創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)月子會所策劃書
1.關于母嬰用品店的創(chuàng)業(yè)企劃書怎么寫?
策劃書沒有現(xiàn)成的 提兩點建議吧 買一樣的東西有人賺錢有人賠，這個主要是營銷手段問題了，里面的學問比較多，簡單說幾點，要深刻了解自己的目標人群的特點，其中包括生活習慣，心里特點等等，不要一味的以銷售為目標，一定要站在顧客的立場上考慮問題，然后說一下宣傳，你可以在一些醫(yī)院，社區(qū)等你認為目標人群集中的地方做下宣傳，最后說一下開業(yè)促銷，開業(yè)的一段時間內(nèi)銷售的成功與否直接影響到自己的信心，所以開業(yè)促銷一定要做好，促銷手段基本上就幾種：直降、買贈、套餐等等 結(jié)合自己店的特色起包裝一下就可以，前期宣傳要做到位 如果有問題可以加我百度HI 我們共同探討。
2.月子會所裝修設計的要求有哪些?
月子會所裝修設計的要求； 一、要對月子會所的經(jīng)營流程熟悉掌握。
對新生兒媽媽的產(chǎn)前產(chǎn)后的功能使用須有合理的空間規(guī)劃設計，對新生兒媽媽的產(chǎn)后對環(huán)境的敏感性有基本的常識知識。這樣才能對月子會所的裝修做得更好更完善。
二、在裝修時要對取材非常重視。 對材料的選擇、把關要求嚴格，質(zhì)量、品質(zhì)要有保證，沒有甲醛、異味等各方面污染。
等裝修完成后，會請專業(yè)機構(gòu)進行測試，只有測試合格以后才會讓客戶入住，給客戶一個安心的入住環(huán)境。 三、裝修要從人性關懷入手，營造舒適的環(huán)境空間。
為新媽媽及新生寶寶提供超高品質(zhì)的專業(yè)產(chǎn)后恢復和照護服務人性設計。 會所設計從公用區(qū)的培訓室、衛(wèi)生間、嬰兒護理區(qū)、餐廳、房間的規(guī)劃設計，均考慮舒適的功能與溫馨的視覺感受。
四、不同套房的設計要反映獨特性。可為房間設定不同的主題風格，美式田園、新古典、現(xiàn)代中式、現(xiàn)代主義，為新媽媽提供高雅舒適的養(yǎng)生需要。
希望我的回答對您有所幫助，能得到您的采納！ 。
3.家政服務公司創(chuàng)業(yè)方案
家政行業(yè)是目前少數(shù)正處于飛速發(fā)展的行業(yè)，國內(nèi)市場潛力巨大，商機無限，而更難得的是，其進入門檻很低，投資少、見效快，是極好的創(chuàng)業(yè)機會。
勞動力供求：目前，我國城鎮(zhèn)有下崗職工650萬人，失業(yè)人員近600萬人，加上每年新增長的勞動力800萬人，每年有2000萬人需要安排就業(yè)；在農(nóng)村，還有富余勞動力1.4億人。
市場需求：據(jù)勞動和社會保障部對沈陽、青島、長沙、成都四個城市1600戶居民需求的調(diào)查，需要社會提供家政服務的家庭占40%，以此推算，這四個城市約有115萬個家庭，可提供200萬個社區(qū)就業(yè)崗位，目前至少空缺100萬個以上。深圳，這個新興城市，家庭服務業(yè)得到空前的發(fā)展，有400多家家政公司為市民提供家政服務，卻仍然不能滿足市場需求。
家政服務創(chuàng)業(yè)的契機已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前，但同時我們也看到：無數(shù)創(chuàng)業(yè)者有志創(chuàng)業(yè)，卻壯志難酬，每天都有無數(shù)的新企業(yè)誕生，但新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：這些新成立的企業(yè)，一年內(nèi)被迫關閉的達到35%，剩余的企業(yè)又有90%在5年內(nèi)破產(chǎn)。這是國際經(jīng)營協(xié)會對普通企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。而在中國，企業(yè)的平均壽命只有2.5歲。
