初次合作創(chuàng)業(yè)(首次創(chuàng)業(yè)需要注意什么)
1.首次創(chuàng)業(yè)需要注意什么
首次創(chuàng)業(yè)面對(duì)的困難林林種種，但有著一顆無(wú)知者無(wú)畏的勇敢的心；總的來(lái)說(shuō)，從“人，錢(qián)、產(chǎn)品”做文章；人是創(chuàng)業(yè)的首要因素，人除了創(chuàng)業(yè)者本身，還有合伙團(tuán)隊(duì)，以及招聘的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，事在人為，一定要選擇價(jià)值觀(guān)一致，有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的人一起創(chuàng)業(yè)；心態(tài)和意志是創(chuàng)業(yè)成功的一切，沒(méi)錢(qián)，人去找，產(chǎn)品不好，人去優(yōu)化，沒(méi)市場(chǎng)，人去開(kāi)拓；啟動(dòng)資金：如果你不是創(chuàng)投機(jī)構(gòu)追著你的話(huà)，你就要找熟悉你的人，拿一點(diǎn)天使資金，先做起來(lái)，產(chǎn)品有一定雛形了再去找資金，更容易一些；產(chǎn)品是你商業(yè)模式的核心，就是如何賺錢(qián)的基礎(chǔ)，需要快速的迭代，夢(mèng)想可以大一些，但是最開(kāi)始的著眼點(diǎn)需要可實(shí)施，找準(zhǔn)核心，逐漸擴(kuò)大。
以上，如有更多的問(wèn)題可以關(guān)注我，進(jìn)行更多的溝通。
2.初次創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意什么
僅供參考創(chuàng)業(yè)一直都是一個(gè)討論不完的話(huà)題，那么對(duì)于許多自主創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)他們都是首次自主創(chuàng)業(yè)，那首次自主創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意些什么呢？1、你的專(zhuān)業(yè)：馬云說(shuō)過(guò)，別什么都想做，到時(shí)什么也做不好！自主創(chuàng)業(yè)者所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是為社會(huì)提供的一種專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)，必須要擁有足夠的消費(fèi)群體或者穩(wěn)定的顧客群體，必須保證所生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或者服務(wù)“物超所值，貨真價(jià)實(shí)”。
讓消費(fèi)者在享受同等社會(huì)產(chǎn)品功能的同時(shí)降低使用成本，或者讓顧客支出同等的使用成本可以獲得更高級(jí)的產(chǎn)品功能，這需要一種專(zhuān)業(yè)精神。2、你的定位：定位決定人生。
首先，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)在某種程度上取決于自己對(duì)自己的評(píng)價(jià)，在心中你給自己定位什么，你就是什么，如果不切實(shí)際，或者沒(méi)有一種健康良好的心態(tài)，也不會(huì)取得成功；其次，是你的企業(yè)定位、產(chǎn)品定位和品牌定位也必須準(zhǔn)確。3、你的模式：世界上沒(méi)有唯一的盈利模式，即使是最成功的商業(yè)模式也未必一定適合你。
其實(shí)，哪個(gè)項(xiàng)目都一樣可以賺錢(qián)，只是看哪個(gè)人去賺，用什么樣的方式去賺罷了。所以，尋找適合自己的商業(yè)模式將成為持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)下去的前提。
4、你的戰(zhàn)略：一個(gè)人的格局和務(wù)實(shí)程度，最終決定著他在事業(yè)上的發(fā)展高度。預(yù)期戰(zhàn)略是否變成了現(xiàn)實(shí)？戰(zhàn)略所確定的目標(biāo)是否正確？要在未來(lái)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中找到這些答案。
