全面預(yù)算(全面預(yù)算的基礎(chǔ)是什么)

1.全面預(yù)算的基礎(chǔ)是什么

全面預(yù)算管理是由預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析等構(gòu)成的閉環(huán)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)企業(yè)在集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目的多層級(jí)預(yù)算管理，并結(jié)合明源售樓管理、成本管理、費(fèi)用管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的過程預(yù)警與管控，通過直接提取業(yè)務(wù)系統(tǒng)中執(zhí)行數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析尋找差異。通過實(shí)施明源全面預(yù)算管理系統(tǒng)幫助企業(yè)規(guī)范預(yù)算管理流程、提高預(yù)算編制水平、縮短編制時(shí)間，從而提高企業(yè)預(yù)算管理水平。

綜合來說全面預(yù)算基礎(chǔ)在于做好成本控制和分析，把日常管理費(fèi)用、報(bào)銷支出等流程梳理好或用軟件管控做好預(yù)算控制才是全面預(yù)算的基礎(chǔ)。

2.闡述全面預(yù)算的基本內(nèi)容

全面預(yù)算管理內(nèi)容由三大部分組成，即業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。

一、業(yè)務(wù)預(yù)算

反映企業(yè)基本業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算，它因不同業(yè)務(wù)類型而異。比如：制造業(yè)的基本業(yè)務(wù)預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料采購(gòu)預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等等；流通業(yè)的基本業(yè)務(wù)預(yù)算則包括銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等等。

二、資本預(yù)算

用以規(guī)劃長(zhǎng)期投資業(yè)務(wù)及與其相關(guān)的籌資業(yè)務(wù)，具體包括資本支出預(yù)算和一次性專門業(yè)務(wù)預(yù)算等，它是根據(jù)特定的投資與籌資項(xiàng)目編制而成。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算

綜合反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量和經(jīng)營(yíng)成果的影響，從而規(guī)劃企業(yè)的現(xiàn)金流量和經(jīng)營(yíng)成果，財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際上是業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算的綜合體現(xiàn)，落腳點(diǎn)就是現(xiàn)金流量預(yù)算，最后形成預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

3.全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容有哪些呢

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，它是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)管理的重要手段。

這一管理體系以對(duì)市場(chǎng)需求的充分研究和科學(xué)預(yù)測(cè)為前提，以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，進(jìn)而延伸到諸如生產(chǎn)、成本和資金收支等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面。完整的全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算等。

全面預(yù)算管理的環(huán)節(jié)主要包括： 一是預(yù)算編制，是以預(yù)算目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)預(yù)算總目標(biāo)的分解、具體量化，并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過程，是預(yù)算管理的起點(diǎn)，是基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性環(huán)節(jié)； 二是預(yù)算執(zhí)行，是調(diào)動(dòng)各級(jí)預(yù)算責(zé)任人積極性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，并調(diào)動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源通過人的主動(dòng)性努力完成預(yù)算目標(biāo)，是預(yù)算的具體實(shí)施，是預(yù)算控制的核心環(huán)節(jié)； 三是預(yù)算調(diào)控，是預(yù)算執(zhí)行過程中的日常控制職能，包括各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)、各經(jīng)濟(jì)資源、各級(jí)預(yù)算組織的預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算調(diào)整乃至預(yù)算監(jiān)控和仲裁； 四是預(yù)算考評(píng)，通過預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)之間的預(yù)算差異分析，掌握進(jìn)度和狀況，及時(shí)糾偏補(bǔ)漏，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，為下一步預(yù)算調(diào)整，加強(qiáng)全面預(yù)算管理的科學(xué)性奠定基礎(chǔ)。

4.全面預(yù)算主要包括哪些內(nèi)容

全面預(yù)算的主要內(nèi)容有：直接材料預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算和綜合預(yù)算與資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和利潤(rùn)表預(yù)算。

全面預(yù)算是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預(yù)測(cè)與決策基礎(chǔ)上，調(diào)配相應(yīng)的資源，對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等做出一系列具體計(jì)劃。主要是預(yù)算計(jì)劃的數(shù)字化、表格化、明細(xì)化的表達(dá)，體現(xiàn)了預(yù)算的全員、全過程、全部門的特征。

全面預(yù)算的分類：

1、全面預(yù)算按其涉及的預(yù)算期分為長(zhǎng)期預(yù)算（如長(zhǎng)期銷售預(yù)算和資本預(yù)算，有時(shí)還包括長(zhǎng)期資本籌措預(yù)算和研究與開發(fā)預(yù)算）和短期預(yù)算（如直接材料預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等）。

2、全面預(yù)算按其涉及的內(nèi)容分為專門預(yù)算（如直接材料預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算和綜合預(yù)算（資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和利潤(rùn)表預(yù)算）。

