生產(chǎn)管理(生產(chǎn)現(xiàn)場管理中要特別注意哪些事項)
1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理中要特別注意哪些事項
轉(zhuǎn)載以下資料供參考
生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容
1.現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)； 2.加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 3.以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率； 4.健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等； 5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能； 6.搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實施 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是個一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。開展現(xiàn)場管理工作，常見做法可分為三個階段： 1. 治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序； 2. 專業(yè)到位：作到管理重心下移，促進各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位； 3. 優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場管理的實質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標與現(xiàn)狀的差距。
2.生產(chǎn)管理的生產(chǎn)注意事項怎么寫?誰有范文嗎?
控全局企業(yè)管理咨詢
1、制度——檢查——考核，關(guān)鍵是檢查。
2、先期質(zhì)量策劃，預(yù)防成本要低于檢驗成本。
3、有沒有導(dǎo)入SPC管制，精益說得比較簡單做起來就不容易了，哪個企業(yè)也是提倡精益管理，但是試問哪個企業(yè)做得到呢？？？要想做得好就必須導(dǎo)入一些精確的分析手段和方法。如：標準工時/SPC管制等等這才是最正確有效的方法，別人提的東西都是表面上的東西，不實際。
4、綜合看，不能生搬硬套，具體問題需要具體分析改善。要符合工廠實際情況推進。要注意所有的推進都應(yīng)是自上而下的，上層的支持是很重要的環(huán)節(jié)。這是大環(huán)境。
對于具體的執(zhí)行者，發(fā)現(xiàn)問題的眼光和解決問題的決心是關(guān)鍵。這需要一定的實操經(jīng)驗。 總之，在領(lǐng)導(dǎo)的強力支持下，有一些充分理解精益思想并有很強執(zhí)行力的推進者，一般都會有好的效果。注意對待員工方式方法，他們是最終的執(zhí)行者。至于具體的步驟，還是請一個有經(jīng)驗的IE比較靠譜。
一、學(xué)習(xí)和引進全面質(zhì)量管理方法
所謂全面質(zhì)量管理就是全員、全面、全方位進行質(zhì)量管理。上世紀八十年代曾在國有企業(yè)普遍推行，并且取得了顯著效果。全面質(zhì)量管理強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證最終質(zhì)量。生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進行。如首件三檢制、抽檢、巡檢等，保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問題，從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工。產(chǎn)品質(zhì)量零不良就是這樣生產(chǎn)出來的。
二、學(xué)習(xí)流程規(guī)范、精準生產(chǎn)
優(yōu)化完善作業(yè)流程應(yīng)該成為企業(yè)提高工作效率和效益的首要工作，沒有規(guī)范的做事方式，就不會有精益生產(chǎn)。精準生產(chǎn)要求計劃準確周密，具備預(yù)測預(yù)判能力，對上下供應(yīng)鏈要求做到及時供給、準時交貨，既要不良品為零，也要庫存為零。
三、學(xué)習(xí)不斷優(yōu)化、持續(xù)改進
精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，即以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，它同時又是一種理念、一種文化。實施精益生產(chǎn)就是追求卓越，就是追求精益求精、盡善盡美，為實現(xiàn)七個零的終極目標而不斷努力。所以我更愿意將精益生產(chǎn)稱之為完美的管理藝術(shù)。
3.生產(chǎn)管理應(yīng)注意哪些事情?
首先你要明確你的部門的具體運營狀況！比如生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，安全管控體系。
目前的生產(chǎn)狀況等，以及其他一些參數(shù)。 其次要制定部門的年度、季度、月度工作計劃、目標。
按照工作計劃、目標適時的監(jiān)督、檢查下屬的工作。 正確、公平、公正的評價下屬人員的工作業(yè)績，根據(jù)工作業(yè)績對下屬進行獎罰。
為下屬創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 完全不必在一些小事情上花費多的精力，你應(yīng)該站在你的上司的角度去考慮一些大事情，這樣才能使自己有更大的發(fā)展機會。
作為一個主管要用語承擔(dān)責(zé)任，不要推卸給下屬。
4.做生產(chǎn)管理應(yīng)該注意哪些???急 !
