方法改善與主管的關(guān)系(怎么跟主管搞好關(guān)系)
1.怎么跟主管搞好關(guān)系
以下只是個(gè)人的一點(diǎn)看法，希望與LZ討論一下。
如何跟主管搞好關(guān)系，我覺得是一個(gè)比較寬泛的問題。
首先從單位的體制上來說，不一樣的單位，為人處世的哲學(xué)態(tài)度就有很大的不同。Ps：在zf 事業(yè)單位 國企等等吃皇 糧的，人情世故尤為復(fù)雜，處處都是關(guān)系網(wǎng)，未必是你希望跟主管搞好關(guān)系，是主管主動(dòng)的希望跟你處好關(guān)系也未嘗可知；在外企，要尊重外國人的文化，風(fēng)俗，傳統(tǒng)等，國外的朋友工作是工作，生活是生活，分的還是比較清楚的。只要你對工作認(rèn)認(rèn)真真，把工作做好就可以交差了，生活中活出自己的真性情，外企的老板就對你不差了；在國內(nèi)的一般的私企中，工作和生活其實(shí)分的不太開了，很多時(shí)候都是攙和在一起的，想跟自己的頂頭上司搞好關(guān)系，說實(shí)話我也沒有十足的把握處理好這層關(guān)系，我覺得首先就得是把工作做好吧，在工作上不要讓主管對自己有什么不好的挑剔，如果不表揚(yáng)，起碼至少也不要批評，當(dāng)然了，不聞不問也不好，漠不關(guān)心你的工作的領(lǐng)導(dǎo)，可能是對你是十分放心，也可能是對你已經(jīng)徹底失望，所以這個(gè)其中的涵義需要自己體會(huì)，其次呢，在工作做好之后，還要懂得在生活中跟主管保持適當(dāng)?shù)木嚯x，不要過分的親近，也不要過分的遠(yuǎn)離。平時(shí)工作中可以盡量的照顧到領(lǐng)導(dǎo)的顏面，私底下盡可能的能以朋友的身份聊聊天，拉拉家常什么的，如果工作中、下班之后，你們的話題永遠(yuǎn)只是工作，那么，領(lǐng)導(dǎo)對你的印象頂多也就是一個(gè)工作做的好不錯(cuò)的同志而已。不論是在公司還是在外面，遇到之后都要打招呼，適當(dāng)?shù)牧膸拙?，這時(shí)候千萬不要談工作，負(fù)責(zé)，他會(huì)以為除了工作你們之間沒有什么可談的了，這樣對你不利。還有，對你想搞好關(guān)系的主管，態(tài)度的尺度，把握一定要得當(dāng)，不卑不亢，以平等的一個(gè)態(tài)度來面對，不要人前人后兩個(gè)樣，顯得做人太假了，同事對你的印象和評價(jià)，傳到領(lǐng)導(dǎo)的耳朵里也很重要。
第二我就覺得因人而異吧，有的人公私分明，想一些辦法也沒有作用，有的人深諳人情世故，自己還是不要班門弄斧了，做好自己的本職工作，適當(dāng)?shù)亩Y貌做到就可以。如果有把握可以去挑戰(zhàn)，不過要謹(jǐn)慎，小心丟了夫人又折兵。
最后，我想說的是，職場上沒有領(lǐng)導(dǎo)跟自己的下屬是真正的朋友關(guān)系，而是介于同事和朋友關(guān)系之間的一種微妙的關(guān)系最好，做好工作是非常重要的，因?yàn)?，領(lǐng)導(dǎo)想高升，就必須培養(yǎng)自己的接班人，比如中層干部想要升高層主管，如果沒有合適的接班人，高層也不會(huì)考慮貿(mào)然升職給他，否則留下一大攤子事兒，誰能接手？
是不是跑題了？ 哈哈！ 以上就是我的看法，希望跟lz討論，共同成長。
2.如何改善管理者與員工之間的關(guān)系
下面資料希望對你有用哦 員工關(guān)系會(huì)對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)生強(qiáng)烈的影響，這種關(guān)系取決于不同的社會(huì)環(huán)境以及管理者對員工的基本看法.管理者既要把員工看作是需要通過資源投入才能夠形成的一筆財(cái)富（即真正的人力資源），也可以將員工僅僅看成是實(shí)現(xiàn)最小化支出的一項(xiàng)成本.員工關(guān)系在一些規(guī)范獵頭公司中被看的很重要，烽火獵聘對員工關(guān)系的把握已經(jīng)很成功。