3、全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為投資預(yù)算（如資本預(yù)算）、營(yíng)業(yè)預(yù)算（ 或稱經(jīng)營(yíng)預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算等） 和財(cái)務(wù)預(yù)算（包括利潤(rùn)表預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等）。

擴(kuò)展資料：

全面預(yù)算信息分析的目的是及時(shí)檢查、追蹤全面預(yù)算執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事前規(guī)劃、事中控制、事后審查，切實(shí)發(fā)揮全面預(yù)算在公司經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

1、事前規(guī)劃

指通過對(duì)預(yù)算目標(biāo)分析是通過對(duì)公司目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行規(guī)劃，以確定全年的經(jīng)營(yíng)與預(yù)算編制目標(biāo)，配備將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所需的資金、可能取得的收益和未來要發(fā)生的成本、費(fèi)用緊密聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前規(guī)劃。

2、事中控制

指通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)對(duì)比，確定預(yù)算執(zhí)行差異額、差異率以及造成不利差異的原因，動(dòng)態(tài)地分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)所存在的問題，及時(shí)調(diào)整行為，控制偏差，總結(jié)前期工作中的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事中控制，保證公司預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、事后審查

指通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行后公司整體經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)分析，綜合分析評(píng)價(jià)各個(gè)責(zé)任主體的行為結(jié)果、各種資源的效益狀況和各種環(huán)境對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)狀況的影響程度，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事后管理與控制，完善并優(yōu)化公司下期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

參考資料來源：搜狗百科-全面預(yù)算

5.闡述全面預(yù)算的基本內(nèi)容

全面預(yù)算管理內(nèi)容由三大部分組成，即業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。

一、業(yè)務(wù)預(yù)算

反映企業(yè)基本業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算，它因不同業(yè)務(wù)類型而異。比如：制造業(yè)的基本業(yè)務(wù)預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料采購(gòu)預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等等；流通業(yè)的基本業(yè)務(wù)預(yù)算則包括銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等等。

二、資本預(yù)算

用以規(guī)劃長(zhǎng)期投資業(yè)務(wù)及與其相關(guān)的籌資業(yè)務(wù)，具體包括資本支出預(yù)算和一次性專門業(yè)務(wù)預(yù)算等，它是根據(jù)特定的投資與籌資項(xiàng)目編制而成。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算

綜合反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量和經(jīng)營(yíng)成果的影響，從而規(guī)劃企業(yè)的現(xiàn)金流量和經(jīng)營(yíng)成果，財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際上是業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算的綜合體現(xiàn)，落腳點(diǎn)就是現(xiàn)金流量預(yù)算，最后形成預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

6.全面預(yù)算的主要內(nèi)容是什么

全面預(yù)算主要包括三個(gè)部分：業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。

①業(yè)務(wù)預(yù)算：業(yè)務(wù)預(yù)算是基礎(chǔ)，主要包括與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的銷售預(yù)算（業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)）、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料及采購(gòu)預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、期末存貨預(yù)算銷售及管理用預(yù)算等。 ②專門決策預(yù)算：專門決策預(yù)算是指企業(yè)為那些在預(yù)算期內(nèi)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性業(yè)務(wù)活動(dòng)所編制的預(yù)算，主要包括：根據(jù)長(zhǎng)期投資決策結(jié)論編制的與購(gòu)置、更新、改造、擴(kuò)建固定資產(chǎn)決策有關(guān)的資本支出預(yù)算；與資源開發(fā)、產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品試制有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算等。

③財(cái)務(wù)預(yù)算：財(cái)務(wù)預(yù)算主要反映企業(yè)預(yù)算期現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的各項(xiàng)預(yù)算，包括：現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。財(cái)務(wù)預(yù)算是以來于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算而編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。

7.全面預(yù)算的內(nèi)容是什么

全面預(yù)算是由一系列預(yù)算構(gòu)成的體系。

具體包括業(yè)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算和特種決策預(yù)算三大內(nèi)容。 業(yè)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的銷售、生產(chǎn)、材料采購(gòu)、制造業(yè)務(wù)的各種預(yù)算。

經(jīng)營(yíng)預(yù)算是指與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)、具有實(shí)質(zhì)性的基本活動(dòng)的預(yù)算，通常與企業(yè)利潤(rùn)表的計(jì)算有關(guān)，主要包括：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料消耗及采購(gòu)預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、期末存貨預(yù)算、銷售與管理費(fèi)用預(yù)算等。 特種決策預(yù)算是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算。

專門決策預(yù)算最能直接地體現(xiàn)決策的結(jié)果，是實(shí)際中選方案的進(jìn)一步規(guī)劃。 例如，企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、擴(kuò)建、改建、更新等都必須在投資項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上編制預(yù)算，具體反映投資的時(shí)間、規(guī)模、收益以及資金的籌措方式等。