房地產(chǎn)搞活動(房地產(chǎn)活動策劃書)

1.房地產(chǎn)活動策劃書

我不知道您要的是什么策劃書，給你提供的是：銷售策劃，供你參考第一節(jié)：銷售策劃概述 銷售策劃一般指：項目銷售階段劃分及促銷策略怎樣安排，項目的銷售價格怎么走，如何宣傳造勢等 第二節(jié)：銷售策劃與項目策劃的區(qū)別 簡單而言，二者區(qū)別在于項目策劃是“綱”，銷售策劃則是“目”，“綱”舉才能“目”張。

一：項目策劃所包涵內(nèi)容： （一）市場調(diào)查 項目特性分析、建筑規(guī)模與風(fēng)格、建筑布局和結(jié)構(gòu)、裝修和設(shè)備、功能配置、物業(yè)管理、發(fā)展商背景、結(jié)論和建議 （二）目標(biāo)客戶分析 經(jīng)濟(jì)背景：經(jīng)濟(jì)實力/行業(yè)特征/公司、家庭 文化背景：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達(dá)方式、（三）價格定位 理論價格/成交價格/租金價格/價格策略 （四）入市時機、入市姿態(tài) （五）廣告策略 廣告的階段性劃分、階段性的廣告主題、階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)、廣告效果監(jiān)控 （六）媒介策略 媒介選擇/軟性新聞主題/媒介組合/投放頻率/費用估算 （七）推廣費用 現(xiàn)場包裝（營銷中心、示范單位、圍板等）、印刷品（銷售文件、售樓書等）、媒介投放 二：銷售策劃所包涵內(nèi)容： （一）銷售現(xiàn)場準(zhǔn)備 （二）銷售代表培訓(xùn) （三）銷售現(xiàn)場管理 （四）房號銷控管理 （四）銷售階段總結(jié) （五）銷售廣告評估 （六）客戶跟進(jìn)服務(wù) （七）階段性營銷方案調(diào)整 第三節(jié)：銷售策劃的內(nèi)容及步驟 一：項目研究：即項目銷售市場及銷售狀況的研究，詳細(xì)分析項目的銷售狀況、購買人群、接受價位、購買理由等。 二：市場調(diào)研：對所有競爭對手的詳細(xì)了解，所謂“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”。

三：項目優(yōu)劣勢分析：針對項目的銷售狀況做詳盡的客觀分析，并找出支持理由。 四：項目再定位：根據(jù)以上調(diào)研分析，重新整合所有賣點，根據(jù)市場需求，做項目市場定位的調(diào)整。

五：項目銷售思路： （一）銷售手法的差異性。這是要與其它樓盤的營銷手法區(qū)別開來，避免盲目跟隨風(fēng)。

（二）主題思想的統(tǒng)一性。在廣告宣傳上，不管是硬性廣告還是文字包裝，都要有一個明確而統(tǒng)一的主題。

一個大主題可以分解為若干個小主題，小主題內(nèi)容可以不一樣，但都是為說明大主題服務(wù)的。 （三）操作手法的連貫性。

首先是操作思想不能斷、前后不能自相矛盾。其次是時間上不能斷，兩次宣傳間隔的時間不能太長。

六：項目銷售策略： （一）項目入市時機選擇 理想的入市時機：我們所說的入市時機并不是指時間概念上的時機，而是指根據(jù)自身情況和市場狀況來決定什么時候開始進(jìn)入市場，是賣樓花還是賣現(xiàn)樓；是建到正負(fù)零就開始賣還是等到封頂再開始賣；是按部就班、調(diào)整完步伐后再賣還是忙忙、倉促上馬；是搶在競爭者前賣還是等人家賣完了再說等等。 根據(jù)多年的經(jīng)驗和教訓(xùn)一個項目理想的入市姿態(tài)，一般應(yīng)具備： 1、開發(fā)手續(xù)與工程進(jìn)展程度應(yīng)達(dá)到可售的基本要求； 2、你已經(jīng)知道目標(biāo)客戶是哪些人； 3、你知道你的價格適合的目標(biāo)客戶； 4、你已經(jīng)找出項目定位和目標(biāo)客戶背景之間的諧振點； 5、已確定最具震撼力的優(yōu)勢并能使項目有始至終地保持一個完整統(tǒng)一形象的中心主題； 6、已確定目標(biāo)客戶更能接受的合理銷售方式； 7、已制定出具競爭力的入市價格策略； 8、制定合理的銷控表； 9、精打細(xì)算推廣成本后并制定有效的推廣執(zhí)行方案； 10、組建一支專業(yè)銷售隊伍并擬定一個完善培訓(xùn)計劃； 11、盡力完善現(xiàn)場氛圍； 12、你的競爭對手還在慢條斯理地等待旺市； 13、其他外部條件也很合適。