5、你的管理：管理是一種知識(shí)和智慧投資，并且是一件注冊(cè)資本以外的經(jīng)常性投資。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诤艽蟪潭壬先Q于過(guò)去管理的成敗，而公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)則取決于當(dāng)前的管理績(jī)效。
6、你的資金：你的創(chuàng)業(yè)資金一定非常有限，創(chuàng)業(yè)者一定不要?jiǎng)佑贸^(guò)自己籌集資金能力的50%，否則將要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的思想準(zhǔn)備。因此，應(yīng)該經(jīng)常將實(shí)際的投資回報(bào)率與預(yù)期的投資回報(bào)率進(jìn)行比對(duì)，從而控制風(fēng)險(xiǎn)。
7、你的決策：人要偉大，必須超于自我，企業(yè)要做大，必須從“小我”升華到“大我”。你可以沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，但一定得有主見(jiàn)，要經(jīng)常將實(shí)際結(jié)果與做出決定時(shí)的期望值進(jìn)行反饋比較。
8、你的隊(duì)伍：人沒(méi)有好壞之分，只有合適與否。在其位謀其政，因人而異，都要有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和付出的條件。
所以，要經(jīng)常將員工的具體表現(xiàn)與預(yù)期的工作績(jī)效進(jìn)行對(duì)比。創(chuàng)業(yè)之前你最應(yīng)該做的十大件事35歲是青春的后期，35歲以后是收獲的季節(jié)，如果你沒(méi)有資格說(shuō)這句話(huà)，你將會(huì)憎恨自己。
所以在35歲以前，在爛漫蓬勃的青春年華里，你最好把下面十件事做好：第一，學(xué)會(huì)本行業(yè)所需要的一切知識(shí)并有所發(fā)展。已故零件大王布魯?shù)ぴ谒?5歲時(shí)，已經(jīng)成為零件行業(yè)的領(lǐng)袖，并且組建了年收入達(dá)千萬(wàn)美元的海灣與西部工業(yè)公司。
每個(gè)人在年輕時(shí)都可能有過(guò)徹夜不眠、刻苦攻讀，這在20歲甚或30歲都沒(méi)有問(wèn)題，但到了35歲，就不應(yīng)該再為學(xué)習(xí)基本技能而大傷腦筋了。35歲之前是一個(gè)人從事原始積累的階段，35歲之后就應(yīng)該勃發(fā)了。
第二，養(yǎng)成個(gè)人風(fēng)格。在35歲以前，找出你所喜歡的，不論是衣著或是愛(ài)好，哪怕是與眾不同的小習(xí)慣也好。
20歲、30歲時(shí)你可以不斷嘗試、不斷改變，但是到了35歲，你便要明確地建立個(gè)人風(fēng)格。一位男士或女士在事業(yè)中途改變自己的形象，就會(huì)讓人覺(jué)得很不可靠。
你喜歡穿西裝嗎？好！就把西裝當(dāng)作你的商標(biāo)吧！辦公桌上擺些鮮花會(huì)令你工作更有效率嗎？那就每天都擺些鮮花吧！第三，在感情生活方面平和安定。在攀登事業(yè)的高峰時(shí)，如果私人生活不愉快，陷入感情危機(jī)，對(duì)你會(huì)產(chǎn)生很大的干擾，甚至?xí)饾u令你對(duì)別的事物失去興趣。
那些在35歲之前私人生活已經(jīng)平和安定的人，一般都比生活動(dòng)蕩不安的人有更大的機(jī)會(huì)獲得成功。因此，如果你想結(jié)束一段沒(méi)有結(jié)果的戀情，或者你想和女友結(jié)婚，那就趕快行動(dòng)吧，免得把問(wèn)題拖到生命的第35個(gè)春秋。
在35歲以后，你應(yīng)該專(zhuān)注地看著你對(duì)事業(yè)的投資開(kāi)始獲利。第四，明白自己的短處。
承認(rèn)有些事情你的確做不好，或者不愿做。如果你討厭數(shù)字而喜歡創(chuàng)作，那就不要因?yàn)榇龈呋蝽槒膭e人的期望而強(qiáng)迫自己做數(shù)字工作。
在35歲之前，一定要投入你所喜愛(ài)、所擅長(zhǎng)的那種工作。否則，35歲之后必然會(huì)有一段郁郁不樂(lè)的日子。