對任何一個(gè)企業(yè)來說，建立積極正向的員工關(guān)系可以吸引且留住優(yōu)良員工、提高員工生產(chǎn)力、增加員工對企業(yè)的忠誠度、提升工作士氣、提升公司績效、降低曠工、缺席率。員工缺勤率提高，增加了由于員工福利、補(bǔ)充員工、培訓(xùn)和績效損失帶來的企業(yè)經(jīng)營成本。
員工離職率提高，增加了由于招聘、培訓(xùn)和績效損失帶來的企業(yè)經(jīng)營成本。 建立和諧的員工關(guān)系，是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，也是良好企業(yè)形象的重要方面。
和諧的員工關(guān)系是上級與下級之間、平級同事之間、不同部門之間的潤滑劑，它是激勵(lì)員工、減輕工作壓力的重要手段之一，有利于員工之間的溝通，也是培養(yǎng)和加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識、平等合作精神的重要手段。 有一些知名企業(yè)，如雅芳、IBM 、寶潔等，都設(shè)有員工關(guān)系經(jīng)理，專門負(fù)責(zé)做好員工關(guān)系的管理工作。
[編輯] 員工關(guān)系建設(shè)目標(biāo) 員工關(guān)系的建設(shè)，通常有三個(gè)重要的目標(biāo)： 1、建設(shè)和傳達(dá)企業(yè)文化。 2、創(chuàng)造愉悅、和諧的工作環(huán)境和良好的員工關(guān)系氛圍。
3、上情下達(dá)，下情上傳，加強(qiáng)溝通和理解。 [編輯] 影響員工關(guān)系的因素 有些管理者認(rèn)為對員工的積極正確評價(jià)是員工關(guān)系計(jì)劃的基礎(chǔ)。
這些計(jì)劃在一定程度上是有效的，但是這并不是員工關(guān)系的核心。員工關(guān)系的核心是一個(gè)不斷建立關(guān)系的過程。
企業(yè)將花費(fèi)時(shí)間、精力來建立。企業(yè)要想建立積極正向的員工關(guān)系，首先要明確影響員工關(guān)系的因素有哪些？然后根據(jù)影響因素制訂管理措施從而改進(jìn)員工關(guān)系。
1、溝通是影響員工關(guān)系最重要的因素 如果企業(yè)溝通渠道不暢，缺乏必要的反饋，將會(huì)引起很多矛盾，進(jìn)而導(dǎo)致員工工作熱情和積極性下降，影響工作效率。不斷進(jìn)行的雙向溝通將會(huì)增進(jìn)員工關(guān)系，減少?zèng)_突，增加員工對企業(yè)的信任，如果員工不信任管理者，上行溝通將會(huì)受到阻礙；如果管理者不信任員工，下行溝通將會(huì)受到影響。
2、管理者的管理理念影響員工對企業(yè)的信念和管理者的動(dòng)機(jī)進(jìn)而影響員工關(guān)系 如果員工不支持或不理解管理者的道德理念，他們將間接地對管理者的動(dòng)機(jī)產(chǎn)生疑問。這將使員工產(chǎn)生壓力，進(jìn)而影響員工的工作績效，同時(shí)也影響員工對企業(yè)的信念，在員工關(guān)系中，信念比現(xiàn)實(shí)更重要。
員工將根據(jù)他們對企業(yè)的信念履行工作職責(zé)，員工應(yīng)當(dāng)被明確地告知工作的真實(shí)情況，盡管有時(shí)這對管理或員工是不合適的。員工的信念，不管正確與否，以及其不確定性將會(huì)影響工作績效。
良好的溝通將確保員工的信念與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)相關(guān)聯(lián)。另外重視和關(guān)心與工作問題有關(guān)的員工情感是建立員工關(guān)系的重要部分之一。