二）項目廣告宣傳計劃 當(dāng)我們確定了產(chǎn)品的廣告訴求點和廣告基調(diào)后，制定切實可行的廣告計劃便成為實現(xiàn)最終銷售目的的必要步驟。而一個可操作的完整的廣告計劃通常包括廣告周期的安排，廣告主題的安排，廣告媒體的安排和廣告預(yù)算的編排四個部分。

推廣計劃應(yīng)根據(jù)具體項目的不同特點，采用不同的傳播渠道與推廣手段，更要綜合各種媒體的不同優(yōu)勢，充分利用時效長而針對性強的專業(yè)媒體資源，來實現(xiàn)廣告的最終目的：降低客戶成本，一切為了銷售！ （三）銷售部署 房地產(chǎn)銷售的階段性非常強，如何把握整體沖擊力、彈性與節(jié)奏、步驟與策略調(diào)整，體現(xiàn)了操盤者的控制局面的能力，同時往往也決定了整體勝負(fù)。通常銷售部署應(yīng)遵循的幾個原則是：保持進(jìn)度與策略節(jié)奏一致——預(yù)熱期、開盤期、強銷期、保溫期；防范銷售階段性問題——如工期、質(zhì)量、配套等；估算綜合成本及銷售者影響因素剖析——資金積壓、廣告推廣、稅費變化等。

第四節(jié)：銷售策劃的原則 一：創(chuàng)新原則 隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)銷售理論越來越不適應(yīng)市場的要求，更無法為當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)所做的種種創(chuàng)新探索指明方向。從目前房地產(chǎn)企業(yè)的大量營銷實踐來看，包括折讓、有獎銷售、先租后買、降低利率等各類措施，大多能產(chǎn)生更強烈、更快速的反應(yīng)，能引起消費者對房產(chǎn)的注意，這為我們探討買方市場條件下的營銷創(chuàng)新理論，提供了豐富多彩的素材和極具價值的思路。

二：資源整合原則 整合營銷是在營銷環(huán)節(jié)高度專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，通過市場渠道，圍繞具體項目，有多個專業(yè)性營銷機構(gòu)形成多種專業(yè)人才互補型、互利型的共同組織，并由其對諸如資金、智能、品牌、社會關(guān)系等房地產(chǎn)營銷相關(guān)要素進(jìn)行。

2.房地產(chǎn)促銷方案

尾盤頂層的優(yōu)勢

1.尾盤是現(xiàn)房又是新房

買房者都愿意買現(xiàn)房，以為無論是布局、戶型、

面積的大小統(tǒng)統(tǒng)可以一目了然，消費者不宜上當(dāng)

