確定型決策的常用方法(常用的確定型決策方法)
1.常用的確定型決策方法有哪些
確定型決策方法、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法和不確定型決策方法各有哪些？
答：
確定型決策方法、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法和不確定型決策方法分別為：
(1)確定型決策方法
常用的確定型決策方法有線性規(guī)劃和量本利分析法等。
①線性規(guī)劃法。線性規(guī)劃是在一些線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法。運(yùn)用線性規(guī)劃建立數(shù)學(xué)模型的步驟是：a.確定影響目標(biāo)大小的變量，列出目標(biāo)函數(shù)方程；b.找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件；c.找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解，即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解。
②量本利分析法。量本利分析法又稱保本分析法或盈虧平衡分析法，是通過考察產(chǎn)量（或銷售量）、成本和利潤的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律來為決策提供依據(jù)的方法。在應(yīng)用量本利分析法時(shí)，關(guān)鍵是找出企業(yè)不盈不虧時(shí)的產(chǎn)量（稱為保本產(chǎn)量或盈虧平衡產(chǎn)量，此時(shí)企業(yè)的總收入等于總成本）。找出保本產(chǎn)量的方法有圖解法和代數(shù)法兩種。
(3)風(fēng)險(xiǎn)型決策方法
常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是決策樹法。決策樹法是用樹狀圖來描述各種方案在不同情況（或自然狀態(tài)）下的收益，據(jù)此計(jì)算每種方案的期望收益從而作出決策的方法。
(2)不確定型決策方法
常用的解決不確定型決策問題的方法有以下三種：
①小中取大法：決策者對未來持悲觀態(tài)度，認(rèn)為未來會出現(xiàn)最差的情況。決策時(shí)，對各種方案都按它帶來的最低收益考慮，然后比較哪種方案的最低收益最高，簡稱小中取大法。
②大中取大法：決策者對未來持樂觀態(tài)度，認(rèn)為未來會出現(xiàn)最好的情況。決策時(shí)，對各種方案都按它帶來的最高收益考慮，然后比較哪種方案的最高收益最高，簡稱大中取大法。
③最小最大后悔值法：決策者在選擇了某方案后，若事后發(fā)現(xiàn)客觀情況并未按自己預(yù)想的發(fā)生，會為自己事前的決策而后悔。最小最大后悔值法是使后悔值最小的方法。
2.確定性決策的基本分析方法有哪些
確定型決策亦稱標(biāo)準(zhǔn)決策或結(jié)構(gòu)化決策。是指決策過程的結(jié)果完全由決策者所采取的行動(dòng)決定的一類問題，它可采用最優(yōu)化、動(dòng)態(tài)規(guī)劃等方法解決。
為能在確切了解的情況下作出的決策。它具備以下四個(gè)條件：
(1)存在著決策人希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo)。
(2)只存在一個(gè)確定的自然狀態(tài)。
(3)存在著可供選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案。
(4)不同的行動(dòng)方案在確定狀態(tài)下的損失或利益值可以計(jì)算出來。
3.常用的確定型決策方法有哪些
確定型決策方法、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法和不確定型決策方法各有哪些？答： 確定型決策方法、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法和不確定型決策方法分別為： （1）確定型決策方法 常用的確定型決策方法有線性規(guī)劃和量本利分析法等。
①線性規(guī)劃法。線性規(guī)劃是在一些線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法。
運(yùn)用線性規(guī)劃建立數(shù)學(xué)模型的步驟是：a.確定影響目標(biāo)大小的變量，列出目標(biāo)函數(shù)方程；b.找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件；c.找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解，即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解。 ②量本利分析法。
量本利分析法又稱保本分析法或盈虧平衡分析法，是通過考察產(chǎn)量（或銷售量）、成本和利潤的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律來為決策提供依據(jù)的方法。在應(yīng)用量本利分析法時(shí)，關(guān)鍵是找出企業(yè)不盈不虧時(shí)的產(chǎn)量（稱為保本產(chǎn)量或盈虧平衡產(chǎn)量，此時(shí)企業(yè)的總收入等于總成本）。
找出保本產(chǎn)量的方法有圖解法和代數(shù)法兩種。 （3）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是決策樹法。
決策樹法是用樹狀圖來描述各種方案在不同情況（或自然狀態(tài)）下的收益，據(jù)此計(jì)算每種方案的期望收益從而作出決策的方法。 （2）不確定型決策方法 常用的解決不確定型決策問題的方法有以下三種： ①小中取大法：決策者對未來持悲觀態(tài)度，認(rèn)為未來會出現(xiàn)最差的情況。
決策時(shí)，對各種方案都按它帶來的最低收益考慮，然后比較哪種方案的最低收益最高，簡稱小中取大法。 ②大中取大法：決策者對未來持樂觀態(tài)度，認(rèn)為未來會出現(xiàn)最好的情況。
決策時(shí)，對各種方案都按它帶來的最高收益考慮，然后比較哪種方案的最高收益最高，簡稱大中取大法。 ③最小最大后悔值法：決策者在選擇了某方案后，若事后發(fā)現(xiàn)客觀情況并未按自己預(yù)想的發(fā)生，會為自己事前的決策而后悔。
最小最大后悔值法是使后悔值最小的方法。
4.確定型決策方法是什么
確定型決策的基本特征是指事件的各種自然狀態(tài)是完全肯定的，而且經(jīng)過分析計(jì)算可以得到各方案的明確結(jié)果。
企業(yè)中多數(shù)決策問題是例行的、重復(fù)出現(xiàn)的，是程序性技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題；也有些問題是未定型的，但條件與結(jié)果明確且易于判斷，這些問題可以用“單純擇優(yōu)方式”解決。一般對確定型決策也要采用適當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)方法。
1.量本利分析法 量本利分析法也稱盈虧平衡分析法，是企業(yè)經(jīng)營決策常用的有效工具。它根據(jù)產(chǎn)品銷售量、成本、利潤的關(guān)系，建立參數(shù)模型，分析決策方案對企業(yè)盈虧的影響。
決策者可借助它對方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和選優(yōu)。