3、沖突是產(chǎn)生負(fù)向的員工關(guān)系的直接起因 沖突是由于工作群體或個(gè)人，試圖滿足自身需要而使另一群體或個(gè)人受到挫折時(shí)的社會(huì)心理現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)沖突表現(xiàn)為由于雙方的觀點(diǎn)、需要、欲望、利益和要求的不相容而引起的激烈爭斗。
企業(yè)內(nèi)部的沖突既可發(fā)生在個(gè)人與個(gè)人之間，也可發(fā)生在群體與群體之間。如：上下權(quán)力層次間的沖突，同一權(quán)力層次各部門之間的沖突，職能部門和一線班組之間的沖突等等。
企業(yè)必須解決沖突從而避免不適當(dāng)?shù)膲毫T工或績效產(chǎn)生負(fù)面影響。 4、管理者對員工的期望不明確將增加員工的壓力，進(jìn)而影響員工關(guān)系 員工需要知道管理者對他們的期望是什么。
員工不喜歡得到特別的驚喜。知道管理者的期望將極大地減少員工的工作壓力。
5、企業(yè)是否公平地對待所有員工是影響員工關(guān)系的關(guān)鍵因素 公平可以簡單地認(rèn)為在相同的情況下，對所有的員工都一視同仁，不存在厚薄。這并不意味較高的績效不應(yīng)當(dāng)?shù)玫捷^高的報(bào)酬。
對員工來說，公平也意味著獲得公平的工資和福利。 [編輯] 如何建立一個(gè)正向的員工關(guān)系1、制定政策、規(guī)則和工作程序 任何一個(gè)企業(yè)需要制定規(guī)則從而使每一個(gè)員工知道管理者對他們的期望。
管理者需要不斷地與員工進(jìn)行溝通進(jìn)而使企業(yè)制定的政策、規(guī)則和工作程序能夠得到下屬的支持，并且需要一貫地加以強(qiáng)化。就是說企業(yè)要通過建立制度而不是通過人治來建立積極正向的員工關(guān)系，從而避免在管理中的隨意性。
2、進(jìn)行有效的管理 管理者可以通過以下四種管理方式對下屬進(jìn)行有效的管理：首先，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工是否能夠完成任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作分配。關(guān)鍵是要知道員工的優(yōu)勢和劣勢。
為了增加員工對企業(yè)的認(rèn)同，必須使他們感覺到他們的工作對企業(yè)來說是非常重要的。如果員工認(rèn)為他們的貢獻(xiàn)在某種程度上是獨(dú)一無二的、特別的或具有創(chuàng)造性的，那么員工可能更加積極地工作，并且逐漸成為企業(yè)比較重要的資產(chǎn)。
其次，管理者需要對自己的時(shí)間進(jìn)行管理。因?yàn)樽玖拥臅r(shí)間管理的后果，是工作過程和程序不能按部就班地進(jìn)行。
這可能導(dǎo)致員工和外部顧客的不滿。員工非常重視自己的時(shí)間。
如果時(shí)間不能很好地利用，員工可能感覺到管理者在費(fèi)自己的。
3.如何改善與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
態(tài)度決定一切。
有人說：如果你在尋找改善與老板關(guān)系的方法，請忘記諂媚，也不要費(fèi)心尋找精致的禮物。你可以使用以下8個(gè)簡單易行的策略：
1.多做點(diǎn)兒額外的事。
完成你的基本任務(wù)和職責(zé)，并不能使你在老板心里留下深刻印象。要養(yǎng)成常常做點(diǎn)兒額外事的習(xí)慣。無論是提前交付一個(gè)項(xiàng)目，還是志愿擔(dān)當(dāng)新的責(zé)任，超越期望值常常會(huì)給你帶來驚喜。
2.預(yù)見需要。