受騙。頂層，光說價格對于二手房來說就不相上

下，甚至低于二手房。可它還是新房。

2.配套設(shè)施極物業(yè)管理成熟清晰

老百姓買房子，一怕開發(fā)商承諾不兌現(xiàn)，二

怕物業(yè)管理不善。現(xiàn)在一期建設(shè)已基本上完成，

規(guī)劃格局清晰可見，物業(yè)管理一望皆知。買房

者可以仔細(xì)考察后再做決定，避免了一些不必

要的口舌。

三.適合人群

我建議定格在20~30歲人群進(jìn)行推廣宣傳。

四.主題活動推廣

（簡說：不怕有事，就怕沒事。要找事推說本小區(qū)。

好的評價要有、壞的咒罵也要有。想方設(shè)法讓別人去說

去講，銷售雖然步入淡季，但小區(qū)及產(chǎn)品最好一直要處

于被論狀態(tài)。）

1.邀請新老業(yè)主舉行小區(qū)、產(chǎn)品、服務(wù)管理各種情況

座談、意見會

2.召開關(guān)于購房注意事項、購房貸款、產(chǎn)權(quán)免費咨詢會

3.設(shè)定一個免費洋房設(shè)計咨詢處

4.舉行一場感謝豐城人民文藝演出

5.來就送，不買沒關(guān)系（例如：雨傘·保溫杯）

6.邀請縣電臺深入小區(qū)對已入住業(yè)主采訪，適時播出

五.優(yōu)惠活動

（簡說：即要讓購買者覺得有利可圖，又要避免已購

買業(yè)主的不滿，還要不影響二期銷售定價。著重注意

開發(fā)商的信譽度以及口碑）

1.免購買者一段時間的物業(yè)費

2.免費裝修設(shè)計

3.銷售模式從新重組，以套論價，類似于二期的銷售方

法，不單獨收取入住費，或是酌情減免一些入住費，

從而達(dá)到變相優(yōu)惠。喊響“經(jīng)濟(jì)房”的口號。又不

讓老業(yè)主感到不適。

4.簡單裝修，以租代售。既能為公司增加一部分利益，

又能給欲買者施加壓力，還能讓投資者提前預(yù)知

回報率。

5.進(jìn)入三級市場，充當(dāng)二手房變相把尾盤變相進(jìn)入市

場，條件允許的情況下可減免入住費、房產(chǎn)稅等。

6.有選擇性的優(yōu)惠：新婚者憑規(guī)定時期的結(jié)婚有效證件

購買此房可獲得5000~10000元蜜月之旅資金。

農(nóng)村戶口購買此房憑農(nóng)業(yè)戶口本

可享受5%~10%的福利待遇。

六.以訛制訛

（概說：據(jù)統(tǒng)計小區(qū)剩余房源還有37戶頂層，

可拿出5~10戶，誠請本縣政府協(xié)助愛心下鄉(xiāng)，也

可借此機會從新亮相全縣，從而取得更好的口碑）

可讓縣政府召開縣、鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)會議。會議主題

“暖房愛心下鄉(xiāng)”。選出一些想買房買不起房子的家

庭。此房款有當(dāng)?shù)孛裾㈤_發(fā)商、業(yè)主本人共同承

擔(dān)。類似于單位集資房。（好像是每年民政都會為當(dāng)

地有證貧困戶發(fā)放一些扶持基金，行不行的通還要

領(lǐng)導(dǎo)、縣領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主溝通了）

3.房地產(chǎn)策劃案怎么寫

房地產(chǎn)策劃案分類 一：全程綜合策劃案 這種策劃案指開發(fā)商從剛剛有意識要開發(fā)某個樓盤就已經(jīng)與房地產(chǎn)營 銷策劃公司合作。

此種情況下， 營銷策劃公司充當(dāng)?shù)氖且粋€全程咨詢顧問的角色。 在某種程度上可以說權(quán)利大，但責(zé)任也同樣重大。

對策劃公司的綜合素質(zhì)要求也高。 二：中期介入型營銷策劃案 此種類型的策劃案一般出現(xiàn)于開發(fā)商對于樓盤的設(shè)計方案已經(jīng)定稿， 甚至工程已經(jīng)開始。

后尋找策劃公司為其進(jìn)行營銷策劃。 或邀請多家策劃公司進(jìn)行比稿， 最后選擇一家最滿意的公司為其進(jìn)行營銷策劃。

三：單純營銷策劃案 這種策劃案出現(xiàn)在樓盤已經(jīng)基本完工的情況下， 開發(fā)商才尋找策劃公司為其進(jìn)行營銷策劃此種營銷策劃案已不具備全 程綜合策劃案的多種功能。只有對現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，提升價值， 進(jìn)行營銷策劃活動。

四：二次營銷策劃案 此種策劃案的功能范圍最小，但難度也最大。 出現(xiàn)在樓盤第一次營銷策劃不成功， 樓盤基本上已屬于死盤的情況下， 開發(fā)商尋找策劃公司為其進(jìn)行第二次營銷策劃，既第二次包裝。

此種策劃案最能體現(xiàn)策劃公司的策劃能力。 綜合策劃案分為四個階段：既資源整合階段、價值提升階段、推廣發(fā)布階段和預(yù)算費用的提出。

一：資源整合階段 所謂資源整合，就是策劃公司接手項目后，采取各種手段， 進(jìn)行大量的調(diào)研，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。 充分發(fā)掘項目的各種顯性資源和隱性資源。

