瀏覽一番，并且歸類(lèi)，分成數堆，再分別緩急依次排好，例如使用日事清進(jìn)行日程管理，將收集箱內的每一件事情按著(zhù)四個(gè)象限的標準分配，之后再進(jìn)行下一步的處理。"陳年老酒"就可絕跡了。
5.管理學(xué)中的計劃包括哪些內容
計劃職能。計劃職能是對管理進(jìn)行預先籌劃和安排的一項活動(dòng)。
計劃職能的特點(diǎn)：預先性；預測性；評價(jià)性；選擇性；調整性。
計劃工作主要包括的內容：研究活動(dòng)條件、制定業(yè)務(wù)決策、編制行動(dòng)計劃
1）研究活動(dòng)條件
A.內部能力研究；主要是分析組織內部在客觀(guān)上對各種資源的擁有狀況和利用能力。
B.外部環(huán)境研究；是要分析組織活動(dòng)的環(huán)境特征及其變化趨勢，以了解環(huán)境的變化規律，從而預測環(huán)境在明天可能呈現的狀態(tài)。
2）制定業(yè)務(wù)決策：所謂業(yè)務(wù)決策，是在活動(dòng)條件研究的基礎上，根據這種研究所揭示的環(huán)境變化中可能提供的機會(huì )或造成的威脅以及組織在資源擁有和利用上的優(yōu)勢和劣勢，確定組織在未來(lái)某個(gè)時(shí)期內的活動(dòng)方向和目標。
3）編制行動(dòng)計劃。決策的基本特征：
目標性（即決策必須有一個(gè)既定的目標，沒(méi)有目標，決策就失去了標準和依據）
優(yōu)化性（決策的要求是在既定的目標和條件下尋求優(yōu)化目標和最佳地實(shí)現目標）
選擇性（進(jìn)行科學(xué)決策的重要條件是擬定盡可能多的可行方案以供選擇）
實(shí)施性（一個(gè)管理決策是否正確是在實(shí)踐中得到檢驗的）
決策職能決策的基本要素：
決策者（是決策系統主觀(guān)能力的體現者，可以是個(gè)人，也可以是集體。）
決策對象（一般是指可調控地具有明確邊界的特定系統。）
信息（既包括決策對象系統內部的信息，又包括決策系統外部所需的信息）
決策理論與方法（即要求決策者要運用正確的決策理論與方法進(jìn)行決策。）
決策結果（對決策結果要進(jìn)行分析和科學(xué)的檢驗）
6.請簡(jiǎn)述計劃工作的內容包含哪些項目
計劃的具體寫(xiě)法：計劃由于大多以一個(gè)單位的工作內容范圍，只在單位內要求執行，所以一般不以文件形式下發(fā)，因而除標題和正文外，往往還要在題下或文后標明“*年*月*日制定”字樣，以示鄭重。計劃的標題也是“四要素”寫(xiě)法，其中哪一個(gè)要素都不應省略。正文寫(xiě)法，由于計劃是對一個(gè)單位的全面工作或某一項重要工作的具體要求，所以寫(xiě)作是要比規劃和設想都要具體、詳細得多。一般包括以下幾方面內容：
(1)開(kāi)頭，或闡述依據，或概述情況，或直述目的，要寫(xiě)得簡(jiǎn)明扼要；
(2)主體，即計劃的核心內容，闡述“做什么”（目標、任務(wù)）、“做到什么程度”（要求）和“怎樣做”（措施辦法）三項內容，既要寫(xiě)得全面周到，又要寫(xiě)得有條不紊，具體明白。全面工作計劃一般采取“并列式結構”（任務(wù)、措施分說(shuō)）。
(3)結尾，或突出重點(diǎn)，或強調有關(guān)事項，或提出簡(jiǎn)短號召，當然也可不寫(xiě)結尾。
7.計劃的意思是什么
計劃是一個(gè)使用得非常廣泛的用語(yǔ)，在不同場(chǎng)合的含義可能不完全相同。有人給計劃下的一個(gè)“簡(jiǎn)明的、不帶褒意或貶意的定義”是：“計劃”是未來(lái)行動(dòng)的方案。相應地，計劃具有三個(gè)主要特征：（1）它必須與未來(lái)有關(guān)；（2）它必須與行動(dòng)有關(guān)；（3）必須有某個(gè)機構負責促進(jìn)這種未來(lái)行動(dòng)。[①]
一般說(shuō)來(lái)，計劃是指人們?yōu)榱藢?shí)現某種目的而對未來(lái)的行動(dòng)所作的設想和部署。它是人們在多領(lǐng)域、多層次上使用的一種自覺(jué)的行為。在任何領(lǐng)域、任何層次上完整的計劃，都必須具備目標、時(shí)限和主體三大要素。常識告訴我們，工作的內容越是復雜，參與實(shí)施計劃的行為主體和涉及的環(huán)節越多，越需要計劃性。我國古代就有“凡事預則立，不預則廢”的思想。西方經(jīng)濟學(xué)家也闡明了這個(gè)道理：“雖然我們無(wú)法預見(jiàn)未來(lái)，但如果我們沒(méi)有根據當時(shí)所得到的信息而制定的未來(lái)計劃，我們就無(wú)法合理地行事。”[②]工作有計劃，至少可取得有序、協(xié)調、效率的優(yōu)越性。所謂有序，是指因為有了明確的目標以及為此而確定的步驟、重點(diǎn)、分工等，可在實(shí)現過(guò)程中分別輕重緩急，保證重點(diǎn)，為全局奠定基礎，有條不紊。所謂協(xié)調，是指通過(guò)計劃作出事先的協(xié)調，處理好在計劃的制定和實(shí)施過(guò)程中的總目標與子目標之間、各具體目標之間、預期目標與時(shí)間約束之間、目標與手段之間可能存在的矛盾，促進(jìn)目標的順利實(shí)現。所謂效率，是指因為有序和協(xié)調，盡可能地激勵了行為主體的積極性，合理地挖掘并組織相關(guān)的條件，減少了盲目性，避免操作中的重復浪費，因而有利于提高效率。[③]有序、協(xié)調、效率的優(yōu)越性也就構成了計劃的一般價(jià)值。
計劃主體是多層次的，計劃的對象也是多層次的，因此計劃有個(gè)人計劃、家庭計劃、企業(yè)計劃和國家計劃等。作為計劃法所涉及的計劃，是處于宏觀(guān)層次的國家計劃，而且側重于經(jīng)濟計劃。當計劃被用作經(jīng)濟活動(dòng)的調節手段，并與國家的職能和權力結合起來(lái)，就形成了國家經(jīng)濟計劃。
計劃是經(jīng)濟管理的一項重要職能，也是經(jīng)濟管理的一種重要手段。一般認為，經(jīng)濟管理具有計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等職能，在這些職能中，由于計劃職能反映了管理者的決策意圖，決定著(zhù)管理行為的方向，制約和決定著(zhù)其他管理職能，因而被人們視為經(jīng)濟管理的首要職能。計劃作為經(jīng)濟管理的一般職能，是一個(gè)廣泛中性的概念，它普遍存在于不同社會(huì )制度和不同管理體制的國家之中，因而有無(wú)計劃不是區別社會(huì )制度和經(jīng)濟社會(huì )屬性的標準。[④]