你如果想了解更多信息你可以到百度里搜索合肥35114家政服務網(wǎng)絡中心，第一個是家政服務網(wǎng)，能幫你解決更多問題。
4.我要寫創(chuàng)業(yè)計劃書,決定開母嬰用品公司
實在“對博士賣驢”式的回答感覺哭笑不得，創(chuàng)業(yè)計劃來書有以下內(nèi)容：一、創(chuàng)業(yè)目標的選擇，你選源擇的是開母嬰用品店。
二、開店的市場分析（有市場才有買賣）。三、項目的投資預算（準備投資多少2113錢）。
四、投資分析（投資的錢準備怎么用，添置什么東西），預測多久能夠收回投資5261，投資的效益分析，風險風險。五。
項目實施計劃步驟（怎么樣實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標）。至于籌資，有以下途徑，尋4102求政府對大學生畢業(yè)自主創(chuàng)業(yè)的扶持貸款，抵押貸款，親朋籌借，自有資金，1653同學合伙籌資等。
5.創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意計劃書
亢亢串串香屬于亢亢食品文化有限公司，亢亢串串香是對我縣的現(xiàn)有火鍋形式的創(chuàng)新，同時也是為進一步發(fā)展我縣的餐飲文化。
一、創(chuàng)業(yè)目標 發(fā)展我縣的火鍋新局面，利用合理有效的管理和投資，建立我縣第一家大型串串香火鍋城。 二、市場分析 1，現(xiàn)狀分析 社會生活節(jié)奏的加快，使我縣的餐飲業(yè)火鍋類的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題。
雖然我縣的餐飲業(yè)火鍋類發(fā)展十分迅速，特別是開發(fā)區(qū)的中心路段已超10家。可謂數(shù)量比較多。
同時他們也存在諸多問題：（1），價格貴（2），環(huán)境比較差（3），服務理念落后（4），飯菜質(zhì)量較差（5），品種單一且缺乏創(chuàng)新。其中最突出的問題是服務態(tài)度差，以及火鍋提供的飯菜單調(diào)。
雖消費高，卻享受不到各種各樣的食品。創(chuàng)辦一家服務好，質(zhì)量高，品種多，價格低的火鍋城滿足了當?shù)叵M者的需要。
2，當?shù)亓晳T分析 我縣是經(jīng)濟欠發(fā)達縣。但是人們對待“吃”確實情有獨鐘。
愿意消費，樂意消費。從當?shù)氐摹胺睒s”的餐飲業(yè)就可以看出這一特點。
這無疑給餐飲業(yè)進一步發(fā)展奠定了消費基礎。 3，選擇區(qū)位的分析 所選區(qū)位位于通往縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的主干道上。
隨著經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的發(fā)展必然帶來大部分消費人群。同時附近有三個家屬院：化工廠家屬院、縣電視臺家屬院、縣酒廠家屬院。
在這居住的居民步行五分鐘就可到達。另外，在此干道上有四所學校，提供低價位的消費對學生也有很大的吸引力。
更為突出的是該路段連接鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城區(qū)，便捷的交通會帶來大量消費者。 在此周圍沒有一家周圍沒有一家既實惠又環(huán)境優(yōu)雅的餐館。
現(xiàn)有競爭對手和潛在競爭對手雖然存在，但目前形式對我們還是有利的。 4，亢亢串串香特點分析 “串串香”是在當?shù)氐幕疱伝A上的一種創(chuàng)新。
在當?shù)刂挥幸患?。傳統(tǒng)火鍋的菜類一般是一盤盤的，而一盤價格平均在10元。