后對消費者進(jìn)行定位， 對開發(fā)商提出項目設(shè)計建議和環(huán)境物業(yè)規(guī)劃建議。 資源整合階段主要分為以下幾個程序 [1]項目SWOT分析 項目SWOT分析包括優(yōu)勢分析、劣勢分析、機遇分析和威脅分析。

在一個項目沒有開始之前，策劃公司應(yīng)對項目的地理環(huán)境因素、人文環(huán)境因素、政治環(huán)境因素、競爭環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素等各方面的因素進(jìn)行全方位的調(diào)研。 各種因素在同一個項目中可能表現(xiàn)為優(yōu)勢，也可能表現(xiàn)為劣勢； 可能會成為機遇，也可能成為威脅。

但在策劃公司分析并拿出解決方案后，劣勢同樣可以轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢， 威脅可轉(zhuǎn)化為機遇。 如當(dāng)?shù)禺a(chǎn)開發(fā)商們集中在CBD地區(qū)開發(fā)一些高容積率， 低綠化率的項目時， 有些開發(fā)商卻針對有車一族轉(zhuǎn)而到郊區(qū)開發(fā)低容積率， 高綠化率的項目。

盡管地理位置并非處于CBD地區(qū)，處于劣勢。 但誰又能證明有錢人不想遠(yuǎn)離CBD地區(qū)的喧囂而回歸大自然呢？ [2]消費者定位 有著不同能力的購房者有著不同的購房需求， 在項目開發(fā)前經(jīng)過SWOT分析然后對消費者進(jìn)行定位至關(guān)重要。

先有市場后有產(chǎn)品是市場營銷觀念的精髓。 成功的項目開發(fā)基于準(zhǔn)確的消費者定位。

[3]項目設(shè)計及環(huán)境、物業(yè)規(guī)劃建議 在項目SOWT分析及消費者定位完成的情況下， 策劃公司此時應(yīng)針對具體的情況對項目的設(shè)計及環(huán)境、物業(yè)規(guī)劃提出具體的建議。建議在可行性原則下付諸實施。

以達(dá)到項目與整個營銷策劃案協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目的。 這一程序相當(dāng)于在固有項目資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源的衍生與創(chuàng)造。

二：價值提升階段 如果把一個項目的前期資源整合階段比喻為配置硬件的話， 那么價值提升階段則應(yīng)該屬于軟件的編寫。 價值提升階段分為項目理念的定位、文案的創(chuàng)作和廣告的制作幾個部分。

[1]理念的定位 開發(fā)商和建筑公司賦予項目的實體， 而策劃公司則賦予項目活的靈魂。 理念定位的過程就是塑造靈魂的過程。

策劃公司在給項目進(jìn)行理念定位的過程中一定要遵守創(chuàng)新的原則。 只有創(chuàng)新，才會給項目的靈魂中注入個性； 只有創(chuàng)新才能在眼花繚亂的房地產(chǎn)大戰(zhàn)中牢牢抓住購房者的目光， 從而達(dá)到理想的銷售效果。

但應(yīng)當(dāng)注意的是， 理念的創(chuàng)新必須建立在與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會環(huán)境及人文環(huán)境相適應(yīng)的基礎(chǔ)之上。 這就要求策劃公司對本地的經(jīng)濟(jì)、文化有相當(dāng)深刻的了解和體會。

項目的理念定位落伍固然不好，但如果過于超前亦會造成" 過猶不及"的效果。同時， 理念的定位也要受到項目的具體情況及消費者定位的制約。

[2]項目文案的創(chuàng)作 在深刻理解和把握項目理念定位的基礎(chǔ)上， 文案撰稿人應(yīng)更多的站在消費者的立場，去體會消費者的消費心理。 只有這樣寫出的作品才能打動購房者的心。

對銷售產(chǎn)生積極的作用。 同理念的定位一樣文案的寫作也應(yīng)在了解本地經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展水平的基 礎(chǔ)上立意創(chuàng)新。

盲目抄襲其它地區(qū)或本地已經(jīng)獲得成功的案例， 只會造成落入俗套，失去潛在消費者的惡果。 [3]廣告的制作 廣告按媒體可分為：電視廣告、電臺廣告、報紙廣告、公交廣告等等。