而且，真正的成功可能因?yàn)榛盍Φ南硕鴨适?。第五，知道自己的長(zhǎng)處。
你應(yīng)該知道自己擅長(zhǎng)什么，并且清楚你所喜歡做而又做得比別人好的事情。不管你目前擔(dān)任什么樣的角色，知道自己的長(zhǎng)處對(duì)成功都很重要。
第六，儲(chǔ)備辭職另謀生路的錢(qián)。在這個(gè)多變的職業(yè)世界里，你也許不會(huì)永遠(yuǎn)在一個(gè)地方工作，或者永遠(yuǎn)在一個(gè)位置上淋漓盡致地發(fā)揮自己，當(dāng)你感到無(wú)法施展時(shí)，你很可能會(huì)想到辭職，或者開(kāi)辟第二職業(yè)，如果你事先儲(chǔ)蓄了足夠的錢(qián)，你便有了一個(gè)安全的后盾。
第七，建立人際關(guān)系網(wǎng)。如果到了35歲你仍未建立起牢固的人際關(guān)系網(wǎng)，那你就有麻煩了。
這個(gè)人際關(guān)系網(wǎng)包括你的朋友、親人，最低限度包括所有可以互相幫助的人。這些人有的是你的同事，有的受過(guò)你的恩惠，有的你傾聽(tīng)過(guò)他們的問(wèn)題，有的你和他有著相同的愛(ài)好。
人際關(guān)系網(wǎng)不是一朝一夕就能建立起來(lái)的，它需要幾年甚至十幾年的培養(yǎng)。一個(gè)人在事業(yè)上、生活上的成功其實(shí)如同一個(gè)政黨的成功，你要有許多人散布在適當(dāng)?shù)牡胤剑憧梢砸蕾?lài)。
3.合伙做生意注意事項(xiàng)有哪些
1、選擇合伙人“理念”要統(tǒng)一
在選擇合伙人的時(shí)候，一定要選擇與自己的理念統(tǒng)一的，大家合力為的是能力，資源互補(bǔ)，堅(jiān)決不能與一開(kāi)始就想著可能會(huì)失敗，私心重重，各懷鬼胎，尤其不要用經(jīng)典的理論只能苦，不能共甘，天下沒(méi)有不散的宴席，過(guò)河拆橋等等思維，給大伙腦中產(chǎn)出這些類(lèi)潛意識(shí)。
2、合伙做生意要有一套正規(guī)的合伙規(guī)則合同
合伙人要建立一套正規(guī)的合伙規(guī)則合同。一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問(wèn)題。商量好的日后誰(shuí)管人事，誰(shuí)管客戶(hù)，那日后就一定要一直這么下去，就算其中有一人占股份多，那也不能干涉。
3、要選擇能很好“溝通”的合伙人
溝通就是所有合伙人一起交流，遇到詩(shī)經(jīng)，合伙人商議，最終下結(jié)論。不管是會(huì)議模式還是沙發(fā)模式，還是聊天模式都可以，只要堅(jiān)持不斷的溝通，把所有遇到的問(wèn)題都拿到桌面上說(shuō)，如何解決，共同商討，辦法永遠(yuǎn)比問(wèn)題多，肯定會(huì)有很好的方法處理。
4、財(cái)務(wù)一定要透明化
做生意都是為了賺錢(qián)，即使是合伙人做生意也是為了賺錢(qián)，所以在財(cái)務(wù)方面一定要透明，要彼此一清二楚。有能力一定要一個(gè)人請(qǐng)會(huì)計(jì)，一個(gè)人請(qǐng)出納，過(guò)一段時(shí)間大家在交換。如果財(cái)務(wù)都不清不楚，大家都不知誰(shuí)貪污了誰(shuí)，那么肯定是失敗的。
擴(kuò)展資料：
合伙入股注意事項(xiàng)
一、搞清楚是合伙還是公司
如果是公司，僅僅是股權(quán)裝讓。如果是合伙，還得為你加入之前該合伙的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。還有好多事項(xiàng)徐注意，建議聘請(qǐng)法律顧問(wèn)全面介入，保護(hù)的利益的最大化。
二、財(cái)務(wù)審計(jì)；尤其是債務(wù)情況。
簽合同不能代表就入股了，入股是要做股權(quán)變更的，這一點(diǎn)很重要，關(guān)于公司合資的具體的法規(guī)，你找工商或者律師事務(wù)所是可以查到的，有關(guān)事業(yè)投資，建議自己去查一下比較靠譜，有了股權(quán)的股東
除了有定期分紅之外，也是有潛在虧損的危險(xiǎn)的，若出現(xiàn)意外情況，會(huì)產(chǎn)生需要按比例投入資金，或者撤資、更改股權(quán)等等的狀況。
參考資料來(lái)源：搜狗百科-合伙人制度
4.合伙創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題?