不要等老板告訴你做什么，用你的腦子，使自己的工作具有前瞻性，提前行動(dòng)。你的任務(wù)是讓老板活得更輕松、壓力更小，不用他甩鞭子你就主動(dòng)去完成工作。當(dāng)你的老板要你整合一份報(bào)告時(shí)，最好的反應(yīng)莫過于馬上拿出來，“我早就想到你會(huì)需要，所以我已經(jīng)提前做好了”。
3.改進(jìn)。
現(xiàn)狀并不總是做事情最好、最有效的方式，你要深入思考，看看能不能進(jìn)行一些微小卻能對整個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織帶來重大影響的改進(jìn)。如果你調(diào)整某個(gè)工序而提升了質(zhì)量、提高了效率，你的價(jià)值就會(huì)猛漲。
4.保持積極。
有哪個(gè)老板需要一個(gè)消極的員工在他左右呢？沒有。在大多數(shù)工作場所，消極的員工已經(jīng)夠多了。積極、樂觀者可能是高壓的工作環(huán)境里的一縷陽光。你不必過分表現(xiàn)出積極的樣子，只要一個(gè)簡單的微笑就能使緊張的氣氛緩和下來。很快，人們就會(huì)把你跟好感覺聯(lián)系在一起，這會(huì)改善你跟任何人的關(guān)系。
5.帶來解決辦法。
在大多數(shù)工作場所，問題是不可避免的。是的，你的老板會(huì)幫你解決問題，但不要把所有工作都壓到老板肩上。當(dāng)你遇到挑戰(zhàn)時(shí)，要勇于做環(huán)境的主人，自己用頭腦風(fēng)暴的方式想出解決辦法。如果你實(shí)在無法解決，可以尋求老板的幫助，概述你已經(jīng)考慮的各種方法，讓老板知道該怎樣幫你。記住，你使老板的生活越輕松，你自己的生活就越輕松。
6.來點(diǎn)私人互動(dòng)。
工作場所那些事，不必在百分之百的時(shí)間里百分之百地職業(yè)化，來點(diǎn)私人的適當(dāng)?shù)幕?dòng)和合作，提醒大家“我們不是機(jī)器人”、“我們都有工作之外的生活”。你和你的老板可能有很多你還未意識到的共同點(diǎn)?；蛟S你們最喜愛的娛樂方式是一樣的，或許你們喜歡同一支球隊(duì)，你們的小孩在同一個(gè)學(xué)校，同一個(gè)年級。把這些私人生活的共同點(diǎn)聯(lián)系起來，可以讓你們之間的關(guān)系更加密切，讓你們在彼此眼里更加真實(shí)。把老板的夫人和孩子的名字這類信息記在心里，談些輕松的話題，不要談?wù)?、宗教和性?/p>
7.保護(hù)老板的時(shí)間。
你的老板可能是個(gè)大忙人，不要浪費(fèi)他的時(shí)間，也防止別人浪費(fèi)他的時(shí)間。如果你有問題，首先自己找答案。如果你有決定權(quán)，要用你的判斷力決策。不要把你能辦好的事情推到老板那里。你越獨(dú)立，越能防止低效率，就越是一個(gè)有用的人。
8.不要讓老板當(dāng)調(diào)解人。
沒有哪個(gè)老板喜歡當(dāng)員工之間的調(diào)解人。如果你跟同事之間出現(xiàn)了問題，要盡力自己解決。別忘了，你們是成年人，微小的爭端可能使雙方看起來都很幼稚和小氣，哄孩子并不是利用老板時(shí)間的好方法。
你努力跟老板處好關(guān)系之后，老板就會(huì)把你看成團(tuán)隊(duì)里的一項(xiàng)重要資產(chǎn)。
4.如何改善管理者與員工之間的關(guān)系
下面資料希望對你有用哦 員工關(guān)系會(huì)對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)生強(qiáng)烈的影響，這種關(guān)系取決于不同的社會(huì)環(huán)境以及管理者對員工的基本看法.管理者既要把員工看作是需要通過資源投入才能夠形成的一筆財(cái)富（即真正的人力資源），也可以將員工僅僅看成是實(shí)現(xiàn)最小化支出的一項(xiàng)成本.員工關(guān)系在一些規(guī)范獵頭公司中被看的很重要，烽火獵聘對員工關(guān)系的把握已經(jīng)很成功。