無論哪個行業(yè)，生產(chǎn)管理都差不多，都是對人、機、料、法、環(huán)、測的管理，我們生產(chǎn)運作的核心是提高經(jīng)濟效益，因為企業(yè)的存在基礎(chǔ)是賺錢，要實現(xiàn)這個目標，我們就要通過管理手段去提高綜合勞動生產(chǎn)率，向你建議： 1、加強供應(yīng)鏈的建設(shè)，保證生產(chǎn)連續(xù)，控制生產(chǎn)節(jié)奏，降低庫存資金占用； 2、加強成本、質(zhì)量管控，提高市場競爭力； 3、加強物流管控，保證交貨及時率。
要達此目標，必須要建立健全內(nèi)控、流程、績效考核制度體系；宣貫、培訓(xùn)讓員工掌握；適時完善現(xiàn)有制度；提高員工職業(yè)化程度培養(yǎng)；讓員工利益與績效掛鉤，總之，要形成企業(yè)內(nèi)部法制體系，避免人治，否則將會丟一漏萬。作為了管理人員，重點是建立約束、激勵員工的機制，考慮提高勞動生產(chǎn)率，所以要加強管理方面的工作。
對于生產(chǎn)方面：員工隊伍建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)施管理、過程原材料管理、工藝規(guī)程和工藝紀律管理、安全質(zhì)量環(huán)境管理、特殊過程管理、檢測設(shè)備管理等是重點，要搞好，你去看著辦吧？。
5.生產(chǎn)管理的具體事項
現(xiàn)場管理五要素：人、機、料、法、環(huán)： 現(xiàn)場管理中，有五個方面是需要現(xiàn)場的班組長注意的，也是工業(yè)制造企業(yè)管理中所講的五要素：人、機、料、法、環(huán)。
所謂人，就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括主管、司機、生產(chǎn)員工、搬運工等一切存在的人?，F(xiàn)場中的人，班組長應(yīng)當(dāng)注意什么呢？首先應(yīng)當(dāng)了解自己的下屬員工。
人，是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。人的性格特點不一樣，那么生產(chǎn)的進度，對待工作的態(tài)度，對產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。
有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高；有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。那么，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。
應(yīng)當(dāng)區(qū)別對待（公平的前提下），對不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才”。發(fā)掘性格特點的優(yōu)勢，削弱性格特點的劣勢，就是要你能善于用人。
如何提高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內(nèi)工效，如何激發(fā)員工的熱情的一門科學(xué)。
簡單地說，人員管理就是生產(chǎn)管理中最為復(fù)雜，最難理解和運用地一種形式。（見《工業(yè)心理學(xué)》人物性格特征） 機，就是指生產(chǎn)中所使用地設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。
生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新。
為什么呢？好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如：企料，改變過去的手鋸為現(xiàn)在的機器鋸，效率提升了幾十倍。
原來速度慢、人體力還接受好大考驗；現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。
料，指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細化，一般都有幾種幾十種配件 或部件是幾個部門同時運作。
當(dāng)某一部件未完成時，整個產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在哪一個部門，你工作的結(jié)果都會影響到其他部門的生產(chǎn)運作。
當(dāng)然，你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運作；因為企業(yè)的運作是否良好是整體能否平衡運作的結(jié)果。所以你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進度情況。
一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人；能夠為大家著想的人。 法，顧名思義，法則。