合伙人在合作過(guò)程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤(pán)，這樣的合作肯定不會(huì)長(zhǎng)久的。出現(xiàn)問(wèn)題要本著真誠(chéng)、互信、公心態(tài)度來(lái)解決，有什么事情放到桌面上來(lái)討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。
在選擇合作伙伴的時(shí)候，需要注意以下幾點(diǎn)：
1.謹(jǐn)慎選擇合伙人的人選
合伙人的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是人品第一、價(jià)值觀(guān)第二、工作態(tài)度第三、能力第四，這四個(gè)條件缺一不可。有些人可以當(dāng)很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。
2.時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)
在沒(méi)有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中掌握主動(dòng)權(quán)，如人事、財(cái)務(wù)、客戶(hù)資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問(wèn)題你才有能力去處理，防止出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對(duì)企業(yè)的傷害。
3.股東要簽訂競(jìng)業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議
合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。競(jìng)業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工人職前就實(shí)施，先小人后君子。
4.對(duì)待能人的方式
公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別高，但不一定適合做股東。我們可以用高薪+分紅方式來(lái)留人，而非用股份的方式。
5.處理沖突時(shí)做好最壞的打算
股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有數(shù)，處理問(wèn)題時(shí)就會(huì)以比較平和的心態(tài)、理性的去面對(duì)，讓事情得到圓滿(mǎn)解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散的前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友。
6.在合作中建立良好的溝通
合伙人在合作過(guò)程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤(pán)，這樣的合作肯定不會(huì)長(zhǎng)久的。出現(xiàn)問(wèn)題要本著真誠(chéng)、互信、公心態(tài)度來(lái)解決，有什么事情放到桌面上來(lái)討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。
7.不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無(wú)論股東的家庭成員是誰(shuí)，有多大的本事，或者可以給公司帶來(lái)多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個(gè)是大家合作的根基，不可以去動(dòng)搖。
5.初次創(chuàng)業(yè)該注意哪些事情
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。
在資源具備上，一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面： 業(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)的模式是什么； 客戶(hù)資源：誰(shuí)來(lái)購(gòu)買(mǎi)； 技術(shù)資源：憑什么贏(yíng)取客戶(hù)的信賴(lài)？ 經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何； 財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金； 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累； 行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才。 以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。
創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；如果有足夠的客戶(hù)資源，其他資源的欠缺也容易改變。 創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？ 二、創(chuàng)業(yè)前要慎思 創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。
除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得好好思考。
第一，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過(guò)去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)？ 第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。 第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂(lè)觀(guān)的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。
回答清楚以上問(wèn)題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。
三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè) 進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢(qián)，過(guò)上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無(wú)所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開(kāi)始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。