對任何一個(gè)企業(yè)來說，建立積極正向的員工關(guān)系可以吸引且留住優(yōu)良員工、提高員工生產(chǎn)力、增加員工對企業(yè)的忠誠度、提升工作士氣、提升公司績效、降低曠工、缺席率。員工缺勤率提高，增加了由于員工福利、補(bǔ)充員工、培訓(xùn)和績效損失帶來的企業(yè)經(jīng)營成本。
員工離職率提高，增加了由于招聘、培訓(xùn)和績效損失帶來的企業(yè)經(jīng)營成本。 建立和諧的員工關(guān)系，是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，也是良好企業(yè)形象的重要方面。
和諧的員工關(guān)系是上級與下級之間、平級同事之間、不同部門之間的潤滑劑，它是激勵(lì)員工、減輕工作壓力的重要手段之一，有利于員工之間的溝通，也是培養(yǎng)和加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識、平等合作精神的重要手段。 有一些知名企業(yè)，如雅芳、IBM 、寶潔等，都設(shè)有員工關(guān)系經(jīng)理，專門負(fù)責(zé)做好員工關(guān)系的管理工作。
[編輯] 員工關(guān)系建設(shè)目標(biāo)員工關(guān)系的建設(shè)，通常有三個(gè)重要的目標(biāo)： 1、建設(shè)和傳達(dá)企業(yè)文化。 2、創(chuàng)造愉悅、和諧的工作環(huán)境和良好的員工關(guān)系氛圍。
3、上情下達(dá)，下情上傳，加強(qiáng)溝通和理解。 [編輯] 影響員工關(guān)系的因素有些管理者認(rèn)為對員工的積極正確評價(jià)是員工關(guān)系計(jì)劃的基礎(chǔ)。
這些計(jì)劃在一定程度上是有效的，但是這并不是員工關(guān)系的核心。員工關(guān)系的核心是一個(gè)不斷建立關(guān)系的過程。
企業(yè)將花費(fèi)時(shí)間、精力來建立。企業(yè)要想建立積極正向的員工關(guān)系，首先要明確影響員工關(guān)系的因素有哪些？然后根據(jù)影響因素制訂管理措施從而改進(jìn)員工關(guān)系。
1、溝通是影響員工關(guān)系最重要的因素 如果企業(yè)溝通渠道不暢，缺乏必要的反饋，將會(huì)引起很多矛盾，進(jìn)而導(dǎo)致員工工作熱情和積極性下降，影響工作效率。不斷進(jìn)行的雙向溝通將會(huì)增進(jìn)員工關(guān)系，減少?zèng)_突，增加員工對企業(yè)的信任，如果員工不信任管理者，上行溝通將會(huì)受到阻礙；如果管理者不信任員工，下行溝通將會(huì)受到影響。
2、管理者的管理理念影響員工對企業(yè)的信念和管理者的動(dòng)機(jī)進(jìn)而影響員工關(guān)系 如果員工不支持或不理解管理者的道德理念，他們將間接地對管理者的動(dòng)機(jī)產(chǎn)生疑問。這將使員工產(chǎn)生壓力，進(jìn)而影響員工的工作績效，同時(shí)也影響員工對企業(yè)的信念，在員工關(guān)系中，信念比現(xiàn)實(shí)更重要。
員工將根據(jù)他們對企業(yè)的信念履行工作職責(zé)，員工應(yīng)當(dāng)被明確地告知工作的真實(shí)情況，盡管有時(shí)這對管理或員工是不合適的。員工的信念，不管正確與否，以及其不確定性將會(huì)影響工作績效。
良好的溝通將確保員工的信念與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)相關(guān)聯(lián)。另外重視和關(guān)心與工作問題有關(guān)的員工情感是建立員工關(guān)系的重要部分之一。
