印刷自查報告范文
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轉眼間一段時間的工作又告一段落了，回眸過去這段時間的工作，有驚喜，也有不足，這時候十分有必須要寫一份自查報告了。那么大家知道正規(guī)的自查報告怎么寫嗎？以下是小編收集整理的印刷自查報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
印刷自查報告1
本公司于20xx年注冊成立，于20xx年4月15日取得《印刷經營許可證》，許可證號碼為：37G05B082號，公司注冊資本3300萬元人民幣，經營范圍：包裝裝潢印刷品印刷。根據《印刷業(yè)管理條例》、《印刷品承印管理規(guī)定》，以及山東省新聞出版局有關文件之規(guī)定，現將本公司20xx年度從事印刷經營情況的自查報告如下：
一、根據國家檔案法和印刷業(yè)管理規(guī)定，建立了印刷品接單、承印驗證、登記、保管、交付、殘次品銷毀等規(guī)章制度，所有客戶一律簽訂印刷委托合同，印件原稿、印樣、委印證明文件，統一建檔立卷保管，以備查驗。印刷管理規(guī)定張貼于公司業(yè)務部門正面墻壁上，牢固樹立依法印刷觀念。
二、健立了以法人代表為主的安全生產領導小組，對新入職員工進行三級安全培訓，從消防、環(huán)保、印刷開機、后道裝訂、印刷品識別等方面的安全知識進行培訓，公司制訂了安全生產規(guī)章制度和員工作業(yè)指導書。按照法律、《條例》、《辦法》等有關文件之規(guī)定，對不允許印刷的物品不接單、不設計、不印刷；確保企業(yè)生產的產品健康、安全；對企業(yè)生產中存在的安全隱患立即整改。
三、定期（每季度）組織有關部門負責人對安全技術措施方案、執(zhí)行情況進行檢查，并由生產廠長作出工作總結；重大項目，向公司法人辦公會議匯報。
四、20xx年度實現工業(yè)總產值3760萬元，實現主營業(yè)務收入3020萬元，交納稅金及附加112萬元。年末資產總計10080萬元，固定資產原值1883萬元，年末存貨1053萬元。
五、本公司目前擁有印刷機3臺、覆膜機1臺，全部為非國家淘汰印刷設備，2013年度未發(fā)生任何安全事故和機械故障，所有生產設備處于良好狀態(tài)。
六、本公司按時上報各種統計數據，沒有受到上級主管部門及其他行政部門的違規(guī)處罰。
七、本公司嚴格按照上級要求組織人員參加生產經營及法律
法規(guī)培訓，通過培訓提高了員工的'法律意識和技術能力，促進了企業(yè)的平穩(wěn)較好發(fā)展。
印刷自查報告2
本公司于20XX年8月3日注冊成立，于20XX年6月7日取得《印刷經營許可證》，許可證號碼為：XXXXX。公司注冊資本XXX萬元人民幣，經營范圍：書刊印刷，排版、制版、裝訂。根據《印刷業(yè)管理條例》、《印刷品承印管理規(guī)定》等有關規(guī)定，現將本公司20XX年度從事印刷經營活動的自查報告如下：
一、根據國家檔案法和印刷業(yè)管理規(guī)定，建立了印刷品接單、承印驗證、登記、保管、交付、殘次品銷毀等規(guī)章制度，所有客戶一律簽定印刷委托合同、印件原件、印樣、菲林、委印證明文件，統一建檔立卷保管，以備查驗。印刷管理規(guī)定張貼于公司業(yè)務部門顯眼墻上，牢固樹立依法印刷觀念。
二、定期（每季度）組織有關部門負責人對安全技術措施方案、執(zhí)行情況進行檢查，并由生產廠長作出工作總結；重大項目，向公司法人辦公會議匯報。