很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊(cè)好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。
假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識(shí)、客戶(hù)資源渠道，贏(yíng)利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營(yíng)能力最重要 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。 很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過(guò)多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。
如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢(qián)嗎？我想，很多人恐怕都無(wú)法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無(wú)巨細(xì)，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開(kāi)發(fā)客戶(hù)能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。
創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。
有了客戶(hù)，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 筆者個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專(zhuān)業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營(yíng)能力修煉到家，成功自然到來(lái)。
對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始，是一個(gè)好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢(qián)的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。
五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易 在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類(lèi)型，自己從零開(kāi)始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了，作為項(xiàng)目的提出者，自然會(huì)被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問(wèn)。
6.關(guān)于創(chuàng)業(yè)合作的初期準(zhǔn)備與注意點(diǎn)
1、鄙人計(jì)劃與一同事共同創(chuàng)業(yè)注冊(cè)一家公司，在合伙企業(yè)與公司的概念上不太清晰。因?qū)崒賰扇斯餐鲑Y，在注冊(cè)的時(shí)候應(yīng)該如何劃分公司的類(lèi)別呢？初步階段為貿(mào)易性質(zhì)的公司。（一般應(yīng)為有限責(zé)任公司，注冊(cè)資金最低50萬(wàn)）
2、因?yàn)橥聻榫惩馊耸浚诤炗喆_定雙方合作關(guān)系的協(xié)議情況下，在約定方面應(yīng)該特別注意哪些要點(diǎn)？而不至于造成對(duì)任何一方的不公？（這個(gè)在公司章程上必須寫(xiě)清楚，包括：出資比列\(zhòng)責(zé)任\權(quán)利\利潤(rùn)如何分配\監(jiān)管等）
3、由于境外人士如在國(guó)內(nèi)注冊(cè)被歸為“外資”，在注冊(cè)等流程相對(duì)內(nèi)資而言較為復(fù)雜及困難，但如其中一方（即在下）一人以自已名義注冊(cè)登記的話(huà)，法人為我。而屢屢聽(tīng)說(shuō)有外商老板潛逃的新聞，總為之而心驚膽顫的！
[▲補(bǔ)充說(shuō)明：出資比率是這樣的（初步協(xié)商）：對(duì)方80%，在下20%。由于對(duì)方主要負(fù)責(zé)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)及進(jìn)貨渠道的洽談，我負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的管理及實(shí)際銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等操作。其實(shí)在分工上有點(diǎn)失調(diào)，但各自也是在各司其職，負(fù)責(zé)自已擅長(zhǎng)的部分。]
敢問(wèn)各位高人，在此前提下，以我的名義來(lái)注冊(cè)的話(huà)會(huì)不會(huì)冒險(xiǎn)呢？在簽訂協(xié)議合約方面有沒(méi)有哪些地方需要特別注意的呢？
（任何事情都有風(fēng)險(xiǎn)，如果是我，用我的名義注冊(cè)我是愿意（只是內(nèi)部要監(jiān)管好））
7.合伙做生意注意事項(xiàng)有哪些
個(gè)人覺(jué)得現(xiàn)在大學(xué)生出來(lái)創(chuàng)業(yè)合伙做生意是挺好的。
不過(guò)合伙做生意需要注意的地方也很多。具體的請(qǐng)看下面的合伙做生意注意事項(xiàng)：1、首先要建立共識(shí)，大家取得信任。
如果一開(kāi)始大家都不信任對(duì)方，那么是很難合作成功的。 2、第二是要建立一套合作規(guī)則。
一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問(wèn)題。這是最重要的一點(diǎn)。
比如說(shuō)：雖然大家股份各占50%，但說(shuō)好人事權(quán)是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能說(shuō)你有一個(gè)朋友想進(jìn)來(lái)，你就可以讓他進(jìn)來(lái)。
一定最終要我同意才行，因?yàn)槭孪却蠹艺f(shuō)好這個(gè)權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的?；蛘哂行┤藭?huì)心軟，覺(jué)得大家都是朋友，不是朋友也不會(huì)合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個(gè)人其實(shí)你是不喜歡的，覺(jué)得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。
其實(shí)這樣是錯(cuò)誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計(jì)較，但指的是非原則的問(wèn)題，如果是原則的問(wèn)題，一定要“斤斤計(jì)較”。
