生產(chǎn)管理(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中要特別注意哪些事項(xiàng))

1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中要特別注意哪些事項(xiàng)

轉(zhuǎn)載以下資料供參考

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容

1.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)； 2.加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 3.以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率； 4.健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等； 5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能； 6.搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是個(gè)一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，常見(jiàn)做法可分為三個(gè)階段： 1. 治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序； 2. 專業(yè)到位：作到管理重心下移，促進(jìn)各專業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)到位； 3. 優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。

2.生產(chǎn)管理的生產(chǎn)注意事項(xiàng)怎么寫?誰(shuí)有范文嗎?

控全局企業(yè)管理咨詢

1、制度——檢查——考核，關(guān)鍵是檢查。

2、先期質(zhì)量策劃，預(yù)防成本要低于檢驗(yàn)成本。

3、有沒(méi)有導(dǎo)入SPC管制，精益說(shuō)得比較簡(jiǎn)單做起來(lái)就不容易了，哪個(gè)企業(yè)也是提倡精益管理，但是試問(wèn)哪個(gè)企業(yè)做得到呢？？？要想做得好就必須導(dǎo)入一些精確的分析手段和方法。如：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/SPC管制等等這才是最正確有效的方法，別人提的東西都是表面上的東西，不實(shí)際。

4、綜合看，不能生搬硬套，具體問(wèn)題需要具體分析改善。要符合工廠實(shí)際情況推進(jìn)。要注意所有的推進(jìn)都應(yīng)是自上而下的，上層的支持是很重要的環(huán)節(jié)。這是大環(huán)境。

對(duì)于具體的執(zhí)行者，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼光和解決問(wèn)題的決心是關(guān)鍵。這需要一定的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。 總之，在領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持下，有一些充分理解精益思想并有很強(qiáng)執(zhí)行力的推進(jìn)者，一般都會(huì)有好的效果。注意對(duì)待員工方式方法，他們是最終的執(zhí)行者。至于具體的步驟，還是請(qǐng)一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的IE比較靠譜。

一、學(xué)習(xí)和引進(jìn)全面質(zhì)量管理方法

所謂全面質(zhì)量管理就是全員、全面、全方位進(jìn)行質(zhì)量管理。上世紀(jì)八十年代曾在國(guó)有企業(yè)普遍推行，并且取得了顯著效果。全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗(yàn)出來(lái)的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來(lái)保證最終質(zhì)量。生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行。如首件三檢制、抽檢、巡檢等，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問(wèn)題，從而保證不出現(xiàn)對(duì)不合格品的無(wú)效加工。產(chǎn)品質(zhì)量零不良就是這樣生產(chǎn)出來(lái)的。

二、學(xué)習(xí)流程規(guī)范、精準(zhǔn)生產(chǎn)

優(yōu)化完善作業(yè)流程應(yīng)該成為企業(yè)提高工作效率和效益的首要工作，沒(méi)有規(guī)范的做事方式，就不會(huì)有精益生產(chǎn)。精準(zhǔn)生產(chǎn)要求計(jì)劃準(zhǔn)確周密，具備預(yù)測(cè)預(yù)判能力，對(duì)上下供應(yīng)鏈要求做到及時(shí)供給、準(zhǔn)時(shí)交貨，既要不良品為零，也要庫(kù)存為零。

三、學(xué)習(xí)不斷優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)

精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，即以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，它同時(shí)又是一種理念、一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn)就是追求卓越，就是追求精益求精、盡善盡美，為實(shí)現(xiàn)七個(gè)零的終極目標(biāo)而不斷努力。所以我更愿意將精益生產(chǎn)稱之為完美的管理藝術(shù)。

3.生產(chǎn)管理應(yīng)注意哪些事情?

首先你要明確你的部門的具體運(yùn)營(yíng)狀況！比如生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，安全管控體系。

目前的生產(chǎn)狀況等，以及其他一些參數(shù)。 其次要制定部門的年度、季度、月度工作計(jì)劃、目標(biāo)。

按照工作計(jì)劃、目標(biāo)適時(shí)的監(jiān)督、檢查下屬的工作。 正確、公平、公正的評(píng)價(jià)下屬人員的工作業(yè)績(jī)，根據(jù)工作業(yè)績(jī)對(duì)下屬進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

為下屬創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 完全不必在一些小事情上花費(fèi)多的精力，你應(yīng)該站在你的上司的角度去考慮一些大事情，這樣才能使自己有更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

作為一個(gè)主管要用語(yǔ)承擔(dān)責(zé)任，不要推卸給下屬。

4.做生產(chǎn)管理應(yīng)該注意哪些???急 !