3、沖突是產(chǎn)生負(fù)向的員工關(guān)系的直接起因 沖突是由于工作群體或個(gè)人，試圖滿足自身需要而使另一群體或個(gè)人受到挫折時(shí)的社會(huì)心理現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)沖突表現(xiàn)為由于雙方的觀點(diǎn)、需要、欲望、利益和要求的不相容而引起的激烈爭斗。
企業(yè)內(nèi)部的沖突既可發(fā)生在個(gè)人與個(gè)人之間，也可發(fā)生在群體與群體之間。如：上下權(quán)力層次間的沖突，同一權(quán)力層次各部門之間的沖突，職能部門和一線班組之間的沖突等等。
企業(yè)必須解決沖突從而避免不適當(dāng)?shù)膲毫T工或績效產(chǎn)生負(fù)面影響。 4、管理者對員工的期望不明確將增加員工的壓力，進(jìn)而影響員工關(guān)系 員工需要知道管理者對他們的期望是什么。
員工不喜歡得到特別的驚喜。知道管理者的期望將極大地減少員工的工作壓力。
5、企業(yè)是否公平地對待所有員工是影響員工關(guān)系的關(guān)鍵因素 公平可以簡單地認(rèn)為在相同的情況下，對所有的員工都一視同仁，不存在厚薄。這并不意味較高的績效不應(yīng)當(dāng)?shù)玫捷^高的報(bào)酬。
對員工來說，公平也意味著獲得公平的工資和福利。 [編輯] 如何建立一個(gè)正向的員工關(guān)系1、制定政策、規(guī)則和工作程序 任何一個(gè)企業(yè)需要制定規(guī)則從而使每一個(gè)員工知道管理者對他們的期望。
管理者需要不斷地與員工進(jìn)行溝通進(jìn)而使企業(yè)制定的政策、規(guī)則和工作程序能夠得到下屬的支持，并且需要一貫地加以強(qiáng)化。就是說企業(yè)要通過建立制度而不是通過人治來建立積極正向的員工關(guān)系，從而避免在管理中的隨意性。
2、進(jìn)行有效的管理 管理者可以通過以下四種管理方式對下屬進(jìn)行有效的管理：首先，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工是否能夠完成任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作分配。關(guān)鍵是要知道員工的優(yōu)勢和劣勢。
為了增加員工對企業(yè)的認(rèn)同，必須使他們感覺到他們的工作對企業(yè)來說是非常重要的。如果員工認(rèn)為他們的貢獻(xiàn)在某種程度上是獨(dú)一無二的、特別的或具有創(chuàng)造性的，那么員工可能更加積極地工作，并且逐漸成為企業(yè)比較重要的資產(chǎn)。
其次，管理者需要對自己的時(shí)間進(jìn)行管理。因?yàn)樽玖拥臅r(shí)間管理的后果，是工作過程和程序不能按部就班地進(jìn)行。
這可能導(dǎo)致員工和外部顧客的不滿。員工非常重視自己的時(shí)間。
如果時(shí)間不能很好地利用，員工可能感覺到管理者在費(fèi)自己的時(shí)。
5.大家說說看,有什么方法可以改善跟同事之間的關(guān)系
從你提問的方式看~~可能是剛參加工作的?。? 一般來說，任何一個(gè)上司比較看重兩樣?xùn)|西：一是他的上司是否信任他；二是他的下屬是否尊重他。
作為上司來說，判斷其下屬是否尊重他的一個(gè)很重要的因素，就是下屬是否經(jīng)常向他請示匯報(bào)工作。心胸寬廣的上司對于下屬懶于或因忽視而很少向其匯報(bào)工作也許不太計(jì)較，會(huì)好心的認(rèn)為也許是工作太忙，沒有時(shí)間匯報(bào)，也許是本身就是他們職責(zé)內(nèi)的事，沒必要匯報(bào)，或者是我這段時(shí)間心情不好，表現(xiàn)在言談舉止上，他們怕來匯報(bào)，等等。