按形式又可以分為平面廣告和多媒體廣告。 各種廣告形式都有自己的優(yōu)缺點。

廣告制作人員不但要有項目理念定位及文案創(chuàng)作思路的能力， 還應(yīng)該對各種廣告形式的優(yōu)缺點有著深刻的了解。再要求把握主題， 立意創(chuàng)新，從而創(chuàng)作出與策劃案協(xié)調(diào)統(tǒng)一， 而又能吸引購房者目光的成功的廣告作品。

三：推廣發(fā)布階段 推廣發(fā)布階段包括廣告的發(fā)布、公關(guān)活動的開展與促銷活動的宣傳與開展三個部分。 [1]廣告的發(fā)布 廣告的發(fā)布既針對不同的廣告形式選擇不同的媒體渠道向受眾傳達(dá)有 關(guān)于該項目的背景信息及銷售信息。

不同的目標(biāo)受眾有著不同的生活習(xí)性， 對不同媒體的關(guān)注程度有著很大的區(qū)別。如青少年喜歡看《 少男少女》一類的雜志，而商人則經(jīng)常性的閱讀《。

4.房地產(chǎn)現(xiàn)在做什么活動比較吸引人

現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)很火熱，但競爭壓力也很大，所以開發(fā)商為了可以吸引更多購房者來看房，增加人氣，都會想盡辦法，會舉辦各種活動來撐場面。

那么，房地產(chǎn)舉辦哪些活動可以吸引人氣？下面就跟一起來簡單的了解一下吧。1、抽獎活動在很多開發(fā)商為了吸引更多購房者，會利用抽獎的方式，來促進(jìn)交易成功率，獎品一般會分為三四種，其中一等獎比是大獎，比如送家電或者贈送旅游劵等等，同時為了避免吃虧，都會在簽訂購房合同之后，才能抽獎。

2、家庭活動在周末的時候，組織一個戶外的暖場小活動，也是很多開發(fā)商慣用的技巧，無論是意向購房者，還是已經(jīng)簽訂購房合同的老用戶，都可以參加，這樣不僅可以聚集人氣，營造氣氛，而且還可以維系來業(yè)主的關(guān)系。3、線下活動線下活動不外乎就是發(fā)傳單、現(xiàn)場咨詢，如果只是這樣，可能會失去很多嫌麻煩的業(yè)主，所以要盡量告知客戶項目的優(yōu)勢，以及交通的便利情況，還有就是售樓部現(xiàn)場還會有禮品等等。

4、線上活動現(xiàn)在大家對手機是很依賴的，所以利用線上營銷來展開活動，是再好不過了，比如微信、微博轉(zhuǎn)發(fā)積攢，沒費領(lǐng)取小禮品等等，可以在網(wǎng)絡(luò)上迅速散布樓盤信息，吸引更多有購房意向的業(yè)主，促進(jìn)成交率。5、美食節(jié)美食節(jié)是現(xiàn)在很受歡迎的，活動現(xiàn)場非常熱鬧，人員聚集度高，可以吸引很多潛在的顧客，還可以多給老顧客一些美食優(yōu)惠劵，然后讓他們帶動新的客戶，一舉兩得。

6、團(tuán)購優(yōu)惠現(xiàn)在房價是很貴的，所以對顧客來說能少一些是一些，而對于開發(fā)商來說，薄利多銷也是有好處的，利用團(tuán)購優(yōu)惠，可以讓新顧客帶來更多潛在顧客，迅速讓交易額提升上去。

5.如何寫一份關(guān)于房地產(chǎn)的營銷策劃方案

一、項目概要

二、項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及資金構(gòu)成

三、建設(shè)單位概況

四、項目背景資源1）綜述

2）宏觀背景

3）行業(yè)背景

五、市場空間概述

六、項目市場前景分析

七、項目STOW分析

八、策略發(fā)展總定位

1）總體定位

2）項目主體功能定位

3）市場競爭板塊分析

九、營銷策略建議

營銷總策略

促銷策略

營銷價格策略

受眾策略

目標(biāo)受眾分析

項目產(chǎn)品市場定位

十、活動宣傳方案及預(yù)算