無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，生產(chǎn)管理都差不多，都是對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)的管理，我們生產(chǎn)運(yùn)作的核心是提高經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)槠髽I(yè)的存在基礎(chǔ)是賺錢，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們就要通過(guò)管理手段去提高綜合勞動(dòng)生產(chǎn)率，向你建議： 1、加強(qiáng)供應(yīng)鏈的建設(shè)，保證生產(chǎn)連續(xù)，控制生產(chǎn)節(jié)奏，降低庫(kù)存資金占用； 2、加強(qiáng)成本、質(zhì)量管控，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； 3、加強(qiáng)物流管控，保證交貨及時(shí)率。

要達(dá)此目標(biāo)，必須要建立健全內(nèi)控、流程、績(jī)效考核制度體系；宣貫、培訓(xùn)讓員工掌握；適時(shí)完善現(xiàn)有制度；提高員工職業(yè)化程度培養(yǎng)；讓員工利益與績(jī)效掛鉤，總之，要形成企業(yè)內(nèi)部法制體系，避免人治，否則將會(huì)丟一漏萬(wàn)。作為了管理人員，重點(diǎn)是建立約束、激勵(lì)員工的機(jī)制，考慮提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，所以要加強(qiáng)管理方面的工作。

對(duì)于生產(chǎn)方面：?jiǎn)T工隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)施管理、過(guò)程原材料管理、工藝規(guī)程和工藝紀(jì)律管理、安全質(zhì)量環(huán)境管理、特殊過(guò)程管理、檢測(cè)設(shè)備管理等是重點(diǎn)，要搞好，你去看著辦吧？。

5.生產(chǎn)管理的具體事項(xiàng)

現(xiàn)場(chǎng)管理五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)： 現(xiàn)場(chǎng)管理中，有五個(gè)方面是需要現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)注意的，也是工業(yè)制造企業(yè)管理中所講的五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)。

所謂人，就是指在現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，包括主管、司機(jī)、生產(chǎn)員工、搬運(yùn)工等一切存在的人。現(xiàn)場(chǎng)中的人，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)注意什么呢？首先應(yīng)當(dāng)了解自己的下屬員工。

人，是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。人的性格特點(diǎn)不一樣，那么生產(chǎn)的進(jìn)度，對(duì)待工作的態(tài)度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。

有的人溫和，做事慢，仔細(xì)，對(duì)待事情認(rèn)真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高；有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長(zhǎng)聽(tīng)，對(duì)新知識(shí)，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動(dòng)，但是好動(dòng)，喜歡在工作場(chǎng)所講閑話。那么，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。

應(yīng)當(dāng)區(qū)別對(duì)待（公平的前提下），對(duì)不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才”。發(fā)掘性格特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，削弱性格特點(diǎn)的劣勢(shì)，就是要你能善于用人。

如何提高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時(shí)間內(nèi)工效，如何激發(fā)員工的熱情的一門科學(xué)。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，人員管理就是生產(chǎn)管理中最為復(fù)雜，最難理解和運(yùn)用地一種形式。（見(jiàn)《工業(yè)心理學(xué)》人物性格特征） 機(jī)，就是指生產(chǎn)中所使用地設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。

生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新。

為什么呢？好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如：企料，改變過(guò)去的手鋸為現(xiàn)在的機(jī)器鋸，效率提升了幾十倍。

原來(lái)速度慢、人體力還接受好大考驗(yàn)；現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。所以說(shuō)，工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。

料，指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件 或部件是幾個(gè)部門同時(shí)運(yùn)作。

當(dāng)某一部件未完成時(shí)，整個(gè)產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在哪一個(gè)部門，你工作的結(jié)果都會(huì)影響到其他部門的生產(chǎn)運(yùn)作。

當(dāng)然，你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作；因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)作是否良好是整體能否平衡運(yùn)作的結(jié)果。所以你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來(lái)的半成品，倉(cāng)庫(kù)的配件，自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進(jìn)度情況。

一個(gè)好的管理者，是一個(gè)能縱觀全局的人；能夠?yàn)榇蠹抑氲娜恕?法，顧名思義，法則。

指生產(chǎn)過(guò)程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙， 生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。

他們?cè)谶@里的作用是能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。

（ISO9001:2000 7.5.1a獲得表述產(chǎn)品特性的信息；b必要時(shí)，獲得作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。） 環(huán)，指環(huán)境。

對(duì)于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對(duì)環(huán)境的要求很高（ISO9001:2000 6.4工作環(huán)境：組織應(yīng)確定和管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境）。環(huán)境也會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