三、產品質量情況我們以以質量求生存，以信譽謀發(fā)展為理念，嚴把產品質量關，決不讓不合格產品走出企業(yè)，產品出廠合格率為100%，目前公司已經通過質量管理體系和環(huán)境管理體系認證。建立以法人代表為主的安全生產領導小組，對新入職工進行三級安全培訓，從消防、環(huán)保、印刷開機、后道裝訂、印刷品識別等方面的安全知識進行培訓，公司制定了安全生產規(guī)章制度和員工作業(yè)指導書。對不允許印刷的物品不接單、不設計、不印刷；生產中存在的安全隱患立即整改。
四、統計數據報送情況。公司每年按照規(guī)定按時逐項向新聞出版行政部門報送統計數據，企業(yè)在審核登記期內沒有違規(guī)行為，未受過行政機關任何處罰。在今后的經營中，我們將一如繼往的執(zhí)行好各項法律法規(guī)，學習好各項管理措施。在今后的經營中，我們將積極配合好上級各行政部門的工作，對組織的各項培訓積極參加，并認真貫徹各項措施，及時上報各項數據，我們將一如繼往的執(zhí)行好各項法律法規(guī)，學習好各項管理措施，努力改善企業(yè)的不足，做到取精去粕，對企業(yè)自身的不足要經常自查，認真監(jiān)督好各項制度措施的到位情況，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。最后希望主管部門在業(yè)務活動中予以更多的支持，為企業(yè)提供優(yōu)質快捷服務，推進行業(yè)又好又快發(fā)展。
印刷自查報告范文
引導語：你知道印刷自查報告怎么寫嗎?下面YJBYS小編下面為你準備了印刷自查報告范文，歡迎大家閱讀和參考。
印刷自查報告范文一：
本公司于2009年3月13日注冊成立，于2010年3月26日取得《印刷經營許可證》，許可證號碼為：(豫)新出印證字4115001010號，公司注冊資本叁佰萬元人民幣，經營范圍：出版物印刷，其他印刷品印刷。根據《印刷業(yè)治理條例》、《印刷品承印治理規(guī)定》，以及河南省新聞出版局“豫新出聯(2003)16號”文件精神等有關規(guī)定。現將本公司2013年度從事印刷經營活動的自查報告如下：
一、根據國家檔案法和印刷業(yè)治理規(guī)定，建立了印刷品接單，承印驗證、登記、保管、交付、殘次品銷毀等規(guī)章制度。所有客戶一律簽定印刷委托合同，印件原稿、印樣、菲林、委印證實文件，統一建檔立卷保管，以備查驗。印刷治理規(guī)定張貼于公司業(yè)務部顯眼墻上，牢固樹立依法印刷觀念。
二、建立了以法人代表為主的安全生產領導小組，對新進職員工進行三級安全培訓，從消防、環(huán)保、印刷開機后到裝訂、印刷品識別等方面的安全知識進行培訓。公司制定了安全生產規(guī)章制度和員工作業(yè)指導書。對不答應印刷的物品不接單、不設計、不印刷。生產中存在的安全隱患立即整改。
三、定期組織有關部門負責人對安全技術措施方案、執(zhí)行情
況進行檢查，并由生產廠長做出工作總結。重大項目，向公司法人辦公會議匯報。在實施綠色印刷方面做到了三廢排放達標;危險廢物按規(guī)定處置;在設備上安裝了粉塵、紙毛、墨霧、廢氣收集裝置，杜絕了廢氣排放。
四、2013年度實現工業(yè)總產值2350萬元，實現主營業(yè)務收進2280萬元，交納稅金及附加55萬元，年末資產總計6122萬元，工業(yè)增加值1050萬元，利潤總額54萬元。全年印刷用紙量大概為8萬令。