指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書，標準工序指引，生產(chǎn)圖紙， 生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標準，檢驗標準，各種操作規(guī)程等。
他們在這里的作用是能及時準確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度的一個條件。
（ISO9001:2000 7.5.1a獲得表述產(chǎn)品特性的信息；b必要時，獲得作業(yè)指導(dǎo)書。） 環(huán)，指環(huán)境。
對于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對環(huán)境的要求很高（ISO9001:2000 6.4工作環(huán)境：組織應(yīng)確定和管理為達到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境）。環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。
比如：音響的調(diào)試時，周圍環(huán)境要求應(yīng)當(dāng)很靜。食品行業(yè)對環(huán)境也有專門的規(guī)定，否則，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達到國家規(guī)定的標準。
現(xiàn)在對工業(yè)制造企業(yè)也有了ISO14000。
6.生產(chǎn)管理的生產(chǎn)注意事項怎么寫
控全局企業(yè)管理咨詢1、制度——檢查——考核，關(guān)鍵是檢查。
2、先期質(zhì)量策劃，預(yù)防成本要低于檢驗成本。3、有沒有導(dǎo)入SPC管制，精益說得比較簡單做起來就不容易了，哪個企業(yè)也是提倡精益管理，但是試問哪個企業(yè)做得到呢？？？要想做得好就必須導(dǎo)入一些精確的分析手段和方法。
如：標準工時/SPC管制等等這才是最正確有效的方法，別人提的東西都是表面上的東西，不實際。4、綜合看，不能生搬硬套，具體問題需要具體分析改善。
要符合工廠實際情況推進。要注意所有的推進都應(yīng)是自上而下的，上層的支持是很重要的環(huán)節(jié)。
這是大環(huán)境。 對于具體的執(zhí)行者，發(fā)現(xiàn)問題的眼光和解決問題的決心是關(guān)鍵。
這需要一定的實操經(jīng)驗。 總之，在領(lǐng)導(dǎo)的強力支持下，有一些充分理解精益思想并有很強執(zhí)行力的推進者，一般都會有好的效果。
注意對待員工方式方法，他們是最終的執(zhí)行者。至于具體的步驟，還是請一個有經(jīng)驗的IE比較靠譜。
一、學(xué)習(xí)和引進全面質(zhì)量管理方法 所謂全面質(zhì)量管理就是全員、全面、全方位進行質(zhì)量管理。上世紀八十年代曾在國有企業(yè)普遍推行，并且取得了顯著效果。
全面質(zhì)量管理強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證最終質(zhì)量。生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進行。
如首件三檢制、抽檢、巡檢等，保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問題，從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工。
產(chǎn)品質(zhì)量零不良就是這樣生產(chǎn)出來的。 二、學(xué)習(xí)流程規(guī)范、精準生產(chǎn) 優(yōu)化完善作業(yè)流程應(yīng)該成為企業(yè)提高工作效率和效益的首要工作，沒有規(guī)范的做事方式，就不會有精益生產(chǎn)。
精準生產(chǎn)要求計劃準確周密，具備預(yù)測預(yù)判能力，對上下供應(yīng)鏈要求做到及時供給、準時交貨，既要不良品為零，也要庫存為零。 三、學(xué)習(xí)不斷優(yōu)化、持續(xù)改進 精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，即以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，它同時又是一種理念、一種文化。
實施精益生產(chǎn)就是追求卓越，就是追求精益求精、盡善盡美，為實現(xiàn)七個零的終極目標而不斷努力。所以我更愿意將精益生產(chǎn)稱之為完美的管理藝術(shù)。
7.生產(chǎn)管理新手在生產(chǎn)中應(yīng)注意哪些事情
1.熟悉相關(guān)人員，你的上下級以及其他部門的相關(guān)負責(zé)人，記住，人是管理的中心，一切以人為本，是做好任何工作的基礎(chǔ)。