比如：音響的調(diào)試時(shí)，周圍環(huán)境要求應(yīng)當(dāng)很靜。食品行業(yè)對(duì)環(huán)境也有專門的規(guī)定，否則，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)在對(duì)工業(yè)制造企業(yè)也有了ISO14000。

6.生產(chǎn)管理的生產(chǎn)注意事項(xiàng)怎么寫

控全局企業(yè)管理咨詢1、制度——檢查——考核，關(guān)鍵是檢查。

2、先期質(zhì)量策劃，預(yù)防成本要低于檢驗(yàn)成本。3、有沒(méi)有導(dǎo)入SPC管制，精益說(shuō)得比較簡(jiǎn)單做起來(lái)就不容易了，哪個(gè)企業(yè)也是提倡精益管理，但是試問(wèn)哪個(gè)企業(yè)做得到呢？？？要想做得好就必須導(dǎo)入一些精確的分析手段和方法。

如：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/SPC管制等等這才是最正確有效的方法，別人提的東西都是表面上的東西，不實(shí)際。4、綜合看，不能生搬硬套，具體問(wèn)題需要具體分析改善。

要符合工廠實(shí)際情況推進(jìn)。要注意所有的推進(jìn)都應(yīng)是自上而下的，上層的支持是很重要的環(huán)節(jié)。

這是大環(huán)境。 對(duì)于具體的執(zhí)行者，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼光和解決問(wèn)題的決心是關(guān)鍵。

這需要一定的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。 總之，在領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持下，有一些充分理解精益思想并有很強(qiáng)執(zhí)行力的推進(jìn)者，一般都會(huì)有好的效果。

注意對(duì)待員工方式方法，他們是最終的執(zhí)行者。至于具體的步驟，還是請(qǐng)一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的IE比較靠譜。

一、學(xué)習(xí)和引進(jìn)全面質(zhì)量管理方法 所謂全面質(zhì)量管理就是全員、全面、全方位進(jìn)行質(zhì)量管理。上世紀(jì)八十年代曾在國(guó)有企業(yè)普遍推行，并且取得了顯著效果。

全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗(yàn)出來(lái)的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來(lái)保證最終質(zhì)量。生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行。

如首件三檢制、抽檢、巡檢等，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問(wèn)題，從而保證不出現(xiàn)對(duì)不合格品的無(wú)效加工。

產(chǎn)品質(zhì)量零不良就是這樣生產(chǎn)出來(lái)的。 二、學(xué)習(xí)流程規(guī)范、精準(zhǔn)生產(chǎn) 優(yōu)化完善作業(yè)流程應(yīng)該成為企業(yè)提高工作效率和效益的首要工作，沒(méi)有規(guī)范的做事方式，就不會(huì)有精益生產(chǎn)。

精準(zhǔn)生產(chǎn)要求計(jì)劃準(zhǔn)確周密，具備預(yù)測(cè)預(yù)判能力，對(duì)上下供應(yīng)鏈要求做到及時(shí)供給、準(zhǔn)時(shí)交貨，既要不良品為零，也要庫(kù)存為零。 三、學(xué)習(xí)不斷優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn) 精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，即以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，它同時(shí)又是一種理念、一種文化。

實(shí)施精益生產(chǎn)就是追求卓越，就是追求精益求精、盡善盡美，為實(shí)現(xiàn)七個(gè)零的終極目標(biāo)而不斷努力。所以我更愿意將精益生產(chǎn)稱之為完美的管理藝術(shù)。

7.生產(chǎn)管理新手在生產(chǎn)中應(yīng)注意哪些事情

1.熟悉相關(guān)人員，你的上下級(jí)以及其他部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人，記住，人是管理的中心，一切以人為本，是做好任何工作的基礎(chǔ)。

2.熟悉產(chǎn)品，理解產(chǎn)品的生產(chǎn)方法，制造工藝，技術(shù)內(nèi)涵，原料構(gòu)成，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)理解你所處的環(huán)節(jié)在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中處于什么地位。

質(zhì)與量是生產(chǎn)工作中需要最為關(guān)注的重點(diǎn)，但管好這些不但要自己努力，也要依賴與你一起工作的同事和上下級(jí)的共同努力，工作中的具體重點(diǎn)情況要根據(jù)你所在的企業(yè)的性質(zhì)和產(chǎn)品的特性以及相關(guān)人員的素質(zhì)和你的工作職務(wù)來(lái)確定