但對于心胸狹窄的上司來說，如果出現(xiàn)這種情況，他就會(huì)做出各種猜測：是不是這些下屬看不起我啦？是不是這些下屬不買我的賬??？甚或是不是這些下屬聯(lián)合起來架空我啦？一旦這種猜測成了他的某種認(rèn)定，他就會(huì)利用手中的權(quán)利來“捍衛(wèi)”自己的“尊嚴(yán)”，從而做出令下屬不利的舉動(dòng)來。 在工作中，上司和下屬往往容易形成一種矛盾，一方面下屬都愿意在不受干擾的情況下獨(dú)立做事，另一方面上司對下屬的工作總存有不放心的狀態(tài)。
那么，誰是矛盾的主體呢？這就要看在下屬和上司之間誰對誰的依賴性更大。一般來說，在下屬和上司的關(guān)系中，上司總處在主導(dǎo)的地位。
原因很簡單，他能夠決定和改變下屬的工作內(nèi)容、工作范圍，甚至工作職責(zé)。一句話，在很大的程度上，下屬的命運(yùn)是由上司掌握的。
在這種情況下，要解決上述矛盾，通常的情況是下屬應(yīng)適應(yīng)上司的愿望，凡事多匯報(bào)，這對那些資深且能力很強(qiáng)的下屬來說，就要解決一個(gè)心理障礙問題，即：不管你怎樣資深，怎樣能力強(qiáng)，你只要是下屬，你就只能在上司的支持和允許下工作，如果沒有這種支持和允許，你將無法工作，更莫說創(chuàng)出業(yè)績了。 所以說，下屬們應(yīng)該學(xué)會(huì)勤于向上司匯報(bào)工作，尤其是： 1）完成工作時(shí)，立即向上司匯報(bào)； 2）工作進(jìn)行到一定程度，必向上司匯報(bào)； 3）預(yù)料工作會(huì)拖延時(shí)，要及時(shí)向上司匯報(bào)。
只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業(yè)之門。 講究匯報(bào)的技巧 匯報(bào)工作是非常有技巧的。
一次好的工作匯報(bào)，能讓上司肯定你的成績，對你另眼相看；相反，上司則會(huì)無情地否定你的工作與成果，甚至于你的能力?？梢?，一個(gè)下屬學(xué)會(huì)如何匯報(bào)自己的工作是一個(gè)很嚴(yán)肅而且很重要的環(huán)節(jié)。
我們怎樣才能更好地匯報(bào)自己的工作呢？主要要注意以下幾個(gè)方面： 調(diào)整心理狀態(tài)，創(chuàng)造融洽氣氛 向上司匯報(bào)工作要先緩和以及營造有利于匯報(bào)的氛圍。匯報(bào)之前，可先就一些輕松的話題作簡單的交談。
這不但是必要的禮節(jié)，而且匯報(bào)者可借此機(jī)穩(wěn)定情緒，理清匯報(bào)的大致脈絡(luò)，打好腹稿。這些看似尋常，卻很有用處。
以線帶面，從抽象到具體 匯報(bào)工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。一般來說，匯報(bào)要抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個(gè)面，即分頭敘述相關(guān)工作的作法措施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、遇到的問題、處置結(jié)果、收到的成效等內(nèi)容。
這種正所謂“若網(wǎng)在綱，有條而不紊?！? 職場箴言 不要讓自己陷入到這些困境之中，不要做一些有可能引起別人誤會(huì)為騷擾、威逼、恐嚇之類的舉動(dòng)。
與異性接觸，應(yīng)保持應(yīng)有的距離，不要使用太親切的稱呼。避免對異性的穿著、身體或外表作評論。
突出中心，拋出“王牌” 泛泛而談，毫無重點(diǎn)的匯報(bào)顯得很膚淺。通常，匯報(bào)者可把自己主管的或較為熟悉的、情況掌握全面的某項(xiàng)工作作為突破口，抓住工作過程和典型事例加以分析、總結(jié)和提高。