五、本公司目前擁有雙面單色印刷機2臺、2+1輪轉印刷機1 臺、四色平板印刷機4臺、八色輪轉印刷機1臺、圓盤包本機2臺、膠訂聯動線1臺、騎馬聯動線1臺、騎馬訂書機2臺、混合式折頁機4臺、自動配頁機1臺、三面切書機2臺全部為非國家淘汰印刷設備。2013年度未發(fā)生任何安全事故和機械故障，所有生產設備處于良好狀態(tài)。
六、本公司2013年度未獲得任何獎項，亦未受到任何違規(guī)處罰。
特此報告
印刷自查報告范文二：
根據省政府辦公廳《轉發(fā)省作風整治辦<關于對領導作風“假、浮、蠻”方面突出問題開展自查整改的通知>的通知》文件要求，我廠認真查找存在問題，召開會議進行評議并積極制定整改措施，扎實開展了領導作風“假、浮、蠻”方面突出問題的自查整改工作，現將工作開展情況報告如下：
一、召開會議傳達精神
收到文件后，我廠立即召開中層干部及全體黨員大會，傳達貫徹此次領導作風“假、浮、蠻”方面突出問題自查整改活動，傅干洲書記宣讀了省作風整治辦《關于對領導作風“假、浮、蠻”方面突出問題開展自查整改的通知》，并就五方面的自查內容進行了重點強調。傅書記指出，此次自查整改是解決領導作風“假、浮、蠻”問題的關鍵，是確保作風整治活動取得實效的重要環(huán)節(jié)，廣大員工特別是領導班子成員一定要高度重視，切實抓緊抓好。
二、認真查找存在問題
針對省作風辦通知中指出的“假、浮、蠻”的五種表現，我廠班子成員本著實事求是、客觀公正的原則，對照上述五種表現逐條逐項查找問題，對自己進行深刻剖析，并撰寫了自查報告。同時，班子成員召開了會議，就本人在這次作風整治自查自糾中查擺處的突出問題進行發(fā)言，就存在問題的原因進行了深刻分析，并逐個進行了評議。經自查，我廠在生產經營管理過程中仍存在以下問題和不足：一是更新觀念任務長期而艱巨。二是市場營銷和開拓意識仍需加強。三是精細化管理的認知和實踐不足。需要在今后的工作中予以改進。
三、制定措施積極整改
在個人自查、評議的基礎上，針對自查出的問題，我廠制定了整改措施。廠主要領導分別制定了個人的整改措施，廠領導班子也出臺了相應的整改措施。
一）是轉變思想觀念，深化企業(yè)改革。為更好地學習外單位的先進經驗，積極轉變我廠干部的`經營管理觀念，我廠確定了廣XX區(qū)政府印刷廠及機管局下屬的贛江賓館、展覽中心作為我廠的重點學習單位，通過學習他們先進的管理方式和改革經驗，為我廠今后轉型經營開辟新的思路和方法，不斷提升干部員工的思想觀念和企業(yè)管理水平。
二）是創(chuàng)新營銷手段，努力開拓市場。文印業(yè)務是我廠今后發(fā)展的主攻方向，文印業(yè)務的營銷情況關系著我廠的效益和今后發(fā)展。為提高我廠文印市場的營銷能力，我廠新招聘了一批優(yōu)秀人才充實到營銷隊伍。下一步，我廠還將加大培訓力度，在提升業(yè)務員綜合素質和營銷能力上下工夫。同時，積極探索新的客戶拓展模式和方法，廣泛宣傳我廠個性印刷、快速印刷的優(yōu)勢，展示我廠高端數碼設備印制的精美產品，力爭使我廠在客戶市場上有新的拓展。
三）是整合優(yōu)化資源，注重精細管理。我廠存在管理人員多、部門職能分散的實際，為進一步提高工作效率，強化精細管理，下一步，我廠將把責任落實到部門，進一步完善工作流程并建立監(jiān)督和制約機制。目前調度室的工作職責和崗位優(yōu)化整合工作正在開展。
總之，在省政府辦公廳的統一領導下，我廠嚴格按照干部作風整治活動的要求，扎實開展了領導作風“假、浮、蠻”方面突出問題的自查整改工作。下一步，我廠將切實抓好整改措施的落實和完善，確保作風整治活動取得良好效果，維護我廠生產經營工作的良好局面。