8.流水線生產(chǎn)管理實(shí)施中需要注意哪些問(wèn)題

流水線生產(chǎn)是勞動(dòng)對(duì)象按照一定的工藝路線、順序通過(guò)各個(gè)工作中心，并按照一定的生產(chǎn)速度完成作業(yè)的連續(xù)重復(fù)生產(chǎn)的一種生產(chǎn)組織形式。

流水線生產(chǎn)管理就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)規(guī)范管理。流水線生產(chǎn)上的單向性、連續(xù)高效性、專業(yè)化、平衡性和主導(dǎo)性等特性，決定廠內(nèi)物流作業(yè)必須服從和服務(wù)與生產(chǎn)工藝流程的需要，圍繞它為核心交織在生產(chǎn)工藝流程中，所以廠內(nèi)物流具有很強(qiáng)的配合性、動(dòng)態(tài)性、集散性和均衡性，同時(shí)這種特性又隨著生產(chǎn)環(huán)境、條件、市場(chǎng)、產(chǎn)品型號(hào)、加工工藝的改變而改變，重新達(dá)到優(yōu)化和平衡。

宏智瑞達(dá)認(rèn)為，流水線生產(chǎn)管理比流水線的組織和設(shè)計(jì)更加重要，一旦管理不當(dāng)，將會(huì)功虧一簣，達(dá)不到預(yù)期的目的。在流水線生產(chǎn)的管理和實(shí)施中需要注意以下幾點(diǎn)事項(xiàng)：1.在流水線指定一個(gè)關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn)，分一個(gè)組長(zhǎng)在流水線最后一個(gè)工位，進(jìn)行初檢，有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修；2.計(jì)算好節(jié)拍及利用率\設(shè)備完好率及維修率\材料一致性等等。

主要是SOP的掌控； 3.有設(shè)備的話OEE指標(biāo)很（設(shè)備利用率）重要。但對(duì)品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾?，要不批量scrape就嚴(yán)重了。

4.流水線控制最重要的一點(diǎn)就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是最基礎(chǔ)的； 5.注意流水線的堆積問(wèn)題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；6.產(chǎn)品各工序分布要均勻，人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一；流水線生產(chǎn)管理是生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)需要做好現(xiàn)場(chǎng)的管理和規(guī)范工作，只有一個(gè)井然有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，才能保證生產(chǎn)流水線的暢通無(wú)阻，才能更好的提高工作效率。

9.精益生產(chǎn)管理中需要注意哪些方面

1.把握好成本與質(zhì)量之間的關(guān)系。

成本和質(zhì)量一直都是企業(yè)最關(guān)心的兩個(gè)問(wèn)題，質(zhì)量是企業(yè)的生命，成本也是企業(yè)生存取勝的關(guān)鍵。豐田的精益生產(chǎn)（TPS）教會(huì)了我們質(zhì)量與成本管理的經(jīng)濟(jì)性、基本適應(yīng)性。

這種管理本沒(méi)有什么問(wèn)題，但是作為與人民生命安全息息相關(guān)的汽車等行業(yè)，如果質(zhì)量上稍有差池，后果將不可估量。成本上要始終保證安全性為根本，絕不能有半點(diǎn)馬虎。

遠(yuǎn)到豐田召回門、雪印牛奶兩次沉浮，近到三鹿牛奶、冠生園一樁樁一件件的事實(shí)告訴我們尤其是關(guān)系到人民生命健康的企業(yè)在規(guī)劃產(chǎn)品質(zhì)量與成本的時(shí)候，一定要保證產(chǎn)品的安全， 凡是和安全相關(guān)的零部件和成本絕不能削減。2.彈性生產(chǎn)滿足顧客多樣化需求。

上個(gè)世紀(jì)六七十年以來(lái)，產(chǎn)品的生產(chǎn)越來(lái)越關(guān)注消費(fèi)者的多樣化需求，到了新世紀(jì)這種趨勢(shì)更加明顯。一方面消費(fèi)者的個(gè)性張揚(yáng)不要同質(zhì)化，另外生產(chǎn)者細(xì)分市場(chǎng)，把目標(biāo)市場(chǎng)劃分的也越來(lái)越小，這些都要求企業(yè)要比以前更加關(guān)注顧客的需求，生產(chǎn)不同種類的商品。

小型企業(yè)只做好自己的定位進(jìn)行某一方面生產(chǎn)服務(wù)就好，大型企業(yè)則應(yīng)開(kāi)展彈性生產(chǎn)，把自己的流水線變得更有彈性，能生產(chǎn)出更多不盡相同的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者需求，不能幻想像大流水線時(shí)代福特一款T型車獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷幾十年。不同市場(chǎng)供應(yīng)不同人群的商品應(yīng)充分考慮，滿足某些人的商品不一定能夠適合其他人，就像豐田汽車的腳踏板設(shè)計(jì)滿足本國(guó)人體型，不能適應(yīng)歐美人的高大身軀一樣。