如果原則問(wèn)題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會(huì)失敗的。 3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。
這里說(shuō)的并不是說(shuō)不能請(qǐng)自己的親人加入公司，我指的是那些并沒(méi)有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們?cè)谕饷嬗凶约旱墓ぷ鳎瑳](méi)在公司正式任任何職務(wù)，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫(huà)腳，中傷對(duì)方。不要讓這種現(xiàn)像出現(xiàn)。
這也是非常傷害大家合作的問(wèn)題。這種問(wèn)題合伙人事先也要商量好，形成共識(shí)，并且自己約束自己的親人。
當(dāng)然，這并不是說(shuō)不可以讓自己的親屬給你意見(jiàn)，但給意見(jiàn)應(yīng)在背后，不能讓他們當(dāng)著你的合伙人的面說(shuō)，特別是不能讓他們直接去說(shuō)你的合伙人，就算合伙人真的有錯(cuò)。 4、保持經(jīng)常交流和溝通。
這也是非常重要的一點(diǎn)。這點(diǎn)第一是可以不斷加深雙方信任。
第二是多交流，多了解對(duì)方，能更好地協(xié)調(diào)工作。第三是可以及時(shí)化解雙方的矛盾，不讓其發(fā)展壯大。
5、財(cái)務(wù)要透明，要彼此一清二楚。一定要一個(gè)人請(qǐng)會(huì)計(jì)，一個(gè)人請(qǐng)出納，或者過(guò)一段時(shí)間大家交換。
合伙做生意就是為了賺錢(qián)，如果財(cái)務(wù)都不清不楚，大家都不知誰(shuí)貪污了誰(shuí)，那么最終也一定是失敗的。對(duì)于這一點(diǎn)，有些朋友說(shuō)，剛開(kāi)始時(shí)公司規(guī)模比較小，還請(qǐng)不起會(huì)計(jì)出納，如何辦？那就兩個(gè)人自己做帳，比如兩人去銀行開(kāi)一本存折，把兩人合伙做生意的錢(qián)全部放入這本存折，然后做一本銀行日結(jié)帳。
總之錢(qián)一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因?yàn)殄X(qián)是最易傷感情的問(wèn)題，也是最重要的問(wèn)題。
再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對(duì)方修改帳目，因?yàn)榇蠹叶加械住?/p>
6、還有一點(diǎn)是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。凡事都不要太斤斤計(jì)較。
出現(xiàn)問(wèn)題先查找問(wèn)題所在，不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火。要知道大家都是老板。
向?qū)Ψ桨l(fā)火會(huì)讓你的合伙人覺(jué)得很沒(méi)面子。面子比任何東西都大。
面子都不留給別人，那么你們的合作就會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題了。 永遠(yuǎn)要記住：信任是建立在實(shí)實(shí)在在的合作上，而并非單憑感覺(jué)就可以信任別人 合伙做生意有利就有弊，我們應(yīng)該充分利用其利掩蓋其弊。
合伙還是有些忌諱： 1. 怕管帳的吞錢(qián)飛單. 要帳目明細(xì).雙方都要談好： 互相接受監(jiān)督是基礎(chǔ) 不然到時(shí)候你去查他管的帳.好則引起不高興. 壞則日后必分家. 這種情緒一旦產(chǎn)生， 糾紛必然形成. 3. 明確職務(wù)責(zé)任. 明確最終決策者. 2個(gè)決策者商量問(wèn)題是好事， 但一旦想法沖突，收?qǐng)龇浅ｋy. 因此必須明確職務(wù). 他管他的， 你管你的. 碰到哪方面的問(wèn)題聽(tīng)誰(shuí)的. 或者一開(kāi)始決定一個(gè)最終決策者. 這方面又引聲出一個(gè)問(wèn)題： 就是股份不必平灘. 必須一高一底.不然日后出事 4.能者上，庸者讓。 5.合伙是智慧的結(jié)晶，一致對(duì)外； 6.過(guò)分強(qiáng)調(diào)過(guò)去的交情或友誼，不注意多溝通和交流。
8.首次創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)注意哪些事項(xiàng),請(qǐng)作簡(jiǎn)要闡述
將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低： 成功機(jī)會(huì)只有20%的新事業(yè)，不值得冒險(xiǎn)。
你計(jì)劃的事業(yè)要由現(xiàn)有的構(gòu)想和你個(gè)人才華及專(zhuān)長(zhǎng)做起，而且只需要少許現(xiàn)金。學(xué)習(xí)銷(xiāo)售自己：身為小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，人們買(mǎi)的是你，不是你的產(chǎn)品。
只要你知道如何銷(xiāo)售自己，初期投資并不需要準(zhǔn)備大筆資金。開(kāi)業(yè)三十天內(nèi)，你就可以找到客戶(hù)，現(xiàn)金50天內(nèi)就會(huì)進(jìn)來(lái)，幫助推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。
對(duì)客戶(hù)要大方。開(kāi)始時(shí)最好能由家中直接提供產(chǎn)品或服務(wù)。
從第一天開(kāi)始，一切電腦化。長(zhǎng)時(shí)間工作：把會(huì)計(jì)、書(shū)信等行政工作留到夜晚。
這些事絕對(duì)不能占用朝九晚五的時(shí)段。這個(gè)黃金時(shí)段只能用來(lái)建立人際關(guān)系，作簡(jiǎn)報(bào)，打電話(huà)，或與客戶(hù)面對(duì)面交談。
和客戶(hù)談了一天，回家后才從事不能產(chǎn)生收人的工作。愛(ài)你的顧客：永遠(yuǎn)有禮貌地和顧客說(shuō)話(huà)，不論他們有時(shí)多么令你生氣。
記住，顧客不僅是國(guó)王和王后，還是獨(dú)裁者。開(kāi)始不成功也要繼續(xù)努力：絕對(duì)不要放棄，成功經(jīng)常就在失敗的另一側(cè)。
失敗代表你已經(jīng)在正確的道路上，只要失敗次數(shù)增加，努力的時(shí)間夠長(zhǎng)，并做出聰明的選擇，你終會(huì)成功的。獨(dú)自經(jīng)營(yíng)：開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，避免邀其他人合伙。
安排休閑時(shí)間：盡管待辦事項(xiàng)堆積如山，也要強(qiáng)迫自己星期六或星期日休息一天。你損失的那一天，會(huì)因?yàn)橄轮苌a(chǎn)力增加而加倍補(bǔ)回，而且家人和顧客也希望你這樣做，因?yàn)樾菁偈谷擞淇臁?/p>
希望能幫到你。
