金科地產(chǎn)營(yíng)銷(金科地產(chǎn)集團(tuán)武漢有限公司怎么樣)

1.金科地產(chǎn)集團(tuán)武漢有限公司怎么樣

金科地產(chǎn)集團(tuán)武漢有限公司是2016-05-25在湖北省武漢市洪山區(qū)注冊(cè)成立的其他有限責(zé)任公司，注冊(cè)地址位于洪山區(qū)和平街青城華府G6-10號(hào)商鋪。

金科地產(chǎn)集團(tuán)武漢有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91420111MA4KMPEC84，企業(yè)法人饒志剛，目前企業(yè)處于開(kāi)業(yè)狀態(tài)。

金科地產(chǎn)集團(tuán)武漢有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃；裝飾工程設(shè)計(jì)、施工。（依法須經(jīng)審批的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊(cè)資本屬于一般。

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2.惠天然山水國(guó)際產(chǎn)品定性及營(yíng)銷策略的調(diào)整方案

惠天然山水國(guó)際產(chǎn)品定性說(shuō)明及營(yíng)銷策略調(diào)整方案惠天然山水國(guó)際產(chǎn)品定性說(shuō)明 產(chǎn)品由“公寓” 轉(zhuǎn)為空中別墅（penthouse） 我們可以從以下指數(shù)上重新認(rèn)識(shí)我們的產(chǎn)品和對(duì)手的產(chǎn)品： 第一，“自然生態(tài)指數(shù)”，即要求“別墅”必須擁有永久性資源、原生態(tài)的自然資源及完善的環(huán)境保護(hù)，周邊綠地同社區(qū)比（綠視率）不低于25%，空氣中負(fù)離子含量不低于20%噪音不高與40分貝。

第二，“交通便利指數(shù)”，即要求“別墅”必須擁有便利交通體系，與市中心距離不超過(guò)10分鐘車程。 第三，“生活配套指數(shù)”，即要求“別墅”擁有全面的國(guó)際化生活配套，擁有大型休閑場(chǎng)所及會(huì)所、人際交往場(chǎng)所。

第四，“建筑規(guī)劃指數(shù)”，即要求“別墅”必須按國(guó)際通行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建筑，建筑密度不高于30%，社區(qū)綠化率不低于35%，棟距須保證私密性。 第五，“安全指數(shù)”，即要求“別墅”必須擁有符合國(guó)際通行的安全保障體系，具備多層國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的安全防范措施（而不必像碧玉花園一樣家家養(yǎng)狼狗）。

第七，“私密指數(shù)”，即要求“別墅”之間必須擁 下載地址：地產(chǎn)互動(dòng)資源網(wǎng)。

3.房地產(chǎn)營(yíng)銷活動(dòng)有哪些

今年國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)的調(diào)控明顯加大 對(duì)于一些熱門(mén)城市更是嚴(yán)格 各地房地產(chǎn)降溫明顯 所以開(kāi)發(fā)商就開(kāi)始變相搞促銷 比如進(jìn)店看房就送小禮品 一些暖手寶 充電寶等等 拿出一些特價(jià)房參加搖獎(jiǎng) 我就被邀請(qǐng)去看房 說(shuō)看房送一箱蘋(píng)果 買房送蘋(píng)果手機(jī) 有的還送五年的物業(yè)費(fèi) 購(gòu)置稅 契稅減免 甚至還有開(kāi)發(fā)商幫你把水電氣的費(fèi)用全部報(bào)銷 為了救市 開(kāi)發(fā)商什么樣的方法都想得到 言歸正傳 開(kāi)發(fā)商不是慈善家 拿地造房就是為了賣個(gè)好價(jià)錢 碰上國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控 只能犧牲一部分利潤(rùn) 趕快回籠資金 不讓資金鏈斷裂才是王道 所以我們買房就要選擇大品牌的開(kāi)發(fā)商 把房子闌尾的可能性降到最低 到時(shí)候真正能生存下來(lái)的房地產(chǎn)商才是真正的實(shí)力企業(yè) 所以我們不要為了一點(diǎn)蠅頭小利而急著買房 再等等也許后面還會(huì)有很多優(yōu)惠活動(dòng)。

4.房地產(chǎn)項(xiàng)目顧問(wèn)、銷售、代理的策劃營(yíng)銷

房地產(chǎn)項(xiàng)目顧問(wèn)、銷售、代理的策劃營(yíng)銷 銷售階段是檢驗(yàn)前幾個(gè)方面的策劃營(yíng)銷工作的重要標(biāo)尺，同時(shí)，他又是自成一體的的嚴(yán)密科學(xué)系統(tǒng)。

一 銷售周期劃分及控制 1、銷售策略 。營(yíng)銷思想（全面營(yíng)銷）： 全過(guò)程營(yíng)銷 全員營(yíng)銷 。

銷售網(wǎng)絡(luò)： 專職售樓人員（銷售經(jīng)理、銷售代表） 銷售代理商（銷售顧問(wèn)） 兼職售樓員 。 銷售區(qū)域：緊扣目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶 。

銷售階段： 內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期 蓄勢(shì)調(diào)整期 開(kāi)盤(pán)試銷期 銷售擴(kuò)張期 強(qiáng)勢(shì)銷售期 掃尾清盤(pán)期 。政策促銷 。

銷售活動(dòng) 。銷售承諾 2、銷售過(guò)程模擬 。

銷售實(shí)施： 顧客購(gòu)買心理分析 樓房情況介紹 簽定認(rèn)購(gòu)書(shū) 客戶檔案記錄 成交情況總匯 正式合同公證 簽定正式合同 辦理銀行按揭 銷售合同執(zhí)行監(jiān)控 成交情況匯總 。 銷售合同執(zhí)行監(jiān)控： 收款催款過(guò)程控制 按期交款的收款控制 延期交工的收款控制 入住環(huán)節(jié)控制 客戶檔案 客戶回訪與親情培養(yǎng) 與物業(yè)管理的交接 。

銷售結(jié)束： 銷售資料的整理和保管 銷售人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定 銷售工作中的處理個(gè)案記錄 銷售工作總結(jié) 二 各銷售階段營(yíng)銷策劃推廣執(zhí)行 下載地址： 。