3.質(zhì)量的監(jiān)管任何時(shí)候都不能放松。豐田認(rèn)為質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)，但是現(xiàn)在商品正變得越來(lái)越精密的，越來(lái)越專業(yè)化，一方面誰(shuí)也保證不了質(zhì)量問(wèn)題一點(diǎn)不出，另一方面消費(fèi)者和下游企業(yè)也很難直觀判斷質(zhì)量高低。

一切質(zhì)量檢測(cè)要依靠專業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)部門、專業(yè)的儀器設(shè)備去檢驗(yàn)。豐田的召回門事件其實(shí)完全可以避免，如果它設(shè)有質(zhì)量檢測(cè)部門對(duì)上游零部件進(jìn)行檢測(cè)而不是依靠對(duì)上游企業(yè)的信心。

過(guò)去曾經(jīng)有一個(gè)時(shí)期在我國(guó)非常流行一種免檢商品制度，但是隨著三鹿奶粉的倒臺(tái)也已經(jīng)轟然倒下，所有這些都說(shuō)明質(zhì)量的監(jiān)管在任何時(shí)候都不能取消，不能放松。4.建立生產(chǎn)關(guān)系應(yīng)因地制宜，因勢(shì)而動(dòng)，因人而異。

豐田公司召回門事件中本土并沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題，很多學(xué)者把豐田的失敗歸因于其美國(guó)生產(chǎn)廠商和豐田的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理。新世紀(jì)以來(lái)我國(guó)企業(yè)全球化步伐越來(lái)越快，聯(lián)想收購(gòu)IBM，吉利收購(gòu)沃爾沃等等層出不窮。

今天早我們20多年就開(kāi)始跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的豐田都出現(xiàn)了問(wèn)題，這為我們的企業(yè)敲響了警鐘。不同的管理方式使用于不同的社會(huì)情況，在日本行得通的在美國(guó)未必行得通。

管理往往具有慣性，即企業(yè)總是喜歡把自己成功的管理經(jīng)驗(yàn)到處推，廣而鮮于因地制宜，如何克服這種慣性成了每個(gè)有志于全球化的企業(yè)的首要問(wèn)題。

10.如何做好生產(chǎn)管理工作

一、充分了解企業(yè)的員工

每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為生產(chǎn)管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。

二、聆聽(tīng)員工的心聲

中小企業(yè)的生產(chǎn)管理者都有強(qiáng)烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問(wèn)題，但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行，聽(tīng)不進(jìn)他人意見(jiàn)，導(dǎo)致決策失誤。

在企業(yè)的管理中，聆聽(tīng)員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。

三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新

管理員工就象開(kāi)汽車，司機(jī)在開(kāi)車時(shí)需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤，防止翻車撞人。

生產(chǎn)管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。

四、德才兼?zhèn)?，量才使?/p>

"尺有所短，寸有所長(zhǎng)"，每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、知識(shí)、修養(yǎng)等方面各有長(zhǎng)處和短處。

在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評(píng)估項(xiàng)目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個(gè)生產(chǎn)管理者，也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。

五、淡化權(quán)利，強(qiáng)化權(quán)威

一個(gè)企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。

六、允許員工犯錯(cuò)誤

現(xiàn)實(shí)世界充滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個(gè)人能多做正確的事，少做錯(cuò)誤的事情，他就是一個(gè)優(yōu)秀的人。作為一個(gè)生產(chǎn)管理者，若要求下屬不犯任何錯(cuò)誤，就會(huì)抑制冒險(xiǎn)精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機(jī)。

七、引導(dǎo)員工合理競(jìng)爭(zhēng)

在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競(jìng)爭(zhēng)性的，競(jìng)爭(zhēng)有正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別。正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取正當(dāng)手段或積極方式正向攀比。不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取不正當(dāng)?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

作為一名生產(chǎn)管理者，關(guān)注員工心理的變化，適時(shí)采取措施，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是其重要的職責(zé)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開(kāi)的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見(jiàn)正面溝通。

八、激發(fā)員工的潛能

每個(gè)人的潛能是不同的，對(duì)不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達(dá)到好的效果。

九，配合專業(yè)的管理工具能達(dá)到事半功倍的效果，日事清是專業(yè)的生產(chǎn)工具、工作日志軟件，方便團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，它能夠合理讓員工規(guī)劃工作日程，讓管理者及時(shí)掌握員工工作飽和度、工作進(jìn)展情況。