如果剩余感覺浪費；如果不足，再要一盤感覺奢侈。同時，一次消費只能品嘗幾種菜，對消費者來說是個遺憾。
串串香恰好禰補了這些不足。不管葷菜還是素菜，將其穿在小木棒上，放在固定位置。
素菜1角一串，葷菜2角。消費者可以根據(jù)自己的愛好選擇。
價格便宜，且享受多種美味。 總上所述，開辦一家串串香火鍋城，前景看好。
三，實踐方案 服務模型 以消費這為中心，一切為了消費者的滿意。在消費者心中樹立良好的信譽和形象。
經(jīng)營者與消費者要及時溝通，了解消費者的需要。同時，讓消費者填寫意見單，并給于一定獎勵。
服務人員要經(jīng)過培訓，掌握基本技能和樹立顧客至上的理念。 目標市場的鎖定 大眾接受，消費群：學生+當?shù)刂猩鲜杖胝?市場策略 原料最優(yōu)化，管理科學化，服務至上，充分利用廣告效應。
形象策略?？嚎捍懔η笄鍧崱⑿l(wèi)生、實惠、溫馨、獨特。
請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃，突出個性。 四，實踐方案 ⊙運營管理 掌握產(chǎn)品的動態(tài) 首先必須研究各種菜色的預計銷售情形，從品質(zhì)、種類、價格等各個角度分析。
消費大眾的接受程度如何，從品質(zhì)、種類、價格等各個角度分析?？梢罁?jù)產(chǎn)品銷售分析圖表及產(chǎn)品庫存量分析表來研究。
（銷售分析圖、產(chǎn)品庫存量分析表見附件） 掌握運營狀況 開業(yè)期間，針對產(chǎn)品的促銷組合、實際供應的商圈范圍、消費者的范圍、補貨訂貨采購制度、品質(zhì)服務衛(wèi)生管理與報廢產(chǎn)品的處理、尤其是必須建立改善的事項，管理者都應該歸納寫出報告與報表，使得總管理得以了解需要支持的部分。 3.召開干部管理會議 開業(yè)后兩周內(nèi)，至少集合組長級以上主管召開檢討會議，對室內(nèi)室外工程品質(zhì)、廚房及運營設備品質(zhì)、桌椅、招牌乃至人力資源上安排的疏失，盡快找出解決方案，制定出每年每月的檢測重點，按店內(nèi)的重要事項規(guī)則，選派專職人員進行設備維護。
4.產(chǎn)品管理（保證產(chǎn)品的質(zhì)量?。?5.庫存狀況的管理（清查包括不良品、半成品、滯銷品及特價品）。 6.耗材及票據(jù)類的余量補充。
7.票據(jù)處理狀況的檢查。 人事管理 人事主管要檢查各項作業(yè)的人力布置是否平衡、工作人員士氣如何、彼此間團隊合作精神欠缺的原因，并安排約談時間。
人事主管要安排制定，工作時間的檢討、排班、加班、工作量、輪替休人員、輪休計劃的訂定。 職工福利會規(guī)劃、完善統(tǒng)一的福利制度，包括階段性進修、補助及旅游。
制定員工伙食制度及其品質(zhì)的改進。 討論、制定宿舍、休息室必要設施的方案。
財務會計管理 （1）銀行交易往來的檢查。 （2）加強會計管理及現(xiàn)金流量的控制。
（3）每日每月報表的制作、帳單的檢查。 （4）經(jīng)費支出的明細及 管制。
（5）原預算與實際費用的差異分析、平衡及報告 。 （6）收銀機臺數(shù)需求量及收銀程序的研究。
（7）會計理帳時間及輪班制度的確定。 營業(yè)額預測 營業(yè)額預測準確與否，關鍵在于評估的角度 與 方法，影響投資成本及回收 的計劃。
管理者多應就營運、開發(fā)、規(guī)劃、房地產(chǎn)價值、商圈特性等多角度予以衡量考慮因。 財務預測 達到盈虧平衡所需要的投入 5萬元 達到盈虧平衡時間 1年 擬引入風險投資總額 10萬元 當月收入 2 當月支出 0。
8 投資與收益 單位萬元 第一年 第二年 第三年 第四年 年收入 8 10 11 15 銷售成本 1.5 2 2 2 運營成本 2 2.5 3 3.5 凈收入 4.5 5.5 6 5.5 實際投資 5 5 5 6 資本支出 3.5 4.5 。