匯報(bào)中的這張“王牌”最能反映本單位工作特色。 彌補(bǔ)缺憾，力求完備 下屬向上司匯報(bào)工作時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)一些失誤，比如對一些情況把握不準(zhǔn)，或漏掉部分內(nèi)容，歸納總結(jié)不夠貼切等等。
對于失誤，可采取給上司提供一些背景資料、組織參觀活動(dòng)、利用其他接觸機(jī)會(huì)與上司交流等方法對匯報(bào)進(jìn)行補(bǔ)充和修正，使其更加周密和圓滿。 成績最有說服力 一個(gè)人要想得到晉升，光憑嘴上夸夸其談遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須得拿出成績來，能吃幾兩干飯都擺在桌面上，讓大家都看見了，才能取得晉升的砝碼。
實(shí)效是實(shí)實(shí)在在的東西，在運(yùn)用實(shí)效的藝術(shù)時(shí)，我們應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 1）所取得的成績，必須得讓別人知道，特別是上司知道，而不能做無名英雄，如果別人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作為晉升的砝碼。 2）所取得的成績只要?jiǎng)e人知道也就行了，并不需要大肆宣揚(yáng)，甚至吹噓，那樣只能引起別人的反感。
3）在取得成績后更要團(tuán)結(jié)好周圍的同事，搞好周圍的關(guān)系，“槍打出頭鳥”這句話由來已久，如果有點(diǎn)成績就鶴立雞群了，那么就到群起而攻之的時(shí)候也就不遠(yuǎn)了。要知道眾怒是犯不起的。
在實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)的今天，各行各業(yè)都需要能干實(shí)事的人。因?yàn)檫@些人不僅能給大家?guī)砝?，還是上司所需要的左膀右臂，所以這樣的人才能夠得到快速的提升。
得到上司賞識的方法 在工作當(dāng)中，獲得上司的欣賞有著不容忽視的作用。因此，作為一個(gè)聰明的下屬，就一定要想方設(shè)法得到上司的欣賞。
怎樣才能獲得上司的欣賞呢？ 希望獲得上司的欣賞，就要了解上司，正確領(lǐng)會(huì)和實(shí)現(xiàn)上司的意圖，找好自己的位置。 這是上司心目。
6.改善與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
現(xiàn)在你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不理想。說明他因歷史原因?qū)δ阌谐梢姟，F(xiàn)在你最要緊的是要搞清你的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)什么樣的人，看看他的為人處事，判斷他是什么樣的人，換句話說就是看他是小人還是君子。如果他是小人他是不會(huì)放棄以前的一些恩怨，你怎么樣他都不會(huì)欣賞你。如果他還算是君子，你在此基礎(chǔ)上把工作再捋一下，分清主次，努力干好各項(xiàng)工作，用成績來證明自己的價(jià)值，這樣你為領(lǐng)導(dǎo)做了貢獻(xiàn)，分了憂，那他肯定會(huì)器重你的，這樣關(guān)系不就改善了嗎。
另外，你也要學(xué)習(xí)一些社會(huì)關(guān)系學(xué)，學(xué)習(xí)一些處理人際關(guān)系的技巧。至于你討厭的人總想接近你，那要看他（她）接近你的目的，如果是正常的工作往來，你就不能表現(xiàn)出你的厭惡情緒，要學(xué)會(huì)克制，如果是其他目的，又是你不喜歡的交往，你就可以加以拒絕，但也要講究方式方法，最好不要傷害他人。在社會(huì)上什么人都有，既然你步入社會(huì)，就得適應(yīng)社會(huì)。這樣才能如魚得水，大展你的才華。