2.熟悉產(chǎn)品，理解產(chǎn)品的生產(chǎn)方法，制造工藝，技術(shù)內(nèi)涵，原料構(gòu)成，以系統(tǒng)的觀點理解你所處的環(huán)節(jié)在整個企業(yè)的生產(chǎn)過程中處于什么地位。
質(zhì)與量是生產(chǎn)工作中需要最為關(guān)注的重點，但管好這些不但要自己努力，也要依賴與你一起工作的同事和上下級的共同努力，工作中的具體重點情況要根據(jù)你所在的企業(yè)的性質(zhì)和產(chǎn)品的特性以及相關(guān)人員的素質(zhì)和你的工作職務(wù)來確定
8.流水線生產(chǎn)管理實施中需要注意哪些問題
流水線生產(chǎn)是勞動對象按照一定的工藝路線、順序通過各個工作中心，并按照一定的生產(chǎn)速度完成作業(yè)的連續(xù)重復(fù)生產(chǎn)的一種生產(chǎn)組織形式。
流水線生產(chǎn)管理就是對生產(chǎn)現(xiàn)場的一個規(guī)范管理。流水線生產(chǎn)上的單向性、連續(xù)高效性、專業(yè)化、平衡性和主導(dǎo)性等特性，決定廠內(nèi)物流作業(yè)必須服從和服務(wù)與生產(chǎn)工藝流程的需要，圍繞它為核心交織在生產(chǎn)工藝流程中，所以廠內(nèi)物流具有很強的配合性、動態(tài)性、集散性和均衡性，同時這種特性又隨著生產(chǎn)環(huán)境、條件、市場、產(chǎn)品型號、加工工藝的改變而改變，重新達到優(yōu)化和平衡。
宏智瑞達認為，流水線生產(chǎn)管理比流水線的組織和設(shè)計更加重要，一旦管理不當(dāng)，將會功虧一簣，達不到預(yù)期的目的。在流水線生產(chǎn)的管理和實施中需要注意以下幾點事項：1.在流水線指定一個關(guān)鍵工序為質(zhì)控點，分一個組長在流水線最后一個工位，進行初檢，有些產(chǎn)品可以即時檢修；2.計算好節(jié)拍及利用率\設(shè)備完好率及維修率\材料一致性等等。
主要是SOP的掌控； 3.有設(shè)備的話OEE指標很（設(shè)備利用率）重要。但對品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾?，要不批量scrape就嚴重了。
4.流水線控制最重要的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是最基礎(chǔ)的； 5.注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進行協(xié)調(diào)處理；6.產(chǎn)品各工序分布要均勻，人員管理紀律要統(tǒng)一；流水線生產(chǎn)管理是生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)需要做好現(xiàn)場的管理和規(guī)范工作，只有一個井然有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，才能保證生產(chǎn)流水線的暢通無阻，才能更好的提高工作效率。
9.精益生產(chǎn)管理中需要注意哪些方面
1.把握好成本與質(zhì)量之間的關(guān)系。
成本和質(zhì)量一直都是企業(yè)最關(guān)心的兩個問題，質(zhì)量是企業(yè)的生命，成本也是企業(yè)生存取勝的關(guān)鍵。豐田的精益生產(chǎn)（TPS）教會了我們質(zhì)量與成本管理的經(jīng)濟性、基本適應(yīng)性。
這種管理本沒有什么問題，但是作為與人民生命安全息息相關(guān)的汽車等行業(yè)，如果質(zhì)量上稍有差池，后果將不可估量。成本上要始終保證安全性為根本，絕不能有半點馬虎。
遠到豐田召回門、雪印牛奶兩次沉浮，近到三鹿牛奶、冠生園一樁樁一件件的事實告訴我們尤其是關(guān)系到人民生命健康的企業(yè)在規(guī)劃產(chǎn)品質(zhì)量與成本的時候，一定要保證產(chǎn)品的安全， 凡是和安全相關(guān)的零部件和成本絕不能削減。2.彈性生產(chǎn)滿足顧客多樣化需求。
上個世紀六七十年以來，產(chǎn)品的生產(chǎn)越來越關(guān)注消費者的多樣化需求，到了新世紀這種趨勢更加明顯。一方面消費者的個性張揚不要同質(zhì)化，另外生產(chǎn)者細分市場，把目標市場劃分的也越來越小，這些都要求企業(yè)要比以前更加關(guān)注顧客的需求，生產(chǎn)不同種類的商品。
小型企業(yè)只做好自己的定位進行某一方面生產(chǎn)服務(wù)就好，大型企業(yè)則應(yīng)開展彈性生產(chǎn)，把自己的流水線變得更有彈性，能生產(chǎn)出更多不盡相同的產(chǎn)品滿足消費者需求，不能幻想像大流水線時代福特一款T型車獨領(lǐng)風(fēng)騷幾十年。不同市場供應(yīng)不同人群的商品應(yīng)充分考慮，滿足某些人的商品不一定能夠適合其他人，就像豐田汽車的腳踏板設(shè)計滿足本國人體型，不能適應(yīng)歐美人的高大身軀一樣。
3.質(zhì)量的監(jiān)管任何時候都不能放松。豐田認為質(zhì)量是生產(chǎn)出來，但是現(xiàn)在商品正變得越來越精密的，越來越專業(yè)化，一方面誰也保證不了質(zhì)量問題一點不出，另一方面消費者和下游企業(yè)也很難直觀判斷質(zhì)量高低。
一切質(zhì)量檢測要依靠專業(yè)的質(zhì)量檢測部門、專業(yè)的儀器設(shè)備去檢驗。豐田的召回門事件其實完全可以避免，如果它設(shè)有質(zhì)量檢測部門對上游零部件進行檢測而不是依靠對上游企業(yè)的信心。
過去曾經(jīng)有一個時期在我國非常流行一種免檢商品制度，但是隨著三鹿奶粉的倒臺也已經(jīng)轟然倒下，所有這些都說明質(zhì)量的監(jiān)管在任何時候都不能取消，不能放松。4.建立生產(chǎn)關(guān)系應(yīng)因地制宜，因勢而動，因人而異。
豐田公司召回門事件中本土并沒有發(fā)生問題，很多學(xué)者把豐田的失敗歸因于其美國生產(chǎn)廠商和豐田的跨國經(jīng)營管理。新世紀以來我國企業(yè)全球化步伐越來越快，聯(lián)想收購IBM，吉利收購沃爾沃等等層出不窮。
今天早我們20多年就開始跨國經(jīng)營的豐田都出現(xiàn)了問題，這為我們的企業(yè)敲響了警鐘。不同的管理方式使用于不同的社會情況，在日本行得通的在美國未必行得通。
管理往往具有慣性，即企業(yè)總是喜歡把自己成功的管理經(jīng)驗到處推，廣而鮮于因地制宜，如何克服這種慣性成了每個有志于全球化的企業(yè)的首要問題。
10.如何做好生產(chǎn)管理工作
一、充分了解企業(yè)的員工
每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為生產(chǎn)管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。
二、聆聽員工的心聲
中小企業(yè)的生產(chǎn)管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導(dǎo)致決策失誤。
在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結(jié)員工，調(diào)動積極性的重要途徑。
三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新
管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動方向盤，防止翻車撞人。
生產(chǎn)管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。
四、德才兼?zhèn)?，量才使?/p>
"尺有所短，寸有所長"，每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。
在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個生產(chǎn)管理者，也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。
五、淡化權(quán)利，強化權(quán)威
一個企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。
六、允許員工犯錯誤
現(xiàn)實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優(yōu)秀的人。作為一個生產(chǎn)管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。
七、引導(dǎo)員工合理競爭
在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當(dāng)競爭和不正當(dāng)競爭的區(qū)別。正當(dāng)競爭就是采取正當(dāng)手段或積極方式正向攀比。不正當(dāng)競爭就是采取不正當(dāng)?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競爭對手。
作為一名生產(chǎn)管理者，關(guān)注員工心理的變化，適時采取措施，防止不正當(dāng)競爭，促進正當(dāng)競爭是其重要的職責(zé)。同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。
八、激發(fā)員工的潛能
每個人的潛能是不同的，對不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達到好的效果。
九，配合專業(yè)的管理工具能達到事半功倍的效果，日事清是專業(yè)的生產(chǎn)工具、工作日志軟件，方便團隊加強團隊協(xié)作，優(yōu)化項目管理流程，它能夠合理讓員工規(guī)劃工作日程，讓管理者及時掌握員工工作飽和度、工作進展情況。
